ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

CURSO: INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE: MG. ING. ALICIA M. MERA YOPLAC

UNTRM – 2024
 OBJETIVO DE LA FORMULACION DE COSTOS

ESTIMACIÓN DE COSTOS

• Es un proceso predictivo utilizado para cuantificar, costear y fijar precios de los

recursos requeridos por el alcance de una opción de inversión, actividad o proyecto
(AACE / TCM Framework).
• Los resultados de la estimación son utilizados principalmente como entradas para la
planeación de negocios (corridas financieras), análisis de costos (ingeniería de valor) y
decisiones o procesos de control de costo y cronograma para proyectos.
• Los pasos básicos de estimación son los mismos: comprender el alcance de la
actividad para cuantificar los recursos necesarios, aplicar costos a los recursos, aplicar
ajustes de precios y organizar la salida en un forma estructurada que apoya la toma de
decisiones. Pasos adicionales implican la evaluación del riesgo asociado con la
estimación, y revisión y validación de la estimación.

2
 OBJETIVO DE LA FORMULACION DE COSTOS

PROPÓSITOS Y OBJETIVO DE LA ESTIMACIÓN DE COSTOS

Determinar
la viabilidad
económica
de un
proyecto

Evaluación
de
alternativas
de
proyectos

Establecer
el
presupuesto

Proveer las
bases del
control de
costos y
cronograma
del proyecto

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 OBJETIVO DE LA FORMULACION DE COSTOS

ESTIMACIÓN DE COSTOS

• El costo de capital de un proyecto propuesto es un factor clave para evaluar la

viabilidad financiera y el caso de negocios del proyecto.
• Desde la perspectiva del propietario: Si la estimación del costo no es precisa, el
retorno financiero de la inversión de capital puede no realizarse; y agravando este
problema es el hecho de que otros proyectos merecedores pueden no haber sido
financiados.
• Desde la perspectiva de un contratista:
✓ En una licitación a suma alzada, el margen de beneficio del contratista depende de la
precisión de su estimación. Si el proyecto es excepcionalmente grande, la pérdida de
una estimación imprecisa en una oferta de suma global puede potencialmente llevar a
un contratista a la quiebra.
✓ Para los proyectos el contratista enfrentará un riesgo económico menos directo debido
a una estimación inexacta, pero el daño a la reputación del contratista puede ser
grave.

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 OBJETIVO DE LA FORMULACION DE COSTOS

PASOS PARA ESTIMAR

Quantificacion Costing Pricing Budgeting

Actividad para La aplicación Determinación Proceso para

trasladar el alcance de costos al de la cantidad asignar costos de
de alcance de dinero recursos a las
proyecto en cuantificado. pedido a cuentas de control,
cantidades de cambio de ese contra el cual se
recursos para ítem, medirá y evaluará
costear. considera el desempeño de
ganancias. costos.

5
 ESTRUCTURACIÓN DEL PRESUPUESTO

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

• El presupuesto de obra lo definen como la tasación o estimación económica “a priori”

de un producto o servicio.
• Se basa en la previsión del total de los costes involucrados en la obra de construcción
incrementados con el margen de beneficio que se tenga previsto.
• Finalidad de un Presupuesto de Obra: Las mediciones y el presupuesto de obra
tienen como finalidad dar una idea aproximada y lo más real posible del importe de la
ejecución del proyecto, no indica los gastos de explotación ni los gastos de la
amortización de la inversión una vez ejecutada.

6
 ESTRUCTURACIÓN DEL PRESUPUESTO

OBJETIVOS DE UN PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN

• Permite establecer a priori el precio total de una determinada obra antes de la

ejecución de la misma.
• Permite identificar los ítems que tienen mayor incidencia para revisiones y en caso sea
necesario generar un cambio u optimización.
• Permite en caso sea necesario sustituir la mano de obra por un trabajo mecanizado
para optimizar tiempo de ejecución.
• Permite reajustar en el momento indicado los precios de materiales, costos salariales
según las variaciones legales.

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 ESTRUCTURACIÓN DEL PRESUPUESTO

ESTRUCTURACIÓN DE UN PRESUPUESTO
Presupuesto Total

Costo unitario
Metrado Gastos generales Utilidad Tributos
directo

Relacionado con
Materiales Mano de obra Equipo el tiempo de IGV
ejecución de obra

No relacionado
Precios Rendimientos Maquinaria con el tiempo de
ejecución de obra

Herramientas

Implementos
auxiliares
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 ESTRUCTURACIÓN DEL PRESUPUESTO

PRESENTACIÓN DE UN PRESUPUESTO (FORMATO GENERAL)

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 ESTRUCTURACIÓN DEL PRESUPUESTO

EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO
¤ Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
0 01 PPTO CONSOLIDADO ETAPA IIA - TORRES DE 4 PISOS - 96 Dptos ( 6,122.28 m2) 4,365,027.95
Presupuesto Los Parques Etapa II-A 0 01.01 ESTRUCTURAS 1,738,640.82
0 01.01.01 Movimiento de Tierras Localizado 12,345.82
0 01.01.01.01 Excavación para vigas de Cimentación m3 67.28 53.58 3,604.86
Ppto etapa IIA - 96 dptos 0 01.01.01.02 Excavación para Cimientos Corridos - cercos Lavanderia m3 30.54 53.58 1,636.33
Descripción Febrero 2016 0 01.01.01.03 Compactación de sub rasante (patio lavanderia) m2 85.59 29.92 2,560.85
0 01.01.01.04 Acarreo de material excedente (L=30 mts max) m3 127.17 35.73 4,543.78
0 01.01.02 Obras de Concreto Simple 26,438.42
OBRAS PRELIMINARES, PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALE 1,043,735.64 0 01.01.02.01 Concreto 100 kg/cm2 - Cimientos + 30% PG - cerco Lavanderia - SC m3 30.54 268.68 8,205.49
0 01.01.02.02 Falso Piso f'c = 140 kg/cm2 e = 10 cm - SC m2 102.36 54.57 5,585.79
HABILITACION URBANA INTERIOR 1,309,837.96 0 01.01.02.03 Proteccion de fondo de cimentacion (Impermeabilización) m2 2,169.32 5.83 12,647.14
0 01.01.03 Obras de Concreto Armado 1,699,856.58
HABILITACION URBANA EXTERIOR 961,056.64 0 01.01.03.01 Muros en Patios Lavanderias 27,496.05
0 01.01.03.01.01 Concreto f'c = 175 kg/cm2 - SC m3 16.82 365.67 6,150.57
0 01.01.03.01.02 Encofrado y desencofrado m2 331.20 55.17 18,272.30
MODULO DE SERVICIOS + CISTERNA 677,334.14
0 01.01.03.01.03 Acero fy=4200 kg / cm2 kg 856.04 3.59 3,073.18
0 01.01.03.02 Viga de Cimentación 66,064.70
JARDINES PRIVADOS ETAPA IIA 247,245.48 0 01.01.03.02.01 Concreto f'c = 175 kg/cm2 - SC m3 100.92 365.67 36,903.42
0 01.01.03.02.02 Encofrado y desencofrado m2 98.76 54.53 5,385.38
CUARTO DE ACOPIO y CASETA 48,457.57 0 01.01.03.02.03 Acero fy=4200 kg / cm2 kg 6,812.58 3.49 23,775.90
0 01.01.03.03 Losa de Cimentación h=0.20m 163,846.48
SISTEMA DE RIEGO DE AREAS VERDES - HUMEDALES (1 UND) 145,086.78 0 01.01.03.03.01 Concreto f'c = 175 kg/cm2 - SC m3 274.48 365.67 100,369.10
0 01.01.03.03.02 Acero fy=4200 kg / cm2 kg 11,294.08 3.49 39,416.34
Edificios II ETAPA (288 dptos) 4PS (1VV + 3VM) 4PD(3VV+ 4VM) 4,365,027.95 0 01.01.03.03.04 Acabado de losa de concreto m2 1,540.40 12.76 19,655.50
0 01.01.03.03.05 Soporte de malla m2 1,540.40 2.86 4,405.54
0 01.01.03.04 Muros, e=10 cm 981,943.54
0 01.01.03.04.01 Concreto f'c = 175 kg/cm2 m3 1,187.25 347.13 412,130.09
0 01.01.03.04.02 Encofrado y desencofrado m2 21,693.40 16.79 364,232.19
CD 8,797,782.16
0 01.01.03.04.03 Acero fy=4200 kg / cm2 kg 63,434.06 3.19 202,354.65
0 01.01.03.04.04 Juntas de Control en muros, e=1 cm ml 277.20 11.64 3,226.61
GG 757,849.53 0 01.01.03.05 Losa Maciza h=0.10m 432,339.08
0 01.01.03.05.01 Concreto f'c = 175 kg/cm2 m3 600.08 347.13 208,305.77
Utilidad 785,297.08 0 01.01.03.05.02 Encofrado y desencofrado (fondo de losa) m2 6,179.07 16.79 103,746.59
0 01.01.03.05.03 Acero fy=4200 kg / cm2 kg 5,394.86 3.19 17,209.60
10,340,928.77 0 01.01.03.05.04 Malla Electrosoldada kg 19,774.61 3.41 67,431.42
0 01.01.03.05.05 Soporte de malla m2 6,000.96 0.17 1,020.16
0 01.01.03.05.06 Acabado de losa de concreto m2 6,000.96 5.77 34,625.54

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 ¿QUE ES UN PRESUPUESTO?
Es el calculo anticipado del costo probable que estima todos los gastos que involucra la
realización de una obra.

PT = CD + CI

Vitales Complementarios
 PARTES DE UN PRESUPUESTO

Datos Cabecera
G enerales

C.U

Es el Cuerpo
parte
fundamen CD
tal

Monto Pie CI
total
soles
 COSTOS DIRECTOS
DEFINICION
 Son aquellos que quedan insumidos en la obra.
 Estructuralmente este costo directo es el resultado de la multiplicación de los
metrados por los costos unitarios (costos unitarios directos).
C O S T O D I R E C T O = Metrados x Costo Unitario Directo

R E C U RS O S O INSUMOS:
• M AT E R I A L E S
• MANO DE OBRA
• M A Q U I N A R I A Y/O E Q U I P O S

S E T R A B A J A E N E L C U E R P O D E L PTO.
 COSTOS INDIRECTOS

DEFINICION
 Son todos aquellos costos que no pueden aplicarse a una partida especifica, sino
que tiene incidencia sobre todo en el costo directo de la obra.
 Estos Costos indirectos son dos:

Gastos Generales
Utilidad
Impuestos (IGV)

S E A P L I C A E N E L P I E D E L PTO.
 ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO

PRESUPUESTO TOTAL
CD CI
+

PT = CD + CI
 ESTRUCTURA DEL PIE DE PRESUPUESTO

G C O S T O D I R E C T O (CD): S/ CD
E GASTOS GASTOS GENERALES GGF
N GENERALES F I J O S (%CD)
(GG)
E GASTOS GENERALES GGV
V A R I A B L E S (%CD)
R
U T I L I D A D (U) (%CD) U
A
L SUB TOTAL CD+GG+U
I G V (%SUB TOTAL) IGV
P R E S U P U E S T O T O T A L D E L A O B R A (PT): SUB
S/ TOTAL+IGV
F POR ADMINISTRACION DIRECTA
O
R COSTO DIRECTO S/.
M GASTOS GENERALES S/.
A TOTAL S/.

D (*) Los precios indicados en el análisis de costos unitarios, son CON IGV.
E
POR CONTRATA
E
J COSTO DIRECTO S/.
E GASTOS GENERALES (15%) S/.
C UTILIDAD (5%) S/.
U SUB TOTAL S/.
C IGV (18%) S/.
I TOTAL S/.
O
N (*) Los precios indicados en el análisis de costos unitarios, son SIN IGV.
 IMPORTANTE

 Según el BCR; a partir de enero del 2016, indica que el uso correcto de la
denominación monetaria, es:

ANTE S DESPUES

NU EVO S OL SOL
S/. S/
 METRADOS
En términos generales, es el Proceso de Medición de Longitudes, Áreas y
Volúmenes de las estructuras que forman parte de un Proyecto.
En términos generales, es el calculo o cuantificación por partidas, de la cantidad
de obra a ejecutar.

Asimismo, con ello se busca:

a) Establecer el Costo Parcial y Total del Proyecto.
b) Determinar la cantidad de Insumos (Materiales, Mano de Obra, Maquinaria
y/o Equipo) necesarios para la Ejecución.
 PARTIDAS
D Según el R.M.O.E (Pag.13), indica que son cada uno de los productos o
E servicios que conforman el presupuesto de una Obra.
F En términos generales; son las actividades que constituyen un proyecto,
I las mismas que cuentan con su descripción y unidades de medida
N respectivas (según Reglamento de M etrados para Obras de
I Edificaciones)
C Ejemplo:
I Trazo y replanteo (m2)
O Concreto armado en columnas (m3)
N Encofrado y desencofrado de vigas (m2)
 ESTRUCTURA

Asimismo; las partidas pueden jerarquizarse de la siguiente manera:

Partidas de
1er.Orden
OE.2. E S T R U C T U R A S (Títulos)

Partidas de
OE.2.3. Obras de Concreto Armado 2do.Orden
(Subtítulo)

Partidas de
OE.2.3.8. Vigas 3er.Orden (P.B)
OE.2.3.8.1. Concreto (m3)
OE.2.3.8.2. Encofrado y Desencofrado (m2) Partidas de
4to.Orden (P.E)
OE.2.3.8.1. Acero de Refuerzo (kg)
 COSTOS
D I R E C TO S
 COSTO UNITARIO (DIRECTO): C.U

D  Se define como el costo por unidad de medida de la partida.

E  De manera preliminar, es necesario recalcar la importancia
F que tiene en la ejecución de una obra, la determinación de
I los costos unitarios y su compatibilidad con sus
N respectivas Especificaciones Técnicas.
I
Ejemplos:
C
I - 1 m3 concreto = S/ 650.00 soles
O - 1 m2 encofrado = S/ 80.00 soles
N - 1 kg acero = S/ 5.00 soles
 ANALISIS DE COSTO UNITARIO
Proyecto: DATO
Ubicación:
E Partida:
L O S C . U S E R EA L I Z A R A N E N
Especificaciones:
S Cuadrilla: F U N C I O N A L A U N I DA D D E
Rendimiento:
T Fecha: Und Costo Unitario M E D I DA D E L A PA RT I DA

R MANO DE OBRA
Descripción Und Cuad. Cant. P.U P.P P.T % I.U
U
C
Costo de Mano de Obra
T MATERIALES
Descripción Und Cuad. Cant. P.U P.P P.T % I.U
U
R
A Costo de Materiales
MAQUINARIA, EQUIPO Y/O HERRAMIENTAS
Descripción Und Cuad. Cant. P.U P.P P.T % I.U

Costo de Maquinaria y/o Equipo

TOTAL
 CARACTERISTICAS DE LOS ANALISIS DE COSTOS

 Dado que el análisis de un costo es, en forma genérica, la evaluación

de un proceso determinado, algunos de sus características, son:
a. E l Análisis de costo es aproximado

Hay componente variables (rendimientos, cuadrillas, etc.)

a. E l Análisis de costo es especifico

Cada parte del Perú tiene características únicas.

a . E l Análisis de costo es dinámico

b . E l Análisis de costo esta precedido de costos anteriores y este

a su vez es integrado de costos posteriores.
 RECOMENDACIONES

 Verificar que los Análisis de C .U sean compatibles con las

Especificaciones Técnicas (E.T)
 Verificar, no omitir, ni sobre considerar los recursos.

E jemplo: S i se trata concreto en la sierra, no omitir el recurso

aditivo.
S i existe en el presupuesto agua para la construcción en los
análisis de concreto ya no se deben considerar agua.
 Los análisis de C .U siempre se deben formular el ultimo día
del mes.
1 MANO DE OBRA
MANO DE OBRA
Descripción Und Cuad. Cant. P.U P.P P.T % I.U

Costo de Mano de Obra

N° C ant ∑
Nombre A.U Costo
H -H Trabaj. x C atego 47
C ategoría (M .O ) HH
Capeco P. U rias

- Operario % M .O= (P.P/P.T)*100

- Oficial
- Peón
 Aporte Unitario de Mano de Obra: A.U (M.O)

 El aporte unitario corresponde a la cantidad de recurso mano de obra

(con su unidad respectiva: H-H) que se necesita para ejecutar una
unidad de medida determinada (m3, m2, kg, m, etc).

H-H

U N I DA D
S e necesita DE
para ejecutar M E D IDA
Se Calcula de la siguiente manera:

A.U (Mano Obra) = ((N° Obreros x T (8 Horas))/Rendimiento

🠶 Ejemplo:
C Concreto para zapatas fc=140 kg/cm2
A
N Rendimiento: 25 m3/ día
T Cuadrilla: 2 operarios+2 oficiales+8 peones
I
D ✓ A . U (operario) = (2x8)/25 = 0.64 H - H
A
D ✓ A . U (oficial) = (2x8)/25 = 0.64 H - H m3
E
✓ A . U (peón) = (8x8)/25 = 2.56 H - H
S
• CUADRILLA (C).- cuadrilla es el número de obreros que
se necesita para hacer una determinada cantidad de
trabajo (Rendimiento) definido por partida en análisis.
• RENDIMIENTO (R).- es la cantidad de trabajo que
ejecuta una cuadrilla en una jornada de 8 horas. La
unidad del rendimiento tiene que ser la misma que la
partida.

• Ejemplo:
• Partida : excavación de zanja para cimiento (m3)
• Cuadrilla= 1 pe

• Donde:
• 1 pe: es el obrero que realiza la ejecución de la partida.
• Rendimiento: 3m3 rendimiento en la que la cuadrilla
tiene que ejecutar el trabajo en una jornada de 8 horas.
CÁLCULO DEL COSTO DE M.O. EN FUNCION
AL RENDIMIENTO
• Tenemos el caso anterior como ejemplo:
• Excavación de zanja para cimiento (m3)
• C= 1 pe
• R= 4 m3/dia
La cantidad día-hombre producto de la cuadrilla para una
determinada partida teniendo un determinado rendimiento, se
calculara de la siguiente manera:
Co = NH x Ca
R
Co= cantidad día hombre en base a una cuadrilla, se calcula
para cada obrero integrante de la cuadrilla (HH/und partida).
NH= número de horas diarias de trabajo. Se utilizara 8 horas.
Ca= Integrantes de la cuadrilla. Se calcula por separado para
cada obrero de la cuadrilla.
R= rendimiento de la cuadrilla.
Entonces:
Ca = (8 x 1)/4 = 2.000

En la columna cantidad se colocara las cantidades que le

corresponde a cada integrante de la cuadrilla.

El costo hora hombre que se tomará para este ejemplo y

todas las demás partidas del proyecto serán en régimen
de construcción civil solo existen las categorías de:
Operario, Oficial, Peón.
 Rendimiento
 El rendimiento de un obrero o cuadrilla de obreros para ejecutar
determinado trabajo, es un parámetro variable y que de no darse los
criterios asumidos por el analista puede llevar al atraso y/o perdida
económica de una obra.
 El rendimiento permite determinar el aporte unitario de mano de
obra.
 El tema de los rendimientos de Mano de Obra, es un parámetro de muy
difícil evaluación, en razón de que al tratarse del elemento humano existen
de por medio, entre otros, los siguientes factores que tienen que ver con el
Rendimiento:
Ed ad del Obrero

Ubicación Geográfica

Rendimiento M . O -1 Peón = 4 m3 excavación /8

Capacidad Física horas en terreno normal.
-1 operario+1/2 Peón = 20m2
R = M etrado /Tiempo tarrajeo interior/8horas.
Alimentación Obrero

Habilidad Natural
 Costo de Mano de Obra: Costo H-H

 Este costo esta definido por dos parámetros:

- El costo de un obrero de construcción civil por hora o también llamado
generalmente costo hora-hombre; y para ello, el Régimen Laboral de
Construcción Civil establece tres (03) categorías de obreros de
construcción civil: operario, oficial y peón.

Costo H-H = G a n a Obrero + Aportaciones Empleador

D.S.O. : Descanso Semanal Obligatorio
 Primer taller en equipos de trabajo

Determinar la tasa salarial para cada categoría de mano de

obra, vigente a mayo de 2024, según lo indicado en las
láminas 41 Y 42.
SOLUCIÓN DEL CASO
PROPUESTO
 D.S.O. Descuento
Descuento ONP
(por día B.U.C.
Jornal trabajado)
Bonif. (Porcentaje)*(suma del CONAFOVICER
Movilidad Jornal Semanal, D.S.O. (Porcentaje)*(suma del Pago Neto
Jornal Días Semanal
Categoría (según Operario 14.12 Operario 32% 27.10 (costo por Total salario y BUC) Jornal Semanal y D.S.O) Semanal
diario trabajados día) ( S/.)
días Operario=Oficial= Operario=Oficial= ( S/.)
trabajados) Oficial 11.08 Oficial 30% 19.94
Peón Peón
Peón 9.97 Peón 30% 17.94 8.00 13% 2%

Operario 84.70 6 508.20 84.70 162.62 48.00 803.52 98.22 11.86 693.45

Oficial 66.45 6 398.70 66.45 119.61 48.00 632.76 76.02 9.30 547.44

Peón 59.80 6 358.80 59.80 107.64 48.00 574.24 68.41 8.37 497.46

D.S.O. : Descanso Semanal Obligatorio

B.U.C. Bonificación Única de Construcción
CONAFOVICER: Comité Nacional de Administración del Fondo de Vivienda para la Construcción de Viviendas y Centros Recreacionales para los Trabajadores en Construcción Civil
ONP: Oficina de Normalización Previsional
 Indemnización Vacaciones

Categoría Operario, 15% Operario, 10%

Oficial y (% del jornal Oficial y (% del jornal
Peón diario) Peón diario)

día Semana día Semana

Operario 12.71 76.23 8.47 50.82

Oficial 9.97 59.81 6.65 39.87

Peón 8.97 53.82 5.98 35.88
 Gratificación Gratificación
(base jornal diario y jornales sem anales) (base jornal diario y jornales sem anales)

Por 40 jornales 40 Por 40 jornales 40

Categoría Divisor de fiestas Divisor de navidad
7 5
patrias (enero a julio) (agosto a diciembre)
Fiestas patrias Navidad

día Mensual Total día Mensual Total

Operario 16.13 484.00 3,388.00 22.59 677.60 3,388.00

Oficial 12.66 379.71 2,658.00 17.72 531.60 2,658.00
Peón 11.39 341.71 2,392.00 15.95 478.40 2,392.00
2 M AT E R I A L E S

MATERIALES
Descripción Und Cuad. Cant. P.U P.P P.T % I.U

Costo de Materiales

C ant
Nombre Unidad Costo ∑
Material Comercial
A.U (M) Material
x
Precios
P. U

% M aterial = (P.P/P.T)*100
 Aporte Unitario Materiales: A.U (M)

 El A . U (M), corresponde a la cantidad de material o insumo (con sus

unidades respectivas: bls, und, m3, etc) que se requiere por unidad
de medida de la partida (m3, m2, ml)
 Se determina en función a tablas de Cuantificación de Insumos o
en función a la experiencia del profesional.
Bol
Pl
U N I DA D
DE S e requiere
M E D I DA para ejecutar

P2
Und
 C UA N T I F I C A C I O N D E I N S U M O S PA R A C O N C R E T O A R M A D O

Para un Metro Cubico (m3)

Fuente: C A P E C O
 Segundo taller en equipos:
Caso 1: Determinar el aporte de barra corrugada de 6mm empleado en
los 24 estribos de la columna y el aporte del alambre de amarre #16.

Caso 2: Determinar el aporte de acero corrugado de 3/8” empleado en

los 37 estribos de la columna y el aporte del alambre de amarre # 16.
SOLUCIÓN DE LOS CASOS
PROPUESTOS
 DATOS CASO 1
Materiales Cantidad Longitud (m) Peso (Kg/m)
Barra corrugada de 6 mm 24 0.70 0.222
Alambre de amarre # 16 96 0.35 0.014

CÁLCULOS
Cálculos: Kg Desperdicio (%) Cantidad (Kg)
Barra corrugada de 6 mm 3.7296 3 3.841
Alambre de amarre # 16 0.4704 10 0.517
 DATOS CASO 2
Materiales Cantidad Longitud (m) Peso (Kg/m)
Estribos de 3/8" 37 1.70 0.560
Alambre de amarre # 16 148 0.35 0.014

CÁLCULOS
Cálculos: Kg Desperdicio (%) Cantidad (Kg)
Estribos de 3/8" 35.224 3 36.281
Alambre de amarre # 16 0.7252 10 0.798
 Tercer taller en equipos:

Determinar el aporte de madera, clavos de 3” y alambre # 8,

por m2, para el encofrado del sobrecimiento de la figura
adjunta.
SOLUCIÓN DEL CASO
PROPUESTO
ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTOS
Longitud Desperdicios (%) Cantidad de
Sección Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Área de
Clavos y madera (m2)
Elemento Descripción en de de madera Madera de de madera encofrado
m pies alambre / Clavos y
pulgadas elmentos (p2) (10%) usos (N° usos) (m2)
(15%) alambre (Kg)

1 Tablones 1.5 12 3.08 10.09 2 30.28 33.31 14 2.38 1.80 1.32

2 Soleras 2.0 3.0 3.10 10.18 2 10.18 11.19 10 1.12 1.80 0.62
3 Barrotes 2.0 4.0 0.40 1.31 12 10.50 11.55 14 0.82 1.80 0.46

2.0 3.0 0.60 1.97 12 11.81 12.99 7 1.86 1.80 1.03

4 Tornapuntas
2.0 3.0 0.50 1.64 12 9.84 10.83 7 1.55 1.80 0.86
5 Estacas 2.0 3.0 0.60 1.97 12 11.81 12.99 6 2.17 1.80 1.20
6 Alambre # 8 Kg/m 0.11 0.75 6 0.57 1 0.57 1.80 0.32
7 Clavos 3" 188 Unid/Kg 84 0.51 2 0.26 1.80 0.14

Madera 5.50 p2/m2

Alambre # 8 0.32 Kg/m2
Clavos 3" 0.14 Kg/m2
 Aporte Unitario de Maquinaria y/o Equipo

 El aporte unitario corresponde a la cantidad de recurso Maquinaria y/o

Equipo (con su unidad respectiva: H-M o H-E) que se necesita para
ejecutar una unidad de medida determinada (m3, m2, kg, m, etc).

S e necesita U N I DA D
para ejecutar DE
M E D IDA
 Se Calcula de la siguiente manera:

Aporte M-E = (N° M-E x 8 Horas)/Rendimiento

🠶 Ejemplo:
Cuadrilla: 1 Cargador + 4 Volquetes
Rendimiento: 760 m3/ día (Material Suelto-Costa)

✓ A . U (Cargador) = (1x8)/760 = 0.0105 H-M

✓ A . U (Volquetes) = (4x8)/760 = 0.0421 H-M
 RENDIMIENTOS

 Para el caso de obras de construcción, el Rendimiento podemos

definirlo como la cantidad de trabajo (por m3, m2, etc) por
jornada de trabajo (8 horas)
Ejemplo:

- 1 tractor s/o (D9)=2350m3/8horas en material suelto.

Son todos los costos
relacionados con la
adquisición de la
maquinaria.

S on todos los costos

relacionados para poner
a trabajar la
maquinaria.
 C O S T O S D E H O R A M A Q U I NA R I A U H O R A E Q U I P O

 Costo de Posesión (POSES): Valor de reposición, gastos financieros,

derechos de importación, desaduanaje, seguros, flete de aduana a almacén.
 Costos de Operación (O P E R A C ): Combustibles y lubricantes, filtros,
neumáticos, reparaciones y mantenimiento, operador.

En función a la forma de ejecución de la obra se va ha considerar:

- Administración Directa: Costos Operación

- Contrata: Costos Operación + Costos Posesión

 COSTO HM DE POSESIÓN

1. DEPRECIACIÓN

Nota: A la depreciación, también se denomina fondo de reposición

Ejemplo:
Calcular el costo de posesión de un volquete nuevo de 15m3 de capacidad de tolva y motor de 440HP
Datos:
Va : 352,941.18 (Cotizaciones)
Vr: 70,588.24
D= 23.53 S./hr
VEU: 12,000 hrs totales

VALOR DE RESCATE (Respecto al Valor de adquisición)

Se estima (20 a 25%) para equipo pesado=
20%
Se estima (8 a 20%) para equipo liviano=

Tener en cuenta que: Maquinaria VEU (años)

1 año = 10 meses Martillo Neumático 3
1 mes = 25 días Compresora 125 pcm 6
1 día = 8 hrs Cargador S/Orugas 6
Cargador S/llantas 5
Retroexcavadora 5
Tractor s/llantas 5
Volquete 6
2. INTERÉS DEL CAPITAL INVERTIDO
 2. INTERÉS DEL CAPITAL INVERTIDO

2.1. Determinar la IMA: Inversión Media Anual.

La variación en el rendimiento de una maquinaria a lo largo de su vida económica útil,
obliga a buscar un valor representativo e invariable sobre el cual aplicar los intereses,
seguros, impuestos,… etc.; a este valor se le denomina IMA, y se calcula con la
siguiente ecuación:

Dónde:
n : Vida útil

Continuando con el ejemplo:

IMA = 235,294.12 S./año

 2.2. Tasa de interés anual vigente para el tipo de moneda a utilizar.

TAMN: Tasa de interés activa de mercado, en moneda nacional, o

TAMEX: Tasa de interés activa de mercado, en moneda extranjera.

https://www.sbs.gob.pe/app/pp/EstadisticasSAEEPortal/Paginas/TIActivaMercado.aspx?tip=B

Para el 04 de febrero TAMN: 15.78%

Continuando con el ejemplo:

I = 235,294.12 X 15.78% / 12000

Interes Cap. Invertido (I)= 3.09 S./hr

 3. SEGUROS, IMPUESTOS Y ALMACENAJE

Seguros, Impuestos y Amacenaje (SA) = (IMA x (Suma de tasas anuales) / VEU (hrs anual)

Seguros TREC ( 2 a 5%): 3.0%

Impuestos (1 a 2%): 1.5%
Alamacenaje (1 a 2%) 1.0%
Suma de tasas anuales 5.5%

La sumatoria de las tasas promedio las aplicaremos sobre la

Inversión Media Anual Seguros, Impuestos y Almacenaje

= IMA x (Σ de tasas anuales) / Nº de horas anuales

= 235,294.12 x (5.5%/100) / 2000 SA = 6.47 S./hr

COSTO HM DE POSESIÓN= 33.09 S./hr = 23.53 + 3.09 + 6.47

 COSTO HM DE OPERACIÓN

CH DE OPERACIÓN = Mant. Y Reparación (CMR) + Combustible (CC) + Lubricantes (CL) + Filtros (F) + Neumáticos/Orugas (N/O) + Desgaste (De) + Operador (Op)

CMO : Costo de mano de obra

B.1 CMR = CMO + CR
CR : Costo de repuestos

CMO = 25% Costo de Mantenimiento / VEU (hrs totales)

CR = 75% Costo de Mantenimiento / VEU (hrs totales)

Continuamos el ejemplo:
Calcular el costo de operación de un volquete nuevo de 15m3 de capacidad de tolva y motor de 440HP
Datos:
Sometido a trabajo duro 90%
VEU: 12,000 hrs totales
Va : 352,941.18
Aceites: 31.86 S./gl
Grasa 4.67 S./lb
Combustible: 9.58 S./gl
Neumáticos: 850 S/.
Cantidad de neumáticos 10 un
Vida útil neumático 2000 hrs
Elementos de desgaste : No usa
Costo HH Operario: 14.45

Tipo de trabajo Costo de Mantenimiento Valor tomado

Trabajo duro 80 a 100% de Va 90%
Trabajo normal 70 a 90% de Va
Trabajo suave 50 a 80% de Va
CMO = 0.25 x 0.90 x Va (352,941.18) x / VEU (12000)

CR = 0.75 x 0.90 x Va (352,941.18) x / VEU (12000)

CMR = 6.62 + 19.85

CMO = 6.62 S./hr

CR = 19.85 S./hr

CMR = 26.47 S./hr

 Costo de Combustibles (CC) y Costo de
B.2 Lubricantes (CL), estimar a partir de
tablas

Lubricantes
Potencia Petróleo
Maquinaria Capacidad Aceite Grasa
(HP) (gal/hr)
(Gal/hr) (lb/hr)
Camión cisterna
122 2000 3.30 0.13 0.06
(agua)
Camión cisterna
178 - 210 2000 5.59 0.20 0.10
(asfalto)

Cargador S/O 190 - 225 3.50 yd3 7.20 0.21 0.10

Cargador
200 - 250 4.60 yd3 6.60 0.22 0.10
S/Llantas
Tractor
270 -295 9.80 0.24 0.12
S/Orugas
Tractor
200 - 250 7.20 0.22 0.10
S/Llantas
Volquete 440 15 m3 3.50 0.043 0.22
CC = 9.58 S/./gl x 3.5 gl/h

CL = 31.86 S/./gl x 0.043 gl/h + 4.67 S/./lb x 0.22 lb/h

Costo de
combustible 33.53 S./hr
(CC)

Costo de
lubricantes 2.40 S./hr
(CL)
 Costo de Filtros 20% del costo de combustibles, más
B.3 Costo de Filtros (F)
(F) : lubricantes

F = 0.20 ( CC + CL ) = 0.20 (33.53 + 2.40)

Costo de
7.19 S./hr
filtros (F)
 Costo de
B.4 Costo de Neumáticos / Orugas (N/O) Costo de llanta / vida útil (hrs)
neumáticos =

N/O = Cant. neumáticos x Costo neumático / Vida útil neumático

N/O = 10 x 850 / 2000

Costo de
neumáticos 4.25 S./hr
(N/O)
B.6 Operador (Op)
Operador de maq. Pesada = 1.50 HH Operario

Operador de maq. Liviana = 1.20 HH Operario

Op = 1.5 x 14.45

Costo de
operador 21.68 S./hr
(Op)
COSTO HM OPERACIÓN = 26.47 + 33.53 + 2.40 + 7.19 + 4.25 + 21.68

COSTO HM DE OPERACIÓN= 95.51 S./hr

COSTO HM TOTAL = CH DE POSESIÓN + CH DE OPERACIÓN

COSTO HM MÁQUINA 128.60 Soles

(*) En este costo no Incluye el Impuesto General a las Ventas

(I.G.V.), Gastos Generales ni Utilidad.
4 H E R R A M I E N TA S M A N UA L E S (%M.O)

 Teniendo en consideración que el proceso constructivo de cualquier

herramientas menores de diversos tipos: picos, lampas, carretillas,
buggies, etc., las cuales son suministrados por el contratista.
 La practica usual establece el costo de herramienta como un
porcentaje del costo de mano de obra. Estos porcentajes son variables
y a criterio del analista, sin embargo suelen ser del 3% y al 5% del
costo de mano de obra.
 COSTOS
I N D IR E C T O S
 GASTOS G.G. F I J O S Son aquellos que
no están
GENERALES - Gastos de Licitación (Bases relacionados con
de licitación, gastos el tiempo de
notariales, gastos de ejecución de obra
E l articulo 2 del estudios de suelos, etc.)
- Gastos Indirectos Varios
y que se incurren
D.S. 011-79-VC, (Inscripción RNP, Patentes
una vez, no
y Regalías, Obligaciones volviendo a
define los G .G . fiscales, etc.) gastarse aunque
como aquellos que la obra se amplíe
G . G . VA R I A B L E S en su plazo
debe efectuar el original
contratista durante - Gastos de Administración
la construcción, de la Obra (S ueldos,
bonificaciones y beneficios Son aquellos que
derivados de la sociales, gastos traslado están
personal, seguros, etc.) directamente
propia actividad - Gastos de Administración relacionados con
empresarial del de Obra (Alquiler de el tiempo de
locales, pago servicios
mismo, por lo cual básicos, artículos limpieza,
ejecución de la
obra y por lo
no pueden ser pasajes, viáticos, etc.)
tanto dada su
- Gastos Financieros
incluidos dentro de relativos a la Obra naturaleza
las partidas de la (Garantía fiel siguen existiendo
cumplimiento de contrato, o permanecen a
obra. gastos en compromisos lo largo de todo
financieros)
plazo de obra.
 U T IL IDA D

Utilidad Neta
El articulo 2 del D.S. 011-
79-VC, indica que la Impuestos
utilidad es el monto que U T IL IDAD sobre Utilidad
percibe el contratista por B RU TA
ejecutar la obra. Este Margen por
monto forma parte del variaciones
movimiento económico imprevistos.
general de la empresa con
objeto de dar dividendos,
capitalizar, reinvertir,
pagar impuestos relativos
a la misma utilidad e E n nuestro medio ha sido tradicional
incluso cubrir perdidas de aplicar como porcentaje el 10% de
otras obras. utilidad.
 PRESUPUESTO POR UNIDAD DE PILOTE PERFORADO
(EXCAVADO)
A Datos:
P Pilote
L Diametro
Longitud
1.20m
29.92m
I Vaciado
C Cuadrilla (Preparacion y Colocacion 4 Oficiales+50
del Concreto) Peones
A Volumen Concreto 33.84 m3
C Duracion 160 min=2.67 Hr
Materiales
I
Ó Cemento 320 Bolsas
Arena Gruesa 11 m3
N Piedra Chancada 3/4¨ 18 m3
Aditivo 12 galones
 CONCRETO FC=210 KG/CM2 PARA PILOTES

Rendimiento = 01 Pilote/Jornada de Vaciado

Parcial
Descripción Und Cuad. Cantidad Precio (S/)
Mano de Obra 1212.23
Oficial HH 4 10.68 9.38 100.18
Peon HH 50 133.5 8.33 1112.06

Materiales 8395.3219
Cemento Bls 320 18.77 6006.4
Arena Gruesa m3 11 70.00 770
Piedra Chancada 3/4¨ m3 18 71.63 1289.34
Aditivo Gal 12 21.45 257.4

Combustible y Lubricantes %EQ 70 103.12 72.18

Maquinaria, Equipos y/o Herramientas 103.12
%M
Herramientas Manuales O 3 1212.23 36.37
Mezcladora 12 p3 HM 2.67 18.75 50.06
Mezcladora 9 p3 HM 2.67 6.25 16.69
Total 9710.67
 ACERO FY=4200 KG/CM2 PARA PILOTES

Rendimiento = 01 Pilote/Dia

Parcial
Descripcion Und Cuad. Cantidad Precio (S/)
Mano de Obra 429.92
Operario HH 2 16 10.21 163.36
Peon HH 4 32 8.33 266.56
Materiales 4858.29
Alambre Negro N.16 kg 70.59 4.50 317.66
Acero de Refuerzo fy=4200 kg/cm2, Ø=3/4¨ kg 1016.06 3.18 3231.07

Acero de Refuerzo fy=4200 kg/cm2, Ø= 3/8¨ kg 395.64 3.31 1309.57

Maquinaria, Equipos y/o Herramientas 21.50

Herramientas Manuales %MO 5 429.92 21.50

Total 5309.71
 EXCAVACION DE PILOTES PERFORADOS

Rendimiento = 01 Pilote/Dia

Cuadril Parcial
Descripcion Und la Cantidad Precio (S/)
Mano de Obra 0.00

Materiales 0.00

Maquinaria, Equipos y/o Herramientas 26868.16

Perforadora M 29.92 898.00 26868.16

Total 26868.16

COSTO TOTAL REAL POR PILOTE 41888.54

 Algunos ejemplos de gastos generales
✓ Gastos de licitación y contratación
✓ Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal directivo.
✓ Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal administrativo.
✓ Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal técnico y
profesional
✓ Alquiler de locales
✓ Alumbrado, agua, teléfono, internet
✓ Impresos, papelería y útiles de escritorio.
 Algunos ejemplos de gastos generales

✓ Gastos de operación y depreciación de vehículos

✓ Pasajes, viáticos de personal de inspección y control.
✓ Análisis y ensayos de laboratorio.
✓ Inscripción y afiliación a Instituciones
✓ Suscripción a revistas y publicaciones
✓ Amortización de equipos de oficina
✓ Copias de documentos, duplicado de planos, fotografías.
✓ Artículos de limpieza.
 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS
Actualmente es del 18% y se aplica en el territorio nacional a las
obras que se ejecutan por contrata, excepto a los
contribuyentes ubicados en la Amazonía (Art. 13)

a) La venta de bienes que se efectúe en la zona para su

consumo en la misma.
b) Los servicios que se presten en la zona; y,
c) Los contratos de construcción o la primera venta de
inmuebles que realicen los constructores de los mismos en
dicha zona.
La Amazonía comprende:
a) Los departamentos de Loreto, Madre de Dios, Ucayali,
Amazonas y San Martín.
b) Distritos de Sivia, Ayahuanco y Llochegua de la provincia
de Huanta y Ayna, San Miguel y Santa Rosa de la provincia
de La Mar del departamento de Ayacucho.
c) Provincias de Jaén y San Ignacio del departamento de
Cajamarca.
d) Distritos de Yanatile de la provincia de Calca, la provincia
de La Convención, Kosñipata de la provincia de
Paucartambo, Camanti y Marcapata de la provincia de
Quispicanchis, del departamento del Cusco.
e) Provincias de Leoncio Prado, Puerto Inca, Marañón y
Pachitea, así como los distritos de Monzón de la provincia
de Huamalíes, Churubamba, Santa María del Valle,
Chinchao, Huánuco y Amarilis de la provincia de Huánuco,
Conchamarca, Tomayquichua y Ambo de la provincia de
Ambo del departamento de Huánuco.
 a. Provincias de Chanchamayo y Satipo del departamento de Junín.
b. Provincia de Oxapampa del departamento de Pasco.
c. Distritos de Coaza, Ayapata, Ituata, Ollachea y de San Gabán de
la provincia de Carabaya y San Juan del Oro, Limbani,
Yanahuaya, Phara y Alto Inambari, Sandia y Patambuco de la
provincia de Sandia, del departamento de Puno.
d. Distritos de Huachocolpa y Tintay Puncu de la provincia de
Tayacaja del departamento de Huancavelica.
e. Distrito de Ongón de la provincia de Pataz del departamento de
La Libertad.
f. k) Distrito de Carmen de la Frontera de la provincia de
Huancabamba del departamento de Piura

LEY DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN EN LA AMAZONÍA LEY Nº 27037

 COSTO DIRECTO
SUB TOTAL = --------------------------
(1-(%GG+%UT)/100)

Nota:
Se recomienda calcular en detalle el monto de gastos generales y la
utilidad en función a la expectativa empresarial y la competencia.
• Investigar sobre cálculo de flete terrestre.
• Cada estudiante presentará un ejercicio de cálculo de
flete.