UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PRÁCTICA Nº 2

DOCENTE: MSc. Lic. René Toco Choque

AUXILIAR DE DOCENCIA: Univ. Leticia M. Choque Mamani
PARALELO: 4-V1 (Vespertino)
FECHA DE ENTREGA: Oruro, 07 de noviembre de 2020
ENVÍO DE PRÁCTICA AL CORREO: aicitelchoque@gmail.com

I. PARTE TEÓRICA
1. Describa los efectos del cambio de las razones en las utilidades y el riesgo.

R.-…………………………………………………………………………………………………….

2. ¿Cuáles son las razones para mantener efectivo y cuasi efectivo?

R.-…………………………………………………………………………………………………….

3. Mencione las estrategias de administración de efectivo

R.-…………………………………………………………………………………………………….

4. Explique la definición del Ciclo Operativo (CO) y el Ciclo de Conversión de

Efectivo (CCE)

R.-…………………………………………………………………………………………………….

5. Una……………………..que una empresa emplea con frecuencia es……………el

pago de las cuentas por……………es decir pagar las cuentas lo más…………....
posible sin perjudicar la calificación del……………de la empresa.
II. PARTE PRÁCTICA
1. La Cía. “M” rota su inventario 8 veces al año tiene un periodo promedio de cobro
de 55 días y un periodo promedio de pago de 40 días. Las ventas anuales de la
empresa son de Bs.- 5.000.000.- suponga que no existe ninguna diferencia en
la inversión por bolivianos de las ventas en inventario de las cuentas por cobrar
y las cuentas por pagar y que el año tiene 365 días.
a) Calcule el ciclo de conversión de efectivo de la empresa, sus gastos operativos
en efectivo diarios y el monto de los recursos necesarios para apoyar su ciclo
de conversión de efectivo.
b) Determine el ciclo de conversión del efectivo de la empresa y su necesidad
de inversión en recursos si realiza los siguientes cambios en forma
simultánea.
 Acorta 7 días la Edad Promedio de Inventario
 Acelera 12 días en Promedio el Cobro de las Cuentas por Cobrar
 Prolonga 15 días el Periodo Promedio de Pago
c) Si la empresa paga el 18% por su inversión en recursos ¿Cuánto podría
aumentar sus utilidades anuales como resultado de los cambios en el inciso
(b)?
d) Si el costo anual por obtener las utilidades del inciso (C) es de Bs.- 40.000.-
¿Qué medida recomendaría a la empresa y por qué?

2. La Cía. “L” considera prolongar su período de crédito de 25 a 55 días, todos los

clientes seguirán pagando dentro del plazo de pago en la actualidad la empresa
factura Bs.- 550.000.- de ventas tiene Bs.- 445.000.- de costo variable.
Se espera que el cambio en las condiciones de crédito incrementen las ventas a
Bs.- 610.000.- Las deudas incobrables aumentaran del 1% al 1,5% de las
ventas.
La empresa tiene una tasa de rendimiento requerido sobre inversiones de riesgo
similar al 25%. (Nota considere un año de 360 días).
a) ¿Qué contribución adicional de las ventas a las utilidades se obtendrá con
el cambio propuesto?
b) ¿Cuál es el costo de la inversión marginal en la cuentas por cobrar?
 c) ¿Cuál es el costo de las deudas incobrables marginales?
d) ¿Recomienda este cambio de las condiciones de crédito? ¿Por qué?

3. La Cía. “W” considera reducir su periodo de crédito de 60 a 30 días. Todos los

clientes seguirán pagando dentro del plazo de pago. En la actualidad la empresa
factura Bs.- 680.000.- de ventas y tiene Bs.- 440.000.- de costos variables. Se
espera que el cambio en las condiciones de crédito disminuya las ventas a Bs.-
480.000.-. Los gastos por cuentas incobrables disminuirán de 2% a 1,5% de las
ventas. La Cía. tiene una tasa de rendimiento requerida sobre inversiones de
riesgo similar de 13%. (Nota: considere un año de 365 días)
 ¿Qué contribución adicional de las ventas a las utilidades se obtendrá
con el cambio propuesto?
 ¿Cuál es el costo de la inversión marginal en la cuentas por cobrar?
 ¿Cuál es el costo de las deudas incobrables marginales?
 ¿Recomienda este cambio de las condiciones de crédito? ¿Por qué?

4. La Sra. Zalet Ledezma, trabaja en un departamento de cuentas por pagar. Ha

intentado convencer a su jefe de que acepte el descuento con los términos de
crédito 3/10, 45 netos, que ofrece la mayoría de los proveedores, pero su jefe
argumenta que renunciar al descuento del 3% es menos costoso que un
préstamo a corto plazo al 14%. Demuestre quien esta equivocado y quien tiene
la razón. (Nota: Considere un año de 360 días).

5. La siguiente tabla presenta las condiciones de crédito de tres proveedores.

(Nota: Considere un año de 360 días)
Proveedor Condiciones de crédito
X 1/10, 55 netos, FDM
Y 2/10, 30 netos, FDM
Z 2/20, 60 netos, FDM

a) Determine el costo aproximando de renunciar al descuento por pago de

contado de cada proveedor.
b) Suponga que la empresa necesita financiamiento a corto plazo e indique si
sería mejor renunciar al descuento por pago de contado o aprovechar el
descuento y solicitar un préstamo bancario a una tasa de interés anual del
15%. Evalúe a cada proveedor por separado con los resultados que obtuvo
en el inciso a).
c) ¿Qué efecto, si lo hubiere produciría el hecho de que la Cía. Pudiera diferir
20 días el pago de sus cuentas por pagar (solo el periodo neto) al proveedor
“Z”, en la respuesta que dio en el inciso b) en relación con este proveedor?