UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE MEXICO

Actividad 4

1.- Influencia de la revolución industrial, filósofos, organizaciones y economistas liberales en la administración.

2.- Determinar las características de la administración en una época histórica

3.- Elaborar línea de tiempo de las etapas de la Administración.

Alumno: García Labastida José Raúl

Materia: Introducción a la administración.

Grupo :101

Fecha de entrega 02/02/2022

Profesor: Acosta Mora Francisco Jesus.

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INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………3

CARACTERISTICAS …………………………………………………………………………………………4

PRIMEROS INICIOS A LA ADMINISTRACIÓN…………………………………………5

FILOSOFOS Y ORGANIZACIONES…………………………………………………………6

INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS LIBERALES EN LA ADMINISTRACION……………7

LINEA DEL TIEMPO………………………………………………………………………………………9

CONCLUSION………………………………………………………………………………….10

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INTRODUCCIÓN

La Revolución Industrial es un período histórico de transformaciones económicas y

sociales, entre 1760 y 1840, que desencadenó cambios sin precedentes para las sociedades
de todo el mundo.
Se caracterizó por el uso de nuevas tecnologías aplicadas a la producción en masa (también denominada, producción en serie). La primera
invención que permitió esta nueva forma de producción fue la máquina de vapor, cuyo combustible era el carbón mineral.
El inicio de la Revolución Industrial fue en Inglaterra dado que ese país presentaba las
condiciones económicas, políticas, sociales y tecnológicas necesarias para ese gran cambio.
Hacia el siglo XIX, la Revolución Industrial ya era parte de las sociedades de Europa, de
Estados Unidos y Japón.

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CARACTERISTICAS

Entre las principales características de la Revolución Industrial, se destacan:

La producción industrial a gran escala, especialmente de alimentos.

El dominio de la burguesía sobre la economía y la política, sustituyendo el poder absoluto

de la nobleza y dando origen a la clase social del proletariado.

El desarrollo de nuevas industrias como la textil, la siderúrgica (metales) o la minera.

La sustitución del hierro por el acero, un material más duro y resistente.

El desarrollo del comercio a nivel mundial (debido a la gran capacidad de producción y a

las innovaciones en el transporte por tierra y marítimo).
INFLUENCIA
Así mismo la Influencia de la revolución industrial en la administración la revolución industrial provoco un cambio total en la economía, pasando
de una agrícola y artesanal donde los primeros pobladores usaron la administración de acorde a los grupos sociales o familias, dividiéndonos las
funciones; de acuerdo con las capacidades y habilidades de cada integrante. la Revolución Industrial hizo que la administración exista como y
llegase a ser considerada una ciencia, se caracterizó por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance
de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.
La revolución industrial se divide en 4 fases, las cuales son:

 Primera Fase Mecanización de la Industria y de la Agricultura: con la aparición de máquina de hilar, el telar hidráulico, el telar
mecánico, la maquinaria desmotadora de algodón, se sustituyo en gran medida la mano de obra y fuerza de trabajo del hombre, la fuerza
animal e incluso de la rueda hidráulica.
 Segunda Fase Aplicación de la Fuerza Motriz a la Industria: la fuerza elástica del vapor se cambió por la máquina de vapor. cuando el
inventor watt (físico ingles) creo la maquina de vapor lossimples talleres pasaron a convertirse en lo que hoy llamamos fabricas,
provocandotambién un cambio en los medios de comunicación con la llegada de los trenes y barcos a vapor.
 Tercera Fase Desarrollo Del Sistema Fabril:aparecieron las empresas, donde los artesanos dejaron sus pequeños talleres para convertirse
en obreros de las empresas o fabricas dondeel trabajo se dividía basado en las capacidades y cualidades de cada uno la gente comenzó a

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 migrar de sus pequeños pueblos a las grandes ciudades o pueblos donde se concentran las fabricas o empresas en busca de mejores
oportunidades.

 Tercera Fase Desarrollo Del Sistema Fabril:aparecieron las empresas, donde los artesanos dejaron sus pequeños talleres para convertirse
en obreros de las empresas o fabricas dondeel trabajo se dividía basado en las capacidades y cualidades de cada uno la gente comenzó a
migrar de sus pequeños pueblos a las grandes ciudades o pueblos donde se concentran las fabricas o empresas en busca de mejores
oportunidades.

PRIMEROS INICIOS A LA ADMINISTRACIÓN

En el siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración. Frederick Winslow Taylor (EE. UU), desarrolló la
llamada escuela de administración científica, la cual se preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, de la racionalización del
trabajo del operario. Henri Fayol (Estambul), y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través
de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan
comunicado entre sí y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado
enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el
panorama administrativo de las organizaciones. Así de un modo general, el enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos
orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto opuestas entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia.

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FILOSOFOS Y ORGANIZACIONES
La corriente de los anatomistas y fisiologicas de la organización,desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. Esa escuela estaba
formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Entre ellos Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Urwick
(n.1891), Luther Gulick y otros. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a
través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales. De ahí el énfasis en la
anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es
un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo(organización) hacia sus
partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los
principio sgenerales de la administración, con la departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera
mejor de subdividir la empresa centralizandola en un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y"administrativamente orientada".
El énfasis en la estructura es su principal característica.

Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial. Podrían resumirse en
dos hechos genéricos: a- El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad creciente en su
administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces dominante. Con la
empresa de dimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la
inestabilidad y la improvisación.b- Ante la necesidad de aumentar la eficiencia y produccion de las empresa, fabricas y organizaciones diversas,
tratando de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas.
Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan patrones deproducción, describen los
cargos, fijan funciones, estudian métodos de administración y normas de trabajo, creando las condiciones económicas y técnicas para el
surgimiento del Taylorismo en los Estados Unidos y del Fayolismo en Europa

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INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS LIBERALES EN LA ADMINISTRACION

El liberalismo económico es una doctrina desarrollada durante la ilustración (revolución francesa), que proclama la mínima interferencia del
estado en la economía; se resume en la expresión francesa “laissez faise, laissez passer” que significa dejarhacer, dejar pasar.

En la época que estalló la revolución francesa, Europa estaba en plena evolución económica, en especial Inglaterra. Desde 1765 la revolución
industrial modifico considerablemente la estructura socio-económica; provoco desempleo, emigración masiva del campo a la cuidad, pero
también trajo cambios positivos a saber: abarató tiempos de producción y precios de losproductos. En el plano social, el liberalismo debía
empeorar la condición de los obreros más desde el punto de vista económico tuvo favorables consecuencias, ya que permitió que la iniciativa
individual desarrollara la actividad económica del país y le proporcionara al estado los medios para las guerras que sostenía.

Las grandes maquinas provocaron el desplazamiento de personas, mercancías ycapitales de forma rápida y eficaz a través del mundo. Fue la
burguesía concentrada en las ciudades la principal protagonista de ese proceso histórico. El comercio trajo como consecuencia el crecimiento de
las industrias, que surgían por igual en Europa y Estados Unidos, como resultado lógico de dicha expansión se vio la necesidad de administrar los
recursos cada vez más abundantes (maquinarias, insumosde producción y fuerza laboral).

Exponentes del liberalismo económico:

-Adam Smith (1723-1790) abordo la economía desde la filosofía, era un ferviente defensor de las leyes de la naturaleza, del orden natural y
cuestionaba las imperfecciones de las instituciones humanas. Si el hombre se deja en libertad, no solo conseguirá su propio beneficio si no
también impulsara el bien común. Esto da piea uno de los fundamentos del pensamiento liberal, acerca de la libre relación entre oferta y
demanda sin ninguna intervención del estado. Para Adam Smith era importante el paso de lo artesanal a las cadenas de producción, donde cada
quien se especializara en una operación mejorando los tiempos de producción y la calidad de los productos, este es el origen de las riquezas de
las naciones junto conla división del trabajo. Adam Smith: considera de gran importancia la planeación y la organización dentro de las funciones
de la administración. El buen administrador, debe preservar el orden, la economía y la atención, sin descuidar los aspectos del control y la
remuneración de los trabajadores.

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James Mill (1773-1836), economista liberal sugiere en su libro Elementos de economía política, publicado en 1826, una serie de medidas
relacionadas con los estudios de tiempos y movimientos como medio para obtener el incremento de la producción en las industrias de la época.

David Ricardo (1772-1823). Publica el libro principios de economía política y tributación, en donde estudia el trabajo enfocado como elemento de
costo, el capital, el salario, la renta, la producción, los precios y el mercado.

John Stuart Mill (1806-1873), filosofo utilitarista, hijo de James Mill, publico también un libro, principios de economía política, donde propone un
concepto de control básicamente orientado hacia el problema de como evitar hurtos en las empresas.

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CONCLUSIÓN

Podríamos asegurar que la administración existe como tal, fue a causa de la Revolución Industrial. Esta se caracterizó por la mecanización de la
industria y la agricultura, la sustitución de la fuerza del hombre por la fuerza motriz, reducir los tiempos en los medios de comunicación cambio y
acelero la manera de transportar materia prima, productos elaborados y a las personas mismas, agilizando el comercio y abaratando costos con el el
desarrollo y modernización de las fábricas. Este último propicio el inicio de la administración ya que cambiaron los sistemas de producción, lo que
antes era realizado de manera artesanal ahora se se hacía de manera industrial, logrando una mayor producción. También aparecieron las jerarquías
con la aparición de las fábricas hubo la necesidad de delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes áreas, tales como director, subdirector,
obrero, etc. Con todos estos cambios la empresa requirió de la administración para hacer normas para regir el trabajo, formas de comportamiento y
una necesidad de coordinación permanente.

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