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Universidad Santa María Guía #1
Universidad Santa María Guía #1
1.1. Antecedentes
Cuando las empresas desean incrementar el volumen de sus ventas y ampliar el radio de acción
hacia otros mercados comerciales, se pueden establecer agencias y sucursales a fin de obtener el
dominio de ciertas plazas con respecto a determinado producto o para vender mercancía a mayor
escala, asegurando el proceso económico del negocio al extender sus operaciones mercantiles a
lugares distintos de la casa matriz o principal.
Por medio de las agencias o sucursales, la casa matriz está en permanente contacto con los
clientes del lugar y pone a su alcance los artículos que necesiten para que puedan escogerlos por su
calidad o precio, cuáles productos son los que tienen mayor demanda comercial y, de esta manera,
poder determinar las existencias necesarias y la rotación de los inventarios.
Cabe señalar que una agencia es un vendedor, ya sea persona física o persona moral con
independencia económica y administrativa, que trabaja en una zona comercial señalada de antemano
por la casa principal para vender, generalmente en forma exclusiva, la mercancía de la casa matriz.
En cambio, una sucursal se rige en forma estricta por la política administrativa, financiera y
contable de la matriz y, aunque se encuentre en lugares distintos de la misma, la sucursal depende
económica y administrativamente de la casa principal.
Agencias
1. Cuentan con muestreos o catálogos de venta que muestran los artículos que se ofrecen al
público.
2. Normalmente sólo consiguen pedidos de ventas y los envían a la casa matriz.
3. En algunas ocasiones se comprometen con la casa matriz a formular un cierto volumen de ventas
con la finalidad de mantener la exclusividad del producto.
4. Normalmente no realizan la cobranza por las ventas a crédito, ya que esta actividad la realiza la
casa principal.
5. Tienen independencia económica, administrativa, contable y fiscal.
6. No es necesario que su sistema contable sea igual al establecido por la casa matriz, ya que en la
mayoría de los casos se limitan a rendir informes sobre el desarrollo de su actividad comercial.
7. Tienen personalidad jurídica distinta a la casa matriz.
8. Son responsables solidarios de sus obligaciones fiscales.
9. Pueden recibir de la casa matriz recursos económicos para gastos menores.
10. Pueden trabajar con base en comisiones sobre el importe de las ven- tas realizadas y cobradas, o
con base en sobreprecio.
Sucursales
1. Tienen sus propias existencias de mercancías formadas por remesas de la casa matriz.
2. Los artículos vendidos los entregan directamente a sus clientes.
3. No tienen compromiso de vender determinada cantidad de artículos.
4. Generalmente se les autoriza a conceder créditos y a efectuar la cobranza respectiva.
5. No tienen independencia económica, administrativa, contable o fiscal.
6. Su sistema contable debe ser igual al sistema de la casa matriz, de manera que los informes que
rinda puedan incorporarse a las cuentas de mayor que maneja la casa matriz.
7. No tienen personalidad jurídica distinta a la casa matriz.
8. La responsabilidad fiscal recae directamente en la casa matriz.
9. Cubren sus propios gastos con los ingresos o las entradas de dinero.
10. Normalmente, el responsable de una sucursal devenga un salario.
Las agencias se definen como aquellas dependencias económicas que por lo general sirven para
distribuir preferentemente en otra plaza comercial, ya sea de carácter exclusivo o no, los productos
de la casa matriz y se caracterizan por tener independencia económica y administrativa respecto de
la casa principal, y no hay entre ambas más relaciones de la que pueda existir entre productores y
mayoristas o entre comitentes y comisionistas.
En algunas ocasiones las agencias pueden estar representadas por personas físicas con el carácter
de agentes, limitándose sólo a levantar pedidos de ventas sobre condiciones y precios autorizados
previamente por la casa matriz.
En el caso de que tengan en su poder mercancías propiedad de la casa matriz, y que además
estén autorizadas para efectuar la cobranza por ventas a crédito, las agencias deberán registrar estas
operaciones mercantiles en cuentas de orden con el fin de controlar valores ajenos propiedad de la
casa matriz.
Es necesario señalar que las agencias deben llevar su propia contabilidad, ya que tienen que
cumplir con sus obligaciones fiscales en relación con los ingresos y sus propios gastos.
Todos los factores antes mencionados deben tomarse en consideración para determinar las
medidas de control que se aplican a la sucursal, y en esencia se presentan en la práctica profesional
principalmente dos modalidades de control administrativo:
a. Que la agencia de la sucursal se apegue estrictamente a las instrucciones que reciba de la
casa matriz sobre las políticas administrativas que deba cumplir con respecto a sus ventas,
compras, personal, gastos, entre otros. De igual forma, deberá apegarse estrictamente al
sistema contable que señale la casa matriz, ya que los informes financieros que presente la
sucursal deberán facilitar su registro contable en los libros de la casa principal para efectos
de consolidar estados financieros.
b. Que al gerente se le deje con cierta libertad de asumir algunas medidas administrativas que
considere convenientes para obtener buenos resultados en la sucursal a su cargo.
Este caso es opuesto al anterior y se presenta con menor frecuencia en la práctica profesional.
Con esta forma de control el gerente de la sucursal puede modificar los precios de venta cuando así
lo estime necesario, podrá aumentar o disminuir la existencia de sus inventarios, podrá conceder o
no los créditos que soliciten los clientes y determinar los gastos fijos y los gastos de operación que
requiere la sucursal; todo ello con base en los parámetros previamente establecidos y autorizados
por la casa matriz. Lo expresado antes no significa que la gerencia de la sucursal, en términos
generales, no acate la política administrativa de la casa matriz y no implica la autonomía de la
sucursal, sólo se le otorga cierta libertad al gerente para dirigir la sucursal.
Cuando la casa matriz decida otorgar cierta libertad al gerente de una sucursal para ejercer las
facultades antes señaladas, es porque la casa principal conoce y ha comprobado que el gerente es
una persona capacitada, con vasta experiencia en el ramo de que se trate y, como condición
principal, que el gerente cuente con una integridad y honestidad absoluta.
Los medios administrativos que puede adoptar la casa matriz respecto a la sucursal, tienen por
objeto:
1. Conocer oportunamente si es costeable o no la sucursal establecida.
2. Conocer si las utilidades que se obtengan son adecuadas en proporción al capital
invertido.
3. Obtener un coeficiente de rotación razonable de los inventarios.
Si los resultados son positivos se deben aplicar los conocimientos y la experiencia para crear
más sucursales en nuevos mercados.
La consolidación de estados financieros que realiza la casa matriz puede realizarse bajo dos
formas diferentes:
a. Registrar contablemente en los libros de la casa matriz el movimiento contable de la sucursal
por medio de ciertos asientos de contabilidad.
b. Agrupando los diferentes balances tanto de la sucursal como el de la casa matriz sin realizar
por renglones o cuentas de balance, en cuyo caso deberán eliminarse los adeudos entre las
diferentes sucursales para que los estados financieros reflejen una sola entidad económica.
Como regla general, deben incorporarse dos cuentas de mayores correlativas para ser manejadas
de la siguiente forma: en la contabilidad de la casa matriz se deberá incorporar una cuenta de mayor
correlativa que recibe el nombre de sucursal cuenta de inversión, o sucursal cuenta corriente.
En cualquier momento económico los saldos de estas cuentas de mayor deberán ser
numéricamente iguales, y se considera indispensable en épocas de balance que estas dos cuentas se
ajusten para que persista la igualdad numérica.
CAMBIOS CONTABLES
Un cambio en los principios contables, puede afectar significativamente la presentación de la
situación financiera y los resultados de sus operaciones en un periodo contable, así como las
tendencias mostradas en los Estados Financieros comparativos, por lo tanto, la divulgación del
cambio debe ser de manera tal que facilite el análisis y entendimiento de los Estados Financieros.
I. En políticas contables
Políticas contables son los principios, Bases, Métodos, Convenciones, Reglas y procedimientos
específicos adoptados por una empresa en la elaboración y presentación de sus Estados Financieros.
Uniformidad en las políticas contables
La empresa seleccionara y aplicara sus políticas contables de manera uniforme para transacciones,
otros eventos y condiciones que sean similares a menos que una norma o interpretación exija o
permita específicamente establecer categorías de partidas para las cuales podría ser apropiados
aplicar diferentes políticas.
B. Que la nueva política lleve a que los Estados Financieros suministren información más fiable
y relevante sobre los efectos de las transacciones, otros eventos o condiciones que afecten la
situación financiera, el desempeño financiero o los flujos de efectivo de la empresa.
Efecto del cambio en políticas
A. La empresa contabilizara un cambio en una política contable derivado de la aplicación inicial
de una norma o interpretación, de acuerdo con las disposiciones transitorias específicas de
tales normas, si las hubiera (algunas normas indican que se debe aplicar dicho cambio
prospectivamente); y
B. Cuando la entidad cambie una política contable, ya sea por la aplicación inicial de una norma
o interpretación que no incluya una disposición transitoria especifica aplicable al cambio, o
porque haya decidido cambiarla de forma voluntaria, aplicara dicho cambio
retroactivamente.
C. Cuando sea impracticable determinar los efectos que se derivan, en cada periodo especifico,
del cambio en una política contable sobre la información comparativa en uno o más periodos
anteriores para los que se presente información, la entidad aplicara la nueva política contable
a los saldos iniciales de los activo y pasivo al principio del periodo más antiguo para el que
la aplicación retroactiva ser practicable que podría ser el propio periodo corriente y efectuara
el correspondiente ajuste a los saldos iniciales de cada componente del patrimonio neto que
se vea afectado para ese periodo.
D. Cuando sea impracticable determinar el efecto acumulado, al principio del periodo corriente,
por la aplicación de una nueva política contable a todos los periodos anteriores, la entidad
ajustara la información comparativa aplicando la nueva política contable de forma
prospectiva desde la fecha antigua en que sea practicable hacerlo.
2. Cuando un cambio voluntario en una política cantable tenga efectos en el periodo corriente o
en algún periodo anterior o bien podrá tener efecto en periodos futuros, la entidad revelara:
La naturaleza del cambio; las razones; para el periodo corriente y para cada periodo anterior
presentado en importe del ajuste.
II. Cambio en la estimación contable
Tiene lugar como resultado de una nueva información o a medida que se obtiene experiencia
adicional.
Ejemplos: Estimación de cuentas incobrables, estimación de la vida útil de los activos fijos,
obsolescencia de inventarios, entre otros.
El efecto del cambio en una estimación contable debe ser incluido, al determinar la Ganancia o
Pérdida, en:
Debe divulgarse toda la información importante que sea necesario para hacer claros y comprensibles
los Estados Financieros.
Errores fundamentales:
1. En la corrección de errores fundamentales, el importe que se relacione con periodos
anteriores de constituir un ajuste contra los saldos de las ganancias retenidas al inicio del
periodo. La información comparativa debe ser corregida, a menos que sea imposible llevar
esto a cabo.
1.2 Alcance
La NIC 1 se aplicará a todo tipo de estados financieros que sean elaborados y presentados. Las
reglas fijadas en esta Norma se aplicarán de la misma manera a todas las empresas, con
independencia de que elaboren estados financieros consolidados o separados.
De igual forma la información de las notas permitirá a las empresas estimar los flujos de efectivo
futuros.
También muchas empresas presentan informes relacionados al estado del valor añadido o a la
información medio ambiental, estos se concentran en sectores industriales. Es importante a notar que
estos informes y estados, presentados a parte de los estados financieros, que darán fuera del alcance
de las NIIF.
NIIF 1. Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera
El objetivo de esta NIIF es asegurar que los primeros estados financieros con arreglo a las NIIF de
una entidad, así como sus informes financieros intermedios, relativos a una parte del ejercicio
cubierto por tales estados financieros, contienen información de alta calidad que:
a. sea transparente para los usuarios y comparable para todos los ejercicios que se
presenten;
b. suministre un punto de partida adecuado para la contabilización según las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF); y
c. pueda ser obtenida a un coste que no exceda a los beneficios proporcionados a los
usuarios.
ALCANCE
2. Una entidad aplicará esta NIIF en:
a. sus primeros estados financieros con arreglo a las NIIF; y
b. en cada informe financiero intermedio que, en su caso, presente de acuerdo con la NIC 34
Información financiera intermedia, relativos a una parte del ejercicio cubierto por sus primeros
estados financieros con arreglo a las NIIF.
Los primeros estados financieros con arreglo a las NIIF son los primeros estados financieros anuales
en los cuales la entidad adopta las NIIF, mediante una declaración, explícita y sin reservas,
contenida en tales estados financieros, del cumplimiento con las NIIF. Los estados financieros con
arreglo a las NIIF son los primeros estados financieros de una entidad según NIIF si, por ejemplo, la
misma:
Esta NIIF se aplicará cuando una entidad adopta por primera vez las NIIF. No será de
aplicación cuando, por ejemplo, una entidad:
a) abandona la presentación de los estados financieros según los requerimientos nacionales, si los ha
presentado anteriormente junto con otro conjunto de estados financieros que contenían una
declaración, explícita y sin reservas, de cumplimiento con las NIIF;
b) presente en el año precedente estados financieros según requerimientos nacionales, y tales
estados financieros contenían una declaración, explícita y sin reservas, de cumplimiento con las
NIIF; o
c) presentó en el año precedente estados financieros que contenían una declaración, explícita y sin
reservas, de cumplimiento con las NIIF, incluso si los auditores expresaron su opinión con
salvedades en el informe de auditoría sobre tales estados financieros. ES esta NIIF no afectará a
los cambios en las políticas contables hechos por una entidad que ya hubiera adoptado las NIIF.
Tales cambios son objeto de:
a) requerimientos específicos relativos a cambios en políticas contables, contenidos en la NIC 8
Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores; y
b) disposiciones transitorias específicas contenidas en otras NIIF.
RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN
Estado de situación financiera de apertura con arreglo a las NIIF
Una entidad elaborará y presentará un estado de situación financiera de apertura con arreglo a las
NIIF en la fecha de transición a las NIIF. Éste es el punto de partida para la contabilización según
las NIIF.
Políticas contables
Una entidad usará las mismas políticas contables en su estado de situación financiera de apertura
con arreglo a las NIIF y a lo largo de todos los ejercicios que se presenten en sus primeros estados
financieros con arreglo a las NIIF. Estas políticas contables cumplirán con cada NIIF vigente al final
del primer ejercicio sobre el que informe según las NIIF, excepto por lo especificado en los párrafos
13 a 19.
Apéndices B a E. Una entidad no aplicará versiones diferentes de las NIIF que estuvieran vigentes
en fechas anteriores. Una entidad podrá aplicar una nueva NIIF que todavía no sea obligatoria,
siempre que en la misma se permita la aplicación anticipada.
Excepto por lo señalado en los párrafos 13 a 19 y en los Apéndices B a E, una entidad deberá, en su
estado de situación financiera de apertura con arreglo a las NIIF:
a) reconocer todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento sea requerido por las NIIF;
b) no reconocer partidas como activos o pasivos si las NIIF no lo permiten;
c) reclasificar partidas reconocidas como activos, pasivos o componentes del patrimonio neto de
acuerdo con PCGA anteriores, con arreglo a las categorías de activo, pasivo o componente del
patrimonio neto según las NIIF; y
d) aplicar las NIIF al valorar todos los activos y pasivos reconocidos.
Las políticas contables que una entidad utilice en su estado de situación financiera de apertura con
arreglo a las NIIF, pueden diferir de las que aplicaba en la misma fecha con arreglo a sus PCGA
anteriores. Los ajustes resultantes surgen de sucesos y transacciones anteriores a la fecha de
transición a las NIIF. Por tanto, una entidad reconocerá tales ajustes, en la fecha de transición a las
NIIF, directamente en las reservas por ganancias acumuladas (o, si fuera apropiado, en otra
categoría del patrimonio neto).
Esta NIIF establece dos categorías de excepciones al principio de que el estado de situación
financiera de apertura con arreglo a las NIIF de una entidad habrá de cumplir con todas las NIIF:
a) El Apéndice B prohíbe la aplicación retroactiva de algunos aspectos de otras NIIF.
b) Los Apéndices C a E contemplan exenciones para ciertos requerimientos contenidos en otras
NIIF.
Estimaciones
Las estimaciones de una entidad realizadas según las NIIF, en la fecha de transición, serán
coherentes con las estimaciones hechas para la misma fecha según los PCGA anteriores (después de
realizar los ajustes necesarios para reflejar cualquier diferencia en las políticas contables), a menos
que exista evidencia objetiva de que estas estimaciones fueron erróneas.
Después de la fecha de transición a las NIIF, una entidad puede recibir información relativa a
estimaciones hechas según los PCGA anteriores. De acuerdo con el párrafo 14, una entidad tratará la
recepción de esa información de la misma forma que los hechos posteriores al ejercicio sobre el que
se informa que no implican ajustes, según la NIC 10 Hechos posteriores al ejercicio sobre el que se
informa. Por ejemplo, puede suponerse que la fecha de transición a las NIIF de una entidad es el 1
de enero de 20X4, y que la nueva información, recibida el 15 de julio de 20X4, exige la revisión de
una estimación realizada según los PCGA anteriores que se aplicaban el 31 de diciembre de 20X3.
La entidad no reflejará esta nueva información en su estado de situación financiera de apertura con
arreglo a las NIIF (a menos que dichas estimaciones precisaran de ajustes para reflejar diferencias en
políticas contables, o hubiera evidencia objetiva de que contenían errores). En lugar de ello, la
entidad reflejará esa nueva información en el resultado del ejercicio (o, si fuese apropiado, en otro
resultado global) para el año finalizado el 31 de diciembre de 20X4.
Una entidad puede tener que realizar estimaciones con arreglo a las NIIF, en la fecha de
transición, que no fueran requeridas en esa fecha según los PCGA anteriores. Para lograr coherencia
con la NIC 10, dichas estimaciones hechas según las NIIF reflejarán las condiciones existentes en la
fecha de transición. En particular, las estimaciones realizadas en la fecha de transición a las NIIF,
relativas a precios de mercado, tipos de interés o tipos de cambio, reflejarán las condiciones de
mercado en esa fecha.
Los párrafos 14 a 16 se aplicarán al estado de situación financiera de apertura según las NIIF.
También se aplicarán a los periodos comparativos presentados en los primeros estados financieros
según NIIF, en cuyo caso las referencias a la fecha de transición a las NIIF se reemplazarán por
referencias relativas al final del periodo comparativo correspondiente.
Información comparativa
Para cumplir con la NIC 1, los primeros estados financieros con arreglo a las NIIF de una
entidad incluirán al menos tres estados de situación financiera, dos estados del resultado global, dos
cuentas de resultados separadas (si se presentan), dos estados de flujos de efectivo y dos estados de
cambios en el patrimonio neto y las notas correspondientes, incluyendo información comparativa.
ES L 311/10 Diario Oficial de la Unión Europea 26.11.2009 Información comparativa no preparada
con arreglo a las NIIF y resúmenes de datos históricos
Algunas entidades presentan resúmenes históricos de datos seleccionados, para ejercicios
anteriores a aquél en el cual presentan información comparativa completa según las NIIF. Esta NIIF
no requiere que estos resúmenes cumplan con los requisitos de reconocimiento y valoración de las
NIIF. Además, algunas entidades presentan información comparativa con arreglo a los PCGA
anteriores, así como la información comparativa requerida por la NIC 1. En los estados financieros
que contengan un resumen de datos históricos o información comparativa con arreglo a los PCGA
anteriores, la entidad:
a) identificará de forma destacada la información elaborada según PCGA anteriores como no
preparada con arreglo a las NIIF; y
b) revelará la naturaleza de los principales ajustes que habría que practicar para cumplir con las
NIIF. La entidad no necesitará cuantificar dichos ajustes.
La NIC 34 requiere que se revelen ciertas informaciones mínimas, que están basadas en la hipótesis
de que los usuarios de los informes intermedios también tienen acceso a los estados financieros
anuales más recientes. Sin embargo, la NIC 34 también requiere que la entidad revele “cualquier
suceso o transacción que resulte significativo para la comprensión del periodo intermedio actual”.
Por tanto, si la entidad que adopta por primera vez las NIIF no reveló, en sus estados financieros
anuales más recientes, preparados con arreglo a los PCGA anteriores, información significativa para
la comprensión del periodo intermedio, lo hará dentro de la información financiera intermedia, o
bien incluirá en la misma una referencia a otro documento publicado que la contenga.
Fecha de vigencia
La entidad aplicará esta NIIF si sus primeros estados financieros con arreglo a las NIIF
corresponden a un ejercicio que comience a partir del 1 de julio de 2009. Se permite su aplicación
anticipada.
La entidad aplicará las modificaciones de los párrafos D1(n) y D23 en los ejercicios anuales que
comiencen a partir del 1 de julio de 2009. Si una entidad aplicase la NIC 23 Costes por préstamos
(revisada en 2007) en ejercicios anteriores, esas modificaciones se aplicarán también a esos
ejercicios. ES L 311/12 Diario Oficial de la Unión Europea 26.11.200936 La NIIF 3 Combinaciones
de negocios (revisada en 2008) modificó los párrafos 19, C1, C4 (f) y (g). La entidad aplicará esas
modificaciones a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de julio de 2009. Si una entidad
aplicase la NIIF 3 (revisada en 2008) a ejercicios anteriores, las modificaciones se aplicarán también
en esos ejercicios.
El documento Coste de una inversión en una dependiente, entidad controlada de forma conjunta
o asociada (Modificaciones de la NIIF 1 y NIC 27), emitido en mayo de 2008, añadió los párrafos
31, D1 (g), D14 y D15. La entidad aplicará esos párrafos a los ejercicios anuales que comiencen a
partir del 1 de enero de 2009. Se permite su aplicación anticipada. Si la entidad aplicase los párrafos
en un ejercicio que comience con anterioridad, revelará ese hecho.
En sanción sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación de la información
comparativa respecto del ejercicio anterior, se presentará para toda clase de información
cuantitativa (información de tipo descriptivo y narrativo) incluida en los estados financieros.
EJEMPLO N° 1
La compañía La Esperanza con oficinas centrales y sala de ventas en Avenida Roosevelt, abre una
sucursal en la Terminal Mérida. Las operaciones relativas a la sucursal en el año 2020 (primer
periodo de operaciones), son las siguientes:
1. Efectivo enviado a la Sucursal U.M. 50,000.00
2. Mercaderías remitidas a la sucursal U.M 500,000.00
3. Mercaderías adquiridas por la Sucursal en otras entidades U.M. 100,000.00 al crédito.
4. Ventas de la Sucursal a) Al Contador U.M. 200,000.00, b) al Crédito U.M. 500,000.00.
5. Cobros de Cuentas por Cobrar U.M. 420,000.00
6. Pagos de Cuentas por Pagar U.M. 75,000.00
7. Gastos pagados U.M. 120,000.00
8. Efectivo remitido a la Casa Central U.M. 400,000.00
9. El inventario de mercaderías en poder de la sucursal al 31 de diciembre de 2019, es de U.M.
150,000.00
Las cuentas en los libros de la Casa Central al 31 de diciembre 2020 muestran los siguientes saldos.
Ventas 1,800,000.00
Inventario inicia de mercaderías 300,000.00
Compras 1,900,000.00
Mercaderías enviadas a la 500,000.00
Sucursal
Gastos de Operación 270,000.00
Ganancias No Distribuidas 40,000.00
Bancos 320,000.00
Cuentas por Cobrar 290,000.00
Sucursal Cuenta Corriente 150,000.00
Cuentas por Pagar 140,000.00
Capital 750,000.00
Totales 3,230,000.00 3,230,000.00
El Inventario de mercaderías en poder de la Casa Central al 31 de diciembre de 2020 es de U.M.
500.000,00.
INSTRUCCIONES:
1. Efectué las partidas de diario respectivas en libros de casa central y sucursal y elaboré el Balance
de Comprobación de la Sucursal Terminal Mérida
2. Prepare hoja de trabajo para la elaboración de los Estados Financieros Conjuntos.
3. Presente los Estados Financieros Conjuntos (Balance de Situación General y Estado de
Resultados)
Pda. N° 2 Pda. N° 2
Sucursal Cuenta Corriente 500.000,00 Mercancía Rec. Casa Ctral. 500.000 3
Mercancía Env. A Sucursal 500.000,00 Casa Ctral. Ctas. Ctes. 500.000 2
V/Merc. Enviada a Sucursal V/Merc. Recib. De casa central
Pda. N° 3 Pda. N° 3
Caja y Bancos 400.000,00 Compras 100.000 4
Sucursal Cuenta Corrientes 400.000,00 Cuentas por pagar 100.000 5
V/Efectivo Recibido de Sucursal V/Merc. Adquirida a crédito
Pda. N° 4
Caja y Bancos 200.000 1
Cuentas por cobrar 500.000 6
Ventas 700.000 7
V/Vtas. Al contado y crédito
Pda. N° 5
Caja y Bancos 420.000 1
Cuentas por cobrar 420.000 6
V/Cobros de cuentas por cobrar
Pda. N° 6
Cuentas por pagar 75.000 5
Caja y Bancos 75.000 1
V/Pago de cuentas por pagar
Pda. N° 7
Gastos 120.000 8
Caja y Bancos 120.000 1
V/Pago de gastos
Pda. N° 7
Casa Central Ctas. Ctes. 400.000 2
Caja y Bancos 400.000 1
V/Efectivo remitido a Casa Central
Cía “La Esperanza, Casa Cental Cía “La Esperanza, Casa Cental
Partidas de Cierre de la Sucurlas Partidas de Cierre de la Casa Central
Periodo 2020 Periodo 2020
Pda. N° 1 Pda. N° 1
Ventas 700.000 Sucursal Cta. Ctes. 0,00
Inventario Final 150.000 Pérdidas y Ganancias 0,00
Compras 100.000 V/Traslado de la gan. De la Suc.
Gastos 120.000
Merc. Recb. Casa Central 500.000 Pda. N° 2
Pérdidas y Ganancias 130.000 Ventas 1.800.000
V/Cierre de cuentas de Resultados 850.000 850.000 Inventario Final 500.000
Merc. Enviada a Sucur. 500.000
Pda. N° 2 Inventario Inicial 300.000
Pérdidas y Ganancias 130.000 Compras 1.900.000
Casa Central Ctas. Ctes 130.000 Gastos 270.000
V/Traslado de la ganan. Cas. Ctral. 130.000 130.000 Pérdidas y ganancias 330.000
V/Cierre de ctas. Resilt. 2.800.000 2.800.000
Pda. N° 3
Casa Central Ctas. Ctes. 280.000 Pda. N° 3
Cuentas por pagar 25.000 Pérdidas y Ganancias 460.000
Caja y Bancos 75.000 Ganancias no Distribuidas 460.000
Cuentas por cobrar 80.000 V/Traslado de ganan. CC 460.000 460.000
Inventario 150.000
V/Cierre de las Ctas de Balance 305.000 305.000 Pda. N° 4
Cuentas por pagar 140.000
Ganancia no Distribuida. 500.000
Capital 750.000
Caja y Bancos 320.000
Cuentas por cobrar 290.000
Inventario 500.000
Sucur. Ctas- Ctes 280.000
V/Cierre de las Ctas Bal. 1.390.000 1.390.000
BALANCE DE SALDOS
SUCURSAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
N° CUENTAS DEBE HABER
1 Caja y Bancos 75.000
2 Mercancia Recibida de Casa Central 500.000
3 Casa Central Cuenta Corriente 150.000
4 Compras 100.000
5 Cuentas por Pagar 25.000
6 Cuentas por Cobrar 80.000
7 Ventas 700.000
8 Gastos 120.000
SUMAS 875.000 875.000
LA ESPERANZA
ESTADO DE RESULTADOS (CONJUNTOS)
DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
VALOR EXPRESADO EN U.M
LA ESPERANZA
BALANCE GENERAL (CONJUNTOS)
DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
VALOR EXPRESADO EN U.M
ACTIVO CORRIENTE NIC 1
Inventario Final 650.000,00
Bancos 395.000,00
Cuentas por Cobrar 370.000,00
Suma Activo 1.415.000,00
PATRIMONIO Y PASIVO
PATRIMONIO
Capital 750.000,00
Ganancias del Ejercicio 460.000,00
Ganancias no Distribuidas 40.000,00
Suma Capital 1.250.000,00
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Paga 165.000,00
Suma Pasivo 165.000,00
Suma Capital y Pasivo - Activo 1.415.000,00
Compañía “La Esperanza”
Hoja de Trabajo para Elaboración de estado Combinado
Al 31 de Diciembre de 2020
Cuentas Casa Central Sucursal Eliminaciones Estados Conjuntos
ESTADO DE RESULTADO DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
Ventas 1.800.000,00 700.000,00 2.500.000,00
Inventario Inicial 300.000,00 300.000,00
Inventario Final 500.000,00 150.000,00 650.000,00
Mercancías Recibida de Casa Central 500.000,00 500.000,00
Compras 1.900.000,00 100.000,00 2.000,000,00
Mercancías Enviadas a la Sucursal 500.000,00 500.000,00
Gastos de Operación 270.000,00 120.000,00 390.000,00
Resultado del Ejercicio (Ganancia) 330.000,00 130.000,00 460.000,00
SUMAS 2.800.000,00 2.800.00,00 850.000,00 850.000,00 3.150.000,00 3.150.000,00
BALANCE GENERAL
Ganancias No Distribuidas 40.000,00 40.000,00
Bancos 320.000,00 75.000,00 395.000,00
Cuentas por Cobrar 290.000,00 80.000,00 370.000,00
Sucursal cuenta Corriente 150.000,00 150.000,00
Cuentas por Pagar 140.000,00 25.000,00 165.000,00
Capital 750.000,00 750.000,00
Inventario Final 500.000,00 150.000,00 650.000,00
Casa Central Cuenta Corriente 150.000,00 150.000,00
Resultado del Ejercicio (Ganancia) 330.000,00 130.000,00 460.000,00
SUMAS 1.260.000,00 1.260.000,00 305.000,00 305.000,00 650.000,00 650.000,00 1.415.000,00 1.415.000,00
EJEMPLO N° 2
SUCURSAL: Mercaderías remitidas a la Sucursal U.M. 550,000.00 (U.M. 500,000.00 de costo y U.M.
50,000.00 de recargo sobre el costo). La Casa Central aplica un 10% sobre el costo, en la mercadería que
le envía a la Sucursal.
CASA CENTRAL: En el Balance de la Casa Central, la cuenta “Sucursal Cuenta Corriente”, tiene un
saldo deudor de U.M. 200,000.00 y no de U.M. 150,000.00 como en el caso anterior.
SE PIDE:
1. Efectué las partidas de diario respectivas en libros en casa central y sucursal y elaboré el Balance de
Comprobación de la Sucursal Terminal zona 4.
2. Prepare hoja de trabajo para la elaboración de los Estados Financieros Conjuntos.
3. Presente los Estados Financieros Conjuntos (Balance de Situación y Estado de Resultado.
Contabilización de Sucursales en U.M
Cuadro la Mercadería es Enviada al Costo de Casa Central a la Sucursal
Compañía “La Esperanza”
Jornalización
Período 2019
Pda. N° 2 Pda. N° 2
Sucursal Cuenta Corriente 550.000,00 Mercancía Rec. Casa Ctral. 500.000 3
Mercancía Env. A Sucursal 500.000,00 Casa Ctral. Ctas. Ctes. 500.000 2
Mercancía Env. A Sucu. Rec. 50.000
V/Merc. Enviada a Sucursal 550.000,00 550.000,00
V/Merc. Recib. De casa central
Pda. N° 3
Caja y Bancos 400.000,00 Pda. N° 3
Sucursal Cuenta Corrientes 400.000,00 Compras 100.000 4
V/Efectivo Reci. de Sucursal 400.000,00 400.000,00 Cuentas por pagar 100.000 5
V/Merc. Adquirida a crédito
Pda. N° 4
Caja y Bancos 200.000 1
Cuentas por cobrar 500.000 6
Ventas 700.000 7
V/Vtas. Al contado y crédito
Pda. N° 5
Caja y Bancos 420.000 1
Cuentas por cobrar 420.000 6
V/Cobros de cuentas por cobrar
Pda. N° 6
Cuentas por pagar 75.000 5
Caja y Bancos 75.000 1
V/Pago de cuentas por pagar
Pda. N° 7
Gastos 120.000 8
Caja y Bancos 120.000 1
V/Pago de gastos
Pda. N° 7
Casa Central Ctas. Ctes. 400.000 2
Caja y Bancos 400.000 1
V/Efectivo remitido a Casa Central
Cía “La Esperanza, Casa Cental Cía “La Esperanza, Casa Cental
Partidas de Cierre de la Sucurlas Partidas de Cierre de la Casa Central
Periodo 2019 Periodo 2019
Pda. N° 1 Pda. N° 1
Ventas 700.000 Sucursal Cta. Ctes. 95.000
Inventario Final 165.000 Pérdidas y Ganancias 95.000
Compras 100.000 V/Traslado de la gan. De la Suc.
Gastos 120.000
Merc. Recb. Casa Central 550.000 Pda. N° 2
Pérdidas y Ganancias 95.000 Ventas 1.800.000
V/Cierre de cuentas de Resultados 865.000 865.000 Inventario Final 500.000
Merc. Enviada a Sucur. 500.000
Pda. N° 2 Inventario Inicial 300.000
Pérdidas y Ganancias 95.000 Compras 1.900.000
Casa Central Ctas. Ctes 95.000 Gastos 270.000
V/Traslado de la ganan. Cas. Ctral. 95.000 95.000 Pérdidas y ganancias 330.000
V/Cierre de ctas. Resilt. 2.800.000 2.800.000
Pda. N° 3
Casa Central Ctas. Ctes. 295.000 Pda. N° 3
Cuentas por pagar 25.000 Pérdidas y Ganancias 35.000
Caja y Bancos 75.000 Ganancias no Distribuidas 35.000
Cuentas por cobrar 80.000 V/Traslado de ganan. CC 35.000 35.000
Inventario 165.000
V/Cierre de las Ctas de Balance 320.000 320.000 Pda. N° 4
Pérdidas y Ganancias 460.000
Ganancia no Distribuida. 460.000
Capital 460.000 460.000
Pda. N° 5
Cuentas por pagar 140.000
Merc. Envia. Con Recarg. 15.000
Ganancia no Distribuida 500.000
Capital 750.000
Caja y Bancos 320.000
Cuentas por cobrar 290.000
Inventario 500.000
Sucur. Ctas. Ctes 295.000
V/Cierre de las Ctas Bal. 1.405.000 1.405.000
BALANCE DE SALDOS
SUCURSAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
LA ESPERANZA
ESTADO DE RESULTADOS (CONJUNTOS)
DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
VALOR EXPRESADO EN U.M
LA ESPERANZA
BALANCE GENERAL (CONJUNTOS)
DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
VALOR EXPRESADO EN U.M
ACTIVO CORRIENTE NIC 1
Inventario Final 650.000,00
Bancos 395.000,00
Cuentas por Cobrar 370.000,00
Suma Activo 1.415.000,00
PATRIMONIO Y PASIVO
PATRIMONIO
Capital 750.000,00
Ganancias del Ejercicio 460.000,00
Ganancias no Distribuidas 40.000,00
Suma Capital 1.250.000,00
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Paga 165.000,00
Suma Pasivo 165.000,00
Suma Capital y Pasivo - Activo 1.415.000,00
Compañía “La Esperanza”
Hoja de Trabajo para Elaboración de estado Combinado
Al 31 de Diciembre de 2019
Cuentas Casa Central Sucursal Eliminaciones Estados Conjuntos
ESTADO DE RESULTADO DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
Ventas 1.800.000,00 700.000,00 2.500.000,00
Inventario Inicial 300.000,00 300.000,00
Inventario Final 500.000,00 165.000,00 15.000,00 650.000,00
Mercancías Recibida de Casa Central 550.000,00 550.000,00
Compras 1.900.000,00 100.000,00 2.000,000,00
Mercancías Enviadas a la Sucursal 500.000,00 500.000,00
Gastos de Operación 270.000,00 120.000,00 390.000,00
Resultado del Ejercicio (Ganancia) 330.000,00 95.000,00 515.000,00 550.000,00 460.000,00
SUMAS 2.800.000,00 2.800.00,00 865.000,00 865.000,00 3.150.000,00 3.150.000,00
BALANCE GENERAL
Ganancias No Distribuidas 40.000,00 40.000,00
Bancos 320.000,00 75.000,00 395.000,00
Cuentas por Cobrar 290.000,00 80.000,00 370.000,00
Sucursal cuenta Corriente 200.000,00 200.000,00
Cuentas por Pagar 140.000,00 25.000,00 165.000,00
Capital 750.000,00 750.000,00
Merc. Enviadas a la Sucursal Recargo 50.000,00 50.000,00
Inventario Final 500.000,00 165.000,00 15.000,00 650.000,00
Casa Central Cuenta Corriente 200.000,00 200.000,00
Resultado del Ejercicio (Ganancia) 330.000,00 95.000,00 515.000,00 550.000,00 460.000,00
SUMAS 1.310.000,00 1.310.000,00 320.000,00 320.000,00 765.000,00 765.000,00 1.415.000,00 1.415.000,00