¿Qué acciones le recomendaría a Manuel?

Crear programas de desarrollo y aprendizaje:

Muchas investigaciones sugieren que la capacitación de los trabajadores es
responsabilidad de la empresa y, al aplicarla, fomenta la productividad y el
rendimiento laboral. Para ello, se debe gestionar un plan de aprendizaje y
proporcionar los recursos adecuados y el entorno que apoye las necesidades de
crecimiento y desarrollo del colaborador.
Dar autonomía a los colaboradores:
Parte de la construcción de una base de apoyo es aprender a confiar en que los
trabajadores utilizarán sus horas laborales para lograr sus objetivos. Al crear un
fuerte sentido de autonomía, los empleados se sentirán más empoderados y
tendrán más motivación e iniciativa.
Promover el Respeto:
Promover el respeto y tolerancia ante todo es de gran importancia para fomentar la
armonía del equipo.
Reconocimiento hacia los colaboradores:
A las personas nos gusta sentirnos valoradas y sentir que nuestra opinión y tareas
cuentan. Por ejemplo, incentivar que los empleados participen en la toma de
decisiones de un negocio hará que se sientan parte del equipo y es una forma de
transmitirles que para nosotros son importantes incluso para decidir hacia dónde
quiere ir la organización.
Organizar actividades fuera del trabajo:
Realizar actividades fuera del espacio laboral reforzará la idea de equipo y
compañerismo. Es una manera ideal para combatir el estrés en un ambiente más
distendido.
La integración es fundamental para mejorar el clima organizacional y el
compromiso con la organización.

¿Qué estaba fallando en la cultura organizacional de la empresa?

La cultura organizacional es el conjunto de ideas, prácticas y valores que tienen en
común los diversos agentes de una misma empresa. Esto involucra aspectos que
engloban la ética, las creencias, los valores, la experiencia y la psicología del
grupo.

Basándonos es esto, parte de las fallas en la cultura organizacional de Arneses

Automotrices es la falta de comunicación con sus colaboradores, ellos se sentían
poco valorados y escuchados.
No existe la práctica de valores dentro de la empresa ya que existen grupos de
poder y preferencias hacia ciertos trabajadores por parte de la supervisora de la
empresa, al crear este ambiente laboral crea la falta de compromiso y lealtad por
parte de los trabajadores hacia la empresa.

¿Qué opciones tiene Manuel para solucionar la problemática de la empresa?

Identificar los problemas que existe en la empresa haciéndose preguntas para

tomar decisiones rápidas. Hay que definir correctamente cuál es el verdadero
problema.

Buscar opiniones o ideas por parte de los colaboradores de la empresa.

Definir cuál será la solución del problema e implementar la solución, implementar
la solución, comienza a trabajar con las personas más cercanas al problema. Esto
puede ayudar a desbloquear a quienes se vieron más afectados por el problema.
Luego sigue con aquellos que se vieron menos afectados, y así sucesivamente.

Después de priorizar la implementación con los equipos correspondientes, puede

asignar el trabajo que el resto del equipo debe seguir realizando. Esto evitará que
las personas se sobrecarguen durante el proceso de implementación. Una vez que
la solución se implemente, puede programar controles para ver cómo está
funcionando la solución y corregir el rumbo de ser necesario.

¿Es posible mejorar la productividad de la empresa el 15% requerido? ¿Cuáles

acciones deben llevarse a cabo?
Claro que es posible mejorar la productividad de la empresa el 15% requerido,
implementando las siguientes acciones:
- Creando un buen equipo de trabajo:
Los empleados son el motor principal de toda empresa. Son aquellos que
ponen a andar las estrategias, ideas, tácticas e innovaciones para alcanzar los
diferentes objetivos. Entonces, es necesario contar con los mejores
profesionales y colaboradores que sea posible.
Esto implica en contratar y ubicar a cada empleado en un área en la que pueda
brindar mayor valor a la organización. Asimismo, en una posición que reciba
atención, apoyo y capacitación.

- Apoyando ideas de sus colaboradores:

Escuchando a los empleados y dándole importancia a sus recomendaciones y
opiniones. Estimulando sus instintos creativos para que encuentren soluciones
innovadoras a los problemas y situaciones que se presenten en la empresa.
- Fomentar el desarrollo de los colaboradores:
-
Ayudándoles a crecer
profesionalmente a
través de objetivos y
metas laborales.

Realice un mapa metal de los problemas que existen y presente una posible
solución al caso.