Presupuestos El Presupuesto de Producción

Tarea 3 – Capítulo 3 y Compra de Mercadería

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Instrucciones generales: Identifique claramente su tarea. Desarrolle las actividades indicadas y suba un (1) único archivo
con todas sus respuestas teóricas y prácticas a evaluanet.galileo.edu. Trabaje de forma ordenada e identifique claramente
cada ejercicio.

Serie 1: Empresa La Industrial, S.A. es una pequeña empresa de manufactura de ropa. Inició labores en el año 1 y tiene las
ventas planeadas para los primeros 4 meses de su segundo año. La política ha sido que el inventario final desea sea el
25% de las ventas del siguiente mes. El jefe de taller solicita su apoyo para la estimación de su plan de producción
para los meses de enero, febrero y marzo.

Presupuesto
Unidades
de ventas
Enero 3,800
Febrero 4,100
Marzo 4,500
Abril 5,750

Serie 2: La empresa Su Casa, S.A. planea vender 18,000 cojines de sala en su cuarto año de operaciones. Posee
información histórica de las unidades vendidas de los 3 años previos y los índices de rotación del inventario. Además, la
gerencia espera que la distribución de las ventas del año 4 se realice de forma similar al año anterior. Su política ha sido
sostener una producción de tipo uniforme.

Distribución Porcentaje de
Mensual Ventas
Enero 7%
Febrero 9%
Marzo 10%
Abril 8%
Mayo 6%
Junio 5%
Julio 4%
Agosto 6%
Septiembre 7%
Octubre 11%
Noviembre 12%
Diciembre 15%
Total 100%

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 Presupuestos El Presupuesto de Producción
Tarea 3 – Capítulo 3 y Compra de Mercadería

Unidades
Año Rotación
Vendidas
1 11,495 11
2 12,900 12
3 14,625 13
4 18,000 15

Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a partir de la información que le
proporcionan el solicitan:

a) Estime el presupuesto de producción anual

b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente. Para el presupuesto de producción
final detallado mensual le proporcionaron el siguiente formato que puede utilizar para su facilidad en la
presentación

(+) = (-) =
Presupuesto Inventario Total Inventario Unidades a
Meses
de Ventas Final Requerido Inicial Producir

Serie 3: La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como se detallan en el cuadro. Los
márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 55% para joyería A y 65% para joyería B.

Ventas Planificadas Joyería A Joyería B TOTAL

Márgenes de Ganancia
55% 65%
sobre Ventas
Septiembre 12,445.00 33,150.00 45,595.00
Octubre 23,450.00 45,750.00 69,200.00

Las razones de inventario a ventas PDM (principio de mes) son para el mes de septiembre 3.50 para joyería A y 4.50 para
joyería B; mientras que las razones de inventario a ventas PDM para octubre son: joyería A de 3.80 y joyería B de 4.10.

Razón I/V Joyería A Joyería B

Septiembre 3.50 4.50
Octubre 3.80 4.10

. Las reducciones esperadas para septiembre son: joyería A 1,500 y joyería B 3,100.
Joyería A
Reducciones

a) Calcule los inventarios PDM planificados para cada línea de joyería para los meses de septiembre y octubre.
b) Prepare el presupuesto de compras a precio de venta y a costo para el mes de septiembre.

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