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Tarea 3 - Capitulo 3

Finanzas (Universidad Galileo)

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UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Petapa IMB-PC
Nombre de la Carrera: LITAM
Curso: Presupuestos
Horario: martes, 18:00
Tutor: Maira Janeth Salguero Barahona

TAREA 3:
Capítulo 3 – Presupuesto de Producción y Compra de Mercadería

Apellidos, Nombres del Alumno:

Pinto Quiñonez, Glenda Guisell
Carné: 20005569
Fecha de entrega: 13/02/2022
Semana a la que corresponde: Semana 4

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Practica – Capitulo 3

Desarrolle los siguientes ejercicios:

Ejercicio 1:

Empresa La Industrial, S.A. es una pequeña empresa de manufactura de ropa. Inicio labores en
el año 1 y tiene las ventas planeadas para los primeros 4 meses de su segundo año. La política
ha sido que el inventario final desea sea el 20% de las ventas del siguiente mes. El jefe de taller
solicita su apoyo para la estimación de su plan de producción para los meses de enero, febrero
y marzo.

Presupuesto de ventas Unidades

Enero 2500
Febrero 3000
Marzo 3200
Abril 4000

Solución:

Inventario Final deseado: Multiplicar el 20% de las ventas del siguiente mes:

Para Enero: 3,000*20% = 600; Febrero: 3,200*20% = 640; Marzo: 4,000*20% = 800

Total, Producción Requerida: Suma Unidades + Inventario Final deseado

Inventario Inicial: Multiplicar el 20% de cada mes inicial

Presupuesto de Unidades Inventario Final Total Inventario Presupuesto

ventas Deseado Producción Inicial de
Requerida Producción
Enero 2,500 600 3,100 (500) 2,600
Febrero 3,000 640 3,640 (600) 3,040
Marzo 3,200 800 4,000 (640) 3,360
Abril 4,000

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Ejercicio 2:

La empresa Su Casa, S.A. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto año de
operaciones. Posee información histórica de las unidades vendidas de los 3 años previos y los
índices de rotación del inventario. Además, la gerencia espera que la distribución de las ventas
del año 4 se realice de forma similar al año anterior. Su política ha sido sostener una producción
de tipo uniforme.

Distribución Mensual Porcentaje de Ventas

Enero 5%
Febrero 7%
Marzo 8%
Abril 6%
Mayo 8%
Junio 8%
Julio 9%
Agosto 10%
Septiembre 8%
Octubre 9%
Noviembre 10%
Diciembre 12%
Total 100%

Su Casa, S.A. Unidades Vendidas Rotación

Año 1 7,500 12
Año 2 7,800 12
Año 3 8,000 10
Año 4 planeado 10,000 10

Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a

partir de la información que le proporcionan el solicitan:

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a) Estime el presupuesto de producción anual

Solución:

Presupuesto de Producción Año 4

Ventas Unidades 10,000
Inventario Final (Año 4: 10,000*10%) 1,000
Producción Requerida + 11,000
Inventario Inicial (Año 3: 8,000*10%) (800)
Presupuesto Producción - 10,200

b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente. Para

el presupuesto de producción final detallado mensual le proporcionaron el
siguiente formato que puede utilizar para su facilidad en la presentación

Solución: Siendo el total del año 4: 10,000, distribuirlo con respecto a su porcentaje
asignado cada mes. Presupuesto de Producción/12 = 10,200/12 = 850

Meses Presupuesto + Inventario = Total - Inventario = Unidades a

de ventas (U) Final Requerido Inicial Producir
Enero 500 1,150 1,650 800 850
Febrero 700 1.300 2,000 1,150 850
Marzo 800 1.350 2,150 1,300 850
Abril 600 1,600 2,200 1,350 850
Mayo 800 1,650 2,450 1,600 850
Junio 800 1,700 2,500 1,650 850
Julio 900 1,650 2,550 1,700 850
Agosto 1,000 1,500 2,500 1,650 850
Septiembre 800 1,550 2,350 1,500 850
Octubre 900 1,500 2,400 1,550 850
Noviembre 1,000 1,350 2,350 1,500 850
Diciembre 1,200 1000 2,200 1,350 850
Total 10,000 10,200

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Ejercicio 3:

La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como se detallan
en el cuadro, y las razones de inventario a ventas PDM (principio de mes) son para el mes de
septiembre 3.6 para joyería A y 4.6 para joyería B. Las reducciones esperadas para septiembre
son: joyería A 1,200 y joyería B 3,000. Las razones de inventario a ventas PDM para octubre
son: joyería A, 3.2 y joyería B, 4.0. Los márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 45%
para joyería A y 40% para joyería B.

Ventas Planificadas Joyería A Joyería B Total

Márgenes de Ganancia sobre ventas 45% 40%
Septiembre 11,446.00 32,121.00 43,567.00
Octubre 22,480.00 46,520.00 69,000.00

a) Calcule los inventarios PDM planificados para cada línea de joyería para los meses de
septiembre y octubre.

Inventario PDM Joyería A Joyería B Total

Razones I/V septiembre 3.6 4.6
Inventario PDM Septiembre 41,205.60 147,756.60 188,962.20
Reducciones 1,200 3,000 4,200
Razones I/V Octubre 3.20 4.00 Total
Inventario PDM Octubre 71,936 186,080 258,016

b) Prepare el presupuesto de compras a precio de venta y a costo para el mes de

septiembre.

Presupuesto Compras septiembre Joyería A Joyería B Total

Ventas netas 11,446.00 32,121.00 43,567.00

+ Reducciones 1,200 3,000 4,200
+ Inventario FDM 71,936 186,080 258,016
- Inventario PDM 41,205.60 147,756.60 188,962.20
= Compras a precio venta 43,376.40 73,444.40 116,820.00
Multiplicador del costo 55% 60%
= Compras al costo 23,857.02 44,066.64 67,923.66

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