Actividad 2 Calendario de Recursos

Estudiante: Kilson Jimenez Santa

Profesor
Mario Coquillat de Travesedo, PMP, PMI-RMP
Máster Universitario en Dirección y Organización de
Proyectos
Ejecución de proyectos

MODULO 2

Calendario de recursos

Versión Fecha Motivo de modificación Elaboración Revisión Aprobación

0 13/1/19 Primera versión MCT
Nombre y apellidos
Cargo

Actividad 3

Calendario de recursos [2] 13/1/19

Actividad
Objetivo: Controlar si la adquisición de los recursos se ha realizado según lo planificado.

Desarrollo: En un proyecto de construcción de una planta eólica de 18 meses que comienza

el 1/3/16, se elabora un plan de gestión de los recursos humanos que incluye un histograma
de recursos. En el podemos encontrar cuando serán necesarios cada uno de los recursos del
proyecto y cuando se desincorporarán si el proyecto sigue su curso adecuadamente (ver
apartado A).

El mismo incluye como KPI el índice de cumplimiento del histograma (HPI) para saber si los
requisitos de los recursos críticos cumplen o no cumplen con lo planificado.

Con fecha 1/6/16, se cumplimenta el histograma de recursos actualizando la situación real de

la incorporación de los recursos. (ver apartado B). ¿Qué sucede con el índice de
cumplimiento del histograma (HPI)? ¿Hay alguna incidencia con algún recurso crítico del
proyecto? (ver apartado C).

Repuesta a las cuestiones planteadas

1. ¿Qué sucede con el índice de cumplimiento del histograma (HPI)?

El resultado del índice de cumplimento del histograma evidencia que no se está cumplido con
lo inicialmente planificado, es decir los requisitos de algunos recursos críticos no estaban
cumpliendo con lo planificado, por ende, el HPI está dando como resultado menor a 1. Esto
se pone más de evidencia en el primer mes con la falta de entra del técnico.

La actualización del estado de los recursos humanos del proyecto (REAL) esta desde el mes
3 para atrás incluyendo el mes tres. Si realizamos unos cálculos raídamente tendríamos lo
siguiente:

Si contamos los 100% que teníamos del mes tres para atrás el apartado (A- Lo
planificación), tendríamos como resultado 14 (cien por ciento) y el apartado (b- lo real)
tendríamos 13 (cien, por cierto):

Cantidad de 100% simbolo % Resultado

14 X 100 14,000.00

13 X 100 13,000.00

Calculo dividir
(13,000/14,000)
13,000 14,000 0.928571429

2. ¿Hay alguna incidencia con algún recurso crítico del proyecto? (ver apartado C).

Defectivamente si y el recurso es el Técnico de compra el cual había sido identificado como

recurso crítico y que debía entrar en el primer mes de ejecución, pero entro en el segundo
mes de acuerdo con la tabla de Actualización del estado de los recursos humanos del
proyecto, causando retrasos siendo parte de que el índice de cumplimiento del histograma
quede por debajo de 1 (0.93) dejando en evidencia que los recursos critico no cumplen con lo
planificado.

Calendario de recursos [3] 13/1/19

 A) Planificación de los recursos humanos del proyecto

B) Actualización del estado de los recursos humanos del proyecto

Calendario de recursos [4] 13/1/19

 C) Planificado vs Real

Calendario de recursos [5] 13/1/19