SEMEJANZAS Y COMPARACIONES ENTRE LA NORMA ISO 21502 Y LA GUIA PMBOK
NORMA ISO 21502
3.1 Línea de base: Base de referencia
para la comparación con la que se
supervisa y controla el desempeño.
3.2 Beneficio: Beneficio creado, valor u
otro efecto positivo.
3.3 Solicitud de cambio: documentación
que define una modificación propuesta
para un proyecto (0).
3.4 Gestión de la configuración:
Procedimientos de control, correlación
y mantenimiento de documentación,
especificaciones y atributos.
3.5 Control: Comparación del
GUIA PMBOK
Línea Base / Baseline: Versión
aprobada de un producto de trabajo que
sólo puede cambiarse mediante
procedimientos formales de control de
cambios y que se usa como base de
comparación con los resultados reales.
Beneficio / Benefit: Una consecuencia
de las acciones, comportamientos,
productos, servicios o resultados que
proporciona valor a la organización
patrocinadora, así como a los
beneficiarios previstos del proyecto. El
valor tangible e intangible que se espera
ganar con la implementación del
proyecto
Solicitud de Cambio / Change Request:
Propuesta formal para modificar un
documento, entregable o línea base.
Sistema de Gestión de la
Configuración / Configuration
Management System: Conjunto de
procedimientos utilizados para rastrear
objetos del proyecto y monitorear y
controlar los cambios en estos objetos.
Controlar / Control: Comparar el
SEMEJANZAS
Los 2 conceptos son
comparación
Los 2 conceptos sirven para
mostrar los beneficios del proyecto
En las 2 partes podemos observar
que son propuestas para realizar
cambios
Los 2 conceptos son
procedimientos utilizados para
para el control
Los 2 conceptos son
DIFERENCIAS
de En la norma ISO 21502 nos dice
que este concepto sirve de
supervisión y controla el
desempeño.
La guía PMBOK permite cambiar la
línea base mediante
procedimientos formales de control
de cambios.
En la norma ISO 21502 muestra el
beneficio de una forma muy
general, mientras que en la guía
PMBOK es el resultado de unas
consecuencias positivas de varios
factores
En la norma ISO 21502 define con
un documento la modificación de la
propuesta del proyecto, mientras
que en la guía PMBOK se puede
modificar la propuesta de un
documento, entregable o línea
base.
En la norma ISO 21502 no solo es
un procedimientos de control sino
también de correlación y
mantenimiento de documentación,
especificaciones y atributos, y en
PMBOK sirve para rastrear objetos
del proyecto y monitorear cambios.
La ISO 21502 analiza las
desempeño real con el desempeño
planificado, analizando las
desviaciones y tomando la acción
correctiva o preventiva apropiada,
según sea necesario.
3.6 Acción correctiva: Dirección y
actividad para modificar el desempeño
del trabajo, a fin de poner el
desempeño en línea con un plan.
3.8 Entregable: Elemento único y
verificable que debe ser producido por
un proyecto (0).
3.9 Incidente: Cualquier evento que
surja durante un proyecto (0) que
requiera resolución para que el
proyecto (0) continúe.
3.10 Resultado: Cambio resultante del
uso de un producto (0) de un proyecto
(0).
desempeño real con el desempeño
planificado, analizar las variaciones,
evaluar las tendencias para realizar
mejoras en los procesos, evaluar las
alternativas posibles y recomendar las
acciones correctivas apropiadas según
sea necesario.
Acción Correctiva / Corrective Action:
Actividad intencional que realinea el
desempeño del trabajo del proyecto con
el plan para la dirección del proyecto.
Entregable / Deliverable: Cualquier
producto, resultado o capacidad, único y
verificable para ejecutar un servicio que
se debe producir para completar un
proceso, una fase o un proyecto.
Incidente / Issue: Condición o situación
actual que puede tener un impacto en
los objetivos del proyecto.
Resultado / Result: Una salida de la
ejecución de procesos y actividades de
dirección de proyectos. Los resultados
procedimientos que sirven para
comparar el desempeño real con el
desempeño planificado para por
último tomar acciones correctivas o
preventivas apropiadas según sea
necesario.
En los 2 conceptos se observa que
son una actividad que sirve para
alinearse a ciertos parámetros en
mejora del proyecto
En ambos ítems vemos que los
entregables son para el proyecto
elementos muy útiles.
En ambos conceptos podemos
determinar que son eventos o
situaciones que pueden tener
impacto en el proyecto
En los 2 conceptos vemos que son
consecuencias de uso de un
producto o salidas de un proceso o
desviaciones para tomar la acción
correctiva de inmediato y en
PMBOK se analiza las variaciones,
se evaluan tendencias para
realizar mejoras a procesos y de
paso evalúa alternativas posibles
para luego recomendaciones de
esas acciones correctivas
En La ISO 21502 vemos que es
una Direccion y actividad que
modifica el desempeño del trabajo,
a fin de alinearlo con un plan, y en
PMBOK vemos que es una
actividad que realinea el
desempeño del trabajo para la
dirección del proyecto
La ISO 21502 define que un
entregable debe ser producido
para el proyecto, mientras que en
la guía PMBOK puede ser
cualquier producto, resultado o
capacidad que se pueda verificar y
sirve para ejecutar un servicio para
completar un proceso fase o
proyecto
En ISO 21502 puede ser cualquier
evento que surja durante un
proyecto y que requiere resolución
para que el pueda seguir adelante
dicho proyecto en cualquiera de
sus etapas, mientras que en la
guía PMBOK puede ser una
situación o condición que pueda
tener impacto solo en los objetivos
En la ISO 21502 es un cambio
resultante del uso de un producto
de un proyecto. Y el guía PMBOK

3.11 Producto: Entregables tangibles o
intangibles agregados, que forman el
resultado del proyecto (0).
3.12 Portafolio: Grupo de componentes
de portafolio (0) agrupados para facilitar
su gestión y alcanzar objetivos
estratégicos.
3.14 Acción preventiva: Actividad para
eliminar la causa de una posible
inconformidad u otra situación posible
indeseable.
3.15 Programa: Grupo de componentes
del programa (0) gestionados de forma
coordinada para obtener beneficios (0).
3.17 Proyecto: Esfuerzo temporal para
lograr uno o más objetivos definidos.
3.18 Gobernanza de proyectos:
incluyen consecuencias (Ej: sistemas
integrados, procesos revisados,
organización reestructurada, pruebas,
personal capacitado, etc.) y documentos
(Ej: políticas, planes, estudios,
procedimientos, especificaciones,
informes, etc.).
Producto / Product: Objeto producido,
cuantificable y que puede ser un
elemento terminado o un componente.
Otras palabras para hacer referencia a
los productos son materiales y bienes.
Véase también entregable.
Portafolio / Portfolio: Proyectos,
programas, portafolios secundarios y
operaciones gestionados como un
grupo para alcanzar los objetivos
estratégicos.
Acción Preventiva / Preventive Action:
Actividad intencional que asegura que el
desempeño futuro del trabajo del
proyecto, esté alineado con el plan para
la dirección del proyecto.
Programa / Program: Proyectos,
programas secundarios y actividades de
programas relacionados.
Proyecto / Project: Esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único.
Gobernanza del Proyecto / Project
actividades que generan un
cambio.
En las 2 nos define que son
productos que se entregan al
proyecto que hacen parte del
proyecto.
En las 2 defines que son
componentes que muestra de
cierta manera los procesos que se
utilizan en nuestro proyecto.
En los 2 son acciones que evitan
un posible problema que se pueda
presentar a futuro
Son grupos de componentes que
hacen parte del proyecto
En los 2 conceptos se puede
deducir que son esfuerzos para
lograr un resultado o lograr
objetivos
Los 2 hacen referencia que son
son son consecuencias mucho
mas definidas del actures de los
sistemas integrados, procesos
revisados y otros.
En la ISO 21502 defines los
pridcuts como tangibles o
intangibles de una forma general,
mientras que en la guía PMBOK si
define que son productos
materiales y bienes.
En la ISO 21502 se obseva que
son u grupo de componentes de
portafolio y la guía PMBOK son
proyectos, programas y
operaciones secundarias que son
gestionados para alcanzar
objetivos
En la ISO 21502 se observa que
estos grupos de componentes con
gestionados coordinadamente para
obtener beneficios mientras que en
la Guía PMBOK solo son
Actividades relacionadas en las
que no necesariamente se deba se
quiera obtener un beneficio
La ISO 21502 hace referencia
Principios, políticas y procedimientos
mediante los cuales un proyecto (0) es
autorizado y dirigido a cumplir
entregables acordados (0).
3.19 Ciclo de vida del proyecto:
Conjunto definido de fases, desde el
inicio hasta el final de un proyecto (0).
3.20 Gestión de proyectos: Actividades
coordinadas para dirigir y controlar el
logro de los objetivos acordados.
3.21 Alcance del proyecto: trabajo
autorizado para realizar entregas
acordadas.
3.22 Patrocinador: Persona
responsable de obtener los recursos y
tomar las decisiones ejecutivas para
facilitar el éxito.
3.23 Partes interesadas: Persona,
grupo u organización que tiene
intereses o puede afectar, verse
afectado o percibirse a sí mismo como
afectado por cualquier aspecto de un
Governance: Marco, funciones y
procesos que guían las actividades de
dirección del proyecto a fin de crear un
producto, servicio o resultado único
para cumplir con las metas
organizacionales, estratégicas y
operativas.
Ciclo de Vida del Proyecto / Project Life
Cycle: Serie de fases que atraviesa un
proyecto desde su inicio hasta su
conclusión.
Dirección de Proyectos / Project
Management: Aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a actividades
del proyecto para cumplir con los
requisitos del proyecto.
Alcance del Proyecto / Project Scope:
Trabajo realizado para entregar un
producto, servicio o resultado con las
funciones y características
especificadas.
Patrocinador / Sponsor: Persona o
grupo que provee recursos y apoyo
para el proyecto, programa o portafolio
y que es responsable de facilitar su
éxito.
Interesado / Stakeholder: Individuo,
grupo u organización que puede afectar,
verse afectado o percibirse a sí mismo
como afectado por una decisión,
actividad o resultado de un proyecto,
como lineamientos requeridos para
logar objetivos
Son las 2 en su máxima expresión
sin tener diferencias un conjunto
de fases que van desde el principio
hasta el final del proyecto
En las 2 se observa que son la
coordinación de actividades para
lograr los objetivos o requisitos de
un proyecto
En las 2 observamos que son
trabajos que se realizan y se
entregan en tiempos acordados
En las 2 vemos que Es el
patrocinador alguien que en
ultimas busca benefio y que tiene
participación en el proyecto.
En las 2 hace referencia que son
individuos que se pueden ver
afectados de una manera positiva
o negativa con la realización del
proyecto
lineamientos para obtener el
entregable único principal que es el
proyecto como tal, mientras que en
la Guía PMBOK son marcos que
guían ya de una manera mas
abierta las diferentes actividades
de la dirección del proyecto
En la ISO 21502 nos muestra que
son ciertas actividades
coordinadas para lograr objetivos,
mientras que la guía PMBOK hace
referencia a que es la ampliación
de conocimientos, habilidades y
técnicas a las actividades del
proyecto
LA diferencia es que en la ISO
21502 vemos que es de aluna
manera mas reducida la
participación para ser patrocinador,
mientras que la guía PMBOK es
más abierta esta posibilidad a
personas o grupos.
En la ISO 21502 se puede
individualizar a uno los intereses
mientras que en la guía PMBOK
cierra las posibilidades de que
sean grupos u organizaciones los
proyecto (0), programa (0) o portafolio programa o portafolio. interesados.
(0).