CARTA ABIERTA

DE LOS SOCIOS DE LIMA DE LA COOPAC.SAN PEDRO DE ANDAHUAYLAS

Lima, 22 de noviembre del 2021
SEÑORES(AS):
DELEGADOS Y SOCIOS
COOPAC SAN PEDRO DE ANDAHUAYLAS
- Atención: - Consejo de Administración.
- Comité de Vigilancia.
- Trabajadores

Reciban nuestro saludo cordial por el 61 ANIVERSARIO de nuestra Cooperativa,

haciendo votos por unir esfuerzos para devolverle su prestigio.
Los Socios y delegados de Lima, conscientes de los problemas que atraviesa la
Institución, nos dirigimos a Ustedes para manifestarles:
La Cooperativa tiene dos órganos: el Consejo de Administración y el Consejo de
Vigilancia ambos se ciñen a los estatutos, la ley de cooperativas y disposiciones
de la SBS.
Los miembros de estos órganos, deben comprometerse a llevar una dirección y
fiscalización coherente, con el propósito de devolverle el prestigio a la
institución, y los ahorros a sus socios, sin discrepancias , ni intereses
subalternos.
La presidenta del Consejo de Administración elegida para el período 2021,
tiene todo nuestro respaldo por la labor que vienen desarrollando con sus
miembros en la conducción, a pesar de los problemas: 1.- las resistencias
internas, de parte de algunos dirigentes, funcionarios, y trabajadores. 2.- la no
comprensión de las nuevas exigencias del puesto en la actual crisis. 3.- Socios
que se niegan a pasar sus ahorros a aportes. 4.- La necesidad de revertir el
déficit económico. 5.- Problemas con la SBS por las restricciones, observaciones,
sanciones y multas. 6.-Los nuevos retos para convertir la Cooperativa en
Servicios Múltiples, una vez que la SBS de la aprobación.
La problemática de la institución es compleja, el Consejo de Administración
con el equipo de funcionarios y trabajadores que tiene, con deficiencia y
limitaciones, no podrán afrontarla en el corto tiempo. Necesitan con suma
urgencia profesionales técnicos e idóneos, quiénes con un equipo de trabajo
logren la transformación de la Cooperativa.
El personal humano es el principal activo de toda organización, por eso, se
necesita personal capacitado, eficiente y necesario que justifique con el
cumplimiento del perfil del puesto y resultados, las metas establecidas por
áreas.
Con un diagnóstico de la situación y un PLAN ESTRATEGICO con metas a
cumplir en el tiempo. Se podrán resolver: 1.- El cobro de la cartera de créditos,
vigentes, refinanciados, vencidos y en cobranza judicial. 2.- Poner en valor los
activos, propiedades, muebles e inmuebles, bienes adjudicados. 3.- poner a la
venta bienes y otros. 4.- Decidir una auditoria a los sistemas informáticos, para
tener información actualizada. 5.- Ver las intromisiones y sustracciones para
recabar información de los malos manejos y sus autores. 6.- Se necesita tener
un sistema informático actualizado, que cubra las demandas y necesidades de la
institución. 7.- Lograr recuperar los ahorros y devolverlos a sus socios.
Respaldamos el trabajo de la presidenta del Consejo de Administración, que
está poniendo las cosas en orden, exigiendo a funcionarios y trabajadores
cumplan su labor en forma eficiente.
Tener a la señora Rosario Pizarro en la Dirección del Consejo de Administración
nos da confianza y es nuestra garantía para los socios, de un trabajo eficiente
y honesto. Hacemos votos por el éxito de su gestión y esperamos quienes la
acompañan en su trabajo, la apoyen con decisión, por el bien de la Cooperativa
y sus socios.
¡SOCIOS, ESTAMOS EN MANOS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, DEPENDE
DE SUS DECISIONES, LOGRAR EL ÉXITO. HAGAMOS VOTOS PORQUE ASÍ SEA!