PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO)

Venta
Articulo 1: Lo vende a $1000 y compra 30 unidades a $24000 1000
Articulo 2: Lo vende a $1400 y lo compra a $1000 1400
Articulo 3: Lo vende a $1800 y lo compra a $1510 1800
Articulo 4: Lo vende a $ 1000 y lo compra a $830 1000
Articulo 5: Lo vende a $ 2500 y lo compra a $2100 2500

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS EMPANADAS Y JUGOS (P

Ingredientes empanadas Cantidad

Arroz 1 libra
Carne 1 libra
Huevo 1
Harina de trigo 1/2 libra
Agua, sal y otros

Ingredientes jugo de naranja Cantidad

Naranjas 3
Azúcar

PRIMER CRUCE DE VENTAS DIARIAS PARA LLEGAR A VENTAS MENSUALES

Ventas empanadas diarias # días

Dias buenos 2
Dias malos 5

Ventas jugos diarios # días

Dias buenos 2
Dias malos 5
Ventas comercio tienda # días
Dias buenos 2
Dias regulares 4
Dias malos 1

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR EL PORCENTAJE DE COSTO DE VENTAS Y PORCENTAJE DE

Ventas
Comercio (tienda) $ 8,400,000
Producción (empanadas y jugos) $ 3,200,000
$ 11,600,000

SEGUNDO CRUCE PARA HALLAR LAS VENTAS MENSUALES DE ACUERDO A LAS COMPRAS

Compras
Valor compras
Comercio (tienda) compras diarias $ 140,000
Comercio (tienda) compras semanales $ 640,000

Producción (empanadas y jugos) compra cada 2 días $ 100,000

TERCER CRUCE PARA HALLAR EL COSTO DE VENTAS DE ACUERDO A LAS VENTAS MENSUA

Mensualmente Don Juan dice que vende tanto en la tienda como con l $ 12,000,000

Producto % Participación
Comercio (tienda) 72%
Producción (empanadas y jugos) 28%
100%

INVENTARIO PRODUCCIÓN

40 Empanadas casi terminadas, están en un 90% $ 21,954

Materia prima $ 80,000
 $ 101,954

Las ventas que se escogen de los tres cruces son las de menor valor, en est $ 11,600,000
Costo de ventas 71%
IENDA (COMERCIO)

Costo % Costo
800 80%
1000 71%
1510 84%
830 83%
2100 84%
Porcentaje Costo Promedio 4.0231746031746

MPANADAS Y JUGOS (PRODUCCIÓN)

# de empanadas por cantidad Precio de compra por cantidad

1 libra para 50 empanadas $ 1,450
40 empanadas $ 7,300
3 empanadas $ 270
12 empanadas $ 2,500
$ 100
Costo venta unidad
Precio venta unidad
% Costo

# de jugos por cantidad Precio de compra por cantidad

1 $ 450
$ 50
Costo venta unidad
Precio venta unidad
% Costo

Promedio costo producción

(Jugo naranja y empanada)

Número empanadas Precio

60 $ 1,500
40 $ 1,500

Número jugos Precio

60 $ 1,000
40 $ 1,000
 Ventas diarias Ventas semanales
350000 $ 700,000
300000 $ 1,200,000
200000 200000
Ventas comercio

NTAS Y PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE ACUERDO AL PRIMER CRUCE DE VENTAS MENSUALES

Costo % Costo
$ 6,758,933 80%
$ 1,450,489 45%
$ 8,209,422 71%

RDO A LAS COMPRAS

Periodo de tiempo Compras mensuales

30 días $ 4,200,000
4 semanas $ 2,560,000
$ 6,760,000

15 días 1500000
$ 8,260,000

A LAS VENTAS MENSUALES DECLARADAS

Ventas de acuerdo a participación % Costo

$ 8,689,655 80%
$ 3,310,345 45%
$ 12,000,000 71%
 80%

Costo por 1 empanada

$ 29
$ 183
$ 90
$ 208
$ 100
$ 610
$ 1,500
41%

Costo por 1 jugo

$ 450
$ 50
$ 500
$ 1,000
50%

45%

Ventas semanales Ventas mensuales (4 semanas)

$ 180,000 $ 720,000
$ 300,000 $ 1,200,000
$ 1,920,000

Ventas semanales Ventas mensuales (4 semanas)

$ 120,000 $ 480,000
$ 200,000 $ 800,000
$ 1,280,000
 Ventas producción $ 3,200,000

Ventas mensuales (4 semanas)

$ 2,800,000
$ 4,800,000
$ 800,000
$ 8,400,000

DE VENTAS MENSUALES

% Participación
72%
28%
100%

% Costo Ventas

80% $ 8,401,326

45% $ 3,309,229
71% $ 11,710,555

Costo
$ 6,992,000
$ 1,500,506
$ 8,492,506
% Participación

72%

28%
PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO)

Venta
Articulo 1: Lo vende a $1500 y compra 30 unidades a $39000 1500
Articulo 2: Lo vende a $1300 y lo compra a $730 1300
Articulo 3: Lo vende a $1800 y lo compra a $1600 1800
Articulo 4: Lo vende a $ 1000 y lo compra a $900 1000
Articulo 5: Lo vende a $ 2500 y lo compra a $2200 2500

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS DIAS DE LA SEMANA (PROD

DIAS DE LA SEMANA Cantidad

Lunes 1 libra
Martes
Miercoles
Jueves 1 libra
Viernes 1
Sabado 1/2 libra
Domingo

PRIMER CRUCE DE VENTAS DIARIAS PARA LLEGAR A VENTAS MENSUALES

Ventas empanadas diarias # días

Dias buenos 2
Dias malos 5

Ventas jugos diarios # días

Dias buenos 2
Dias malos 5

Ventas comercio tienda # días

Dias buenos 2
Dias regulares 4
Dias malos 1

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR EL PORCENTAJE DE COSTO DE VENTAS Y PORCENTAJE DE P

Ventas

Comercio (tienda) $ 8,400,000

Producción (empanadas y jugos) $ 3,200,000
$ 11,600,000

SEGUNDO CRUCE PARA HALLAR LAS VENTAS MENSUALES DE ACUERDO A LAS COMPRAS

Compras
Valor compras
Comercio (tienda) compras dia por medio $ 50,000
Comercio (tienda) compras diarias $ 250,000
Comercio (tienda) compras semanales $ 600,000

Producción (empanadas y jugos) compra cada 2 días $ 100,000

TERCER CRUCE PARA HALLAR EL COSTO DE VENTAS DE ACUERDO A LAS VENTAS MENSUALE

Mensualmente la señora Carmen manifiesta que vende $ 13,000,000

Producto % Participación

Comercio (tienda) 72%

Producción (empanadas y jugos) 28%
100%

INVENTARIO PRODUCCIÓN

40 Empanadas casi terminadas, están en un 90% $ 21,954

Materia prima $ 80,000
$ 101,954

Las ventas que se escogen de los tres cruces son las de menor valor, en este caso $ 11,600,000
Costo de ventas 71%
A (COMERCIO)

Costo % Costo
1300 87%
730 56%
1600 89%
900 90%
2200 88%
Porcentaje Costo Promedio 410%

E LA SEMANA (PRODUCCIÓN)

# de empanadas por cantidad Precio de compra por cantidad

1 libra para 50 empanadas $ 1,450

40 empanadas $ 7,300
3 empanadas $ 270
12 empanadas $ 2,500
$ 100
Costo venta unidad
Precio venta unidad
% Costo

Número empanadas Precio

60 $ 1,500
40 $ 1,500

Número jugos Precio

60 1,000
40 $ 1,000

Ventas diarias Ventas semanales

350000 $ 700,000
 300000 $ 1,200,000
200000 200000
Ventas comercio

Y PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE ACUERDO AL PRIMER CRUCE DE VENTAS MENSUALES

Costo % Costo

$ 6,883,118 82%
$ 1,300,978 41%
$ 8,184,096 71%

A LAS COMPRAS

Periodo de tiempo Compras mensuales

15 dias $ 750,000
30 días $ 7,500,000
4 semanas $ 2,400,000
$ 10,650,000

15 días 1500000
$ 12,150,000

S VENTAS MENSUALES DECLARADAS

Ventas de acuerdo a participación % Costo

$ 9,413,793 82%
$ 3,586,207 41%
$ 13,000,000 71%
 82%

Costo por 1 empanada

$ 29

$ 183
$ 90
$ 208
$ 100
$ 610
$ 1,500
41%

Ventas semanales
$ 180,000
$ 300,000

Ventas semanales
$ 120,000.00
$ 200,000

Ventas producción Ventas mensuales (4 semanas)

$ 720,000
Ventas mensuales (4 semanas) $ 1,200,000
$ 2,800,000 $ 1,920,000
 $ 4,800,000
$ 800,000 Ventas mensuales (4 semanas)
$ 8,400,000 $ 480,000
$ 800,000
MENSUALES $ 1,280,000
$ 3,200,000

% Participación

72%
28%
100%

% Costo

82%

41%
73%

Ventas

$ 12,997,017
Costo

$ 7,713,839 $ 3,689,533
$ 1,457,992 $ 16,686,550
$ 9,171,831
% Participación

78%

22%
 ESTUDIO DE MICROCRÉDITO

Fecha 2/12/2014
Monto $ 1,000,000
Plazo 12
Interés 2.40% m.v
Valor de la cuota $ 96,898
Comisión 7.50% $ 75,000
Valor de desembolso $ 925,000

Balance Microcrédito No.1 Microcrédito No.2

Caja y bancos 300,000
Cuentas por cobrar 1,500,000
Inventarios 4,111,954
Activos fijos 8,330,000
Total activos 14,241,954
Pasivos a corto plazo 400,000
Pasivos a largo plazo 7,000,000
Total pasivos 7,400,000
Patrimonio 6,841,954
Estado de Pérdidas y Ganancias
Ventas 11,600,000
Costo de ventas 8,209,422
Gastos de personal 0
Gastos generales 700,000
Obligaciones 400,000
Utilidad líquida 2,290,578
Flujo de la unidad familiar
Ingresos familiares 0
Gastos familiares 1,950,000
Capacidad de pago 340,578
Indicadores
Capital de trabajo 5,511,954
Razón corriente 15
Rotación de capital de trabajo 2.10
Rentabilidad 16%
Margen bruto 29%
Endeudamiento futuro 59%
Pago vs. Ingreso 0.25
Firma de analista EDER JIMENEZ

De acuerdo al estudio se puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez así
pague sus deudas a corto plazo. Le lleva $1 del capital de trabajo producir $2,10 en
ventas, los activos del negocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce
utilidad, su endeudamiento no alcanza el 70% contando la nueva deuda y el pago de la
cuota la podría cancelar con su ingreso diario de venta, claro está que sin tener en cuenta
los costos y gastos. Otro factor a tener presente es que no se tomaron los ingresos de la
esposa , ella aporta a la casa y en el estudio se incluyó la deuda que estaba a su nombre,
esto refleja que todavía hay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cónyuge.
Microcrédito No.3
e liquidez así

cio produce
y el pago de la
tener en cuenta
ingresos de la
a a su nombre,
 ESTUDIO DE MICROCRÉDITO

Fecha 9/23/2020
Monto $ 800,000
Plazo 6
Interés 2.30% m.v
Valor de la cuota $ 144,270
Comisión 7.50% $ 60,000
Valor de desembolso $ 740,000

Balance Microcrédito No.1 Microcrédito No.2Microcrédito No.3

Caja y bancos 900,000
Cuentas por cobrar 600,000
Inventarios 4,410,000
Activos fijos 4,700,000
Total activos 10,610,000
Pasivos a corto plazo 600,000
Pasivos a largo plazo 0
Total pasivos 600,000
Patrimonio 10,010,000
Estado de Pérdidas y Ganancias
Ventas 12,840,000
Costo de ventas 9,086,981
Gastos de personal 0
Gastos generales 700,000
Obligaciones 400,000
Utilidad líquida 2,653,019
Flujo de la unidad familiar
Ingresos familiares 0
Gastos familiares 1,950,000
Capacidad de pago 703,019
Indicadores
Capital de trabajo 5,310,000
Razón corriente 10
Rotación de capital de trabajo 2.42
Rentabilidad 25%
Margen bruto 29%
Endeudamiento futuro 13%
Pago vs. Ingreso 0.34
Firma de analista EDER JIMENEZ

De acuerdo al estudio se puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez así
pague sus deudas a corto plazo. Le lleva $1 del capital de trabajo producir $2,10 en
ventas, los activos del negocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce
utilidad, su endeudamiento no alcanza el 70% contando la nueva deuda y el pago de la
cuota la podría cancelar con su ingreso diario de venta, claro está que sin tener en cuenta
los costos y gastos. Otro factor a tener presente es que no se tomaron los ingresos de la
esposa , ella aporta a la casa y en el estudio se incluyó la deuda que estaba a su nombre,
esto refleja que todavía hay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cónyuge.