PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO)

Articulo 1: Lo vende a $1000 y compra 30 unidades a $24000

Articulo 2: Lo vende a $1400 y lo compra a $1000
Articulo 3: Lo vende a $1800 y lo compra a $1510
Articulo 4: Lo vende a $ 1000 y lo compra a $830
Articulo 5: Lo vende a $ 2500 y lo compra a $2100

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS EMPANADAS Y JUGOS (P

Ingredientes empanadas
Arroz
Carne
Huevo
Harina de trigo
Agua, sal y otros

Ingredientes jugo de naranja

Naranjas
Azúcar

PRIMER CRUCE DE VENTAS DIARIAS PARA LLEGAR A VENTAS MENSUALES

Ventas empanadas diarias

Dias buenos
Dias malos

Ventas jugos diarios

Dias buenos
Dias malos
Ventas comercio tienda
Dias buenos
Dias regulares
Dias malos

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR EL PORCENTAJE DE COSTO DE VENTAS Y PORCENTAJE DE

Comercio (tienda)
Producción (empanadas y jugos)

SEGUNDO CRUCE PARA HALLAR LAS VENTAS MENSUALES DE ACUERDO A LAS COMPRAS

Compras

Comercio (tienda) compras diarias

Comercio (tienda) compras semanales

Producción (empanadas y jugos) compra cada 2 días

TERCER CRUCE PARA HALLAR EL COSTO DE VENTAS DE ACUERDO A LAS VENTAS MENSUA

Mensualmente Don Juan dice que vende tanto en la tienda como con las empanadas y jugos

Producto
Comercio (tienda)
Producción (empanadas y jugos)

INVENTARIO PRODUCCIÓN

40 Empanadas casi terminadas, están en un 90%

Materia prima
Las ventas que se escogen de los tres cruces son las de menor valor, en este caso se escoge las del p
Costo de ventas
Venta Costo
1000 800
1400 1000
1800 1510
1000 830
2500 2100
Porcentaje Costo Promedio

Cantidad # de empanadas por cantidad

1 libra 1 libra para 50 empanadas
1 libra 40 empanadas
1 3 empanadas
1/2 libra 12 empanadas

Cantidad # de jugos por cantidad

3 1

# días Número empanadas

2 60
5 40

# días Número jugos

2 60
5 40
 # días Ventas diarias
2 350000
4 300000
1 200000

CIPACIÓN DE ACUERDO AL PRIMER CRUCE DE VENTAS MENSUALES

Ventas Costo
$ 8,400,000 $ 6,758,933
$ 3,200,000 $ 1,450,489
$ 11,600,000 $ 8,209,422

Valor compras Periodo de tiempo

$ 140,000 30 días
$ 640,000 4 semanas

$ 100,000 15 días

ECLARADAS

$ 12,000,000

% Participación Ventas de acuerdo a participación

72% $ 8,689,655
28% $ 3,310,345
100% $ 12,000,000

$ 21,954
$ 80,000
$ 101,954
$ 11,600,000
71%
% Costo
80%
71%
84%
83%
84%
402% 80%

Precio de compra por cantidad Costo por 1 empanada

$ 1,450 $ 29
$ 7,300 $ 183
$ 270 $ 90
$ 2,500 $ 208
$ 100 $ 100
Costo venta unidad $ 610
Precio venta unidad $ 1,500
% Costo 41%

Precio de compra por cantidad Costo por 1 jugo

$ 450 $ 450
$ 50 $ 50
Costo venta unidad $ 500
Precio venta unidad $ 1,000
% Costo 50%

Promedio costo producción 45%

(Jugo naranja y empanada)

Precio Ventas semanales

$ 1,500 $ 180,000
$ 1,500 $ 300,000

Precio Ventas semanales

$ 1,000 $ 120,000
$ 1,000 $ 200,000

Ventas producción
Ventas semanales Ventas mensuales (4 semanas)
$ 700,000 $ 2,800,000
$ 1,200,000 $ 4,800,000
200000 $ 800,000
Ventas comercio $ 8,400,000

% Costo % Participación
80% 72%
45% 28%
71% 100%

Compras mensuales % Costo

$ 4,200,000
$ 2,560,000
$ 6,760,000 80%

1500000 45%
$ 8,260,000 71%

% Costo Costo
80% $ 6,992,000
45% $ 1,500,506
71% $ 8,492,506
Ventas mensuales (4 semanas)
$ 720,000
$ 1,200,000
$ 1,920,000

Ventas mensuales (4 semanas)

$ 480,000
$ 800,000
$ 1,280,000
$ 3,200,000
Ventas % Participación

$ 8,401,326 72%

$ 3,309,229 28%
$ 11,710,555
 ESTUDIO DE MICROCRÉDITO

Fecha 12/2/2014
Monto $ 1,000,000
Plazo 12
Interés 2.40% m.v
Valor de la cuota $ 96,898
Comisión 7.50% $ 75,000
Valor de desembolso $ 925,000

Balance Microcrédito No.1 Microcrédito No.2 Microcrédito No.3

Caja y bancos 300,000
Cuentas por cobrar 1,500,000
Inventarios 4,111,954
Activos fijos 8,330,000
Total activos 14,241,954
Pasivos a corto plazo 400,000
Pasivos a largo plazo 7,000,000
Total pasivos 7,400,000
Patrimonio 6,841,954
Estado de Pérdidas y Ganancias
Ventas 11,600,000
Costo de ventas 8,209,422
Gastos de personal 0
Gastos generales 700,000
Obligaciones 400,000
Utilidad líquida 2,290,578
Flujo de la unidad familiar
Ingresos familiares 0
Gastos familiares 1,950,000
Capacidad de pago 340,578
Indicadores
Capital de trabajo 5,511,954
Razón corriente 15
Rotación de capital de trabajo 2.10
Rentabilidad 16%
Margen bruto 29%
Endeudamiento futuro 59%
Pago vs. Ingreso 0.25

Firma de analista Roberto

De acuerdo al estudio se puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez así
pague sus deudas a corto plazo. Le lleva $1 del capital de trabajo producir $2,10 en
ventas, los activos del negocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce
utilidad, su endeudamiento no alcanza el 70% contando la nueva deuda y el pago de la
cuota la podría cancelar con su ingreso diario de venta, claro está que sin tener en cuenta
los costos y gastos. Otro factor a tener presente es que no se tomaron los ingresos de la
esposa , ella aporta a la casa y en el estudio se incluyó la deuda que estaba a su nombre,
esto refleja que todavía hay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cónyuge.