REPÚBLICA DOMINICANA

POLICÍA NACIONAL

Escuela para Cadetes

Mayor General ® José Félix Rafael Hermida González, P.N.
Dignidad - Disciplina - Conocimiento
‘‘Año de la innovación y la competitividad’’

XLV PROMOCIÓN
Félix María Ruiz

Tema:

Sustentantes:

Cadete 2do Año , P.N.

Matricula:

Materia:
organización y administración de la P.N.

Facilitadora:
General ® Ventura de León
 INTRODUCCIÓN

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus
semejantes, por tanto, es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar
unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir
organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual
no alcanzaría realizar.

Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades

conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:

 Hay personas capaces de comunicarse.

 Que estén dispuestas a actuar conjuntamente.
 Para obtener un objetivo común.

En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que
trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a
las limitaciones individuales.

Finalmente, podemos decir que la aplicación de los principios de la Administración

en la función policial permitirá el alcance de las metas y objetivos institucionales,
teniendo como base la elaboración de planes y procedimientos organizados; de
igual forma establece la sistematización del conocimiento del desempeño policial y
su vinculación y aprovechamiento con la experiencia adquirida, lo que permitirá
generar los referentes consolidados para la gestión del trabajo de la institución
policial, con el objetivo de procurar obtener eficiencia, eficacia, productividad,
coordinación de recursos, alcance de objetivos, trabajo en equipo y la cohesión
grupal en la gestión institucional.
El primer Objetivo es explicar que define el proceso de organización y que
objetivo persigue su implementación en la institución policial. El Es el flujo continuo
e interrelacionado de las actividades realizada en las organizaciones para el logro
de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales; comprende las
acciones de: planificación, organización, dirección y control de todas las
operaciones.

En el proceso administrativo se realizan un conjunto de actividades o funciones de

forma secuencial, que incluye: Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar
las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas,
proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y
estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones
al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros.

En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro

y el cómo se lo va a lograr. Organización: Consiste en determinar qué tareas hay
que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde
se toman las decisiones. Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para
que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto
interpersonal de la administración. Control: Consiste en medir y corregir el
desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen
a los planes. Implica la medición del desempeo con base en metas y planes, la
detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección
de éstas.

Y el objetivo es aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de

cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva para
todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las actividades y las
decisiones de una empresa.
El segundo objetivo es para que se defina y establezca la importancia de la
organización administrativa de la institución policial en la división del trabajo;
organización administrativa es el conjunto de métodos y procedimientos puestos
en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de sus
departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos
trazados de antemano. La importancia en la institución policial no es organización
que consuma recursos sin ningún resultado, pero la valoración y trascendencia de
su actuación no debe medirse por criterios de costo-beneficio o por medidas
industriales de productividad (cálculo de la relación producción respecto a los
recursos y tiempo utilizados), ya que en general, los resultados de la función
pública se considerarán como buenos si incrementan el bienestar general o malos
si la percepción de seguridad no es favorable; de acuerdo a los resultados, el
análisis de la inversión de los recursos financieros en la institución policial debe
realizarse según los criterios de: - Costo-resultados. Valoración de la relación del
presupuesto utilizado respecto a la verificación de los resultados obtenidos;
ejemplo, la medición de la incidencia de la adquisición de una patrulla, de
armamento, de recursos informáticos y de comunicación en la disminución o no de
los incidentes sociales relacionado con la seguridad.

Costo-oportunidad. El análisis de la afectación de las condiciones de seguridad

pública por no adquirir o contar con herramientas de trabajo como patrullas,
equipamiento o sistemas informáticos. Siendo el quehacer policial una función
pública, se requiere que los Comandantes Policiales trabajen en función del
mandato constitucional y que todas las estrategias, procesos y procedimientos
realizados por los funcionarios policiales sean orientadas al bienestar de la
comunidad y del estado.

El tercer Objetivo explicara la estructuración orgánica de la Policía Nacional;

Expliqué con sus propios argumentos, los propósitos de los órganos que
conforman la Policía Nacional. En la Policía Nacional los niveles administrativos o
gerenciales están definidos en correlación a la jerarquía de los oficiales y del nivel
de la dependencia policial que dirija o la función que realice. La organización de
toda entidad laboral requiere una segmentación del trabajo que permite alcanzar
los objetivos. Existen dos divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en
tareas, y la vertical, que genera una estructura jerárquica según las
responsabilidades de decisión, esta distribución es llamada Pirámide
Organizacional.

Es La Pirámide Organizacional define los diferentes niveles de las organizaciones,

en la Policía Nacional: El primer nivel o nivel operativo corresponde a los
Departamentos policiales y las dependencias que los conforman y esta
correlacionado al puesto y funciones asignados en dichas dependencias policiales;
El nivel medio corresponde a los Directores Centrales y de Áreas, El nivel
superior o estratégico, que recaer en el presidente de la República como Autoridad
suprema de la Policía Nacional el Consejo Superior Policial y en la Dirección
General de la Policía Nacional como decisores de las políticas institucionales en la
Institución policial.

La Policía Nacional en cumplimiento de su misión constitucional, refrenda su rol

protagónico como actor principal, para ello, es menester contar con una institución
fortalecida en la planificación estratégica institucional, la gestión del desarrollo del
talento humano, el rediseño de la estructura administrativa, la formación y
entrenamiento policial, el desarrollo tecnológico, el liderazgo institucional y las
comunicaciones estratégicas; los cuales se constituyen en los cimientos de la
estandarización y la sostenibilidad organizacional, y son finalmente el soporte a la
gestión de un servicio policial más cercano al ciudadano con transparencia y
rendición de cuentas.

En conclusión, el policía es un profesional que está en buena disposición para

evitar o reducir las consecuencias de las actuaciones incívicas, y su actuación
debe ir dirigida en tres direcciones simultáneamente, que son: minimizar los
beneficios que pueda reportar el acto incívico, aumentar las dificultades para
realizarlos y proporcionar información sobre sus consecuencias. Es, pues,
importante la máxima personalización posible de las acciones encaminadas a
fomentar el civismo. En este contexto el policía es un factor decisivo para
contribuir a la integración social colectiva. Esta visión del policía no responde a la
percepción general que habitualmente se tiene de él, pero es necesario modificar
estas percepciones y por tanto la expectativa de lo que ha de ser la policía. En una
sociedad democrática nadie tiene derecho a renunciar a aportar su pequeña
ayuda a la mejora de la convivencia ciudadana, la calidad de vida y el progreso
social. El policía ha de usar todos los medios que tenga a su alcance para generar
en la misma sociedad el civismo necesario para su normal funcionamiento. Este
civismo es la base para estructurar un marco habitual de colaboración ciudadana
en todos los campos, y especialmente en el de la seguridad ciudadana.
NOTAS:

Administración de Empresa: http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-

empresas.shtml

Armstrong, Michael. Gerencia de Recursos Humanos. Editorial Legis. Bogotá, Colombia. 1991.

Robins P., Stephen. Comportamiento Organizacional. Editorial. Prentice - Hall Hispanoamericana. 7a Edición.
México, 1996.

La Administración ¿Ciencia, Técnica o Arte?, https://prezi.com/m0zvmtcugxcs/la-administracion-ciencia-

tecnica-o-arte/

García, Omar (2015), Las políticas públicas: productos del sistema político, s/f, en http://www.
ciudadpolitica.com/modules/news/article. php, consultado en septiembre de 2020.

Cano, Ignacio (2014), La policía y su evaluación. Propuestas para la construcción de indicadores de

evaluación en el trabajo policial, Chile, Centro de Estudios para el Desarrollo.