1. Que es la inteligencia policial. 2.

- Es el resultado de la recolección, evaluación de la información disponible, de inmediata o potencial importancia para el logro de un fin determinado, y es igualmente el proceso lógico racional a que se somete la información para convertirla en instrumento útil en la toma de decisiones 3. 4. Quienes son los responsables de la resolución de la información

5. Como se recolecta la información

6. Nombre las características de la recolección 7. Cuales son los factores que afectan la recolección crimonologica y jurídica 4.1 Criterios de diferenciación entre el Servicio de Inteligencia Policial y Policía Judicial 

Inteligencia y Policía Judicial.

El rol y las funciones de cada una de estas especialidades, son diferentes, aunque necesariamente debe haber una complementación y articulación de esfuerzos. En términos generales las diferencias más importantes son las siguientes:

CONCEPTUAL:

Inteligencia: Es el proceso especializado de la información y determinado por la capacidad para producir inteligencia y convertirla en el conocimiento requerido para apoyar la toma de decisiones frente a temas de interés que permitan el mantenimiento de la seguridad y convivencia ciudadana. Policía Judicial: Es la función que la Constitución Política y la Ley han otorgado a determinados organismos del Estado para apoyar la Investigación Penal en el campo técnico y científico bajo la dirección y coordinación de la Fiscalía General de la Nación.

.PROPÓSITO: Inteligencia: Por principio la actividad de inteligencia es genérica y preventiva. una legislación específica y por el desarrollo jurisprudencial de la Corte Constitucional. Existe control de legalidad de sus actuaciones. Policía Judicial: Esta función esta regulada por el Código de Procedimiento Penal y en tal virtud la actuación se realiza dentro de los principios de publicidad y debido proceso y el respeto por los derechos humanos. que en su artículo No. JURÍDICO: Inteligencia: El marco legal de la Inteligencia está representado por la Ley 180 de 1995 que creó la Dirección de Inteligencia. el Decreto 1686 de 1997 que modifica la estructura de la Policía Nacional y el Decreto 1512 de 2000. pues actúa por principio a partir de la comisión de las conductas punibles con el fin de conseguir y asegurar los elementos materia de prueba en el marco de la colaboración a los funcionarios judiciales. 39 define las funciones del servicio de inteligencia. El marco legal está representado por la Constitución Política. la Resolución 02636 de 2001 que define la estructura de las áreas y grupos de la Dirección de Inteligencia y el desarrollo jurisprudencial de la Corte Constitucional. pues visualiza los escenarios de futuro y la evolución de los problemas que afectan la seguridad y la convivencia ciudadana con el fin de asesorar la toma de decisiones en el marco de la colaboración a los funcionarios gubernamentales y al mando institucional. Policía Judicial: La función de policía judicial es específica y reactiva.

PRODUCTO: Inteligencia: Los informes de Inteligencia orientan la toma de decisiones en el campo de la seguridad y la convivencia ciudadana. 9. 8. Inteligencia desde el punto de vista social. PROCEDIMIENTO: Inteligencia: En el marco de este proceso especializado se desarrollan procedimientos y actividades de naturaleza policial y no judicial. Mediante mapa conceptual de a conocer el ciclo de la inteligencia Ciclo de la inteligencia . psicológico. Mencione y explique el proceso de la información 10. con el ánimo de contribuir a la prevención y mantenimiento de la seguridad y la convivencia ciudadana. Policía Judicial: Los informes de Policía Judicial orientan la toma decisiones en el campo judicial y probatorio y por lo tanto se encuentran cobijados por un debido proceso y por la dependencia funcional con la Fiscalía General de la Nación. criminológico y jurídico. Policía Judicial: En el marco de esta función se desarrollan procedimientos y diligencias de naturaleza judicial y policial con el fin de coadyuvar a la represión del delito.

la elaboración de Productos estratégicos. encargados de tomar las decisiones. se transforma en inteligencia y se deja a disposición de los usuarios y consumidores. tácticos y operacionales.Es el proceso mediante el cual se obtiene información. Comprende las fases fundamentales para el cumplimiento de la Política de Inteligencia Policial. Su desarrollo abarca. El ciclo de capacidad esta compuesto por los subprocesos que se indican en el siguiente grafico: CICLO DE CAPACIDAD . la identificación de los objetivos de inteligencia. la difusión de los mismos a los usuarios pertinentes y la formulación de nuevas necesidades de información.

Capacidad de Obtención HUMANAS ABIERTAS OPERACIONES FUENTES . se ajustan a los lineamientos doctrinales. todo ello con el propósito de elaborar un mejor producto. se ha transformado en un ciclo de capacidad. que soporte verdaderamente las decisiones del mando institucional y del Gobierno. se sustentan en los nuevos conceptos de administración gerencial. significando con ello que cada una de las fases o subprocesos adquieren la dinámica propia de la transformación. dinamizan la colección de información y producción de inteligencia.Este proceso. acuden a los sistemas convencionales de obtención de información y le dan un gran valor a las alianzas no solo con otras agencias sino con la academia y los distintos sectores sociales. Todos los subprocesos tienen igual importancia en el ciclo. para el caso de la Administración de Fuentes Humanas consideraremos el tercero. privilegian la planeación para mirar los escenarios del futuro. en virtud de la nueva visión.

Por consiguiente. por ser única manera de potenciar la obtención de información y mejorar la producción de inteligencia. es la exploración de esas fuentes por parte de los Administradores y la entrega de la información a la unidad correspondiente para. apoyándose de los medios de comunicación masivos. y las seccionales actúan bajo parámetros de confidencialidad. aunando los conocimientos previos sobre el área que se trabaja. que puedan llegar a ser ajenos a la transparencia e imparcialidad que defiende el servicio. Un aspecto importante es el cambio del viejo concepto de manejo de informantes. Los integrantes de la DIPOL.IMAGENES SEÑALES CONVENCIONAL NO CONVENCIONAL SISTEMAS El servicio de inteligencia policial acude fundamentalmente a los sistemas convencionales de obtención de información a través de las fuentes legalmente disponibles. en la administración de fuentes. de otras Agencias del Estado. a través de múltiples medios. la DIPOL mantiene el equilibrio entre fuentes humanas y fuentes electrónicas. a partir del nuevo criterio de Administración de fuentes. se limitan los procedimientos no convencionales. La obtención. convertirla en inteligencia. No obstante el acelerado avance tecnológico. . entendiendo que la época actual se caracteriza por el gran flujo de información. de las redes telemáticas y a través de las mismas investigaciones o servicios policiales. como planteamiento teórico orientador.

en un ambiente social caracterizado por la permanente escalada de los conflictos a nivel interno.Capacidad de Dirección DETERMINAR AMBITOS DE ACTUACION FIJAR METODOLOGIA ELEGIR OBJETIVOS ESTABLECER NECESIDADES BASICAS Este primer subproceso es el mas importante porque tiene que ver con las decisiones que van a direccionar el organismo. se determinan las necesidades especificas en materia de inteligencia. por lo tanto. esto es. y por la mayor incidencia de la delincuencia transnacional. elaborar un producto de inteligencia de optima calidad. a partir de una comprensión clara y objetiva de la misión y dentro de ella. Capacidad de Planeación PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO . de la problemática estructural y coyuntural que se tiene que atender y resolver. y a partir de ellas se eligen los objetivos (particularmente alternativos) y se asignan las responsabilidades de cada equipo de trabajo y la metodología para lograr el objetivo final. se deben establecer los campos de actuación de cada una de las áreas y las seccionales de inteligencia existentes en los departamentos de policía. En el ámbito de la Dirección.

bienestar. son dos de sus principales componentes. Se trata de trabajar en pro del desarrollo personal de cada uno de los integrantes del organismo. acompañando y soportando este proceso en una infraestructura eficiente. en el cual el talento humano y el mejoramiento organizacional. creatividad y máximo rendimiento individual y colectivo. El propósito es generar y mantener un equilibrio entre esos dos ámbitos del desarrollo: talento humano e infraestructura. para obtener un clima óptimo que se traduzca en satisfacción. incentiven y determinen el comportamiento y la adaptación al medio. de tal manera que el ambiente. la existencia de elementos basicos y las condiciones de las dependencias. Capacidad de Procesamiento CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO .TALENTO HUMANO DESARROLLO PERSONAL EQUILIBRIO INFRAESTRUCTURA HOMBRE OCUPACIONAL La capacidad de planificación se esta generando a partir del Plan de desarrollo Estratégico.

cuyo propósito es la obtención de un producto suficientemente argumentado y soportado en planteamientos objetivos. GRAFICA Y MAGNETOFONICA ANALISIS: DESCOMPONER. implica un transito de la inteligencia cerrada (con riesgo de ser especulativa) a una inteligencia mas trabajada. INTERPRETAR Y PROYECTAR Se introduce un cambio importante en materia de registro.REGISTRO: ARCHIVOS ARBI COLECCIÓN: TEXTUAL. fundamentalmente: componente biográfico. sin pretender con ello competir con las personas e instituciones que realizan investigación en los campos que son propios del servicio de inteligencia. informaciones o situaciones analizadas. componente orgánico. cronología de hechos y productos terminados. mediante la simplificación de los archivos basicos de inteligencia. que se reduce a cuatro. . resultante del adoctrinamiento y por ende de la interpretación sesgada y subjetiva de los hechos. La transparencia e imparcialidad se imponen como referentes fundamentales para superar prácticas tradicionales que podrían general parcialidad. Esta orientación. que se acerca al proceso investigativo y que se apoya en las distintas fuentes del saber. A esto se agregan las colecciones como elemento nuevo que apoya y facilita la tarea de análisis. CONTRASTAR.

actuando siempre con total flexibilidad. RIESGO Además de los medios formales de difusión (establecidos en el manual de inteligencia y que tienen que ver específicamente con el envió del documento al usuario). Los aspectos claves para la utilización de los medios informales de difusión. difusión a través de acciones dirigidas a suscitar la reacción de las unidades y otros). reemplazo del texto de los documentos por planos o gráficos explicativos.Capacidad de Difusión PROCEDIMIENTOS FORMALES E INFORMALES LIBERTAD DE ACCION CRITERIOS DIVERGENTES DECISOR E INTERESES OPORTUNIDAD VS. capitalizándolos como factores que deben retroalimentar el sistema y el servicio de inteligencia. el servicio de inteligencia policial acude a los medios informales (comunicación verbal. son: .Conocimiento y entendimiento de la psicología del usuario o consumidor del producto de inteligencia. .Aprovechamiento adecuado de la libertad de acción que posea el divisor y los criterios divergentes. .

1 elección de la fuente de información Es la actividad mediante la cual se seleccionan los medios apropiados para obtener la información según los objetivos asignados. - Teniendo en cuenta la diversidad de fuentes informativas. al menor costo. Riesgo.1. buscando siempre obtener los mayores y mejores resultados. que son la ejecución de actividades especializadas por parte de agentes y las agencias de inteligencia. no obstante es una responsabilidad directa de los hombres de Inteligencia.. se hace necesario aplicar los siguientes principios: - Desarrollar los planes de búsqueda establecidos. es importante establecer unos canales de coordinación con los demás agentes y . Para llevar a cabo la tarea de recolección con éxito. Que son las fuentes de información 1. 11. objeto o actividad de la cual se obtiene información de manera directa. de ahí que en esta parte sea de vital importancia el desarrollo de las Operaciones Técnicas de Inteligencia. DE NO OBTENERLA NO SE PODRÍA PRODUCIR INTELIGENCIA. Todas las personas son importantes en la tarea de recolección de información.Actuar siempre en aplicación de la ecuación oportunidad vs. Un agente o agencia. para la búsqueda de la información requerida. Este es el preámbulo para llegar a la tarea básica de procesar la información. es la persona u organización que explota la fuente para recolectar la información. con el propósito de recolectar la información en forma ordenada y con miras al objetivo propuesto. Una Fuente es una persona.2.

- contacto. - Mantener la atención en las modificaciones que presente la información recolectada. se clasifican en dos grupos: abiertas y cerradas. se elabora un Plan de Búsqueda de Información. lugares. en cada caso diferente. fijar Atender las prioridades establecidas según el objetivo seleccionado.agencias. hechos. que se ejecuta a través de la administración de fuentes y el desarrollo de operaciones de inteligencia. 12. informar Identificados los objetivos de inteligencia. - Conocida la ocurrencia de un hecho nuevo. a fin de mantener un permanente responsabilidades y explotar otras posibles fuentes. Las fuentes de información según el nivel de reserva. con el propósito de obtener los elementos informativos requeridos para la elaboración del producto.Establecer una metodología de trabajo. Pueden ser: Instituciones. se debe oportunamente a quienes están procesando la información. Fuentes de información Las fuentes son el origen de la información. con el objeto de no caer en la rutina. Como se califica la información . . documentos. bases de datos y medios de comunicación. objetos. personas.

13. . Como esta organizada la estructura del servicio de inteligencia es la policía nacional y las diferenciación con la policía judicial.

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