La alta administración de su compañía ubicada en México CDMX.

, anunció sus planes de reubicar sus operaciones de manufac

administración empezó a considerar su reubicación, inspeccionó con detalle varias áreas geográficas. Tenían importancia primo
las estructuras tributarias estatales y municipal, la oferta adecuada de mano de obra, las actitudes positivas de la comunidad, los
con los esfuerzos de la compañía luz de García, Nuevo León; Celaya, Guanajuato y Tolimán, Querétaro por atraer industrias “li
locales, quienes buscan impulsar la economía del estado convenciendo a empresas de manufactura de instalarse en su territorio.

Costo por unidad

Localización Costo fijo anual Material Mano de obra Gastos generales
Nuevo León $1,690,000 $1.05 $1.45 $1.35 $3.85
Guanajuato $1,450,000 $1.90 $1.20 $1.75 $4.85
Querétaro $1,330,000 $1.25 $1.35 $1.70 $4.30

a)      Grafique las rectas de costo total

b)      ¿En qué intervalo de volumen anual tendrá una ventaja competitiva cada instalación?

Nuevo leon 1690000+3.85x Nuevo leon - Guanajuato 1690000+3.85x = 1450000+4.85x

Guanajuato 1450000+4.85x 3.85x-4.85x=1450000-1690000
Queretaro 1330000+4.30x x=240000
77,000 97000
CT = costo totales
Produccion Nuevo leon Guanajuato Queretaro
0 1,690,000.00 1,450,000.00 1,330,000.00
200000 1,767,000.00 1,547,000.00 1,416,000.00
400000 1,844,000.00 1,644,000.00 1,502,000.00
600000 1,921,000.00 1,741,000.00 1,588,000.00
800000 1,998,000.00 1,838,000.00 1,674,000.00
1000000 2,075,000.00 1,935,000.00 1,760,000.00
1200000 2,152,000.00 2,032,000.00 1,846,000.00
1400000 2,229,000.00 2,129,000.00 1,932,000.00
1600000 2,306,000.00 2,226,000.00 2,018,000.00
1800000 2,383,000.00 2,323,000.00 2,104,000.00
20000000 2,460,000.00 2,420,000.00 2,190,000.00
22000000 2,537,000.00 2,517,000.00 2,276,000.00
24000000 2,614,000.00 2,614,000.00 2,362,000.00
 icar sus operaciones de manufactura y ensamble construyendo una nueva planta en alguna de tres ciudades. Cuando la
áficas. Tenían importancia primordial para la decisión de reubicación la disponibilidad de instalaciones adecuadas de transporte,
es positivas de la comunidad, los costos razonables del sitio, y los incentivos financieros, la administración se impresionó mucho
Querétaro por atraer industrias “limpias y con mano de obra intensiva”, y por el entusiasmo mostrado por los ejecutivos estatales y
ura de instalarse en su territorio.

0000+3.85x = 1450000+4.85x Guanajuato - Queretaro 1450000+4.85x= 1330000+4.30x

5x-4.85x=1450000-1690000 4.85x-4.30x=1330000-1450000
0.55x=120000
X=218181.818
8,000,000.00

7,000,000.00

6,000,000.00
77,000.00
97,000.00
5,000,000.00
86,000.00
4,000,000.00

3,000,000.00

2,000,000.00

1,000,000.00

-
0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
2 4 6 8 10 12 14 16 18 200 220 240

Nuevo leon Guanajuato Queretaro

es. Cuando la
decuadas de transporte,
ón se impresionó mucho
los ejecutivos estatales y

30000+4.30x
00-1450000
Se planea instalar una empresa para la producción de insumos (colorantes) para la industria de alimentos. La principal materia p
siembra del nopal en el estado de Oaxaca. Los clientes (empresas del sector alimentos) están localizados principalmente en Mo
mercados en Europa, Asia y USA, por lo que planea la utilización de los Puertos de Tampico y Manzanillo como lugares de em
Los insumos los obtendría principalmente del estado de Oaxaca, así como de ciertas cantidades adicionales provenientes de Sud
Veracruz. Las coordenadas de ubicación de todos estos puntos de abasto y demanda, así como del volumen de operación (cantid

Localización Coordenada X Coordenada Y Volumen (Ton)

Tampico 1700 1317 700
Monterrey 1484 1450 400
CDMX 1533 885 1000
Manzanillo 1034 817 600
Oaxaca 1784 634 1500
Salina Cruz 1833 467 1000
Veracruz 1932 817 500

a)       Determinar la localización adecuada de la instalación de una planta.

Suponga que se piensa construir dos plantas. La primera abastecería el consumo del CDMX, las exportaciones a Asia y el Oeste
Oaxaca (800 ton.). La segunda planta abastecería a Tampico y Monterrey y obtendría sus insumos de Veracruz y Oaxaca (700 t

a)       Determine las localizaciones adecuadas para cada planta.

 imentos. La principal materia prima se obtiene del nopal. El proyecto surge a raíz de un programa estatal de la
alizados principalmente en Monterrey y el CDMX. La empresa ha decidido que su producción podría exportarse a
Manzanillo como lugares de embarque y despacho.
dicionales provenientes de Sudamérica y Asia. Para las importaciones se consideran a los puertos de Salina Cruz y
l volumen de operación (cantidad a transportar desde o hacia el punto) son:

exportaciones a Asia y el Oeste de USA a través del puerto de Manzanillo obteniendo sus insumos de Salina Cruz y
s de Veracruz y Oaxaca (700 ton.)
Una empresa dedicada a la fabricación de productos prensados desea reubicar su planta, la principal necesidad de la organizació
ubicación en la que se encuentran no es lo más viable en cuestiones logísticas tanto de recepción de insumos como de embarque
Han propuesto cinco ubicaciones potenciales, donde el gobierno de esos Estados les otorga un plan de desarrollo y de impuesto
Navas del Rey, Redueña, Alcorcón, Fresnos y Torrejón, se adjunta archivo de cálculo con las ubicaciones de los clientes y sus d
A través de método de la P-mediana, determinar dónde se ubicaría la planta que permita minimizar los costos logísticos según l
tienen la intención de dividir la capacidad de la planta en dos plantas, según el método de la P-mediana, cuáles serían las ubicac
para considerar que maquinaria debe instalarse en cada planta.

Distancias en kilométros
Almeda del Caballinas de
La Acedeba Ajalvir Cobeña Lozoya
Valle la Sierra
Navas del Rey 670 694 578 952 877 617
Redueña 1357 573 684 1033 795 515
Alcorcón 706 366 251 633 554 284
Fresnos 1317 423 425 10 302 532
Torrejón 474 604 488 862 783 526

Demanda mensual de pallets de productos prensado

Almeda del Caballinas de
La Acedeba Ajalvir Cobeña Lozoya
Valle la Sierra
28035 24182 44965 25610 45048 42596
l necesidad de la organización es aumentar su capacidad de producción, y han determinado que la
insumos como de embarques a clientes.
de desarrollo y de impuestos que hace de interés a los ejecutivos de la empresa, las ubicaciones son:
ciones de los clientes y sus demandas mensuales en número de Pallets.
los costos logísticos según la cantidad de rollos que se envían semanalmente, los ejecutivos también
ana, cuáles serían las ubicaciones potenciales para dos plantas y qué capacidad debe de tener cada planta

cias en kilométros
El Molar San Fernando Valdemoro La Cabrera El Atazar

910 509 783 626 686

465 829 819 660 791
477 272 443 293 366
541 491 224 390 289
715 421 680 531 594

e pallets de productos prensados

El Molar San Fernando Valdemoro La Cabrera El Atazar

48899 21571 31911 41698 20855