Estrategia y Gestión de Operaciones

Estrategias de localización y distribución de instalaciones

Semana 12
Planeación de requerimientos de materiales
SEMANA 12
LOGRO DE APRENDIZAJE
• Importancia estratégica de la
localización
• Factores que afectan las decisiones
de localización
• Métodos para evaluar las
alternativas de localización
• Análisis del costo volumen
• Análisis de costo máximo
CONTENIDOS
• Desarrollo de un caso de
distribución de un proceso con
el método análisis de costo
volumen
• Desarrollo de un caso de
distribución de un proceso con
el método análisis de costo
máximo
Observamos y respondemos

¿Qué factores se consideran para

decidir la localización de una
instalación en la empresas?
Aprendemos

LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA LOCALIZACIÓN

Las compañías toman decisiones de localización con poca frecuencia, usualmente porque la demanda ha superado la
capacidad actual de la planta o por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes
locales. Las compañías también reubican sus instalaciones de manufactura o servicios debido a cambios
demográficos o en la demanda del consumidor.
Aprendemos

FACTORES QUE AFECTAN A LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

 La existencia de recursos naturales.

 El transporte y las comunicaciones.
 La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra.
 La proximidad de otras industrias similares.
 La cercanía de los mercados de venta.
 Factores políticos.
 El precio del suelo.
 La calidad del medio ambiente.
Aprendemos

METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

 Método de calificación de factores

 Punto de equilibrio
 Centro de gravedad
 Transporte (Costos mínimo)

Los métodos que revisaremos son:

Punto de equilibrio y transporte (costo mínimo)

Verificamos lo aprendido

METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

 Método de punto de equilibrio

Procedimiento de localización que proporciona objetividad al proceso de identificación de costos difíciles de
evaluar
John Ríos, propietario de Manufactura Carolina Ignitions, necesita expandir su capacidad. Está considerando
tres localizaciones Trujillo, Arequipa y Lima para abrir una nueva planta. La compañía desea encontrar la
localización más económica para un volumen esperado de 2,000 unidades por año.

Método: Ríos decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para realizarlo,
determina que los costos son:
Costos Fijos Costos variables El precio de venta esperado de
Trujillo = $30,000 $75 por unidad cada sistema de ignición
Arequipa = $60,000 $45 por unidad producido es de $120.
Cuzco = $110,000 $25 por unidad
Verificamos lo aprendido

METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Método de punto de equilibrio

2. Proyección de los costos totales de cada alternativa

Costo total = Costo variable (unidad producida) + Costo fijo

UNID CT TRUJILLO CT AREQUIPA CT CUZCO

0 $30,000.00 $60,000.00 $110,000.00
1000 $105,000.00 $105,000.00 $135,000.00
1500 $142,500.00 $127,500.00 $147,500.00 Se cruzan las curvas
2000 $180,000.00 $150,000.00 $160,000.00
2500 $217,500.00 $172,500.00 $172,500.00
3000 $255,000.00 $195,000.00 $185,000.00
Verificamos lo aprendido

METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Método de punto de equilibrio

2. Proyección de los costos totales de cada alternativa Costo total = Costo variable (unidad producida) + Costo fijo

UNID CT TRUJILLO CT AREQUIPA CT CUZCO

0 $30,000.00 $60,000.00 $110,000.00
1000 $105,000.00 $105,000.00 $135,000.00
1500 $142,500.00 $127,500.00 $147,500.00
2000 $180,000.00 $150,000.00 $160,000.00 Se cruzan las curvas
2500 $217,500.00 $172,500.00 $172,500.00
3000 $255,000.00 $195,000.00 $185,000.00
Verificamos lo aprendido

METODOS PARA EVALUAR PUNTO DE EQUILIBRIO

$300,000.00
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de punto de equilibrio
$250,000.00

COSTOS TOTALES DE LAS ALTERNATIVAS

2. Punto de equilibrio gráfico
$200,000.00
UNID CT TRUJILLO CT AREQUIPA CT CUZCO CT TRUJILLO
0 $30,000.00 $60,000.00 $110,000.00
CT
1000 $105,000.00 $105,000.00 $135,000.00 $150,000.00 AREQUIPA
1500 $142,500.00 $127,500.00 $147,500.00
2000 $180,000.00 $150,000.00 $160,000.00 CT CUZCO
2500 $217,500.00 $172,500.00 $172,500.00
3000 $255,000.00 $195,000.00 $185,000.00 $100,000.00

$50,000.00

Planta Trujillo Planta Arequipa Planta Cuzco

$0.00
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

UNIDADES VENDIDAS
Verificamos lo aprendido

METODOS PARA EVALUAR

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN CT Trujillo y CT Arequipa se cruzan
Método de punto de equilibrio

3. Punto de equilibrio matemático

UNID CT TRUJILLO CT AREQUIPA CT CUZCO

CT Arequipa y CT Cuzco se cruzan
0 $30,000.00 $60,000.00 $110,000.00
1000 $105,000.00 $105,000.00 $135,000.00
1500 $142,500.00 $127,500.00 $147,500.00
2000 $180,000.00 $150,000.00 $160,000.00
2500 $217,500.00 $172,500.00 $172,500.00
3000 $255,000.00 $195,000.00 $185,000.00

Para un volumen menor que 1,000 unidades, Trujillo sería preferible. Para un volumen mayor que 2,500; Cuzco proporcionaría la mayor utilidad.
Verificamos lo aprendido

METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Método de transporte o costo mínimo
Se desea determinar la ubicación optima de una fábrica de fideos. Se tienen 4 ubicaciones posibles (A, B, C, D), estando
la materia prima, trigo, disponible solo en A. La logística de entrada se caracteriza por lo siguiente:
• El transporte de trigo se realiza a granel en camiones de 20 ton. De capacidad.
• La empresa a calculado que si quiere enviar a la fábrica 100 ton. Debe cargar 101 ton., debido a las mermas de
manipuleo y transporte a granel.
Los datos de la demanda, costos operativos e inversión y costos de los fletes del trigo se muestran a continuación.

DEMANDA DE COSTOS FLETE MP X

CIUDAD MP TN/AÑO OPERATIVOS INVERSION VIAJE

Trujillo 1500 320,000 800,000 0

Lima 3000 210,000 900,000 300
Arequipa 2500 250,000 600,000 200
Cuzco 2800 240,000 750,000 190
 Verificamos lo aprendido

METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Método de transporte o costo mínimo
Los fideos, una vez fabricados y embolsados se almacenan en pallets. Cada pallet pesa en promedio 375 kg y son
trasladados de la planta a la ciudad demandante en camiones porta-pallets con capacidad máxima de 48 pallets o 20
toneladas de carga. No existen mermas para el transporte de los fideos en pallets. Los fletes cobrados por los camiones
porta-pallets en $/viaje, se muestran a continuación:
FLETE $/viaje Trujillo Lima Arequipa Cuzco

Trujillo 0 320 280 230

Lima 245 270

Arequipa 250
Cuzco
a) Se pide determinar la ubicación óptima de la fábrica de fideos, si la fábrica tiene una vida útil de 10 años y la demanda es
la promedio en los próximos 10 años
Verificamos lo aprendido

METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Método de transporte o costo mínimo
1. Análisis de la cadena logística
PUNTO DE ELECCION DE
Opción DISTRIBUCION
PARTIDA MP FABRICA
1 Trujillo Trujillo Lima Arequipa Cuzco
2 Trujillo Lima Trujillo Arequipa Cuzco
3 Trujillo Arequipa Trujillo Lima Cuzco
4 Trujillo Cuzco Trujillo Lima Arequipa

Abastecimiento Fabrica Distribución

Sólo puede ser Se debe selección una Luego de seleccionar la fabrica, las otras ciudades
Trujillo, ya que es el fabrica, opciones: serán puntos de distribución
único lugar donde se - Trujillo - Lima - Arequipa - Cuzco
encuentra la materia - Lima - Trujillo – Arequipa - Cuzco
prima - Arequipa - Trujillo – Lima – Cuzco
- Cuzco - Trujillo – Lima -Arequipa
Verificamos lo aprendido
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
2. Cálculo de los costo de abastecimiento de Trujillo hacia las alternativas

Cantidad a trasladar = Demanda + Desperdicio Para los traslados de Trujillo a otras ciudades se tiene un desperdicio
= Demanda + Demanda X 1 de 1/100, si es en el mismo Trujillo no se considera el desperdicio.
100
Nro de viajes = Cantidad a trasladar = 9898 Tn = 494.9 = 495 viajes; un viaje es por cada unidad de transporte
Capacidad de Transporte 20 Tn/viaje

Costo total Lima = Costo flete X Nro de viajes = $ 300 (495) = $ 148 500.0
Costo total AQP = Costo flete X Nro de viajes = $ 200 (495) = $ 99 500.0
Costo total Cuzco = Costo flete X Nro de viajes = $ 190 (495) = $ 94 050.0
 Verificamos lo aprendido
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
3. Cálculo de los costo de distribución desde la ciudad alternativa hacia las otras ciudades
3.1 Cálculo del número de camiones necesarios
El camión puede transportar 20 tn, pero sólo
puede contener 48 pallets, en este caso la 48 Pallets
restricción que se hace notar son los pallets 375 kg

Capacidad del camión = 20 toneladas

Pallets máximos que ingresan = 48

Capacidad real del camión: Localización de la fabrica en Trujillo

48 Pallets X 375 kg = 18 000. kg = 18 tn. Rutas:
pallet Trujillo – Lima:
Trujillo – Arequipa
Nro. de camiones = Demanda de la ciudad destino =
Capacidad real del camión
Trujillo – Cuzco
N° de camiones para la ruta Trujillo-Lima
Demanda de Lima = 3000 tn
Capacidad del camión = 18 tn
N° de Camiones necesarios = 3000 tn = 166.67 = 167 camiones
18 tn/camión
Verificamos lo aprendido
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo

3. Cálculo de los costo de distribución desde la ciudad alternativa hacia las otras ciudades
3.2 cálculo de los costos de distribuir

X =

Costo de ruta = Costo del viaje por camión X Nro de camiones

Cuando la ciudad seleccionada es Trujillo

Costo de distribución = Costo de ruta Trujillo - Lima +
Costo de ruta Trujillo - Arequipa+
Costo de ruta Trujillo - Cuzco
Verificamos lo aprendido
METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Método de transporte o costo mínimo
4. Cálculo de los costo de distribución desde la ciudad alternativa hacia las otras ciudades

La inversión es sólo en el primer año

Los costo de las operaciones se multiplican por 10

La ciudad con los menores costos a 10 años es:

Cuzco
Verificamos lo aprendido

• ¿Qué hemos aprendido en esta sesión?

• Resolver los ejercicios de punto de equilibrio propuesto por el docente.
• Resolver los ejercicios del transporte o costo mínimo propuesto por el docente.
Gracias