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2 LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES

En general las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho algunas

empresas solo la toman una vez en su historia

Esto suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local. Pequeños comercios o tiendas,
bares restaurantes etc., Para otras en cambio es mucho más habitual por ejemplo bancos, cadena
tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión la decisión de la localización
no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando.

La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría de los casos, tanto
en sí misma como en sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas, la
localización viene determinada por un factor dominante que restringe el numero de alternativas,
en general la cantidad de factores y de lugares involucrados en el análisis es enorme, si ello es así
para compañías de ámbito nacional, lo es mucho para aquellas que operan en un rango a nivel
internacional.

Es importante mencionar que la plantas múltiples siempre se generan cuando existe una planta
inicial la cual ya a cumplido en forma común sus expectativas de desarrollo de producción y
máxima cobertura de su mercado potencial previamente analizado en el proyecto de una planta
inicial y de manejo de transporte en sus etapas de corto mediano y largo plazo. Con costos
directamente proporcionales a la cobertura máxima de desplazamientos que no perjudiquen a los
costos de producción. Aquí en esta última etapa es donde surge la creación de las plantas de
grupo para abatir los costos de transporte que impiden alcanzar a las nuevas coberturas de los
nuevos mercados potenciales a alcanzar en los nuevos desarrollos urbanos de población
generados por el continuo crecimiento de la humanidad en los centros de población a nivel local,
regional, estatal, nacional, e internacional

 Parámetros de análisis para la ubicación de una planta múltiple

1.-Localización De Múltiples Instalaciones Hablar de Localización de Múltiples instalaciones

requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la
mejor opción. Por ello se analizará cuáles de ellas son base para tomar la decisión más asertiva. En
este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de
decisión. Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la
empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales,
mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las
operaciones. Antes de decidir el lugar de ubicación de una planta, la dirección de la empresa
puede desear saber qué plantas serán usadas para producir qué cantidades y cuál será la
distribución de los almacenes a los que será enviada la producción. Si el problema de ubicación
puede ser formulado como un problema de reducción de costes de transporte, sujeto a la
necesidad de satisfacer los requerimientos de la oferta y la demanda, la programación lineal
puede ser muy útil a través del método del transporte. Localización: Es el lugar físico donde se
realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los
factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser
llevados al mercado. Pasos para la localización de múltiples instalaciones:1.- Análisis preliminar.-
Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas
(Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las
instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localización, cada empresa
deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas:
necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones
medioambientales, etc. El equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor,
distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.2.- Búsqueda de
alternativas de localización.- Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un
análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).

2.- Evaluación de alternativas (análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información
acerca de cada localización para medirla en función de cada uno delos factores considerados. Esta
evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por
ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por
ejemplo; clima político). Selección de la localización Para hacer la selección de la localización se
debe hacer a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes
alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general,
no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del
estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En
última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la
empresa a instalar determinarán la localización definitiva. Localización dentro de un área
geográfica Aunque la búsqueda de lugar para una planta se hace con muy poca frecuencia, las
decisiones de selección usualmente son irreversibles. Hales (1977) la divide en cuatro etapas:
especificación de objetivos, ubicación general (país, región, comunidad) lugar específico y
obtención de terreno.1.- Especificación de objetivos: implica la determinación de la información
importante (¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de qué tipo?
¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?).2.- Ubicación general: determinar en
cual país, región y/o comunidad es la seleccionada después de realizar los pasos
correspondientes.3.- Lugar específico: determinar la ubicación exacta dentro de la cual se
localizará la empresa.4.- Obtención del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y
especificado en donde estará la empresa.

3. Método Cribado: En este método se aíslan los factores ponderados para poder diseñar la
interacción de las plantas, pude ser utilizado para:  seleccionar,  diferenciar,  separar,  elegir,
 escoger. Método Delphi: es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y
distribución de Planta. Este tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo
vaticinador, y el equipo estratégico. El cual identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades;
así como los puntos fuertes y débiles de la organización. Su objetivo es la consecución de un
consenso basado en la discusión entre expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se
basa en la elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez
recibida la información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser
contestado de nuevo. El método Delphi consta de 5 fases:1.- Formar dos grupos Delphi: Un grupo
es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización
(grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de
la organización (el grupo estratégico Delphi).2.- Identificar amenazas y oportunidades: El equipo
coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo
vaticinador Delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así
como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.3.- Determinar la(s)
dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las
conclusiones de la investigación Delphi del grupovaticinador.4.- Desarrollar alternativas: Luego de
establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico, este debe centrar su atención en el
desarrollo de diversasalternativas.5.- Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del
paso anterior representan al grupo estratégico Delphi para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.

4. Riesgos en la localización del nuevo lugar1.-Errores en la especificación de necesidades. El

primer paso es elaborar una lista específica de necesidades (objetivos, factores, criterios). La visita
de los lugares y establecer contacto con personas antes de hacer esto, es una pérdida de
tiempo.2.- Malentendidos en las relaciones de costos. Es necesario elegir los objetivos y
clasificarlos para que a las variables sin importancia no se les dé demasiadaatención.3.- Errores en
la estimación de los impuestos. Se debe obtener información precisa acerca de los impuestos
estatales sobre sus ingresos, los impuestos estatales sobre ingresos, los impuestos de nómina y los
impuestos de compensación de desempleo. Considérese tanta los impuestos estatales como
loslocales.4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra. El patrón conmutativo define el
mercado laboral total. Este total se debe fraccionar en quienes tienen la capacidad que usted
requiere. Otras empresas pueden competir por la misma gente.5.- Estimación inadecuada del
Costo de la Mano de Obra. Los salarios se pueden: a) Basar en el tipo de industria. b) Basar en los
salarios para el área sin importar el tipo de industria. Se deben agregar los costos de prestaciones
marginales.6.- Errores en la identificación del Uso local de la tierra y los patrones decrecimiento. El
Uso incompatible conlleva el riesgo de restricciones futuras. Los requerimientos respecto al
impacto ambiental varían notablemente de un lugar a otro. La localización en un área
industrializada puede propiciar un aumento en la competencia por mano de obra, la ubicación en
un área sub industrializada puede significar un suministro insuficiente de mano de obra calificado.

5.- Adquisición de lugar inadecuado. La adquisición de un lugar demasiado pequeño puede ocurrir
por ciertas razones, incluyendo necesidades de espacio de patio, error en la predicción del
crecimiento y distribución eficiente de planta. Se deben realizar pruebas de suelo.8.-
Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo. Muchas empresas contratan servicios
especializados como recubrimiento metálico, reparación de equipo, publicidad, asesoría legal, etc.
¿Se dispone de éstosservicios?9.- Omitir la Consideración de la Calidad de Vida. La calidad de la
Vida es muy importante para obtener mano de obra calificada, personal técnico
yadministradores.10.- Selección prematura de un lugar específico.1ero. Se debe seleccionar la
región. La selección prematura de un lugar específico indica pérdida de tiempo en la eliminación
de comunidades e incrementa las posibilidades de que aumente el valor del terreno antes de
iniciar las negociaciones.

6. Factores que afectan la localización1.- Instalar una planta o almacén con respecto a las demás
ya existentes.2.- Localizar de forma simultánea varias instalaciones con respecto a las otras o
revisar por completo el sistema logístico.3.- Las alternativas de localización pueden ser
ilimitadas4.- La cadena logística de la empresa puede tener múltiples niveles.5.- Las políticas de
nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven afectadas por la localización.
Beneficios para los clientes1.- Con múltiples instalaciones se le puede ofrecer a los clientes un
amplio rango de servicios y además una redundancia total que otros competidores sencillamente
no pueden abordar.2.- En la medida en que los requerimientos de los clientes crecen y cambian,
así también lo hacen el número y complejidad de los centros de datos.

7. Análisis FODA Fortalezas:  Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.  Capacidad

instalada.  Mano de obra calificada.  Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto
grado de satisfacción.  Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre
medidas o en serie.  Mercado nacional e internacional.  Productos de alta calidad.
Oportunidades:  Explorar mercado Internacional.  Alianza con otras empresas.  La nueva
constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión. Amenazas:  La
continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.  Productos
importados con bajos costos de producción.  Medidas impositivas que tome la autoridad. 
Alternativas de financiamiento más caras. Debilidades:  Productos de Larga duración.  Bajo
poder negociador con proveedores y clientes.  Al ser productos suntuarios son más vulnerables a
las crisis económicas.

8. Conclusión. La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un

análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena
elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma
empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención es sus cualidades
para que finalmente de elija el mejor lugar para emprender el negocio. Buscando Siempre la
Extensión de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.