Nombre:

Carlos Alan Mondragon Castro

Matrícula:
21015883

Nombre del módulo:

Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

Título de la tarea:
Caso: escuela “Dos Mundos”

Asesor:
Gustavo Gonzalez

Fecha de elaboración: 03 de noviembre de 2021

 ACTIVIDAD:
 Desarrollo. Realiza lo que se te pide a continuación, con base en la
información del caso que acabas de leer y fundamentando tu postura con
los contenidos de la Unidad 2 y las lecturas que se te presentaron.

o Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos

Mundos y justifícalo.

DIRECTOR Y DUEÑO

JEFE JEFE DE SERVICIOS

ADMINISTRATIVO ESCOLARES

6 AUXILIARES
PSICOLOGO 13 PROFESORES
ADMINISTRATIVOS

ENFERMERA 6 ASISTENTES

4 ASISTENTES

INTENDENCIA 3 CAFETERIA 8
PERSONAS PERSONAS

 No se cuenta con un organigrama en el cual se

especifique la división de actividades o líneas de mando,
ya que si el dueño quiere puede modificar toda la
estructura a su antojo.

o Responde: ¿cuál diseño organizacional tiene la empresa

actualmente: el mecanicista u orgánico? Mecanicista; porque
está diseñada de tal manera que los trabajadores y las
funciones que realizan sean de forma predecible, existen reglas
que deben de ser cumplidas al pie de la letra. Y la toma de
decisiones se concentra en una sola persona.
 o Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la
empresa Escuela Dos Mundos y justifica tu postura.

JUAN JOSE AMARO

(DUEÑO E IMAGEN DE
LA INSTITUCION)

BRUNO AMARO
DIRECTOR Y JEFE
ADMINISTRATIVO

AUXILIAR 2 AUXILIAR 3 AUXILIAR 4

AUXILIAR 1 AUXILIAR 5 AUXILIAR 6
FINANZAS RECURSOS HUMANOS SELECCION Y
ASISTENTE DE ENCARGADO DE ENCARGADO DE
(PAGO DE NOMINAS E (CONTRATACION DE CAPACITACION DE
DIRECTOR INTENDECIA CAFETERIA
INGRESOS) PERSONAL) PERSONAL

JEFE DE SERVICIOS TURNO NOTURNO TURNO MATUTINO TURNO VESPERTINO

TURNO MATUTINO TURNO VESPERTINO
ESCOLARES VELADOR 4 PERSONAS 4 PERSONAS

AUXILIAR 3 Y 4
AUXILIAR 1 AUXILIAR 2
PROMOCION Y
INSCRIPCIONES BAJAS
CAPTACION DE BECAS

Justificación: Lo realice de tal manera de que el sr. Juan José,

dueño de la escuela delegue las funciones a su hijo ya que tiene
una visión para la mejora de la institución a largo plazo, con
resultados que se verán de inmediato, también las
subcategorías se dividieron en actividades específicas que se
necesitan dentro de una empresa para su buen funcionamiento,
así se evitan conflictos de mando entre ellos y los subordinados.

 Conclusión. Sería la misma conclusión que la actividad anterior, se

requiere de la especialización de personal en las áreas correspondientes,
así como también la capacitación de las subcategorías para evitar la
rotación de personal en poco tiempo, emplear medidas sanitarias en las
áreas que así lo requieren, en cuanto al desarrollo de la institución lo veo
 excelente ya que se cuenta con una visión a largo plazo así como
también el apoyo social y económico de la comunidad alrededor.

 Referencias.

 Lopez Orozco, G., Gil Montelongo, M. D., & Fleitas Triana, M. S. (2010).
Diagnostico del modelo de organizacion: Caso empresa comercial de
acabados para construccion. Ingeniería Industrial, 31(3)
 Valencia Espinosa, A. (2017). Subjetividad y poder en la organización
empresarial: Un estudio de caso. Innovar : Revista De Ciencias
Administrativas y Sociales, 27(65), 107-
121. https://doi.org/10.15446/innovar.v27n65.65065
 Machado Mateos, A., & Rodríguez Sánchez, O. (2020). Organización
empresarial y de los recursos humanos. UF0517. Editorial Tutor
Formación.
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