UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Facultad de Ciencias Económicas

Licenciatura en Administración de Empresas

INDUCCIÓN LABORAL

Guatemala, Mixco, febrero 2021.

 PLAN DE PROCESO DE INDUCCIÓN LABORAL

1. ¿Cuál es el propósito y contenido de un manual de inducción y

bienvenida?
Bueno, en lo personal veo que la elaboración de una especie de manual o
programa de inducción se hace cada vez más necesario puesto que la
administración moderna se adapta a los cambios del entorno y esto implica
también adaptarse a los avances tecnológicos que traen también más y mejores
fuentes de información por medio de las cuales los aspirantes a un puesto dentro
de la compañía, pueden familiarizarse con la entidad para que puedan mostrar un
interés genuino en ser parte de la organización. Por allí empieza el propósito de la
creación de un manual de inducción, porque se observó la necesidad de que el
colaborador se familiarice, se identifique y se sienta parte de la organización
desde el primer momento, es parte de la imagen corporativa interna que se debe
transmitir, esto sin duda habla bien de la empresa, esto hará que el colaborador se
sienta orgulloso de formar parte de la organización desde el primer día.
2. ¿Cuál es el propósito y contenido de un reglamento interno de
trabajo?
El propósito de un reglamento interno como primer punto es fijar los límites,
establecer las reglas del juego, definir políticas y regular el comportamiento de
todos los individuos que son o forman parte de la organización, como bien
sabemos, todas las personas tenemos distintos caracteres, diferentes formas de
educación y diversas maneras de actuar, en consecuencia, todos reaccionamos
de manera distinta antes las diversas circunstancias y esto por supuesto, debe ser
algo que debe estar controlado y normado para que el actuar de los colaboradores
no falte a la ética y los valores morales que actúan en función del bien común,
adicional, los reglamentos en derecho forman parte de la pirámide de Leyes que
rigen la conducta del ser humano, lo que a su vez implica que faltar a dichos
valores, también trae consecuencias.
En cuanto al contenido básico de un reglamento interno de trabajo, se recomienda
considerar los siguientes puntos.
1. La admisión o ingreso de los trabajadores.
2. Las jornadas y horarios de trabajo.
3. El tiempo de alimentación principal.
4. Normas de control de asistencia al trabajo.
5. Normas de permanencia en el puesto de trabajo: permisos, licencias e
inasistencias.
6. Modalidad de los descansos semanales.
 7. Derechos y obligaciones del trabajador.
8. Derechos y obligaciones del empleador
9. Normas tendientes al fomento y mantenimiento de la armonía entre los
trabajadores y empleadores.
10. Medidas disciplinarias.
11. Persona o dependencia encargada de atender los asuntos laborales y la
tramitación de estos.
12. Normas elementales que se deben observar dentro del desarrollo de la
actividad laboral, con la finalidad de cautelar la higiene y seguridad en el
trabajo, e indicaciones para evitar accidentes u otros riesgos profesionales,
así como las instrucciones respectivas para prestar los primeros auxilios.
13. Las demás disposiciones que se consideren convenientes de acuerdo a la
actividad de la empresa.

3. A su criterio ¿Por qué la inducción del personal es importante en la

organización?
La inducción al personal es algo sumamente importante, digamos que es la carta
de presentación de la empresa a lo interno, esto define la forma en que le
colaborador percibe la cultura organizacional de la empresa desde el primer día,
sobre todo porque la administración moderna ya nos enseña a ser organizaciones
basadas en cultura organizacional de manera que su contraparte resulte en
efectividad organizacional pero esto sólo se consigue cuando hay sinergia entre lo
que se proyecta y los esfuerzos que se realizan para que esta imagen no sólo se
proyecte sino también que se perciba, sobre todo cuando se trata de hacer parte
del equipo a personal nuevo de manera que desarrollen con el tiempo un sentido
de pertenencia, con el cual puedan ser productivos y también ser comprometidos
con su trabajo, no sujetos a indicadores o parámetros de medición por actividad
sino más bien adaptados a un sistema integral de cultura organizacional que
permita el desarrollo y crecimiento integral de todo el equipo que forma parte de la
organización.