La inducción y el onboarding

El propósito de este es lograr la incorporación inmediata del trabajador por lo que se

lleva a cabo justo después de la contratación y una de sus características es que es
unidireccional, es decir, de la empresa al nuevo colaborador, es solamente informativo y se
realiza a corto plazo. La inducción representa el primer paso significativo en el proceso de
integración de un nuevo empleado en una empresa. es de base fundamental para que se
pueda tener una base sólida en la relación entre el empleado y la empresa.

Existen dos tipos de inducción: el primero se centra en aspectos generales, como la

estructura de la organización, filosofía de la empresa, políticas de trabajo y otras
regulaciones como el reglamento interno. El segundo tipo de inducción es más específico y
se enfoca en las funciones que realizará el nuevo empleado, sus supervisores y las personas
con las que se relacionará.

La inducción es sumamente elemental y crucial para el nuevo empleado por diversas

razones en las cuales se puede y debe establecer las expectativas y así brindar una visión
panorámica y clara del entorno laboral del mismo, poder presentar la cultura en el que se
desenvolverá y así mismo los valores, objetivos y las normas de la empresa, así mismo
permitiendo que el empleado comprenda y pueda encajar mejor en el rol general que tiene
en la empresa.

Una parte esencial de la inducción es la capacitación inicial, para el empleado es

importante porque así puede llegar a romper el hielo y los nervios que se le puedan
presentar además implica proporcionar al nuevo empleado las herramientas, habilidades y
conocimientos necesarios para cumplir con eficacia sus responsabilidades. Esto puede
incluir capacitación técnica, familiarización con sistemas internos, procedimientos de
seguridad, entre otros aspectos relevantes para el desempeño laboral.

Otro punto importante para la inducción al personal nuevo en la empresa es la

creación de las relaciones, así mismo podrán facilitar la relación y la interacción del
empleado con los demás compañeros de trabajo, no solamente crea un ambiente más
favorable, amigable y de suma apoyo, además también contribuye a establecer vínculos y
comunicación asertiva para iniciar con un trabajo en equipo y asimismo lograr los objetivos
individuales y comunes.

Hay que tener en cuenta que las estrategias efectivas de la inducción deben de
incluir un enfoque más personalizado, siempre adaptándose al proceso de la satisfacción de
las necesidades específicas de cada empleado, esto para poder involucrar a los mentores o a
los guías de cada área y así poder tener un itinerario con los entrenamientos específicos
proporcionando recursos adicionales siempre y cuando las habilidades y las experiencias
con que cuenten los inducidos.

Con todo esto viene acompañado el onboarding que ve la capacidad para poder
generar una primera impresión positiva y duradera del empleado en el nuevo empleo, debe
de ser bastante estructurado para no solo acelerar la adaptación sino también en el entorno
laboral, además conlleva un compromiso, motivación y la retención del empleado a largo
plazo. La orientación a la cultura empresarial y transmitir la misión, visión y valores de la
empresa es sumergir al nuevo empleado en la historia y en contexto de los aspectos
fundamentales que cuenta la empresa.

Para que el proceso del onboarding sea exitoso se debe de tener presente que debe
proporcionar capacitaciones y desarrollos adecuados, esto no solo incluye la información
técnica del puesto sino también es familiarizarse con los procesos, herramientas y sistemas
que tienen dentro de la empresa, esto es una formación completa que va a garantizar que el
empleado tenga las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones
de una manera efectiva en su puesto.

Al momento de facilitar la interacción del nuevo empleado con los compañeros y

presentar al equipo, es clave para poder tener buenas conexiones interpersonales y
laborales, adicional sociales esto ayuda a tener una base fundamental de red de apoyo y
poder hacer fácil la integración social en el entorno laboral. Para poder abordar un poco
más sobre las practicas del onboarding están las siguientes, como la personalización del
proceso del empleado para poder satisfacer las necesidades esenciales e individuales del
empleado, además tener programas de seguimiento y evaluación para tener una medición
efectiva de los procesos y así mismo poder tener mejoras continuas además es eficaz para
acelerar la integración de los nuevos empleados y así tener el compromiso por ambas partes
y la productividad para tener un éxito en la retención del talento en la organización. Es un
proceso estratégico que requiere planificación, dedicación y atención a los detalles para
garantizar una transición sin problemas.

En conclusión, la inducción y el onboarding son de suma importancia para el

empleado para poder realizar una transición exitosa dentro de la empresa adicional
contribuyendo a la satisfacción laboral. Siendo esto que proporcionan herramientas
necesarias para que puedan adaptarse y así poder adaptarse efectivamente dentro de la
empresa.