1

INSTRUCCIONES

1. Las páginas con indicaciones y el texto en azul de cada tema que representa las
instrucciones deberá eliminarse.
2. La configuración de los márgenes se hace desde el inicio, con los siguientes datos
según la Norma APA.
Márgen sup. 2.54 cm

Márgen der. 2.54 cm Márgen izq. 2.54 cm

Márgen inf. 2.54 cm

3. Utiliza secciones para la correcta configuración del documento en numeración y

orientación de páginas.
4. El formato al texto es el siguiente:
a. Titulos de secciones: Times new roman, tamaño 14, negritas alineación
izquierda
b. Subtitulo 1
c. Subtitulo 2
d. Subtitulo 3
e. Párrafos

Este informe se imprime y encuaderna completo en un tanto basados en las especificaciones que el
departamento de Vinculación ofrezca para su encuadernado. El informe se entraga en la jefatura de
carrera antes de la presentación del protocolo, también entregarás este informe en formato PDF en
CD con sobre y etiquetado con tu nombre, carrera, asesor académico, fecha y nombre del proyecto.
2
 3

UTDRE-53 / R02

<NOMBRE DEL PROYECTO>

INFORME DE ESTADÍA PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN

MECATRONICA AREA AUTOMATIZACION

PRESENTA:

AURORA ALEJANDRA QUINTANA ARMENDARIZ

Asesor Académico: ING. JOSE DE JESUS VALLES AGUILAR.

Asesor Empresarial: XXX. CARLOS ALBERTO RAMOS HINOSTROZA.

<Ciudad>, <Estado>., <dia> de <mes> de <año

<Ciudad>, <Estado>., <dia> de <mes> de <año>
 4

CARLOS MIZAEL YAÑEZ GAMEZ

REPONSABLE DEL PROGRAMA EDUCATIVO DE
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MECATRONICA AREA
AUTOMATIZACION
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMARGO
CAMARGO CHIHUAHUA, MEXICO.

Por este medio se hace constar que el C. Aurora Alejandra Quintana Armendáriz de la
carrera de Técnico Superior Universitario en Mecatrónica área Automatización concluyó
satisfactoriamente el proyecto de estadía profesional descrito al calce.
Nombre del proyecto: <Nombre del Proyecto>
Empresa: Trabajos Diversos Monclova,
Periodo del: 10 de junio al <dia> de <mes> del año 2020,
En horario de: 8:00 a 12:00 horas,
Asesor empresarial: Carlos Alberto Ramos Hinostroza.

Queda pendiente la revisión y, en su caso, aprobación del informe escrito del proyecto
referido por parte del responsable del Programa Educativo correspondiente...

Sin otro particular por el momento, me despido y quedo a sus órdenes para cualquier
aclaración.

ATENTAMENTE

_____________________________________________
<NOMBRE Y PUESTO DE PERSONA AUTORIZADA SELLO DE LA EMPRESA
POR LA EMPRESA PARA
LA LIBERACIÓN DEL ALUMNO.>

MUY IMPORTANTE: ESTA CARTA TE OTORGA LA CULMINACIÓN DE LA

ESTADÍA (horas invertidas en la estadía)DEBE SER IMPRESA EN HOJA
MEMBRETADA POR LA EMPRESA(si cuenta con ella) Y ENTREGADA CON
COPIA A LOS DEPARTAMENTSO DE ESCOLARES VALIDADA POR FIRMA DEL
RESPONSABLE DEL PROGRAMA EDUCATIVO Y EL DEPARTAMENTO DE
VINCULACIÓN.
 5

Santa Rosalía de Camargo, Chih., <dia> de junio de 2020

AUTORIZACIÓN DE INFORME DE ESTADÍA DE <EL/LA> C.

Aurora Alejandra Quintana Armendariz

Con fundamento en los artículos 56 y 57 del Reglamento Académico de la Universidad

Tecnológica de Camargo, los cuales establecen la obligatoriedad y características del
desarrollo de la Estadía Profesional, así como del informe a presentar como producto de la
misma, los miembros del Comité de Revisión de Estadía certificamos que, habiendo leído el
documento denominado:

<Nombre del Proyecto>

Cumple con el formato y contenido indicados en el citado reglamento y por lo tanto se aprueba
para efectos de su titulación como Técnico Superior Universitario en Mecatrónica área
Automatización.

Carlos Alberto Ramos Hinostroza José de Jesús Valles Aguilar

ASESOR DE LA EMPRESA ASESOR ACADÉMICO

_________________________________
Carlos Misael Yáñez Gámez
RESPONSABLE DEL PROGRAMA EDUCATIVO

MUY IMPORTANTE: ESTE INFORME TE OTORGA LA ACREDITACIÓN DE TU ESTADÍA

(parte académica que acredita que el proyecto cumplió con las competencias del programa
educativo, cumplió el cronograma y los resultados son los esperados). Y DEBE SER
ENTREGADA CON COPIA A LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS ESCOLARES Y
VINCULACIÓN
 6

Agradecimientos

[Inicie aquí a escribir los agradecimientos]

Este apartado es opcional; se incluye en primer lugar un agradecimiento a las personas que
específicamente han colaborado en el desarrollo del proyecto, en segunda instancia se
debe mencionar a las instituciones o empresas.

Extensión máxima: una cuartilla

 7

Resumen ejecutivo

[Inicie aquí a escribir el resumen ejecutivo]

Es una síntesis del informe; es la representación abreviada del documento (de 250 a 300 palabras).
El objetivo es que el lector no tenga que leer todo el trabajo para darse una idea de lo que trata. El
resumen se escribe después de haber redactado todo el informe.

Deberá mostrar lenguaje técnico.

El resumen debe lograr que el lector se motive a leer todo el documento. Se organiza en párrafos
donde cada uno explica lo siguiente:

1. Por qué se emprende el proyecto (razones objetivas más que subjetivas)

2. Dónde se realiza el proyecto
3. Qué problema se pretende resolver
4. Cómo está organizado el documento (qué elementos se encuentran en cada capítulo, sin entrar
en detalles)
 8

Abstract
(Inicie aquí a escribir el abstract)

Es una síntesis del informe final, una representación abreviada del documento (de 150 a
200 palabras) en idioma INGLÉS, escrito en un solo párrafo. Esta sección debe
escribirse después de haber redactado todo el informe.

Deberá mostrar lenguaje técnico.

Nota: Al final se deben indicar cinco palabras clave, estas van centradas:

Key words: Palabra_1, Palabra_2, Palabra_3, Palabra_4, Palabra_5.

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 10

Índice general
Debe incluir todos los encabezados y subencabezados, tal y como
están en el escrito, así como el número de página correspondiente.
Se recomienda que una vez numeradas las páginas del documento
se proceda a elaborar el índice de contenido.

Tabla de contenido
Agradecimientos vii
Resumen ejecutivo viii
Abstract ix
Índice general x
Capítulo 1 NATURALEZA DEL PROYECTO 2
1.1 DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DE TRABAJO 2
Datos generales de la empresa 2
Filosofía institucional. 3
Estructura organizacional. 3

1.2 DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA A RESOLVER. 3

Análisis de la situación actual. 3
Diagnóstico. 3
Planteamiento del problema. 4
Justificación del Proyecto. 4

Objetivos. 4
Objetivo general 4
Objetivos específicos 4

Capítulo 2 DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA SOLUCIÓN 6

2.1 REVISIÓN DE LA LITERATURA 6
2.2 DISEÑO DE LA PROPUESTA 6
Cronograma. 7

2.3 DESARROLLO DE ACTIVIDADES 8

Capítulo 3 RESULTADOS 9
3.1 RESULTADOS 9
 11

3.2 CONCLUSIONES 9
3.3 RECOMENDACIONES 10

REFERENCIAS 12
ANEXOS 13

Debe incluir todas los imágenes, ilustraciones, esquemas, tablas, gráficos y diagramas, con
el número de página correspondiente. Se recomienda insertar este índice utilizando la
herramienta TABLA DE ILUSTRACIONES
 1

Capítulo 1 NATURALEZA DEL PROYECTO

1.1 DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DE TRABAJO

Datos generales de la empresa

Nombre: Trabajos Diversos Monclova

Giro: Mantenimiento mecánico a parque vehicular de flotillas y soldadura en general. Checa que
significa giro de una empresa

Macrolocalización: Camargo, Chihuahua, México.

Microlocalización: Calle Félix U. Gómez #705, Colonia Benito Juárez.

 2

Sector productivo al que pertenece: PyME, (Pequeñas y Medianas Empresas).

Servicios que ofrece:

 Mantenimiento Automotriz Mecánico General:

Reparación de motores, reparación de transmisores, reparación de diferenciales, reparación y
cambio de motores completos, cambio de diferenciales, reparación de suspensiones, reparación
de frenos. (Mejorar la redacción no repetir palabras)

Scanner-computadora equivalente a agencias automotrices. Limpieza de inyectores de motor por

laboratorio especializado de alto rendimiento.

Limpieza de inyectores por medio de boya mecánica.

Afinaciones mayores, cambio de filtros de aire, cambio de filtros de aceite, limpieza de

inyectores, limpieza de cuerpo de aceleración, cambio de bujías, revisión de nivel de diferencial,
revisión de nivel de aceite de transmisión, revisión de frenos, revisión de suspensión, revisión de
aditivos, revisión de muelles, revisión de luces, revisión de accesorios en general. Cambio de
neumáticos, cambio de espejos, cambio de vidrio frontal, cambio de retrovisores, cambio vidrio
lateral, antena de radio, reparación de vidrios eléctricos, cambio de manivelas de puertas
interiores y exteriores,

Reparación de sistema eléctrico, marchas, alternadores y sistema eléctrico en general.

Reprogramación de llaves por medio de scanner-computadora.

Reprogramación de códigos activos en tablero de instrumentos.

Reparación general de hojalatería.

Revisión y reparación de aire acondicionado.

 3

Cambio o reparación de compresores de aire acondicionado.

Cambio o reparación de radiadores de sistemas de enfriamiento de motor.

Cambio de radiadores del aire acondicionado. (mejorar la redacción puedes poner de manera más
general el mantenimiento automotriz)

 Mantenimiento en Hojalatería y Soldadura:

Soldadura de chasises, automóviles, pickup y camiones de carga.

Soldadura de escapes, automóviles, pickup y camiones de carga.

Cambio de muelles, balancines, mazas de autos, pickup y camiones de carga.

Rehabilitación y construcción de tráileres de carga en general. Rehabilitación y reparación de

plataformas de tráiler y equipo pesado.

Pintura y reparación de autos, pickup y camiones de carga.

Construcción de tejabanes escolares. Construcción de mallas sombras para autos, pickup y

camiones de carga. Construcción de accesorios para pozos de agua agrícolas.

Servicio de rescate carretero.

Antecedentes históricos de la empresa:

Inicio de labores de servicios diversos Monclova mayo 2014.

Realizando trabajos de soldadura y mecánica en general, prestando sus servicios a constructoras

contratadas por la CFE, donde se desempeñó realizando principalmente los trabajos de soldadura
y pintura para las torres principales de la CFE.

Y Como Servicio a Particulares en General:

Presta servicios de mantenimiento mecánico al municipio de Camargo a flotillas de policía

municipal y tránsito. Abarcando una flotilla aproximadamente de 25 vehículos entre automóviles
y pickup.

Mantenimiento mecánico en general a camiones de equipo pesado diésel.

Iniciando en el 2015 mantenimiento a flotilla vehiculares de la CFE con 40 unidades

aproximadamente entre pickup y autos. Este mantenimiento se inició con unidades nuevas 0
kilómetros. Con mantenimiento equiparable a agencias automotrices. Así como también
mantenimiento a camiones de equipo pesado diésel de la CFE. Simultáneamente brindando su
servicio a unidades de Pemex, Cofiasa, Agroconsultoría y Kalpiden.
 4

Actualmente iniciando mantenimiento a flotilla vehicular de la compañía Izzi.

Prestando servicio a particulares desde un inicio hasta la fecha.

Objetico Especifico:

Hacerlo bien y a la primera vez.

Objetivo General:

Mejora continua. (los objetivos son de tu proyecto, ¿Qué es lo que vas a hacer?)

Misión

Proporcionar un buen servicio de mantenimiento automotriz en general, conservado los autos de

nuestros clientes en un estado de operación eficiente y seguro satisfaciendo sus necesidades y
expectativas en el mejor tiempo posible. A sabiendas de que usted y su vehículo son lo más
importante. (ojo para todo el documento hablar en tercera persona)

Visión

Llegar a ser el taller líder y confiable a nivel zona en los próximos 3 años, una vez cumplido ese
objetivo mantendremos como los mejores en el mercado, ofreciendo el servicio para automóviles
modernos y unidades diésel, siendo reconocidos por la calidad de nuestros servicios, honestidad
y precios justos.

Valores:

1.- Calidad 4.- Respeto

2.- Compromiso 5.- Lealtad

3.- Honestidad 6.- Rentabilidad

Propósito:

Siempre proporcionar los mismos estándares, tanto en calidad como en tiempo, para mantener la
confianza de los clientes y seguir proporcionando el buen servicio para mantener la satisfacción
de cliente. (no repetir palabras)

Estructura organizacional:

 Lic. Carlos Alberto Ramos Hinostroza (Dueño).

 5

Puesto que desempeña: Gerente General. Responsabilidad en la empresa: Manejo de todo

lo administrativo y contable, y atención al cliente.
 Carlos Iban Ramos Torres.
Puesto que desempeña: Superintendente. Responsabilidad en la empresa: Supervisión del
trabajo, atención al cliente y dar entradas y salidas de los vehículos.
 María Teresa Torres Baca.
Puesto que desempeña: Secretaria. Responsabilidad en la empresa: Documentación de
cobros y apoyo en área administrativa
 Francisco Genaro Torres Sáenz.
Puesto que desempeña: Encargado del taller. Responsabilidad en la empresa: Control de
los insumos y traductor.
 Ing. Jaime Piña Márquez.
Puesto que desempeña: Mecánico. Responsabilidad en la empresa: Organizar al personal
 Cristóbal Navarrete.
Puesto que desempeña: Encargado del taller de soldadura. Responsabilidad en la
empresa: Garantizar trabajos en el área de soldadura y apoyo en el área de
mantenimiento.
 Carlos Piñera Ortega.
Puesto que desempeña: Encargado de seguridad e higiene. Responsabilidad en la
empresa: Mantener el orden, limpieza y producción en el área de la agricultura, ya que se
cuenta con una pequeña parte de esta área.
 Luis Arrieta.
Puesto que desempeña: Ayudante general. Responsabilidad en la empresa: Proporcionar
las herramientas al ing. Jaime Piña.

1.2 DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA A RESOLVER.

En el taller “Servicios Diversos Monclova” se realizan todo tipo de trabajos orientados a la

reparación y mantenimiento de los vehículos, es un local que se esfuerza por brindar un buen
servicio y por ello se utilizan diversas maquinas que ayudan a facilitar el trabajo de los
empleados, para de esta manera entregar trabajos de calidad, aun así, algunas de esas máquinas
son complicadas de operar ya que requieren de tiempo y esfuerzo del empleado que la maneja.
(completar, es muy poca información. Explica mejor el problema)

Análisis de la situación actual.

Servicios Diversos Monclova es un taller que recibe todo tipo de vehículos como lo son las
motocicletas, automóviles, pickup y camiones.

En este taller los vehículos que mas reciben son los automóviles, los cuales en su mayoría son
llevados ahí por problemas con el motor.
 6

De igual manera han tenido un incremento en el numero de las unidades que reciben de algunas
empresas, esto gracias a que se han ganado la confianza de estas mismas por el buen servicio que
les ofrecen a sus clientes.

Aun siendo un taller muy completo en cuanto a maquinaria y servicios que ofrecen, hay algunas
herramientas que les faltan y las cuales consiguen rentándolas de otros lugares como agencias, y
eso sugiere una perdida monetaria.

El taller es lo suficientemente espacioso para atender una moderada cantidad de clientes, pese a
ello, se tiene planeado expandir el local para conseguir un mayor espacio y poder atender a mas
clientes.

Igualmente se tiene planeado a futuro colocar señalamientos de seguridad ya que se carece de

ellos.

Diagnóstico.
 7

Planteamiento del problema.

Después de haber realizado una investigación sobre el trabajo y funcionamiento del taller pude
observar que al manejar la prensa se tenían algunos problemas debido al esfuerzo que deben
hacer los empleados para hacerla funcionar, ya que es manual, y ello hacia que fuera un proceso
lento.

Como solución a esto se pensó en la automatización de dicho proceso, de esta manera con solo
un botón el encargado de realizar la acción podrá hacerlo en menos tiempo y con menor
esfuerzo. Con esto se buscará obtener que el trabajo sea mas productivo.

Justificación del Proyecto.

En Trabajos Diversos Monclova se tienen algunas máquinas que ayudan al empleado a realizar
su trabajo, algunas de estas tienen un manejo que resulta dificultoso, por lo tanto, se pensó en la
automatización de dicho manejo para que con ello la empresa pueda ahorrar tiempo y dinero,
haciendo el proceso más óptimo.

Este proyecto fue pensado puesto que una prensa es algo muy utilizado en dicho taller y el
manejo de esta se vuelve en un trabajo tedioso ya que requiere de mucho esfuerzo por parte de
los trabajadores.

Gracias a estas razones es que se pensó en que este proyecto podría ser de gran utilidad para el
taller ya que no se emplearía tanto tiempo en manejar la maquina puesto que el proceso seria
automatizado haciendo que el empleado pueda agilizar su trabajo y esto ayudaría a que se pueda
tener una mayor atención de clientes puesto que gracias a esto se tendría el trabajo terminado
más rápido y podrían pasar a atender a otros clientes que necesiten de su servicio. Si el problema
no fuera atendido seguirían teniendo la misma cantidad de trabajo visto que si se sigue
trabajando de manera manual con estas herramientas es muy difícil que se pueda avanzar de
manera mas rápida en los trabajos que se requieran realizar.

Objetivos.
 8

Objetivo general
Automatizar procesos para lograr un funcionamiento más ágil de los mismos.

Objetivos específicos
 Ahorrar tiempo y dinero.
 Hacer más ágil los procesos.
 Mayorar la seguridad en el manejo de las maquinas.

Los objetivos expresan el fin que pretende alcanzarse; por lo tanto, todo el desarrollo del

trabajo se orientará a lograr estos objetivos. Ya que todo objetivo implica la acción que se

desea alcanzar, entonces es necesario tener en cuenta que al redactarlos, deben utilizarse

verbos en infinitivo que conduzcan a la meta propuesta. Los objetivos deben ser medibles,

alcanzables y posibles; deberán empatarse con el título, las actividades y al final se

contrastarán con los resultados obtenidos en el capítulo III.

No es necesario utilizar frases previas a la redacción del objetivo

 9

Capítulo 2 DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA SOLUCIÓN

2.1 REVISIÓN DE LA LITERATURA

Se expone qué se sabe (qué han escrito diversos autores) sobre los temas centrales que

involucra la problemática a recolver. Es muy importante que en este apartado se haga uso

extensivo de la paráfrasis (usar las propias palabras para explicar lo que han escrito los autores)

perocuidando siempre de citar las fuentes de información (libros, revistas especializadas,

documentos de internet, etc.) Todos los autores o documentos que se mencionen en este apartado

deberán ser incluidos en las referencias al final del documento. Dependiendo de la naturaleza y

extensión del proyecto, se debe contar por lo menos con cinco fuentes diferentes de referencia y

por lo menos 5 cuartillas de extensión.

2.2 DISEÑO DE LA PROPUESTA

Ya que el nivel de Técnico Superior Universitario es eminentemente operativo, se debe

presentar el diseño de una propuesta de solución a la problemática planteada que permita que el

estudiante ponga en práctica (implemente) lo que propone.

Se pueden presentar una o más alternativas de solución (en el entendido de que si se

presenta más de una, se hará un análisis de las alternativas en términos de costo/beneficio,

método, recursos, etc.) pero solamente se escogerá una para su implementación, justificando la

elección.
 10

Cronograma.

Inicie el cronograma aquí

El cronograma se utiliza como gestión de las actividades a realizar para la solución de la

problemática, inicia desde el análisis e incluye las 15 semanas de estadías. Define el inicio y el

fin de una actividad utilizando el formato de Gantt para su implementación.

IMPORTANTE. El cronograma NO ES la relación de actividades que se llevan a cabo para

redactar el documento, sino un listado de las principales actividades que se llevan a cabo para

el diseño de la propuesta y/o la implementación de la solución.

Puede hacer una copia de Excel o de otro programa que se utilice para su elaboración
 11

2.3 DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Describe a detalle cada una de las actividades llevadas a cabo (conforme a lo planeado en la

Gráfica de Gantt) durante el período de Estadía, desde la planeación realizada al inicio de la

misma hasta la entrega a satisfacción del proyecto. Se considera ésta la mayor extensión del

informe, ya que representa los cuatro meses de actividades, y no deberá ser menor a 10

cuartillas.

Actividades complementarias. Se puede incluir un apartado que se titule Actividades

complementarias, donde se describan todas aquellas acciones relevantes que se realizaron

durante la estadía y que no tenían relación directa con los objetivos del proyecto pero fueron

asignadas directamente por el asesor empresarial.

 12

Capítulo 3 RESULTADOS

3.1 RESULTADOS
Esta es la parte más relevante del documento, ya que proporciona evidencia de la puesta en

práctica de las competencias desarrolladas por el estudiante. En este apartado se expresan los

principales resultados de la implementación de la totalidad o parte del proyecto (en caso de que

este fuera muy extenso o no se cuente con los recursos materiales o financieros suficientes). Para

resultados parciales pueden considerarse prototipos, pruebas piloto o pruebas realizadas en el

laboratorio de la universidad si la empresa no cuenta con los materiales necesarios.

Los resultados más fáciles de obtener y plasmar son aquellos de naturaleza cuantitativa

(número de personas capacitadas, número de horas de mantenimiento realizadas, porcentaje de

disminución de costos o tiempos de producción, porcentaje de incremento en ventas, etc). Es

conveniente, además de presentar los datos en prosa, incluir tablas o gráficas que ilustren mejor

los resultados obtenidos.

También se pueden incluir resultados de tipo cualitativo (datos no numéricos que describen

sujetos, procesos, etc.) que se obtienen de fuentes como entrevistas, reuniones, grupos de

enfoque, fotografías, filmaciones, visitas, entre otros.

3.2 CONCLUSIONES
Inicie aquí las conclusiones

Una vez presentados los resultados, se redactan las conclusiones que se obtienen del

análisis de los mismos (una a dos cuartillas). Es decir, este apartado ofrece respuestas a
 13

preguntas como ¿fue exitosa la implementación de la solución?; en caso negativo, ¿cuáles fueron

las posibles causas?; ¿se lograron los objetivos planteados?; ¿se cumplió a cabalidad con el plan

de trabajo establecido?; ¿cuáles fueron los principales beneficios que aportó a la empresa?;

¿concuerda lo postulado en la literatura revisada con los resultados obtenidos?; etc.

También en este apartado se puede incluir la experiencia adquirida por el estudiante

durante este proceso.

3.3 RECOMENDACIONES
Inicie aquí las recomendaciones

Se deben incluir recomendaciones sobre el seguimiento del proyecto que puedan ser atendidas

por los integrantes de la misma empresa o por futuras generaciones de estudiantes. También se

pueden recomendar mejoras que hayan sido detectadas a partir del análisis de los resultados.

Una cuartilla
 14

REFERENCIAS
Inicie aquí la bibliografía

Registrar y citar las fuentes que se consultaron para la realización del documento (libros,

revistas, PDF, Web, foros, etc.) en orden alfabético, sangría francesa y a espacio sencillo. Se

debe usar el formato APA 6ta. Edición (American Psychological Association).

Se recomienda el uso de la herramienta de Referencias bibliográficas de MS Word

Ejemplos:

Apellidos, N. (Año). Título. Ciudad: Editorial.

CASARES ARRANGOIZ, D. (2004). Liderazgo. Capacidades para dirigir. México, D. F.:

Fondo de Cultura Económica.

Autor. (Año de publicación). Título del artículo. (Fecha de la cita). Disponibilidad y acceso:

DIXON, M. (2000). Project management body of knowledge. (Recuperado el 19 octubre de

2005). Disponible en internet: http://www.apm.org.uk

 15

ANEXOS
Inicie aquí los anexos

Los anexos son obligados y se recomienda agregar apéndices con el objetivo de presentar los

documentos que amplían o profundizan el tema investigado, pero que no son necesarios para el

informe en sí. Aquí se incluyen todos los materiales que complementan, confirman o ilustran el

trabajo (listas de abreviaturas o siglas ordenadas alfabéticamente, datos concretos sobre

instrumentos de investigación, dibujos, diagramas, fotos o cualquier otro material similar,

gráficas, tablas y glosarios.

 16

REVISIÓN DE FORMATO
INDICADOR X
Papel tamaño carta (21.59 cm. X27.94 cm.).
Márgenes: 2.54 cm izquierdo, derecho, inferior y superior.
Sangría 0.5 cm. Al inicio de cada párrafo (a cinco espacios).
Letra Times New Roman, tamaño 12.
Alineación izquierda a doble espacio (excepto en tablas y figuras).
Redacción del documento en tercera persona.
Uso adecuado de reglas gramaticales.
No utilizar pleonasmos, términos diminutivos y/o despectivos.
Mantener la concordancia entre sujeto y verbo, así como la conexión entre párrafos.
Demuestra objetividad en la narrativa así como una reflexión personal sobre la experiencia de las
estadías en el lugar de trabajo (Capitulo IIII).
Cita y parafrasea a lo extenso del informe bajo la norma APA.
Incluye la referencia bibliográfica bajo la norma APA.
REVIOSN DEL CONTENIDO
INDICADOR X
El título demuestra la implicación del logro de una competencia profesional de la carrera.
El resumen ejecutivo está redactado en forma de síntesis del informe con un extenso de 250 a 300
palabras, mostrando lenguaje técnico y responde a las preguntas de: por qué, dónde, qué, cómo y
para qué.
El abstract está redactado en idioma inglés en forma de síntesis del informe con un extenso de 150 a
200 palabras para TSU y 250 a 300 palabras para ingeniería, mostrando lenguaje técnico y responde a
las preguntas de: por qué, dónde, qué, cómo y para qué; indicando al final en un enunciado cinco de
las palabras claves del proyecto.
El objetivo general está redactado en infinitivo y determina la acción principal que resuelve la
problemática identificada.
Los objetivos específicos aportan al cumplimiento del objetivo general.
El planteamiento del problema está redactado como pregunta
La justificación demuestra los beneficios, los motivos y las razones por lo que se seleccionó el
proyecto.
Cuenta con un mínimo de 5 cuartillas en el apartado de Marco Teórico conceptual donde se sustente
con al menos 5 fuentes (TSU).
Cuenta con un mínimo de 10 cuartillas en el apartado de Revision de la Literatura conceptual donde
se sustente con al menos 10 citas (ING).
El cronograma se presenta de manera gráfica (Gantt o ruta crítica) el grueso de las actividades en
función del tiempo y alcance del proyecto
La metodología debe presentar las bases para la resolución de la problemática basada en una teoría,
postulado o enfoque
 17

Las citas referencian libros, revistas indexadas, artículos, investigaciones, tesis, informes, congresos,
etc.
El desarrollo de actividades debe describir a detalle todas y cada una de las actividades propuestas en
el cronograma, asimismo las actividades complementarias.
Cuenta con un mínimo de 10 cuartillas para TSU y 20 cuartillas para ingenieria en el apartado de
Desarrollo de actividades.
Los resultados deberán expresar de manera clara y precisa los alcances logrados del objetivo del
proyecto.
Cuenta con las evidencias del trabajo realizado, en el apartado de Anexos.
El documento completo cuenta con un mínimo 36 cuartillas para TSU 45 cuartillas en ING