UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

MAESTRIA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

CURSO
LOGISTICA y COSTOS DE MANTENIMIENTO

TEMA 05
INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

GRUPO N° 01

AQUINO CUTI ISAAC

RAMOS CHAFLOQUE JOSE REYNALDO
ESQUIVEL MUÑOZ JAKELIN DEL PILAR
LAZARTE NUÑEZ CRISTHIAN OMAR
VALLEJOS MACHUCA ELMER EDUARDO

2021

INDICADORES DE ALMACENAMIENTO y BODEGAJE

La gestión de almacenamiento debe estar totalmente alineada con la gestión de
aprovisionamiento y distribución, por tanto, el control sobre los procesos generados al
interior del centro de distribución o almacén es determinante en cuanto al impacto de
los costos de operación sobre la operación logística. Los indicadores son:

A. COSTO UNIDAD ALMACENADA

Consiste en relacionar el costo del almacenamiento y el número de unidades
almacenadas en un período determinado.

Tiene por objeto controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o
contratado, se calcula por mes, el responsable de ejecutar es el jefe del Centro de
Distribución, donde solicita al departamento de sistemas el informe costo de
almacenamiento y un listado maestro de las existencias en bodega por cantidades,
se presenta a la Administración dentro de los primeros 5 días de cada mes.

B. COSTO UNIDAD DESPACHADA

Es el porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del centro de
distribución y tiene por objeto calcular los costos unitarios de la bodega respecto
al total de despachos efectuados.

Se calcula cada mes, el responsable es el jefe del centro de Distribución y debe

solicitar al departamento de Sistemas el informe del costo operacional de la
bodega y el total de las unidades despachadas del CEDI durante cada periodo de
análisis, presentados a la Administración dentro de los primeros 5 días de cada
mes.

C. UNIDADES SEPARADAS O DESPACHADOS POR EL EMPLEADO

Consiste en conocer el número de unidades despachadas o cajas por cada
empleado del total despachado. Tiene por objeto controlar la carga laboral dentro
del centro de distribución, es decir controlar la contribución de las unidades
despachadas por persona bodega.

Se calcula cada mes, el responsable es el jefe del Centro de Distribución que debe
Solicitar al jefe del CEDI informe del total de unidades separadas por todos los
operarios durante los períodos determinados y la totalidad de personas laborando
actualmente en el CEDI, es presentada a la Administración dentro de los primeros
5 días de cada mes.

D. COSTO METRO CUADRADO

Consiste en conocer el valor de mantener un metro cuadrado de bodega.
 Tiene por objeto cuantificar el costo del área de almacenamiento respecto a los
costos de operación interna, se calcula cada mes, el responsable es el jefe del
Centro de Distribución que debe Solicitar al jefe del CEDI el informe del costo
operativo de la bodega y las dimensiones físicas en m² del centro de distribución,
es presentada a la Administración dentro de los primeros 5 días de cada mes.

E. COSTOS DE DESPACHOS POR EMPLEADO

Consiste en conocer el costo con el que participa cada empleado dentro del total
despachado.

Tiene por objeto controlar los costos en que se incurre en el despacho de

mercancías por cada empleado que interviene en dicha labor, se calcula cada mes,
el responsable es el jefe del Centro de Distribución y debe solicitar al jefe del CEDI
el informe del costo operativo de la bodega y el número de empleados con que
cuenta en centro de distribución, es presentada a la Administración dentro de los
primeros 5 días de cada mes.

F. NIVEL CUMPLIMIENTO EN DESPACHOS

Consiste en conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías a los
clientes en cuanto a los pedidos enviados en un período determinado.

Tiene por objeto controlar la eficacia de los despachos efectuados por el centro de
distribución, se calcula mensual, el responsable es el jefe del Centro de
Distribución que debe solicitar al jefe del CEDI el informe del total de despachos
efectuados durante el período y se presentan a la Administración dentro de los
primeros 5 días de cada mes. Sirve para medir el nivel de cumplimiento de los
pedidos solicitados al centro de distribución y conocer el nivel de agotados que
maneja la bodega.