1

“INDICADORES GESTION LOGISTICA”

DANNY FERNANDO BOLAÑOS MOLINA

SEPTIEMBRE 2019
Ficha N° 1792940

CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS D.C SENA

CUNDINAMARCA
LOGISTICA
 2
DATOS DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: Productos Ramo S.A.S

Tipo de Producto: Panadería, Pastelería y Snacks
Mercado: Grandes superficies, Minoristas, mayoristas.

INDICADORES GESTION Y DESEMPEÑO LOGISTICO

PARA PRODUCTOS RAMO S.A.S

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

Este indicador te mantendrá informado continuamente en la gestión de compras y abastecimiento

como clave para en la gestión de suministros para la empresa.

Indicador:

Certificación de proveedores

Como objetivo de este indicador es controlar y conocer la calidad de los proveedores.

Definición: El número y porcentaje de proveedores certificados
Formula: V= Proveedores Certificados/Total Proveedores
Periodicidad: 1 vez por Mes
Responsable: Jefe de compras.

PRODUCCION E INVENTARIOS

Los movimientos de inventarios son clave de la gestión logística, ya que de esto depende el
abastecimiento de los productos en función de los niveles de servicios de la empresa.

Indicador:

Rotación de mercancía

Como objetivo este controla las salidas por referencia y cantidades del CEDI
Definición: Proporciona ventas e indica el número de veces que el capital que se invierte es
recuperado a través de las ventas.
Formula: V= Ventas acumuladas/Inventario promedio= Número de veces.
Periodicidad: 1 vez por mes
Responsable: Área de Ventas.
 3
INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

Esta gestión debe estar alineada con el aprovisionamiento y distribución, por lo tanto el control
de los procesos que se generan en e CEDI es determinante en cuanto a los costos de la operación
logística.

Indicador:

Costos de unidad despachada

Como objetivo general es calcular los costos unitarios de la bodega recepto al total de despachos
efectuados.
Definición: Porcentaje de manejo de la unidad sobre los gastos operativos del CEDI
Formula: Valor= Costos operación bodega/Total unidades despachadas.
Periodicidad: 1 vez por mes
Responsable: Jefe de CEDI

Nivel de Cumplimiento en despachos

Su objetivo es controlar la eficacia en los despachos hechos por el CEDI.

Definición: Consiste en conocer la efectividad del despachos de los pedidos a sus respetivos
clientes.
Formula: Valor= Numero de despachos cumplidos a tiempo/Numero tatal de despachos
requeridos.
Periodicidad: 1 vez por mes
Responsable: Jefe de CEDI

INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

La distribución es un proceso vital en la logística para la compañía, por lo tanto es fundamental

controlar los costos y productividad de la misma.

Indicador:

Comparativo costo de transporte

Su objetivo es controlar gastos propios de unidades transportadas con los que ofrece el mercado
tercerizado.
Definición: Medir costo unitario de la unidad trasnportada vs el ofrecido por los terceros.
Formula: Valor= Costo transporte propio por unidad / Costo de contratar transporte por unidad.
Periodicidad: 1 vez por mes
Responsable: Jefe de Transporte y Distribución.
 4

INDICADORES DE COSTOS Y SERVICIO AL CLIENTE

Indicador

Costo Operativos del CEDI Vs Venta

Tiene como objetivo controlar los costos generados por las operaciones en el CEDI con respecto
a las ventas que genera la empresa
Definición: Los costos del CEDI son representativos para una empresa, por tal motivo deben
controlarse permanentemente.
Formula: Valor= Costo operación CEDI / Total venta compañía * 100 =
Periodicidad: 1 Vez por mes
Responsable: Gerente General de la compañía.

Estos son algunos de los Indicadores logísticos que la compañía emplea para poder tener un
control más efectivo a la hora de sus procesos y que la trazabilidad de los mismo sea lo mejor
posible y eficiente.

Podemos ver que los indicadores acá mostrados van muy ligados a la logística de la empresa, en
cuanto al transporte, costos vs ventas, entre otros.
 5
AGRADECIMIENTOS Y CREDITOS

 Material de Estudio SENA

 Material de Apoyo Sena
 Buscador Google
 Youtube