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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato

Nombre: Julio Ignacio Alvarado Muñoz

Matrícula: 19008381

Módulo: El pensamiento sistémico V1

Actividad: Modelar mis sistemas

Evidencia de aprendizaje: Sistema de corrupción

Asesor:Hugo Carrillo Rodríguez


Fecha de elaboración: 12 de marzo del 2020
Introducción:
Describe cuáles son los elementos que observas en el sistema presentado en el
caso.
Para poder comprender que es la corrupción primero es necesario definirla
desde distintos aspectos por ejemplo el diccionario de la real academia de la
lengua española la define de la siguiente manera:
“corrupción es la práctica consistente en la utilización de las funciones y medios
de las organizaciones, especialmente las públicas, en provecho, económico o de
otra índole, de sus gestores”1. Por lo tanto es de suma importancia evitar la
existencia de ese tipo de prácticas dentro de una empresa ya que no solo afecta a
la imagen de la misma sino también podría ocasionar perdidas económicas
significativas que la podrían llevar a la quiebra o cierre de la misma.
Los elementos que forman parte de la cadena de corrupción dentro de la empresa
denominada. ”El delicioso” son las siguientes:

El hecho de que el jefe de compras no presente información clara y precisa de los


datos de contacto de una empresa se traduce en automático a que no hay claridad
en el proceder de sus actos, finalmente su trabajo es realizar y seguir el protocolo
de una empresa en cuanto a los términos en los que se llevará a cabo el contrato
de compraventa.
Daniel nota que el estilo de vida del jefe de compras no coincide con el salario que
percibe en la empresa, esa observación sumada a más irregularidades dentro de
la empresa estaría dejando en claro a Daniel que se está frente a un acto de
corrupción que le genera pérdidas a la empresa mediante el enriquecimiento ilícito
de su jefe.

Desarrollo: analiza cuáles son las implicaciones de las actividades que se


realizan en la empresa donde trabaja Daniel, a través de la identificación de su
modelo presentado en el caso e integra lo siguiente:

Modelo conceptual del sistema, el cual muestre:

 Ambiente del sistema


 Las actividades que lo alimentan
 Los elementos intervienen en este
 Los límites de este
1
[ CITATION Rea20 \l 3082 ]
LA CORRUPCION EN UNA EMPRESA
AMBIENTE DEL SISTEMA:

ERRORES: SE CONCENTRA LA ACTIVIDADES QUE LO ELEMENTOS QUE


RESPONSABILIDAD SOBRE ALIMENTAN: INTERVIENEN:
UNA SOLA PERSONA EN ESTE
CASO SOBRE EL JEFE DE
COMPRAS HABIENDO OTRA
PERSONA QUE PODRIA EVITAR
EL COORDINADOR DE COMPRAS LOS SALARIOS O
LA MALVERSACION DE
DANIEL NO HA REPORTADO AL REMUNERACIONES BAJAS
FONDOS COMO LO ES EL JEFE
JEFE DE CONTANILIDAD LAS SON UN FACTOR DETONANTE
DE CONTABILIDAD.
IRREGULARIDADES COMETIDAS QUE ORILLA EL EMPLEADO A
POR SU JEFE INMEDIATO. COMETER UN ACTO DE
CORRUPCION PARA OBTENER
NO SE PIDE FACTURAS A LOS UN MAYOR BENEFICIO
DIRECTORES DE OPERACIÓNES ECONOMICO QUE SOLVENTE
PARA COMPROBAR GASTOS Y SUS NECESIDADES
EVITAR QUE EL PERSONAL SE ECONOMICAS. TAL ES EL
QUEDE CON DINERO AL CASO DEL JEFE DE COMPRAS
MOMENTO DE POR EJEMPLO CUYO SUELDO NO LE
ENCARGAR LAS COMIDAS ALCANZARIA PARA LOS LUJOS
INFLANDO ESE GASTO. QUE SE DA SEGÚN LO
IDENTIFICA DANIEL.
EL HECHO DE NO TENER UNA
LISTA DE ASISTENCIA A LAS LA EMPRESA AL NO ESTAR
JUNTAS GENERA EL CORRECTAMENTE AUDITADA
DESCONTROL DE LOS GASTOS, DE MANERA INTERNA
FACILITANDO EL DESVIO DE LOS FACILITA LA OPORTUNIDAD
RECURSOS. PARA QUE SE GENEREN
ACTOS DE CORRUPCION
COMO EN EL CASO DE NO
TENER LISTAS DE
AASISTENCIA Y CONTROL DE
GASTOS EN LAS JUNTAS.
Conclusión:
El modelo de corrupción que se vive en la empresa Delicioso también se
vive en nuestro día a día.
Recuerdo a principios del año 2019 en el país se generó escases de gasolina y
muchos trabajadores de gasolineras aprovecharon para llenarte el tanque a
cambio de una “propina” cuando sabíamos que había un tope máximo de pesos
para cargar por cada automovilista. Me tocó que me pidieran esa propina a lo cual
no accedí. Este tipo de acciones por muy pequeñas e insignificantes que parezcan
también son actos de corrupción y no debemos fomentarlos.
En el caso de Daniel el callar u omitir también fomenta la corrupción, debemos
acudir a las autoridades correspondientes, ya sea en nuestra empresa o cualquier
otro lugar.

Referencias
Cabello, L. (marzo de 2018). uveg.edu.mx. Obtenido de
https://avalicmod41.uveg.edu.mx/pluginfile.php/45979/mod_assign/intro/PS_EA2_Empre
sa_nuevo.pdf

Real Academia Española. (enero de 2020). Real Academia Española. Obtenido de


https://dle.rae.es/corrupci%C3%B3n