UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE

MICHOACÁN
UNIVIM

Maestría en Calidad para la Productividad

Asignatura: Manufactura Esbelta y la Calidad

Actividad: Andamio: Análisis de las Herramientas Lean

Alumno: Cristian Alexis Villegas Bedolla

Tutor: Karina Rodriguez Carmona

Fecha: 23 de Enero 2022

Introducción

La mayoría de errores se producen por culpa de las personas. Esta es la idea que inspiró el
sistema Poka-Yoke. La herramienta de Lean Manufacturing busca limitar los fallos. De forma
literal significa “a prueba de errores”.

El ingeniero Shigeo Shingo, trabajador de Toyota en los años 60, fue quien acuñó y definió este
término. Pretendía poner solución a los fallos cometidos sobre todo en la producción. De este
modo, se asegura la calidad del producto y, en muchas ocasiones, mejora la seguridad
industrial.

Los mecanismos Poka-Yoke imposibilitan los errores humanos. Por ejemplo, los conectores
USB que no permiten conectarlos al revés. Asimismo, este sistema también puede detectar los
fallos y avisar de ellos.

Andamio: Análisis de las herramientas y técnicas Lean Manufacturing

Deberás describir con tus propias palabras, y de acuerdo a la información proporcionada e

investigada por tu cuenta de forma adicional, la manera en que funciona el Poka-Yoye.

Nombre de la Descripción con un ejemplo sobre la relación que tiene el Poka-Yoke

técnica con:
Con ayuda de los pokayokes se puede eficientizar los procesos en los que
VSM se tengan tiempos muertos por alguna falta de control en los errores, sobre
todo en los retrabajos.

Eficientiza el uso de herramental ya que cada instrumento utilizado se

SMED encuentra en su lugar, tiene también relación con 5s.

Se lleva relación con la organización “Cada cosa en su lugar”, existen

Las 5 S organizaciones que diseñan pokayokes para que el operador sepa el lugar
de cada una de sus herramientas, evitando errores por su mala
localización.
En seguida, deberás realizar un análisis de una tarea, actividad o proceso completo donde
identifiques la necesidad de implementar un sistema Poka-Yoke; además, describe el tipo de
dispositivo, su funcionamiento y su propósito.

Descripción de la Tipo de Poka-Yoke Descripción del dispositivo

oportunidad de aplicar (método de contacto, (propósito y
Poka-Yoke (¿qué problema método de valor fijo y funcionamiento)
hay?, ¿qué actividad se método del paso-
realiza?) movimiento)

Dentro de la empresa Es un PokaYoke físico Diseñar un dispositivo en un

POLYREP dedicada a la
elaboración y distribución de
mangueras de polipropileno
para uso de drenaje y
eléctrico, se tiene un
problema con la inspección
de calidad en el diámetro de
la boquilla de la manguera, y
es tardado medir con el
vernier las muestras de cada
lote.
debido a que se controlarán
atributos físicos del producto
o el proceso, tal como lo es el
diámetro de la boquilla de la
manguera.
torno con la medida exacta
del diámetro que debe tener
la boquilla de la manguera,
de tal manera que insertando
el dispositivo en la boquilla se
pueda verificar rápidamente
que el diámetro es correcto y
ahorrar tiempo en mediciones
con vernier.

Describe brevemente la impresión y aprendizaje que te dejaron las técnicas desarrolladas en la

presente unidad:

Técnica: Aprendizaje
VSM Permite conocer la situación actual del proceso, en cuestión de tiempos,
OEE y así tomar acciones de mejora, utilizando las herramientas lean
para después valorar la situación futura y verificar el impacto que
tuvieron las mejoras efectuadas.
SMED Cambio de herramental, ideal para optimizar tiempos en los procesos de
producción.
Las 5 S Más allá de la limpieza, es una metodología que permite un cambio de
cultura y estandarización en la organización

Conclusión:

El sistema Poka-Yoke ha evolucionado desde su aparición en la década de los 60. No se ha

ceñido solo al ámbito de la producción industrial. Por ello, actualmente es muy común encontrar
en nuestro día a día dispositivos que utilizan este método. Se trata de una garantía de buen uso
tanto para los consumidores como los productores. La satisfacción del cliente está directamente
relacionada con la calidad del producto. Así pues, este modelo asegura que la empresa cumple
este objetivo. Además, los procesos industriales son más seguros para el trabajador. Para ello,
en la cadena de producción existen dos tipos de Poka-Yoke: predicción y detección.

Referencias:

(s/d). Conceptos Lean Manufacturing. Lean Solutions. Obtenido de:

http://www.leansolutions.co/conceptos/

Díaz del Castillo, F. (2009). La manufactura Esbelta. Obtenido de:

http://olimpia.cuautitlan2.unam.mx/pagina_ingenieria/mecanica/mat/mat_mec/m4/
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Hernández, J. C. & Vizán, A. (2013). Lean Manufacturing. Conceptos, Técnicas e

Implementación. Obtenido de:
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:80094/EOI_LeanManufacturing_2013.p
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Rajadell, M. & Sánchez, J. (2010). Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad. (1ra
Edición). Madrid: Ediciones Díaz Santos.

Villaseñor, A., & Galindo, E. (2007). Manual de Lean Manufacturing Guía Básica. México:
Limusa.