UNMSM

GERENCIA DE OPERACIONES
FACULTAD DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRESENTADO POR :
• Mg. Paez Advincula, Rafael Roosell
• Correo: rafael.paez@unmsm.edu.pe

1
 TEMARIO
SESIÓN 13
Trabajo grupales FEED BACK

Metodologías Agiles
Modelos
Matemáticos

PMI Estadísticos de
Pronósticos
 INTRODUCCIÓN
✓Planear el futuro aspecto relevante para cualquier sector
empresarial
✓La gerencia pronostica y anticipa el futuro para elaborar estrategias
apropiadas para el éxito empresarial
✓La estimación cuantitativa o cualitativa de uno o varios factores
(variables) que conforman un evento futuro en base a la
información actual o del pasado genera una ventaja competitiva.
 INTRODUCCIÓN
Schroeder (2011) afirma: “El pronostico es un
insumo para todos los tipos de planeación y control
de los negocios tanto dentro como fuera de la
función de operaciones” (p.237)

TENDENCIA DEL
1 RECOLECCIÓN DE
DATOS 1 ANALISIS 1 FUTURO

PRONOSTICO DE MIS PRODUCTOS

 ¿Cómo Implemento los
métodos de Pronostico?
TENDENCIAS:

EL OBJETIVO ES PRONOSTICAR O PROYECTAR EL

FUTURO PARA GENERAR VENTAJA COMPETITIVA

RESULTADOS ESPERADOS
PRONOSTICO OPERACIONAL
➢ ESTIMACIÓN CUANTITATIVA O
➢ COMPONENTES DE SERIES DE
CUALITATIVA DE UNO O VARIOS
TIEMPO
➢ MEDICIÓN DEL ERROR DEL FACTORES QUE CONFORMAN UN
PRONÓSTICO EVENTO FUTURO CON BASE EN
➢ MODELO DE SERIE DE TIEMPO INFORMACIÓN ACTUAL O DEL
➢ TENDENCIA ESTACIONALIDAD
PASADO
PRONOSTICO
 SERIE DE TIEMPO
CONJUNTO DE OBSERVACIONES DE UNA VARIABLE
MEDIDA EN PUNTOS SUCESIVOS EN EL TIEMPO O A LO
LARGO DE PERIODOS SUCESIVOS

VENTAS ANUALES
3,300,000
3,113,749
3,100,000
2,935,668
2,862,276
2,900,000
2,627,319 2,968,544
2,700,000
Importe Ventas

2,500,000 2,580,824

2,300,000 2,563,253

2,100,000
1,864,702
1,900,000 1,758,895 1,935,737
1,631,998 1,938,419
1,700,000

1,500,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Años

Importe
 TENDENCIAS:
DESPLAZAMIENTO O MOVIMIENTO GRADUAL HACIA
VALORES RELATIVAMENTE ALTOS O BAJOS EN EL
LARGO PLAZO

VENTAS ANUALES
3,500,000

3,300,000
3,113,749
3,100,000 2,935,668
2,862,276
2,900,000
Importe Ventas

2,627,319 2,968,544
2,700,000

2,500,000 2,580,824
2,300,000 2,563,253
2,100,000
1,864,702
1,900,000 1,758,895
1,935,737
1,631,998 1,938,419
1,700,000

1,500,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Años

Importe Lineal (Importe)

 CICLICIDAD:
SUCESIÓN RECURRENTE DE PUNTOS QUE CAEN
ABAJO Y ARRIBA DE LA LINEA DE TENDENCIA Y QUE
DURA MÁS DE UN AÑO

VENTAS ANUALES
3,500,000

3,300,000
3,113,749
3,100,000 2,935,668
2,862,276
2,900,000
Importe Ventas

2,627,319 2,968,544
2,700,000

2,500,000 2,580,824
2,300,000 2,563,253
2,100,000
1,864,702
1,900,000 1,758,895
1,935,737
1,631,998 1,938,419
1,700,000

1,500,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Años

Importe Lineal (Importe)

 ESTACIONALIDAD:
PATRÓN DE CAMBIO QUE SE REPITE PERIODO AÑO
CON AÑO EN EL MISMO NÚMERO DE PERIODOS

VENTAS ANUALES
3300000
3,148,504
3100000
2,905,390 2,890,051
2,862,276 2,838,906
2900000 2,758,685
2,709,865
2700000 2,627,319
2,580,824
Importe Ventas

2500000
2,232,261
2300000
2,135,340
2100000
1,938,419
1900000

1700000

1500000
1/2019 2/2019 3/2019 4/2019 1/2020 2/2020 3/2020 4/2020 1/2021 2/2021 3/2021 4/2021 1/2022
Años

Ventas Año Importe Lineal (Ventas Año)

REGRESIÓN LINEAL:
EL METODO DE MÍNIMOS CUADRADO O REGRESIÓN
LINEAL PERMITE REALIZAR UN PRONOSTICO DE LA
DEMANDA
 ¿ QUE ES EL PROJECT
MANAGAMENT INSTITUTE -PMI
ES UNA ORGANIZACIÓN SIN FINES DE LUCRO QUE
AVANZA LA PROFESIÓN DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTO A TRAVES DE ESTANDARES Y
CERTIFICACIONES RECONOCIDAS MUNDIALMENTE

➢ Certificación (CAPM, PMP, PgMP, entre otras)

➢ Capitulo y comunidades de práctica
➢ Capacitación y educación
➢ Investigación
➢ Gobernabilidad
http://www.pmi.org.pe http://americalatina.pmi.org
 ¿ QUE ES GUIA DE PMBOK?

Pauta para el uso y la ampliación de la dirección de

proyecto

➢ Dirección técnica de proyecto

➢ Liderazgo
➢ Gestión estratégica de Negocios

Ciclo de vida del proyecto

CONTRUCCIÓN Y PUESTA EN
DISEÑO LICITACIÓN CIERRE
EQUIPAMIENTO MARCHA
METODOLOGÍA DE TRABAJO ÁGIL
METODOLOGÍA DE TRABAJO ÁGIL
DESARROLLO PROJECT Y MINITAB

Nombre Tarea Duración

Proyecto
Programación
Planeamiento 1 día
Corte
Tendido 1 día
Tizado 1 día
Mes VENTAS
Corte 2 días 1 1,631,998.00
Confección 2 1,758,895.00
Polo Cuello V 3 1,938,419.00
Remalle 2 días 4 1,864,702.00
Unión De Hombre 1 día
5 1,935,737.00
Pegando De Mangas 1 día
Pegado Cuello 1 día 6 2,627,319.00
Polo Cuello Redondo 7 2,968,544.00
Remalle 2 días 8 2,935,668.00
Unión Hombro 1 día 9 2,563,253.00
Pegando De Manga 2 días 10 2,580,824.00
Pegado Cuello Redondo 1 día
11 2,862,276.00
Estampado
Devoré 3 día 12 3,113,749.00
Plastisol 2 día
Acabado
Pegado Etiqueta 1 día
Embolsado 1 día

15
 Bibliografía
➢ Ballau (2004) Administración de la cadena de Suministro (5 Ed.) México: Pearson
➢ Tejada, A. (2011). Mejoras de Lean Manufacturing en los sistemas productivos. Ciencia y Sociedad 36(2) 276-310.
➢ India.(2020). Institute of quality. Obtenido de http://www.tpmclubindia.org/
➢ Schroeder, R., Meyer, S. y Rungtusanatham (2011) Administración de operaciones: Concepto y casis
contemporáneos (5 Ed.) Mexico: McGraw Hill
➢ Táchira (2013). Celulas de manufactura - Apuntes - Diseño de plantas industriales. Apuntes de Ingeniería
Industrial. Táchira: Universidad Nacional Experimental del Táchira.
➢ Vargas, J., Muratalla, & Jiménez, M. (2018). Sistemas de producción competitivos mediante la implementación de
la herramienta Lean Manufacturing. Ciencias Administrativas, 6(11) 81-95.
➢ Vargas, J., Muratalla, G., & Jiménez, M. (2016). Lean Manufacturing ¿una herramienta de mejora de un sistema
de producción? Ingeniería Industrial. Actualidad y Nuevas Tendencias,5(17) 153-174.
➢ Wornack, P., & Jones, D. (2005). Lean Thinking: Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y
crear valor en la empresa. Barcelona: Gestión 2000.
➢ Zamarripa, N. (2008). Cadena de suministro. Recuperado el 02 de 09 de 2019, de gestiopolis:
https://www.gestiopolis.com/cadena-suministro/
➢ Zuluaga, H., Giraldo, M., & Silva, M. (2013). Poka Yoke, herramienta de control. Obtenido de Un análisis de la
Herramienta y sus implicaciones dentro de la Industria: http://poka-yoke0020unal.blogspot.com/2013/11/paso-
paso-de-laimplementacion.h

16
17
18
19
20
21
22
Medidas de exactitud
MAPE 1.32175E+01
MAD 3.63523E+05
MSD 1.94604E+11

23
GRACIAS