Taller 2 - Clasificación de los costos

Con la ayuda de Excel, usted podrá clasificar mejor los recursos que se consumen en la empresa. En el caso de la compañía d
deportivo “El Atleta”, se analizará cada uno de los recursos. Observará una relación entre recursos productivos y no productivo
consiste en clasificar estos recursos.
1. Separe los recursos que corresponden a operativos por elemento de costo y no operativos; luego, identifique si son de com
variable o fijo. Lleve una columna por cada elemento de costo: una para los costos variables y otra para los costos fijos. Al fina
de ellas realice una suma, para identificar cuánto del recurso se encuentra en cada uno de estos elementos.
2. Calcule el valor por unidad de cada uno de los elementos de costo del producto; por ejemplo, tome el valor de la celda que
total de materia prima directa consumida y divídalo entre el valor de la producción. Realice la misma operación con la mano de
y los costos indirectos de fabricación. Sume estos valores y obtendrá el costo total unitario del producto. Con el anterior total,
participación de cada uno de los tres elementos de forma porcentual; de esta manera, conocerá la estructura de costo
3. Sume los costos unitarios de los elementos que conforman el costo primo y aparte sume los costos de conversión; esto le
realizar un análisis sobre:
a. La composición del costo por elementos.
b. La concentración del costo.
c. La toma de decisiones acerca de los costos que representan altos porcentajes de participación.
Esta información le servirá para realizar propuestas de mejoramiento relacionadas con las actividades generadoras del costo.
4. Observe en la hoja de cálculo que con la información obtenida se puede elaborar un cuadro para establecer algunos elem
de análisis. Así, en un cuadro relacione la composición de la materia prima y en él exprese porcentualmente la composición, a
determinar en cuál de ellos se encuentra concentrado más de 80% del costo. Del mismo modo, elabore cuadros para la mano
directa y los costos indirectos de fabricación. Por último, considere también un análisis de costos variables y fijos.
5. Elabore gráficas de barras y/o circulares. Con ello, la gerencia visualizará más rápidamente los aspectos relevante
estructura de costos. La idea del uso de la hoja electrónica es que, con la misma información, se presentan los aspectos concr
sobre lo que sucede en la compañía. De otra parte, el valor agregado de los costos no sólo está en determinar su estructura si
informar a la gerencia acerca de los aspectos sobre los cuales se debe centrar la atención.
6. Con este modelo usted podrá cambiar cualquier variable y de inmediato se modificarán las hojas que requieran esta inform
ello, simule que algunos costos van a ser de más o de menos valor y observe en los demás archivos cómo afecta su decisión
comportamiento de la estructura general de costos de la empresa, e incluso cómo afecta la utilidad bruta y operativa.
Clasificar los recursos para:
a. Conocer los costos por elemento.
b. Conocer los costos de conversión.
c. Conocer los costos primos.
d. Conocer los costos variables.
e. Conocer los costos fijos.
f. Conocer los gastos de ventas
 Costos Ind.
Recursos consumidos MD MOD Fabrica.

Cuero 53,620,531 53,620,531

Suelas 16,498,625 16,498,625
Pegantes 4,124,656 4,124,656
Tintes 8,249,313 8,249,313
Suministros para Mtto. 1,015,300 1,015,300
Operarios de corte 14,277,656 14,277,656
Operarios de acabados 7,932,031 7,932,031
Vendedoras de almacén 3,172,813
Mecánicos 761,475 761,475
Sueldo jefe de planta 1,269,125 1,269,125
Sueldos de Supervisores 1,269,125 1,269,125
Sueldo Vigilantes de la planta 634,563 634,563
Salario secretaria de la planta 253,825 253,825
Arriendos locales de venta 1,269,125
Servicios locales de venta 1,015,300
Depreciación equipo planta 3,172,813 3,172,813
Servicios de agua y teléfono de la 761,475 761,475
planta
Servicio de energía de la planta 1,649,863 1,649,863
Seguro equipos de la planta 1,903,688 1,903,688
Total recursos 122,851,300 78,368,469 22,209,687 16815908
COMPROBACION 122,851,302
producción 5,500 $ 14,249 $ 4,038 $ 3,057
Costo por unidad $ 21,344
Estructura porcentual de costo elemento MAT MOD CIF
Gastos de administración % 67% 19% 14%
Gasto Variable s
Concepto ventas Fijos

% 90% 10%
Costo primo unitario $ 100,578,156.00 82%
Costos de conversión unitario $ 39,025,595.00 32%
 Gastos de
ventas Variable Fijos

53,620,531
16,498,625
4,124,656
8,249,313
1,015,300
14,277,656
7,932,031
3,172,813 3,172,813
761,475
1,269,125
1,269,125
634,563
253,825
1,269,125 1,269,125
1,015,300 1,015,300
3,172,813
761,475
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTES DE
1,649,863 PRODUCCIÓN PARA LA ELABORACIÓN DE UN PAR
1,903,688 DE ZAPATOS
5457238 110,540,788 12310514
02 122,851,302

100%

1 2 3

COSTOS POR ELEMENTO

$ 16,000
$ 14,000
$ 12,000
$ 10,000
$ 8,000
$ 6,000
$ 4,000
$ 2,000
$-
1 2 3
DE LOS COSTES DE
A ELABORACIÓN DE UN PAR

R ELEMENTO

2 3