UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Nombre: Elizabeth López
Nivel: 7mo
Grupo: 3
Fecha: 2/05/21

Reclutamiento de personal: cómo encontrar al candidato perfecto.

Qué es el reclutamiento de personal en

Proceso de identificar y atraer a

potenciales trabajadores a
nuestra empresa
una empresa

Candidatos que deberán adaptarse a las

necesidades no solo del puesto, sino a los
valores de nuestra empresa y a la cultura
organizacional en general.
Obtener los mejores
Cuanto mejor sea el proceso de candidatos.
reclutamiento en Recursos
Humanos, mejor será también el
proceso de selección
Encontrar un mayor número
de ellos.
CONCLUSION

 Una vez que hablamos de reclutamiento de personal nos estamos refiriendo al proceso de detectar y atraer a potenciales trabajadores a
nuestra compañía. (bizneo, s.f.)

Selección de Personal
Se selecciona que candidato Encontrar al candidato
es ideal Publica ofertas en diferentes

Se realiza entrevistas o
assessment center para elegir
que candidato es mejor
Reclutamiento de Personal
fuentes y portales
Realiza una busqueda pasiva
Adopta los medios necesarios
para conseguir aspirantes
Employer Branding

CONCLUSION

 Tenemos que la diferencias entre selección y reclutamiento de personal tenemos que el reclutamiento ayuda a encontrar el mejor
candidato, mientras que en la selección adopta los medios necesarios para conseguir los mejores aspirantes (bizneo, s.f.)
 A través de servicios de empleo.

A través de Internet. En fuentes de reclutamiento de

personal externo como portales de empleo premium,
Reclutamiento universidades, bolsas y otras.
de personal
externo Externalizar el proceso: mediante una agencia de reclutamiento
de personal especializada. En cualquier caso, suelen utilizarse
para reforzar la labor del departamento de RR.HH.

Apostar por el head hunting: sobre todo si se

necesitan candidatos más sénior.
Se dividen en cuatro tipos
Es aquel que apuesta por detectar el talento interno de la
distintos, dependiendo de
si la empresa busca Reclutamient compañía, es decir, por analizar qué empleados actuales
o de personal podrían desempeñar el puesto que se requiere
talento fuera de la
empresa o desde dentro; interno
Programas de formación y las evaluaciones de desempeño.
4 tipos de
y en función de si lo hace
o no con las últimas
tecnologías. Dejar atrás la zona de confort.
reclutamient Generar un plan de proyección
o de personal profesional.

Reclutamient Encontrar mayor capacitación.

o mixto
Estimular la competitividad dentro
de la compañía.

Ahorrar costes: se trata de un proceso más

económico y más rápido que el externo.

En aquel reclutamiento que ha

Reclutamiento sabido dar un paso más y adaptarse
2.0 a las nuevas tecnologías y redes
sociales

CONCLUSION
 Tenemos que los reclutamientos de personal se dividen en 4 tipos en los cuales, tenemos el reclutamiento de personal externo, el
reclutamiento de personal interno, el reclutamiento mixto y el reclutamiento 2.0. (bizneo, s.f.)
 Análisis de las necesidades del Contratar profecionales que reunan
reclutamiento de personal los requisitos que busca la empresa

Comienza la busqueda de personal

Pasos del reclutamiento de

Inicio del reclutamiento de personal

Recepción de Currículums

El Software de recluamiento de
personal

personal toma protagonismo.

Pruebas psicométricas garantiza
Pruebas en el reclutamiento de
que la decisión es adecuada para el
personal
equipo
Selección tras el reclutamiento de
personal
Entrevistas durante el Fase de entrevistas en la que se
reclutamiento de personal conoce al candidato

Informar y contratar al candidato Hay que tener cuidado en el los

seleccionado contratos de los aspirantes

Cuando se firma el contrato y el

trabajador inicia su andadura en la
Incorporación
empresa no acaba la fase de
reclutamiento de personal.
CONCLUSION
 Hay varios pasos para tener un buen reclutamiento de personal, donde se busca que se reúnan los requisitos que busca la empresa,
también tenemos las entrevistas para reclutar el mejor personal para la empresa. (bizneo, s.f.)
 6 prácticas que facilitarán tu Reclutamiento y Selección de Personal

Primero debemos analizar bien las

limitaciones y exigencias que tiene
cada puesto

Investigar las áreas de conocimiento

Parámetros del puesto
que nuestro futuro colaborador

puesto antes de publicarlo.

#1 Identifica el perfil del
Competencias necesarias para su cargo
y la experiencia requerida para
desenvolverse.

Cada empresa tiene una cultura

distinta por lo que es importante en
nuestro rol de Talento Humano
Parámetros de la empresa
Identificar cuales son los valores
organizacionales más importantes que
deseamos mantener e impulsar.

Ahora debemos crear el perfil del

candidato que queremos contratar

Parámetros del candidato

Debemos elegir bien su perfil con base
en la información que nos requieran la
empresa

CONCLUSION

 Para poder reclutar el mejor personal tenemos que identificar el perfil del puesto, tenemos, ven las áreas de conocimiento y
las competencias necesarias para su cargo. (Abril, s.f.)
 #2 Busca candidatos #3 Utiliza una
con base en sus herramienta de
competencias laborales selección de personal

La industria de talento
El reclutamiento se basaba
humano ahora avanza de la
solo en las habilidades
mano con la tecnología

Los procesos de
Conocimiento que las
reclutamiento y selección
personas incluían en sus hojas
ahora funcionan de manera
de vida
automatizada.

Permite al profesional de
Las competencias son la
Talento Humano filtrar
fusión de atributos personales
automáticamente las hojas de
y profesionales
vida

Complementan a sus
conocimientos y que te
indicarán cómo la persona se
desenvolverá en su puesto de
trabajo y con tu organización.
Medir los conocimientos y las
competencias de los
candidatos.

CONCLUSION

 Para reclutar a un mejor personal tenemos que buscar candidatos en base en sus competencias laborales que son la fusión de atributos
personales y profesionales que complementan los conocimientos. (Abril, s.f.)
 Como otro punto tenemos que utilizar una herramienta de selección de personal, esto permite al profesional de Talento Humano filtrar
automáticamente las hojas de vida. (Abril, s.f.)
 #4 Difunde tu
#5 Entrevista de
vacante por todas las
manera inteligente
plataformas digitales

Los portales de empleo

La tecnología permite
como: Porfinempleo,
ahora tener nuevas
Multitrabajos, Bumeran
herramientas
y Computrabajos

La tendencia de La inversión de tiempo

"Reclutamiento 2.0" o sea más inteligente y
"Reclutamiento Social" eficaz.

Mejores perfiles ahora Con esto tendrás un

realizan sus búsquedas primer acercamiento y
de trabajo a través de podrás conocer mejor
sus redes sociales al candidato.

CONCLUSION

 Para poder reclutar personal, se utilizan plataformas digitales, están en tendencia el Reclutamiento 2.0 o Reclutamiento Social, y ahora
también se lo realizan a través, de redes sociales. (Abril, s.f.)
 Tenemos las entrevistas de manera inteligente, son que la tecnología permite tener nuevas herramientas para que la inversión sea mas
inteligente y eficaz. (Abril, s.f.)
 #6 Valida tu decisión con
Es importante que este informe lo
compartas con su futuros jefes

base en varios filtros

LiveReport, en la que te mostrarán
Tomadores de decisión para tener
visualmente los mejores candidatos,
una retroalimentación más amplia.
cómo cada uno se adapta al puesto

Además te brinda la opción de hacer

reportes colaborativos, en los que
podrás compartir la lista de finalistas
al resto de colaboradores. Cada día esta área se vuelve más
estratégica ya que analiza mejor cada
El trabajo de Talento Humano va una de sus labores
evolucionando y creando nuevas
prácticas que eliminan el trabajo
operativo.
Brinda a la empresa un soporte
eficiente.

CONCLUSION

 Tenemos que validar la decisión mediante varios filtros, donde se busca ver cuales candidatos se adapta al perfil buscado. (Abril, s.f.)
 10 pasos para reclutar personal para tu empresa
Cualquier organización que desee
destacar en su sector debe tener
muy claro cuáles son
Análisis de las necesidades de la sus necesidades de personal.
empresa Realizar un análisis cada cierto
tiempo será, por tanto,
muy beneficioso para la
compañía. Detectar carencias en
los equipos es fundamental.

Una vez que se han detectado las el próximo paso es comenzar la

necesidades de personal búsqueda.

Reclutamiento de personal

diferenciar entre
reclutamiento activo

Pasos clave en un proceso

el reclutamiento pasivo

de reclutamiento
recibir los CV de los candidatos

Si optas por un reclutamiento

pasivo
tanto de manera online como
offline.
Recepción de las vacantes

búsqueda en bases de datos

reclutamiento activo
como la de Infoempleo.

hayas buscado los candidatos hayas recibido las candidaturas

Trabajos de preselección
Desde el departamento de
fijar unos objetivos y tener
RRHH tienes que crear unos
claros los perfiles a contratar.
filtros

Las personas candidatas deberán reúnen las habilidades y

pasar una serie de pruebas competencias necesarias

Pruebas
Estas pruebas pueden estar
formadas por tests
psicotécnicos, role playings u
otro tipo de técnicas.

CONCLUSION

 Debemos de analizar las necesidades de la empresa y esto es algo beneficioso para la empresa, después se empieza a buscar el personal,
mediante el reclutamiento pasivo o el reclutamiento activo, despuesto tendríamos la recepción de las vacantes se puede recibir los CV de
manera online o de manera offline. (M., 2018)
 Tenemos los trabajos de Preselección, donde se debe de crear varios filtros, fijar objetivos y tener claros los perfiles a contratar, después
tenemos las pruebas que se van a realizar a las personas candidatas donde pueden ser test psicotécnicos, role playings u otro tipo de
técnicas. (M., 2018)
 Las entrevistas son un procedimiento Hay que llevar a cabo para conocer mejor a los
necesario candidatos.

Entrevistas

Este es uno de los pasos más importantes del

proceso.

Al finalizar las entrevistas, es necesario hacer Tomar notas o rellenar algún tipo de
Decisiones después de las valoraciones
las valoraciones oportunas ficha puede ser de gran utilidad en este punto.
Pasos clave en un proceso de

concertarás una cita para informarle de

reclutamiento

los aspectos legales y conductuales

Una vez que hayas hecho tu selección,

Informar y contratar al candidato elegido deberás informar a la persona que hayas
escogido.

le pedirás que firme su nuevo contrato.

Tras la firma del contrato viene

la incorporación del empleado.

Incorporación del empleado

Es importante que lo acompañes en este

Deberás informarle acerca de las normas y de
proceso y le presentes a los compañeros de los
la cultura de la empresa
distintos departamentos.

Estar pendiente de cualquier necesidad que

pueda tener.

Por último, debes hacer un seguimiento del

Seguimiento del trabajador
trabajador en esos primeros días

Tendrás que advertirle en el caso de que alguno

de sus comportamientos no sea adecuado.
CONCLUSION

 Tenemos las entrevistas que son un procedimiento necesario para poder llegar a conocer mejor a los candidatos, después tenemos las
decisiones después de las valoraciones y luego tendremos que informar y contratar al candidato elegido y que firme su nuevo contrato.
(M., 2018)
 Tenemos que después incorporar al nuevo empleado, es importante que se le acompañe en este proceso y se presente a los compañeros
de los distintos departamentos, se debe informarle sobre la cultura de la empresa, luego tenemos que hacer un seguimiento al
trabajador en los primeros días, para hacerle saber sobre si sus comportamientos son adecuados o no. (M., 2018)
 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es cuando la vacante intenta ser
Reclutamiento interno llenada por una persona que es
empleada de la empresa
Se utiliza para referirse a las
Políticas de personal
decisiones que toma la organización
La vacante intenta ser llenada por
Reclutamiento externo una persona que no es empleada de
la empresa

Reclutamiento Fuentes internas y externas

Ofrecen candidatos conocidos para
la empresa y estos están
familiarizados con la empresa

Las directas son aquellas que

Las fuentes de donde las empresas
oftienen candidatos potenciales es
Fuentes de reclutamiento
una parte fundamental de su
estrategia
Se debe enfocarse en 2 aspectos de
su comportamiento, la calidez y el
interés
El reclutador
Existen varias fuentes de
reclutamiento para las empresas y
cada una con sus propias ventajas
Aplicaciones directas y
recomendaciones
Anuncios en los periodicos y
revistas
Agencias de empleo privadas
Reclutamiento electrónico
ingresan sin que las empresas las
hayan solicitado
Recomendaciones son aquellas
personas que son recomendadas
por un empleado
Esta fuente de reclutamiento atrae
un mayor numero de personas
Se dedican a ofrecer el servicio de
reclutamiento para otras empresas
Empresas que ofrecen el servicio de
reclutamiento de forma electronica

CONCLUSION
 Sobre el proceso de reclutamiento, se harán referencias a aspectos teóricos del tema y se complementa con ejemplos de cómo
empresas, tanto a nivel internacional como local, ponen en práctica esta información para gestionar el talento. (Universidad Dr. José
Matías Delgado, s.f.)
Bibliografía
Abril, I. (s.f.). Evaluar. Obtenido de https://blogs.evaluar.com/6-prácticas-que-facilitarán-tu-reclutamiento-y-selección-de-personal

bizneo. (s.f.). bizneo. Obtenido de https://www.bizneo.com/blog/reclutamiento-de-personal/

M., A. (29 de 06 de 2018). Hrtrends. Obtenido de Infoempleo: https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/pasos-reclutar-personal

Universidad Dr. José Matías Delgado. (s.f.). Universidad Dr. José Matías Delgado. Obtenido de
https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADAG0000538/Capitulo%203.pdf