Maestría UTEL

Materia: Administración estratégica

Profesor: Ricardo Alejandro Casas Cacelín

Semana 1
Conceptos principales

Concepto Significado

Arte y ciencia de formular, implantar y/o evaluar las decisiones

Administración
relacionadas con las funciones que permiten a la empresa lograr
estratégica
sus objetivos.

Estrategia Es la condición o característica requerida para lograr un fin.

Estrategia en la Plan de acción a gran escala que determina el camino que siguen
organización las organizaciones y aquel que deberían seguir.

Ejercicio continuo y permanente de planeación estratégica.

Requiere pensar cuidadosamente, con una metodología deductiva
Pensamiento estratégico
e inductiva, sobre los aspectos más convenientes para el
crecimiento de las organizaciones.

El ambiente o contexto general de una empresa está integrado por

Ambiente o contexto siete elementos básicos: demográfico, sociocultural, político,
legal, tecnológico, económico y global.

Son la base de los cambios sociales, tales como la edad

poblacional, los movimientos migratorios, modificaciones en la
Indicadores demográficos
composición étnica, la distribución geográfica de la población y
las diferencias en las características poblacionales.

Los factores socioculturales ejercen influencia sobre aspectos

Indicadores
muy profundos de las personas como sus valores, creencias y
socioculturales
estilos de vida en una sociedad.

Llevan a nuevos productos y servicios, y mejoran los productos

entregados al usuario final. La innovación es capaz de crear
Indicadores tecnológicos
nuevas industrias y modificar los límites de sectores
consolidados.

Visión sistémica y Se entiende como la adaptación constante de las estructuras así

estratégica como de los procesos técnicos y administrativos (factores duros,
hardware) que exigen interiorizar el cambio para fomentar una
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cultura basada en la optimización de la dirección, la

comunicación y la cooperación (factores blandos, software)y
buscar una integración dinámica del sistema de gestión de la
empresa. Por esta razón, el cambio debe suceder de forma
armónica, coherente, integrada y con enfoque en el sistema.

Entorno externo que afecta a la organización:

 Cultural
 Económico
 Político
 Tecnológico
 Legal

Entorno interno de la organización:

 Procesos
 Estructuras
 Personal

Principio para desarrollo de la administración estratégica:

 Dominio personal
 Modelos mentales
 Pensamiento sistémico
 Aprendizaje en equipo
 Visión compartida

Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son: 1. revisar los factores externos e
internos que son la base de las estrategias actuales, 2. medir el desempeño y 3. realizar acciones
correctivas. La evalua- ción de la estrategia es tan necesaria porque ¡el éxito de hoy no garantiza el éxito
de ma- ñana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se
muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer.

Este proceso de realizar in- vestigaciones y de reunir y asimilar información externa en ocasiones se
conoce como examen del entorno o análisis de la industria. El cabildeo es una de las actividades que
cier- tas organizaciones utilizan para influir sobre las oportunidades y amenazas externas.

Los objetivos se definen como los resultados específicos que una organización busca alcan- zar al
perseguir su misión básica. A largo plazo implica un periodo de más de un año.

Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
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Los objetivos anuales son logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder cumplir
con sus objetivos a largo plazo.

Las políticas son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales.

Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:

1. Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades. 2. Ofrece una visión
objetiva de los problemas administrativos. 3. Constituye un marco para una mejor coordinación y
control de las actividades. 4. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos. 5. Permite
tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos. 6. Facilita una asignación
más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identi-
ficadas.
7. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o tomadas en el
momento.
8. Creaunmarcoparalacomunicacióninternaentreelpersonal.
9. Ayudaaintegrarelcomportamientodelosindividuosenunesfuerzototal. 10.
Constituyelabaseparaponerenclarolasresponsabilidadesindividuales. 11.
Fomentaelpensamientoproactivo. 12.
Ofreceunenfoquecooperativo,integradoyentusiastaparaenfrentarlosproblemas
y las oportunidades. 13. Fomentaunaactitudfavorablehaciaelcambio. 14.
Daungradodedisciplinayformalidadalaadministracióndeunaempresa.

Los 4 pasos para implementación de la administración estratégica: Planear, organizar, dirigir y controlar

Foro 1

1.- ¿Qué es la planeación estratégica?

2.- ¿Qué ambientes/factores son los que afectan hoy en día a la organización y debemos
considerar para la planeación estratégica?

3.- Describe que son los factores internos y externos que afectan a una organización y
proporciona algunos ejemplos.