ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Conceptos principales

Concepto Significado

Arte y ciencia de formular, implantar y/o evaluar las decisiones

Administración estratégica relacionadas con las funciones que permiten a la empresa lograr sus
objetivos.

Estrategia Es la condición o característica requerida para lograr un fin.

Estrategia en la Plan de acción a gran escala que determina el camino que siguen las
organización organizaciones y aquel que deberían seguir.

Ejercicio continuo y permanente de planeación estratégica. Requiere

pensar cuidadosamente, con una metodología deductiva e inductiva,
Pensamiento estratégico
sobre los aspectos más convenientes para el crecimiento de las
organizaciones.

El ambiente o contexto general de una empresa está integrado por

Ambiente o contexto siete elementos básicos: demográfico, sociocultural, político, legal,
tecnológico, económico y global.

Son la base de los cambios sociales, tales como la edad poblacional,

los movimientos migratorios, modificaciones en la composición
Indicadores demográficos
étnica, la distribución geográfica de la población y las diferencias en
las características poblacionales.

Los factores socioculturales ejercen influencia sobre aspectos muy

Indicadores socioculturales profundos de las personas como sus valores, creencias y estilos de
vida en una sociedad.

Llevan a nuevos productos y servicios, y mejoran los productos

Indicadores tecnológicos entregados al usuario final. La innovación es capaz de crear nuevas
industrias y modificar los límites de sectores consolidados.

Visión sistémica y Se entiende como la adaptación constante de las estructuras así

estratégica como de los procesos técnicos y administrativos (factores duros,
hardware) que exigen interiorizar el cambio para fomentar una
cultura basada en la optimización de la dirección, la comunicación y
la cooperación (factores blandos, software)y buscar una integración
dinámica del sistema de gestión de la empresa. Por esta razón, el
 cambio debe suceder de forma armónica, coherente, integrada y con
enfoque en el sistema.

Administración Estratégica
Defina qué es la Planeación Estratégica y explica cuáles son sus orígenes.

En esencia, un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Así́ como un

equipo de futbol necesita un buen plan de juego para tener una oportunidad de
triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para competir con
éxito.
El termino planeación estratégica se originó́ en la década de 1950 y gozó de gran
popularidad entre mediados de la década de los sesenta hasta mediados de los
setenta. En ese entonces se pensaba que la planeación estratégica era la solución
a todos los problemas y muchas de las corporaciones estadounidenses estaban
“obsesionadas” con ella. Sin embargo, después de ese “auge”, la planeación
estratégica se dejó́ de lado durante la década de 1980, pues los diversos modelos
de planeación no generaron rendimientos mayores. No obstante, la década de
1990 trajo consigo el resurgimiento de la planeación estratégica, y en la
actualidad, este proceso se practica ampliamente en el mundo de los negocios.

Explica cuáles son los beneficios que ofrece a la organización la aplicación

de la planeación estratégica

El principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las

empresas a formular mejores estrategias a través del uso de un enfoque más
sistemático, lógico y racional para la elección estratégica. Este, sin duda, sigue
siendo un beneficio importante de la administración estratégica.

Explica cuál es el proceso de la Planeación Estratégica

El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación,

implementación y evaluación de estrategias.
La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las
oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y
debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las
estrategias formuladas puedan ejecutarse.
La evaluación de estrategias es la etapa final de la administración estratégica. Los
directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no están funcionando
bien; la evaluación de la estrategia es el medio principal para obtener esta
información.

Comparte con tus compañeros si has participado en la elaboración de los

planes estratégicos de la empresa en donde laboras o de alguna área en
específico  y cómo se llevó a cabo.

De acuerdo a lo investigado y situándome en el contexto actual en la empresa

donde laboro, Como tal no participo en la elaboración de los planes estratégicos
pero si contribuyo al logro de los objetivos del plan estratégico en el área
comercial.

Fred.D. (2013). Conceptos de administración estratégica. México: PEARSON

EDUCACION. https://bookshelf.vitalsource.com/#/books/9786073215763/pageid/20