“Fundamentos de Contabilidad”

Profesor: Marcia Andujar

Estudiante:

Anabel Carrasco 1102310

14/01/2021
CAPITULO NO.1

Libro de Warren

1. Contabilidad administrativa

Los gerentes tienen como responsabilidad la toma de diferentes decisiones durante su

desempeño gerencial en una empresa. La contabilidad administrativa proporciona gran parte
de la información que se usa para tomar estas decisiones.

La información de la contabilidad financiera se reporta a intervalos fijos en estados

financieros de propósito general. Dichos estados financieros (estado de resultados, estado de
utilidades retenidas, balance general y estado de flujos de efectivo) se preparan de acuerdo
con las Normas de Información Financiera (NIF). Estos estados financieros los utilizan
usuarios externos como: Accionistas, Acreedores., Agencias gubernamentales y Público en
general.

La información de la contabilidad administrativa está diseñada para satisfacer las necesidades

específicas de la administración de una empresa. En las empresas, a los departamentos o
unidades organizativas similares se les asignan responsabilidades para funciones o
actividades específicas.

La contabilidad administrativa apoya a la administración y a los procesos administrativos. El

proceso administrativo tiene las siguientes fases básicas:

Planificación: se utiliza para desarrollar los objetivos (metas) de la empresa y traducir dichos
objetivos en rutas de acción. Esta fase se puede clasificar del modo siguiente: Planificación
estratégica, que es el desarrollo de acciones a largo plazo (5 a 10 años) para lograr los
objetivos de la empresa. Planificación operativa, desarrolla acciones a corto plazo para
administrar las operaciones diarias de la empresa.

● Dirección: Proceso mediante el cual los administradores realizan las operaciones

cotidianas.
● Control: Vigila los resultados de operación y compara los resultados reales con los
resultados esperados se conoce como control.
● Mejora: es la filosofía de mejorar en forma continua a empleados, procesos del
negocio y productos. El objetivo de la mejora continua - es eliminar la fuente de los
problemas en un proceso.
● Toma de decisiones: Al administrar una empresa, los administradores continuamente
deben decidir entre acciones alternativas.

Las operaciones de una empresa se pueden clasificar como de servicios, comerciales y de

manufactura que es el tema a tratar. Un costo es un pago en efectivo o el compromiso de
pagar efectivo en el futuro con el propósito de generar ingresos. Los costos que se identifican
con el costeo por elemento o concepto son costos directos o indirectos.
 ● Los costos directos: se identifican con, y se pueden rastrear a, un costeo por elemento
o concepto.
● Los costos indirectos: no pueden ser identificados o localizados en un elemento o
concepto de costo.El costo de un producto manufacturado incluye el costo de los
materiales utilizados en la elaboración del producto, además, el costo de convertir los
materiales en un producto terminado. En consecuencia, el costo de un producto
incluye lo siguiente:
● Costo de materiales directos: El costo de cualquier material que sea parte integral del
producto terminado se clasifica como costo de los materiales directos. Sus
características son: Ser una parte integral del producto terminado y Representar una
porción significativa del costo total del producto.
● Costo de mano de obra directa: El costo de los salarios de los trabajadores, que
constituye una parte integral del producto terminado, se clasifica como costo de mano
de obra directa. Con las mismas características del costo de materiales directos.
● Costo indirecto de fábrica: Los costos distintos a los costos de los materiales directos
y a los costos de mano de obra directa que se llevan a cabo durante el proceso de
fabricación se combinan y clasifican como costos indirectos, y en ocasiones se llaman
indirectos de manufactura o carga fabril.

Costos primos y costos de conversión Los materiales directos, mano de obra directa y costos
indirectos se pueden agrupar para su análisis y reporte. Dos de tales agrupamientos comunes
son los siguientes:

● Costos primos, que consisten en los costos de los materiales directos y los de mano de
obra directa.
● Costos de conversión, que consisten de los costos mano de obra directa y de los costos
indirectos.

Costos del producto y costos del periodo Para propósitos de reportes financieros, los costos se
clasifican como costos del producto o costos del periodo.

● Los costos del producto son los costos de producción: materiales directos, mano de
obra directa y costos indirectos.
● Los costos del periodo son los gastos de venta y de administración. Los gastos de
venta se realizan al comercializar el producto y entregarlo a los clientes.

Los estados financieros de utilidades retenidas y de flujo de efectivo para una empresa de
manufactura son similares a las empresas de servicio y comerciales. Sin embargo, el balance
general y el estado de resultados para una empresa de manufactura son más complejos. Esto
se debe a que el productor fabrica los bienes que vende, por tanto, debe registrar y reportar
los costos del producto. Los reportes de los costos del producto afectan principalmente el
balance general y el estado de resultados.

Un negocio de manufactura reporta tres tipos de inventarios en su balance general, del modo
siguiente:
 ● Inventario de materiales (en ocasiones llamado inventario de materias primas). Este
inventario consta de los costos de los materiales directos e indirectos que no entraron
al proceso de fabricación.
● Inventario de producción. Consta de los materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos para productos que entraron al proceso de transformación, pero que
aún no han sido terminados (en proceso).
● Inventario de artículos terminados. Este inventario consta de productos completados
(o terminados) que no se han vendido.

Los estados de resultados para empresas comercializadoras y de manufactura difieren

principalmente en el reporte del costo de las mercancías (artículos) disponibles para venta y
vendidos durante el periodo. El costo total de la mercancía disponible para venta durante el
periodo se determina al sumar el saldo inicial del Inventario de mercancía a las compras
netas. El costo de ventas se determina al restar el saldo final del Inventario de mercancía, al
costo de la mercancía disponible para venta.

El costo total de fabricar productos que están disponibles para venta durante el periodo se
llama costo de producción de artículos terminados. El costo de artículos terminados
disponibles para venta se determina al sumar el saldo inicial del Inventario de mercancías de
artículos terminados al costo de producción de los artículos terminados durante el periodo. El
costo de ventas se obtiene restando el saldo final del Inventario de artículos terminados, al
costo de los artículos terminados disponibles para venta. El costo de producción de artículos
terminados se requiere para determinar el costo de ventas, y por tanto para preparar el estado
de resultados. El costo de producción de artículos terminados con frecuencia se elabora al
preparar un estado de costo de producción de artículos terminados.

La contabilidad administrativa proporciona información y reportes para que los

administradores los utilicen al dirigir una empresa. Algunos ejemplos de cómo usar la
contabilidad administrativa se presentan a continuación:

● El costo de fabricar cada producto podría usarse para determinar su precio de venta.
● La comparación de los costos de los productos a través del tiempo, se puede emplear
para vigilar y controlar el costo de los materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos.
● Los reportes de desempeño se podrían utilizar para identificar cualquier cantidad
considerable de desperdicio o tiempo ocioso de los trabajadores. Por ejemplo, grandes
cantidades de madera inutilizada (desperdicio) después del proceso de corte se debe
investigar para determinar la causa subyacente. Tal desperdicio puede ser producto de
sierras que no reciben mantenimiento adecuado.
● Un reporte podría determinar las eficiencias potenciales y ahorros en dólares de
comprar una nueva sierra computarizada para acelerar el proceso de producción.
● Un reporte podría analizar cuántas guitarras es necesario vender para cubrir los costos
y gastos de operación. Tal información se podría emplear para establecer los objetivos
de venta mensuales y las comisiones para el personal de ventas.