CONTABILIDAD DE COSTOS

DEFINICION
 La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que acumula
internamente la información relacionada con los costos y tiene como
propósito predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar,
interpretar e informar de los costos de producción, distribución,
administración y financiamiento para el uso interno de los directivos para el
uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las
funciones de planeación, control y toma de decisiones.
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
 Materia prima: Es todo el material que hace parte integrante del producto
terminado y se puede identificar de manera clara dentro del mismo. La
materia prima se divide en dos grupos a saber:
 Material directo: Es aquella parte del material que se puede
identificar cuantitativamente dentro del producto terminado y cuyo
importe es considerable.
 Material indirecto: Es aquel material que no se identifica
cuantitativamente dentro del producto o aquel que identificándose,
no presenta un importe considerable.
Si se observa con detenimiento, para considerar la materia prima como
material directo, se deben reunir dos condiciones que son: un importe
considerable y saber cuánto de este material hay en cada unidad del
producto terminado.
Por ejemplo, al hacer una hamburguesa,
 La materia prima es: sal, carne, y pan entre otros.
Al hacer la clasificación en material directo e indirecto, se tiene lo siguiente:
 Material directo: Carne y pan. Presentan un importe considerable y
se sabe qué tanto de este material hay en cada unidad de producto
terminado.
 Material indirecto: Sal, que es un factor importante dentro del
producto, pero es muy difícil determinar qué cantidad hay en cada
unidad de producto terminado y en caso de saberlo, el costo es tan
insignificante que no vale la pena considerarlo como material directo.
 Mano de obra: Es la remuneración en dinero o en especie que se da al
personal que labora en la planta productora.
Se divide en dos grupos a saber:
 Mano obra directa: Es la remuneración que se ofrece en dinero o en
especie al personal que efectivamente ejerce un esfuerzo físico
dentro del proceso de transformar la materia prima en un producto
final.
Como ejemplo están:
 El mecánico automotriz en el taller de mecánica.
 El cocinero en el restaurante.
  Los operarios en la empresa metalmecánica.
 Mano obra indirecta: Es la remuneración del personal que laborando
en la planta productora, no interviene directamente dentro de la
transformación de la materia prima en un producto final.
Como ejemplo están:
 Supervisores,
 Jefes de producción,
 Aseadores de planta,
 Vigilantes de planta,
 Personal de mantenimiento.
 Costos indirectos de fabricación: Son aquellos costos que intervienen
dentro del proceso de transformar la materia prima en un producto final y
son distintos al material directo y mano de obra directa.
Ejemplos
 Dentro de ellos están:
 Material indirecto
 Mano obra indirecta
 Servicios públicos
 Arrendamientos
 Deprecación maquinaria
 Combustible
 Implementos para aseo de fábrica
CARACTERÍSTICAS
Algunas de las principales características de la contabilidad de costo son:
 La contabilidad de costo es analítica, puesto que se planea sobre
segmentos de una empresa, y no sobre su total.
 Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos.
 Los movimientos de las cuentas principales son en unidades.
 Sólo registra operaciones internas.
 Refleja la unión de una serie de elementos: materia prima, mano de obra
directa y cargas fabriles.
 Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el
costo de la mercadería vendida y el de las existencias.
 Sus períodos son mensuales y no anuales como los de la contabilidad
general.
 Su idea implícita es la minimización de los costos.

FINES
Entre los fines principales de la contabilidad de costos están:
 Determinar el costo de los inventarios de los productos fabricados para
efectos de presentación del Balance general
 Determinar el costo de los productos vendidos con el fin de calcular
la utilidad o pérdida en el período y así poder presentar el estado de
Ganancias y Perdidas
  Servir de fuente de información de costos para estudios económicos y
decisiones especiales, entre otras, inversiones de capital a largo plazo, tales
como reposición de maquinarias, expansión de la planta de producción,
fabricación de nuevos productos, fijación de precios para la ventas, etc.
 Dotar a la gerencia de una herramienta útil para la planeación y el control
sistemático de los costos de producción.

IMPORTANCIA DE LA CONTBILIDAD DE COSTOS

 La contabilidad de costos posee una gran relevancia en todas las
empresas ya que forma parte importante durante la planificación
estratégica de los negocios a concretar.

VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

 Por medio de ella se establece el costo de los productos.
 Se controlan los costos generados en cada una de las fases en que se
desarrolla el proceso productivo.
 Se mide en forma apropiada la ejecución y aprovechamiento de materiales.
 Se establece márgenes de utilidad para productos nuevos.
 Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.
 Facilita el proceso decisorio, porque por medio de ella se puede determinar
cuál será la ganancia y el costo de las distintas alternativas que se
presentan, para así tomar una decisión.
 Se puede comparar el costo real de fabricación de un producto con un
costo previamente establecido para analizar las desviaciones y poder
generar mecanismos de control y facilitar la toma de decisiones.
 A través de ella es posible valuar los inventarios.

COSTO, GASTO Y PÉRDIDA

En términos generales, se dice que los costos son los recursos sacrificados o
perdidos para alcanzar un objeto específico.

 Costos: desde el punto de vista contable, les llamamos costos a los

relacionados con las funciones de producción; es decir, la materia
prima directa, la mano de obra directa, y los cargos indirectos de
fabricación, los cuales, se incorporan a los inventarios de materias primas,
producción en proceso y artículos terminados, por lo que se reflejan en el
estado de resultado hasta que el producto es vendido a través del costo de
venta, a estos costos se les llama: costos del producto o costos
inventariables.
Clasificación de los costos
Desde el punto de vista que se mire, los costos pueden ser clasificados de
diferentes formas, cada una de las cuales da origen a una técnica de costeo. A
continuación se indica las clasificaciones más importantes, aclarando de
antemano que no son las únicas, pero sí las más importantes.
 Según su función
 Costo de producción: Son los que se generan durante el proceso de
transformar la materia prima en un producto final.
 De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o
producto
 Costo directo: Es el que se identifica plenamente con una actividad,
departamento o producto.
 Costo indirecto: Es el que no se puede identificar con una actividad
determinada
Ejemplo:
Una empresa que se encarga de la confección de vestidos para hombre,
los cuales son realizados en tres departamentos a saber: Corte, costura y
acabado.
Cada uno de estos departamentos cuenta con un supervisor y toda la
planta está bajo la responsabilidad del jefe de producción.
Se asume también que el proceso productivo se inicia con el corte del paño
y del forro, por lo cual el material es recibido por el departamento de corte.
Si se toma como base la definición dada anteriormente y tratando de
clasificar los siguientes costos en directos e indirectos se tendría con
respecto al departamento:
 Paño: Costo directo departamento de corte
 Forro: Costo directo departamento de corte
 Salario supervisor de acabado: Costo directo departamento de
acabado
 Salario jefe de producción: Costo indirecto
 Servicios públicos: Costo indirecto
 Arrendamiento: Costo indirecto
Si se clasifican los mismos costos anteriores, pero ahora respecto al
producto, se tendría entonces lo siguiente:
 Paño: Costo directo
 Forro: Costo directo
 Salario supervisor de acabado: Costo directo
 Salario jefe de producción: Costo directo
 Servicios públicos: Costos directos
 Arrendamiento: Costo directo
En estos últimos tres casos debe tenerse presente que la empresa sólo
fabrica vestidos para hombre, por lo tanto todos los costos incurridos son
asignados a este producto. Pero, si se asume ahora que la entidad produce
vestidos para hombre y para dama. Bajo esta situación el arrendamiento,
servicios públicos y salario del jefe de personal serían indirectos, porque no
hay manera de asignar directamente el valor correspondiente a vestidos
hombre y vestidos dama.
 De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
  Costos históricos: Son los que se incurren en un determinado periodo,
por ejemplo: los costos de productos vendidos, costo de la producción
en proceso.
 Costos predeterminados: Son los que se establecen antes del hecho
físico de la producción y pueden ser: estimados o estándar.
Cuando se contrata una obra o se solicita hacer un mueble, el
contratista fija el valor de la obra o servicio, valor que incluye los costos
más un margen que es la utilidad. Esto quiere decir que la persona
debe establecer con anterioridad el costo para luego fijar el valor de la
obra a contratar; por lo tanto, la persona utilizó la técnica de costos
predeterminados. Si se toma como base para el cálculo las experiencias
pasadas, tendría un costo estimado. Pero si fue realizado con todas las
técnicas, determinando con precisión: tiempos de operación, costos de
mano obra, consumo de material y sus desperdicios, otros costos
incurridos, tendría en este caso un costo estándar.
 De acuerdo con su comportamiento
 Costos variables: Son aquellos que cambian o fluctúan en relación
directa a una actividad o volumen dado.
 Costos fijos: Son aquellos que permanecen constantes dentro de un
periodo determinado, sin importar si cambia el volumen de producción.
Como ejemplo de ellos están: depreciación por medio de línea recta,
arrendamiento de la planta, sueldo de jefe de producción.

 Gastos: son los relacionados con las funciones de administración, distribución

y financiamiento, los cuales se identifican por periodos y se llevan al estado de
resultado inmediatamente en el periodo en el que se incurre, es por eso que
se les llama “costos del periodo” o “costos no inventariables”.
 Por su función
 Gasto de Distribución o ventas: Corresponden al área que se encarga
de llevar los productos terminados desde la empresa hasta el
consumidor: sueldos y prestaciones de los empleados del departamento
de ventas, comisiones a vendedores, publicidad, etcétera.
 Gasto de administración: Se originan en el área administrativa,
relacionados con la dirección y manejo de las operaciones generales de
la empresa: sueldos y prestaciones del director general, del personal de
tesorería, de contabilidad, etcétera.
 Gastos Financieros: Se originan por la obtención de recursos
monetarios o crediticios ajenos.
 Por su identificación
  Gastos indirectos: Son costos que no se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos o áreas específicas.
 Por el periodo en que se llevan al Estado de Resultados
 Gastos del Periodo o No Inventariables: Se identifican con intervalos de
tiempo y no con los de productos elaborados. Se relacionan con la
función de operación y se llevan al estado de resultados en el periodo
en el cual se incurren.
  Por su grado de variabilidad
 Gastos Fijos: Son los costos que permanecen constantes dentro de un
periodo determinado, independientemente de los cambios en el
volumen de operaciones realizadas.

 Pérdida: La pérdida es una disminución del activo de la empresa, es decir es

una minoración de los bienes y derechos. La palabra pérdida se utiliza para
referirse a situaciones con resultados negativos.  Los resultados negativos
surgirán cuando los gastos sean superiores a los ingresos.
Diferencias entre costos y gastos

 Costos

 Costo del producto o costos inventariables

 El valor monetario de los recursos inherentes a la función de
producción; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y
los cargos indirectos.
 Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas,
producción en proceso y artículos terminados, y se reflejan dentro
del Balance General.
 Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados
cuando y a medida que los productos elaborados se venden,
afectando el renglón de costo de los artículos vendidos.

 Gastos

 Gastos del periodo o gastos no inventariables

 Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los
productos elaborados.
 Se relacionan con las funciones de distribución, administración y
financiamiento de la empresa.
 Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado
de Resultados a través del renglón de gastos de ventas, gastos de
administración y gastos financieros, en el periodo en el cual se
incurren.

COSTOS DIRECTOS
CONCEPTO
  Son aquellos Costos de los recursos que se incorporan físicamente al
producto final y a su empaque. Ambos se comercializan conjuntamente. El
costo directo también contempla las labores necesarias para el manipuleo
y transformación de dichos recursos.
 Este método toma como base el estudio de los gastos en fijos y variables,
para aplicar a los costos unitarios sólo los gastos variables de materia
prima directa, mano de obra directa, y gastos indirectos variables; de tal
forma que los gastos o costos fijos se excluyen de manera injusta del
Costo de Producción Unitario. Como podemos ver, de esta manera
identificamos el costo de producción de lo vendido en términos variables.
 Los Costos directos se transfieren directamente al producto final y están
constituidos por los siguientes rubros:

 Materias Primas Directas: Son Recursos Materiales que en el

proceso productivo se incorporan y transforman en una parte o en la
totalidad del Producto Final. Por ejemplo, la harina es la materia
prima del pan, , la tela de la ropa, , el acero de la maquinaria
pesada, los materiales de Construcción en una Obra Civil, etc.
 Materiales Directos: Se refiere a todos aquellos artículos
transformados que acompañan al producto final y no constituyen
parte de el, pero son comercializados de manera conjunta, tal es el
caso de los envases, envolturas, cajas de empaque y embalaje,
etiquetas, accesorios, repuestos, etc.
 Mano de Obra Directa: Es la fuerza de trabajo empleada para
extraer, producir o transformar la materia prima en bien final. Esta
partida consigna las remuneraciones, beneficios sociales, aportes
destinados a la seguridad social, primas por horas extraordinarias y
comisiones que perciben los trabajadores que ejecutan una labor
directa para la transformación de la materia prima en artículos
finales.
Como ejemplo de la Mano de Obra Directa tenemos a los
trabajadores que preparan la masa en una panadería, los
operadores de las maquinarias y equipos, en fin, todas aquellas
personas que de una manera u otra manera intervienen en el
proceso de Producción de un bien. Si se trata de la Producción de
servicios, nos referimos a los profesores de una escuela, a los
ingenieros y trabajadores que hicieron la obra civil de dicha escuela,
el personal médico de una clínica, etc.

Por lo general los COSTOS DIRECTOS se relacionan con los

COSTOS VARIABLES.
OBJETIVOS DEL COSTEO DIRECTO
  En primer lugar cumple funciones esenciales de control, ya que trata de
definir la responsabilidad por cada unidad que se produzca, teniendo en
cuenta que los costos variables son los que se pueden controlar con más
facilidad en una empresa.
 En segundo lugar, sirve efectivamente en la toma de decisiones, puesto
que el método en sí da un conocimiento cabal y verdadero de los costos
dentro de una empresa, en especial si se trata de tomar una decisión con
respecto al aumento o disminución de la producción de un artículo dado, e
incluso sobre cualquier cambio que se trate de hacer en los canales de
distribución de los artículos.
 De manera que los costos marginales o directos, tienen por finalidad
conocer lo que realmente está ocurriendo en la empresa en relación con
los costos de producción y de mercadeo, al margen del aspecto fiscal.
 Es particularidad de los costos marginales o directos, estudiar a través del
estado de resultados únicamente el volumen de producción que se vende,
y no el total de la producción. Con mucha frecuencia se observa que las
empresas actualmente utilizan los sistemas clásicos de costos para efectos
fiscales, pero el mismo tiempo preparan informes de rentas y costos por
costeo directo, como información básica para la gerencia en la toma de
decisiones.

CARACTERISTICAS DEL COSTEO DIRECTO

 Todos los costos de producción y operación de la empresa se clasifican en
dos grupos principales: costos fijos y costos variables.
 Los elementos que integran el costo de producción son solamente los
costos variables de producción; es decir, materia prima directa, mano de
obra directa y sólo los costos indirectos variables. Los costos indirectos
fijos se excluyen y se contabilizan como costos del periodo que afectan los
resultados del mismo periodo.
 La valuación de los inventarios, de productos en proceso, de productos
terminados y desde luego el costo de los productos vendidos se hace con
base en el costo unitario directo de producción, también conocido como
costo unitario variable de producción.
 Por lo que respecta a los costos variables de operación (gastos de venta y
financiamiento), no se incorporan al costo de producción para fines de
valuación de inventarios, pero si se consideran para efectos de evaluación
de alternativas, de toma de decisiones, y, para la planeación de utilidades
de la empresa.
 En el estado de resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total
variable, se le llama contribución marginal o utilidad marginal. El costo total
variable incluye los costos variables de producción y los costos variables
de operación-
  Todos los costos fijos, tanto de producción como de operación se
contabilizan como costos del periodo que afectan los resultados del mismo.
 Puede aplicarse los sistemas por órdenes de producción o por procesos,
en forma histórica o predeterminada.

ÁREAS DE APLICABILIDAD.

 Además permite que una compañía que hace uso del mismo para fines de
información interna, pueda ajustar sus estados financieros.
 Se usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la
gerencia. Se recomienda su uso en informes externos. Proporciona
información de gran ayuda para los directores en el proceso de planeación
estratégica en las empresas
 Cuando es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las
que destaca:

 Planeación de Utilidades a corto plazo

 Ayuda en el análisis del equilibrio y el punto respectivo
 Medición y control en algunas actividades y de algunos costos
 En diversas tomas de Decisiones.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

 Las ventajas del costeo directo por lo general han sido reconocidas por los
directivos de las empresas. El costeo directo supera el principal problema
del costeo absorbente; o sea, la deformación de las ventas en el tiempo, el
costo de ventas de los productos vendidos y la utilidad neta. A continuación
se presentan las principales ventajas del costeo directo:

 Al separar costos fijos de costos variables, es de gran utilidad para

establecer la combinación apropiada de costo-volumen-utilidad, para
obtener los mejores resultados de la empresa.
 Permite una mejor planeación de las operaciones futuras, ya que
con facilidad puede suministrar presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables.
 En el estado de resultados, las utilidades están en función de del
volumen de ventas, esto permite a la dirección de la empresa
comprender mejor el efecto que los costos del periodo (costos fijos)
tienen sobre las utilidades, haciendo más fácil la toma de
decisiones.
  Permite establecer cuál es la combinación óptima de precios y
volumen de operación de los productos que deja mayor utilidad o
retribución sobre la inversión, considerando la ley de la oferta y la
demanda.
 Permite a la dirección de la empresa efectuar un mayor control de
las fuentes que generan las utilidades, además de facilitar la
administración por excepciones.

LAS PRINCIPALES DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO SON:

 La separación de costos fijos y costos variables no es exacta. Sin

embargo, existen métodos que permiten aproximaciones
razonables.

 La valuación de los inventarios de productos en proceso y de

productos terminados es inferior al costeo absorbente, y en
consecuencia el capital de trabajo, es menor; no obstante, esta
situación se soluciona incorporando los costos fijos
correspondientes a los inventarios de conformidad con el costeo
absorbente.

 El estado de resultados no refleja la pérdida ocasionada por la

capacidad de la planta no utilizada.

 En la industrias de temporada o cíclicas se falsea la apreciación de

las utilidades periódicas; sin embargo, al cerrarse el ciclo esta
desventaja desaparece.

IMPORTANCIA DEL COSTO DIRECTO

 El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra

información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones
costo-volumen-utilidad, además el uso del costeo directo a aumentado en
los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de
planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.

COSTO POR ABSORCIÓN

CONCEPTO
 El Costeo por Absorción, algunas veces denominado costeo total o
convencional se define como la incorporación de todos los costos de
fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto.
  Los defensores de este tipo de costeo defienden que todos los costos de
fabricación (variables y fijos) son parte del costo del producto, ya que
afirman que esta no puede llevarse a cabo sin incurrir en los gastos fijos de
fabricación.
 Por lo tanto, son todas aquellas erogaciones directas y los gastos
indirectos que se consideran fueron incurridos en el proceso productivo. La
asignación del costo al producto, se hace combinando los gastos incurridos
en forma directa, con los gastos de otros procesos o actividades
relacionadas con la producción.

LOS ELEMENTOS QUE FORMAN EL COSTO DE UN ARTÍCULO BAJO ESTE

SISTEMA SON:
 materia prima
 mano de obra
 gastos directos e indirectos de fabricación que pueden ser variables
o fijos

VENTAJAS DE COSTEO ABSORVENTE

 La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción
terminada es superior al de costeo directo
 La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y
costos de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es
universal o sea utilizable en todos los casos.
 Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.

DESVENTAJAS DE COSTEO ABSORVENTE

 Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio
 Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costo- volumen-utilidad.
 Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables.

LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS DE COSTEO DIRECTO Y

ABSORVENTE SON:
COSTO DIRECTO
El sistema de costeo variable considera
los costos fijos de producción como
costos del período.
Para valuar los inventarios, el costeo
variable sólo contempla los variables.
La utilidad será mayor en el sistema de
costeo variable, si el volumen de ventas
es mayor que el volumen de producción.
En costeo variable, la producción y los
COSTO ABSORVENTE
El costeo absorbente los distribuye entre
las unidades producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo
absorbente incluye ambos.
En el costeo absorbente, la producción y
los inventarios de los artículos terminados
disminuyen.
En costeo absorbente, la utilidad será
inventarios de artículos terminados
aumentan.
El costeo variable es más adecuado para
uso interno.
Bajo costeo directo, la utilidad está
íntimamente ligada a las ventas.
mayor si el volumen de ventas es menor
que el volumen de producción.
el costeo absorbente para fines externos,
utilizándoselo también internamente,
aunque con menor eficacia.
El método de costeo por absorción incluye
los costos de los elementos (materiales,
mano de obra y costos indirectos)
incorporados a los productos, tanto sean
fijos o variables. Es decir, los artículos
absorben los costos de los mismos,
independientemente de su
comportamiento con relación al volumen
de actividad.

COSTOS PARA PLANEAR UTILIDADES Y FIJAR PRECIOS

 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES

La planeación y el control de utilidades es un sistema de presupuesto cuyo

propósito es ayudar a la Administración a realizar eficazmente las funciones
de planeación y control.

El modelo del presupuesto y control de utilidades comprende:

a. La aplicación de los objetivos generales y de largo plazo de la empresa.

b. Especificación de las metas de la compañía.
c. El desarrollo de un plan estratégico de utilidades a largo plazo.

El término Planificación asume distintos significados según el contexto de

observación; para la Gerencia, la planificación es un proceso de preparación
de decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se
condiciona y posibilitan futuras decisiones.
 El proceso se basa en un pronóstico, previamente elaborado, según métodos
específicos (Prospectiva) y se articula, basándose en competencias
especializadas, según las áreas de actividad del sistema; por ejemplo: la
planificación financiera, planificación de personal, la planificación de la
producción de bienes o servicios, la planificación del mantenimiento de
instalaciones, etc.
La planificación también es entendida aquí como el conjunto de actividades
en que se prepara, por reflexión y trabajo metódico de preparación
(prospectiva) y se toman decisiones sobre alternativas de solución de
problemas que posibiliten, enmarquen y ayuden a la futura toma de
decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar.

 RAZONES PARA PLANIFICAR

a. Permite coordinar esfuerzos: cuando se planifica se fijan una serie de

objetivos, los fines, se está dando una dirección a seguir, y es más fácil el
trabajo en conjunto al conocerse la meta a alcanzar por la empresa.

b. Reduce la incertidumbre: la planificación se refiere al futuro, y cuando se

realizan previsiones se está captando información, presumiendo situaciones,
y por tanto se reduce la incertidumbre porque se tiene más datos. Además,
como estamos planeando el futuro, y no sabemos qué va a pasar, estamos
preparándonos para actuar ante situaciones no previstas, es decir, se está
preñando un plan de contingencia.

c. Identificar ineficiencias: en el momento en que se plasma en el papel lo

que se ha decidido es más fácil detectar los posibles fallos: las carencias, las
repeticiones de actividades que podrían ocurrir en la gestión.
d. Posibilita el control: cuando controlamos estamos comprobando si “algo”
se cumple o no, y para saber si esto se cumple, antes tengo que tener bien
definido ese “algo” y esta definición la obtenemos al planificar. No puede
haber planificación sin control ni tampoco control sin haber planificado.

 ORIENTACIONES PARA LOGRAR UNA BUENA PLANIFICACIÓN

a. Que esta sea impulsada por la Gerencia General y que en ella participen
todos los niveles jerárquicos.
 b. Que los objetivos y estrategias sean claros, oportunos y que se comunique
también su tiempo y su forma de vida
Planificar es necesario, pero no siempre implica éxito. La planificación de los
objetivos ha de integrar a todos y ser puesta en conocimiento de los interesados.
 SISTEMA GERENCIAL DE LA EMPRESA