Trabajo de presupuesto.

Nombre:fabio dos santos

Maestro:elio leon
Índice
El presupuesto de produccion 1
Definicion 2

Elementos del presupuesto de produccion 3

Importância del presupuesto general y produccion 4
Conclusiones 5
Bibliografia…………………………………………………………………………………………………………………..6
 El presupuesto de producción se vincula al
presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto
costará fabricar la cantidad de productos que una firma
prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos
con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.
Para calcular el presupuesto de producción es necesario
tener en cuenta los siguientes factores:

 Inventario inicial.
 Inventario final.
 Ventas previstas.
 Producción prevista.

Utilizando cada factor nos quedaría la siguiente fórmula:

Si bien el único factor que sabemos con exactitud es el

relacionado con las existencias iniciales, los demás son
previsiones fruto de los objetivos y metas que se proponga
la empresa. Por otra parte, salvo las unidades de
producción las cuales son previsiones segundas de la
ecuación, y el factor que mayor importancia cobra en el
presupuesto.

Beneficios del presupuesto de producción

El presupuesto de producción es clave de cara al control de

la actividad de la empresa, ya que determina en parte otros
presupuestos, tales como el de ventas, ingresos y gastos.
El uso de este presupuesto puede suponer las siguientes
ventajas en el negocio:

 Reducir gastos superfluos.

 Mejora la gestión de inventarios.
 Mayor eficiencia en el proceso productivo.
 Administración óptima del capital de la empresa.

Aunque estas son las ventajas principales y que se suelen

dar de forma general, dependiendo de las características
intrínsecas de la empresa se podrán dar más ventajas.
Ejemplo es la eficacia en la rotación de inventario en
empresas de venta de productor perecederos (alimentos,
etc).
El presupuesto de producción (según Alley Sweny en su libro
Manual de Presupuestos), representa todos los costos asociados con
la fabricación de los productos que la empresa vende. Este
presupuesto de producción no es más que el proceso de costeo, por
medio del cual se determinan los valores de los materiales, de la
mano de obra directa y de todos los demás costos indirectos que
absorben todos y cada uno de los productos que se tiene
proyectado producir.

El punto de partida, es el volumen esperado de ventas, mismo que

fue elaborado por la gerencia de ventas y valorado por un estudio
de mercado, a lo que se debe añadir el inventario necesario para
que el departamento de producción, esté en condiciones de fabricar
y surtir a los departamentos de ventas. En términos de
presupuestación, se puede representar como:

Ventas presupuestadas en unidades

Más: = Inventario final deseado / Unidades totales por producir

Menos: = Inventario inicial/ Unidades a producir presupuestadas

Como el presupuesto de producción se elabora antes de que

concluya el ejercicio en operación, es necesario estimar el inventario
inicial para el periodo presupuestado con base en la tendencia
observada a la fecha.
Otro punto importante, es conocer el comportamiento de la
producción en los periodos que conforman el ejercicio presupuestal;
esto es básico, por que permite:

• Cumplir con las metas de ventas por sub periodo.

• Cuidar los niveles de inventarios por sus periodos.

• Producir de manera eficiente.

Lo anterior, no es tan sencillo por que en las organizaciones no

siempre es posible mantener un nivel estable de ventas por sub
periodo, afectando, en consecuencia, el nivel de producción, ya que:

• Si se mantiene un nivel estable de producción, los inventarios

pueden funcionar en forma inversa a las ventas, con el peligro de
sobre o sub-inventarios.

• Un nivel variable, en función de la demanda de ventas, puede llevar

a situaciones anormales de mano de obra sobre o sub-utilizada,
infraestructura ociosa o faltante.

Una solución, cuando se presentan ventas de temporada, es

desarrollar, aprovechando el efecto sinergético de la organización,
otros productos, líneas o bienes maquilares.

Vale la pena, antes de proseguir, hacer énfasis de la importancia de

los costos y su relación con los costos y gastos. Una clasificación
interesante de los mismos y de la cual se puede utilizar para conocer
el comportamiento y la eficiencia de su manejo, es la diseñada por el
maestro David N. Ramírez Padilla en su libro Contabilidad
Administrativa, que a continuación presentamos:

Clasificación de los costos

• De acuerdo con la función en la que se incurren:

— Costos de producción.

— Costos de distribución o venta.

— Costos de administración.
• De acuerdo con su identificación en una actividad:

— Costos directos.

— Costos indirectos.

• De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

— Costos históricos.

— Costos predeterminados.

• De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los

ingresos:

— Costos del periodo.

— Costos del producto.

• De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un

costo:

— Costos controlables.

— Costos no controlables.

• De acuerdo con su comportamiento:

— Costos variables.

— Costos fijos: costos fijos discrecionales, costos fijos

comprometidos.

— Costos semi-variables o semifijos.

• De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

- Costos relevantes.

- Costos irrelevantes.

• De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

- Costos desembolsables.

- Costos de oportunidad.
• De acuerdo con el cambio originado por un aumento o
disminución en la actividad:

- Costos diferenciados: costos decrementales, costos increméntales.

- Costos sumergidos.

• De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

- Costos evitables.

- Costos inevitables.

Elementos del coste de

producción
El coste de un producto se encuentra integrado por tres elementos:
material directo, mano de obra directa y costes indirectos de
fabricación.

Materiales
Los materiales constituyen el primer elemento de los costes. Este
elemento se encuentra conformado por el coste de todos los
materiales adquiridos por la empresa y utilizados en la elaboración
de un producto; se clasifican en:

 Material directo: Son los materiales que pueden ser

identificados y cuantificados en cada unidad de producción.
Integran físicamente el producto. Los costes de material
directo son cargados directamente al coste del producto,
como por ejemplo la madera utilizada en una fábrica de sillas
de madera.
 Material indirecto: Conformado por los materiales que
pueden integrar físicamente el producto, pero que por su
naturaleza no pueden identificarse o cuantificarse fácilmente
en cada unidad de producción, como por ejemplo la pega
utilizada en la elaboración de sillas de madera. También se
incluyen dentro de esta clasificación los materiales
 (generalmente conocidos como suministros) necesarios para
la producción y que no forman parte del producto final como
por ejemplo los aceites y lubricantes utilizados en las
máquinas que cortan la madera en una fábrica de sillas de
madera. Los costes de material indirecto se incluyen como
parte de los costes indirectos de fabricación.

Mano de obra
La mano de obra se refiere al esfuerzo humano que interviene en el
proceso de transformación del material directo en productos
terminados. Se clasifica en:

 Mano de obra directa: Es aquella representada por los

trabajadores que directamente intervienen en el proceso de
transformación de los materiales, accionando las máquinas o
mediante labores manuales, es decir que puede identificarse,
cuantificarse o asociarse fácilmente con un determinado
producto y puede ser controlada de una manera efectiva, está
representada por el personal que labora directamente en la
fabricación del producto.
 Mano de obra indirecta. Se encuentra conformada por los
trabajadores que desempeñan labores indirectas en la
producción, no intervienen directamente en forma manual o
mecánica en la transformación de los materiales, es decir, que
por sus características no se consideran mano de obra
directa. Entre ésta, se pueden mencionar los capataces,
inspectores, supervisores de fábrica, empleados del almacén,
entre otras. Los costes de mano de obra indirecta se incluyen
dentro de los costes indirectos de fabricación.

Costes indirectos de fabricación

También llamados carga fabril o cargos indirectos. Representan
aquellos desembolsos incurridos en el proceso productivo, distintos
al material directo y a la mano de obra directa, que no pueden ser
asignados directamente y atribuidos a cada unidad de producción,
proceso productivo o centro de costes, o cuya identificación resulta
inconveniente, no obstante, son indispensables para lograr el
proceso de manufactura y para mantener la fábrica en condiciones
de operar normalmente. Los costes indirectos de fabricación se
encuentran conformados por los materiales indirectos, la mano de
obra indirecta y otros costes indirectos de fabricación.
Ejemplos de otros costes indirectos o de carga fabril son los costes
incurridos por mantenimiento (maquinarias, herramientas,
vehículos, etc.); cargos fijos (depreciación, seguros, impuestos,
alquileres); fuerza - calefacción y alumbrado; costes de
departamento de servicios especiales (departamento de compra,
recepción, almacén, contabilidad de costes, cafetería); costes varios
de carga fabril (costes adicionales por productos defectuosos,
desechos de producción, entre otros).

Importancia de un presupuesto

Los presupuestos son parte del planeamiento financiero

de una organización. Por ello, son clave al hacer
seguimiento del cumplimiento de los objetivos de una
empresa.
La elaboración de un presupuesto les permite a las empresas
administrar adecuadamente sus ingresos y egresos, de tal manera
que estas cuenten con los instrumentos necesarios para alcanzar
sus metas a corto, mediano y largo plazo.
El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización
un panorama financiero actualizado que facilite la toma de
decisiones y fomente el crecimiento de la misma. Además, prepara
a las empresas para hacerle frente a los posibles cambios que
puedan surgir en el tiempo.
En un contexto como el que se vive actualmente a causa de la
COVID-19, miles de negocios se han visto afectados por la crisis
económica mundial. Según un informe realizado por Oxford
Economics, el descontrol generado por la crisis sanitaria puede
ocasionar que el PBI mundial se contraiga hasta en un 1,3 %. En
nuestro país las proyecciones del Banco Mundial apuntan a
una caída del 12 % en el presente año.
Esto no solo ha afectado a las empresas, sino también a cientos de
miles de trabajadores que han sido separados de sus puestos de
trabajo. De acuerdo a cifras del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI), solo en Lima Metropolitana más de 1 millón de
personas han perdido sus empleos entre febrero y abril de este año.
Ante un difícil escenario como el actual, la necesidad de
redimensionar y reenfocar los negocios con nuevos objetivos y la
elaboración de un presupuesto pueden prever y ayudar a afrontar
económicamente esta época de crisis.
A diferencia de los estados financieros, los presupuestos permiten a
los directivos anticiparse a los posibles problemas que se puedan
presentar en el logro de los objetivos de la organización.
Es importante destacar que las empresas forman parte de un
sistema económico en el que predomina la incertidumbre ante
posibles situaciones inesperadas. Por ello, se deben planificar con
anticipación las actividades que se llevarán a cabo, con la finalidad
de mantenerse en el sistema y ser sostenible.
En términos generales, se puede decir que el presupuesto es una
herramienta empleada por las empresas para planificar, coordinar y
mantener controladas las acciones que realizarán. Esto con el
objetivo de que sus recursos sean invertidos de forma productiva y
se eviten gastos que no contribuyan a su crecimiento.
 Conclusion

Podemos concluir que el presupuesto de producción es

la base primordial para planificar las necesidades ya sea de
materia prima, necesidades de mano de obra, de capital,
de efectivo y los costos de fabrica.
 Bibliografia
https://economipedia.com › definiciones › presupuesto-..

https://www.gestiopolis.com › presupuesto-que-es-
importa.

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/
2020/07/importancia-de-realizar-un-presupuesto-para-
alcanzar-objetivos/