¡YA!

Coaching de equipos
Los fundamentos

© 2018 GoodHabitz BV | Todos los derechos reservados

curso online Coaching de equipos

Actividad
En esta actividad, harás un mapa de las cualidades de los miembros de tu equipo.

1. Apunta las cualidades y los objetivos de aprendizaje de cada miembro de tu equipo.

Si tienes dudas, intenta evaluar a cada uno sobre la base del comportamiento que hayas
observado.

Miembro del equipo Cualidades ¿Qué quiere aprender?

Nombre:

Nombre:

Nombre:

Nombre:

Nombre:

Nombre:

Unidad 2 | Los fundamentos

 curso online Coaching de equipos

Actividad
2. Partiendo de las cualidades y objetivos de aprendizaje de los miembros de tu equipo, puedes
distribuirlos en el modelo de cuatro niveles de madurez de Hersey y Blanchard.

Existen cuatro niveles de madurez:

1. Capacitado y motivado: estos empleados necesitan muy poca supervisión y asistencia.
2. No capacitado, pero motivado: estos empleados necesitan instrucciones y hace falta
supervisar sus resultados.
3. Capacitado, pero desmotivado: hace falta deliberar con estos empleados, hacerles
preguntas e interesarlos en las tareas.
4. Ni capacitado ni motivado: este tipo de empleado necesita motivación y supervisión a
través de instrucciones específicas.

Nivel de madurez Miembro del equipo (nombre)

1. Capacitado y motivado

2. No capacitado, pero motivado

3. Capacitado, pero desmotivado

4. Ni capacitado ni motivado

Unidad 2 | Los fundamentos

curso online Coaching de equipos

Valoración
Lo ideal sería que tus empleados se distribuyeran entre los grupos 1 y 2. Si es así, tendrán
independencia para llevar a cabo sus tareas y aprenderán nuevas habilidades al mismo tiempo.
Analiza el recuadro y piensa en estrategias para trasladar a los miembros del equipo que están
en los niveles 3 y 4 hasta los niveles 1 y 2.

1. ¿Quiénes han entrado en las categorías 3 y 4?

2. ¿Qué tareas podrías darles a estos empleados para que pasen a un nivel 1 o 2?

Unidad 2 | Los fundamentos