Nombre: Matrícula

Nombre del curso: Dirección y estilos de Nombre del profesor:

liderazgo.
Módulo 1: Liderazgo y trabajo en equipo. Ejercicio 1: Análisis de la actividad del
equipo.
Fecha: Jueves 05 de Octubre del 2017.
Bibliografía:
Barrera, A. L. (201). Dirección y estilos de liderazgo. Universidad TecMilenio.
Recuperado de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/

Ejercicio 1: “Análisis de la actividad del equipo.”

1. Este ejercicio que realizarás de forma individual, consiste en hacer una

evaluación del equipo en el que te desempeñas actualmente (puede ser
académico, laboral, deportivo, social u otro al que pertenezcas y en el que
participes activa y regularmente).
2. Analiza tu equipo, ponderando cada uno de los conceptos que se exponen en
la gráfica del formato Análisis de la actividad de equipo .
3. Califica tu equipo, con base en una escala del 1 a 7 (el número 1 representa la
peor situación y 7 representa la situación que tú consideras ideal).
4. Si tienes dudas sobre los conceptos, consulta con tu tutor.
5. Califica cada concepto con tu punto de vista personal, sobre el estado actual
del equipo.
6. Analiza lo grave de la situación respecto a cada concepto, prestando atención,
particularmente, a las puntuaciones inferiores a 5 y a las demasiado elevadas.
7. Analiza también qué evaluación le darías al líder del equipo.
8. Pregúntate los porqués de todos estos puntos de vista y justifica.
Probablemente esos porqués sean muy diferentes para los diversos conceptos.
9. Anota tus conclusiones y cómo se puede aplicar lo aprendido en tu vida.

En este ejercicio me enfocaré en mi gran equipo de trabajo, ya que ahí destino la

mayor parte de mi tiempo, mi atención y mi vida. Considero que esta actividad se
presta para hacer una buena evaluación de nuestro equipo, saber si estamos
haciendo las cosas bien o necesitamos mejorar varios aspectos.

A continuación encerraré en un círculo rojo la calificación que yo creo necesaria en mi

equipo de trabajo, que serían los aspectos a mejorar.

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Sobre el enfoque que se debe tener con los inferiores a 5 o los 7´s, considero que si
se tiene una buena comunicación entre el equipo, pero en ocasiones puede ser
distorcionada esa intención, ya que se presta para otras situaciones y ha habido
compañeros de trabajo que hoy día ya no pertenecen a la empresa por cuestiones de
ese tipo. Con respecto a los objetivos no considero que sea malo, al contrario, es
bueno que todos sepan que es lo que se hará y que tiene que hacer cada quien para
lograrlo. Hay en ocasiones donde se utilizan mis habilidades, soy el gerente a cargo y
se atienen a que uno este ahí cerca resolviendo dudas. Respecto a los que tienen 5,
me enfocare en el grado de apoyo, pues prácticamente se dejan solos, que cada
quien haga lo que le toca, sepa hacerlo o no. Y eso no es correcto, deberiamos
apoyarnos los unos con los otros, no perjudicarnos ya que trabajamos todos con un
mismo fin.
Se debe capacitar un poco más a los lideres de las sucursales, ya que se confunde
facilmente el papel de jefe y líder. Hay guerra de poderes, y quieren imponer en lugar
de proponer. Un líder deberia ser el ejemplo para todos los empleados, que sepan
como se debe trabajar y apoyarse los unos con los otros.