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Nombre de la Asignatura Dirección de Operaciones 2

Nombre del Estudiante Velastegui Lucero Jonathan Josafad

UNIDAD No. 2 La estrategia de Operaciones

TEMA No. 1 Introducción

Tipo de Tarea: Trabajo en clases 5

DESARROLLO
1.- ¿Cómo se desarrolla una estrategia empresarial?
El desarrollo de una estrategia empresarial conlleva que la empresa haya identificado,
evaluado y seleccionado diferentes acciones que se abre así misma. [ CITATION Cor03 \l 3082 ]

En este proceso que se analiza, investiga y selecciona puede tomar diversas formas. Lo mas
aconsejable en elaborar un listado con toda las ideas y alternativas posible y luego elaborar
un cuadro de criterios que actúen como guía para evaluar y eliminar, cada alternativa que no
se ajuste al objetivo que se espera.

Según [ CITATION Cun93 \l 3082 ] ,para realizar una estrategia debemos conocer los pasos para
poder realizarlo en la cual tenemos:

a) Idea directriz

Hay que tener visión de la empresa sobre objetivos a futuro.

b) Potenciales de utilidad

Enunciado sobre las ideas que piensa alcanzar la empresa para un valor añadido
adecuado, también está la exposición de los mecanismos que llevan a un valor añadido
que asegura un futuro.

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 c) Multiplicación

En esta etapa se debe representar los procesos y sistemas que deben multiplicarse de
manera consciente para alcanzar los efectos de las curvas de aprendizaje, las degresiones
de coste, ahorro de tiempo, entre otras.

d) Posiciones Estratégicas de resultados

Las capacidades desarrolladas de parte de la empresa para lograr una estrategia de éxito.

e) Prioridades de presentaciones/ mercados

Realizar programas de presentaciones por prioridades (en mercados objetivos de la

empresa).

f) Principios funcionales

Pertenece a la idea de directriz de los potenciales de utilidad, de la multiplicación de las

posiciones estratégicas de resultados y de las prioridades de productos y mercados se
deducen las consecuencias para la configuración de las estrategias funcionales.

g) Actuación temporal /medidas

Organización del calendario de ejecución que se deriva de la estrategia establecida para

las principales actividades.

Cita 1:[ CITATION Cor03 \l 3082 ]

Referencia 1: Coronado, F. M. (2003). Diccionario Enciclopédico de Estrategia

Empresarial. Madrid: Diaz de Santos. Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?id=HF5MQbmedA8C&lpg=PP1&dq=C
%C3%B3mo%20se%20desarrolla%20una%20estrategia
%20empresarial&hl=es&pg=PP10#v=onepage&q=C%C3%B3mo%20se
%20desarrolla%20una%20estrategia%20empresarial&f=false
Cita 2:[ CITATION Cun93 \l 3082 ]

Referencia 2: Cuno Pümpin, S. G. (1993). Estrategia empresarial:cómo implementar la

estrategia en la empresa. Madrid: Ediciones Díaz de Santos. Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?
id=EpZUdB3APJ8C&lpg=PP1&hl=es&pg=PA2#v=onepage&q&f=true

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 2.- ¿Cuáles son las características de la estrategia empresarial?

La estrategia empresarial tiene por característica por tener un carácter comunicativo, las
empresas son triunfadoras de sus logros gracias a su comunicación en su propia
configuración es decir la capacidad sociológica de integrar e implicar miembros a la
organización en una misma orientación.[ CITATION Cos18 \l 3082 ]

Aquello hace referencia a que la estrategia es un instrumento de dirección de organizaciones

en equilibrio, conociendo y utilizando los recursos que posee. Una vez la empres ya obtenga
dichos valores, y pueda analizar la situación externa de la que participe, el siguiente paso es
la construcción de su propia estrategia. En la cual el responsable de la organización debe
tener en cuenta como se realizará la estrategia.

Tres autores,[ CITATION Sta07 \l 3082 ] aportan los cuatros rangos fundamentales que una
estrategia empresarial debe obtener, estas características son:

1. Toda estrategia empresarial es única, debe basarse en una clase de lógica situacional
que pueda particularizar cada problema tal y como se presente.
2. La estrategia se ocupa fundamentalmente de la selección de metas y de objetivos.
3. La estrategia corporativa involucra a la dirección de comunicación e, inclusive, a toda
la dirección empresarial en aspectos que van mucho más allá que los resultados a
corto plazo.
4. Se caracteriza por su constancia, puesto que presenta objetivos y políticas
consistentes; por la consonancia, porque supone una respuesta, adaptativa a entorno
externo.

Cita 1:[ CITATION Cos18 \l 3082 ]

Referencia 1: Costa, J. (2018). Estrategia de la Complejidad. Barcelona: aldea global.
Obtenido de https://books.google.com.ec/books?
id=Dep6DwAAQBAJ&lpg=PA1&hl=es&pg=PA1#v=onepage&q&f=false
Cita 2:[ CITATION Sta07 \l 3082 ]
Referencia 2: Stanton, W. J., Etzel, M. J., & Walker, B. J. (2007). Fundamentos de
Marketing. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE
C.V. Obtenido de
https://mercadeo1marthasandino.files.wordpress.com/2015/02/fundamentos-de-

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 marketing-stanton-14edi.pdf

3.- ¿Qué se entiende por diagnóstico de la situación actual?

Según los autores [ CITATION Ali76 \l 3082 ] define que el diagnóstico de la situación actual de
una empresa en lo referente a actividades productivas, los recursos utilizados y las
limitaciones que impiden el mejor uso de los mismos. También estudia el empleo, la
producción y el ingreso generado.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.

Este análisis tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-
mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios,
etc.

Según[ CITATION San95 \l 3082 ] determina que para el diagnóstico de la situación actual se
representa por fases de diagnóstico las cuales son:

1. Identificación y evaluación de los recursos de la empresa.

2. Identificación y evaluación de las potenciales estratégicas de la empresa.
3. Comparación de los recursos y potencialidades con los propósitos y objetivos
definidos en la empresa en función de la generación de ventajas competitivas
sostenible.
4. Identificación de los vacíos de planificación que existan entre los recursos y
potencialidades.
5. Determinación de las estrategias que se deben seguir para la solucionar los vacíos de
planificación.
6. Actualización constante de la información, con el fin de reponer aumentar y mejorar
los recursos y potencialidades de la empresa.

Cita 1: [ CITATION Ali76 \l 3082 ]

Referencia 1: libert, P., Deustua, L., Díaz, H., & Grajales, G. (1976). Guía para la
Identificación de Proyectos de Inversión en las empresas campesionas Asociativas.
Lima: Publicación Miscelánea. Obtenido de https://books.google.com.ec/books?
id=NVb2TIyWmwoC&lpg=PA8&dq=diagn%C3%B3stico%20de%20la%20situaci

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 %C3%B3n%20actual%20de%20una
%20empresa&hl=es&pg=PP3#v=onepage&q=diagn%C3%B3stico%20de%20la
%20situaci%C3%B3n%20actual%20de%20una%20empresa&f=false
Cita 2:[ CITATION San95 \l 3082 ]

Referencia 2: Santos, D. d. (1995). El diagnostico de la empresa. Soria: Ediciones Díaz de

Santos S.A. Obtenido de https://books.google.com.ec/books?
id=4LBT2Y2ktQEC&lpg=PP3&hl=es&pg=PP3#v=onepage&q&f=false
4.- ¿En qué consiste el análisis externo?
El análisis externo de una empresa cosiste en un análisis de competencia, también dichos
análisis esta dirigidos como el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Que describe las fuerza
que influye en el desarrollo de una empresa, como son las amenazas de nuevos competidores,
la amenaza de productos sustitutivos y la rivalidad entre competidores. [ CITATION Spe16 \l
3082 ]

Según los autores [ CITATION Pér09 \l 3082 ] el análisis externo es dividido en:

Oportunidades. – Perteneciente al entorno, competencia o mercado, y si la empresa las

aprovecha puede mejorar su posición.

Amenazas. – Es el cambio de entorno, la competencia o el mercado, que puedan afectar

directamente a la empresa, ejemplo una caída en las actividades económicas o en la aparición
de la competencia.

En realidad, las empresas analizan sus oportunidades y amenazas. De manera que pueda

minimizar el impacto de las amenazas que enfrenta y aprovechar al máximo las
oportunidades que se le presenten.

De hecho, el análisis externo se debe realizar antes que la empresa realice su planificación
estratégica. Puesto que de esa forma puede formular sus objetivos y estrategias mejor
enfocados. Porque estarán basados en la información y los datos encontrados.

Cita 1:[ CITATION Spe16 \l 3082 ]

Referencia 1: Speth, C. (2016). El análisis DAFO: Los secretos para fortalezer un negocio.
Madrid: 50 Minutos.es. Obtenido de https://books.google.com.ec/books?
id=TGHyCwAAQBAJ&lpg=PP1&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q&f=false

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 Cita 2: [ CITATION Pér09 \l 3082 ]

Referencia 2: Pérez, R. d., Saura, L. B., & Casals, M. S. (2009). Gestión de empresas de
comunicación. Sevilla: Comunicación Social. Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?
id=HkYPGzKlsiIC&lpg=PA1&hl=es&pg=PA3#v=onepage&q&f=false
5.- ¿En qué consiste el análisis interno?
El análisis interno consiste en que la empresa tiene como objetivo lograr identificar sus
fortalezas cuales son los atributos de la compañía, opciones pueden generar una ventaja
competitiva sobre la competencia, posteriormente mejorarse y potenciarlos.

Según los autores [ CITATION Pér09 \l 3082 ] análisis interno es dividido en:

Debilidades. - Un ejemplo de aquello puede ser la escasez de recursos y capacidades, la

resistencia de la empresa al cambio a los problemas de motivación del personal.

Fortalezas: Es la posición alcanzada por la empresa en el mercado en algunas áreas. Esta

posición ayuda aprovechar las oportunidades o superar las amenazas, por ejemplo, tecnología
del producto, imagen de marca o control de coste.

El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos, habilidades y

competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y
poder adquirir así un nivel de resultados óptimo.[ CITATION Hue20 \l 3082 ]

Dicho de otro modo, es un estudio completo de la capacidad de la empresa para desarrollarse

frente a la competencia. Por tanto, una forma de desarrollo consiste en adaptarse a las
dificultades que aparecen en el mercado y aprovechar las oportunidades de éste, resaltando
los puntos fuertes y mejorando los débiles.

Cita 1:[ CITATION Pér09 \l 3082 ]

Referencia 1: Pérez, R. d., Saura, L. B., & Casals, M. S. (2009). Gestión de empresas de
comunicación. Sevilla: Comunicación Social. Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?
id=HkYPGzKlsiIC&lpg=PA1&hl=es&pg=PA3#v=onepage&q&f=false

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 Cita 2:[ CITATION Hue20 \l 3082 ]
Referencia 2: Huerta, D. S. (2020). Analisis FODA. Madrid: Bubok Publishing. Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?id=6h0JEAAAQBAJ&lpg=PT8&dq=an
%C3%A1lisis%20externo%20foda%20de%20una
%20empresa&hl=es&pg=PT4#v=onepage&q=an%C3%A1lisis%20externo%20foda
%20de%20una%20empresa&f=false

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