Tarea 3 Dop 2

Nombre de la Asignatura Dirección de Operaciones 2
Nombre del Estudiante Velastegui Lucero Jonathan Josafad
UNIDAD No. 1 Recursos humanos y diseño de trabajo
TEMA No. 3 Especialización del trabajo
Tipo de Tarea: Trabajo en clases 3
DESARROLLO
1.- ¿Qué se entiende por Especialización del trabajo?
Según[ CITATION Lun20 \l 3082 ] menciona, la especialización del trabajo es dividir y asignar el
trabajo con la actitud de cada persona es decir tomando como base su perfil.
Tomando referencia el siguiente fragmento nos quiere decir, que la especialización es la

división del trabajo en tareas, consiste en la asignación de las diferentes tareas de un proceso
productivo en particular y sus actividades derivadas en diferentes individuos o grupos de
trabajo atendiendo a sus características, habilidades o recursos.
Según [CITATION Kra00 \l 3082 ], la especialización produce beneficios como lo siguientes:
 Menos tiempo de capacitación por empleado, porque los métodos y procedimientos

son más limitados.
 Un ritmo de trabajo mas rápido, que permite obtener más producción en menos
tiempo.
 Salarios más bajos, porque los requisitos de educación y habilidades también son
bajos según donde se requiera o en que ámbito.
Cita 1: [ CITATION Lun20 \l 3082 ]
Referencia 1: Luna, A. C. (2020). Proceso Administrativo. México: Patria educación.

Obtenido de https://books.google.com.ec/books?
id=ApktEAAAQBAJ&pg=PA92&dq=que+es+la+especializaci
FORMATO CONTROLADO: FR0012/ v1.1 / 11-05-2020

%C3%B3n+del+trabajo&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwifk8rYkIL1AhXZRDABHRsl
CNE4ChDoAXoECAsQAg#v=onepage&q=que%20es%20la%20especializaci
%C3%B3n%20del%20trabajo&f=false
Cita 2:[ CITATION Kra00 \l 3082 ]
Referencia 2: Krajewski Lee, L. R. (2000). Administracion de Operaciones, Estrategia y

análisis 5ta edición. México: PEARSON EDUCACIÓN. Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?
id=B6LAqCoPSeoC&pg=PA175&dq=que+es+la+especializaci
%C3%B3n+del+trabajo&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwii5OXQhoL1AhUbRjABHfB
JB4MQ6AF6BAgGEAI#v=onepage&q=que%20es%20la%20especializaci
2.- ¿Cuál es la diferencia entre División del Trabajo y Especialización del trabajo?
La división del trabajo contempla un proceso de elemental que realizan las organizaciones
estas divisiones son realizadas de manera vertical y horizontal, a diferencia de la
especialización de trabajo, la división de trabajo conlleva repartir y limitar las actividades
con el propósito de realizar una función con más efectividad.[ CITATION Lun20 \l 3082 ]
Según [ CITATION Mar76 \l 3082 ] división de trabajo parte de la separación de las múltiples
profesiones hasta llegar a la división en la que varios obreros se distribuyen las tareas para la
elaboración de un mismo producto.
En cambio, especialización del trabajo conlleva un proceso más cualitativo donde cada
persona es establecida según su oficio que se encuentre cómodo y sea apto en sus
percepciones labores, demanda los que son las habilidades que dicha persona posee para
ejecutar acciones de la manera correcta sin afectar a la organización o proceso.
Cita 1: [ CITATION Lun20 \l 3082 ]
Referencia 1: Luna, A. C. (2020). Proceso Administrativo. México: Patria educación.

id=ApktEAAAQBAJ&pg=PA92&dq=que+es+la+especializaci
%C3%B3n+del+trabajo&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwifk8rYkIL1AhXZRDABHRsl
CNE4ChDoAXoECAsQAg#v=onepage&q=que%20es%20la%20especializaci

Cita 2: [ CITATION Mar76 \l 3082 ]
Referencia 2: Marx, K. (1976). El capital. Madrid: akal. Obtenido de

id=AG6iiMAXPr8C&pg=PA54&dq=division+del+trabajo&hl=es&sa=X&ved=2ahU
KEwjdk73StoL1AhW_RzABHaESC1kQ6AF6BAgGEAI#v=onepage&q=division
%20del%20trabajo&f=false
3.- ¿Qué se entiende por Diversificación del trabajo?
Actualmente la diversificación representa una de las actividades más importantes que

realizan las empresas como medida estratégica de expansión.
La diversificación ha sido definida por varios autores como el uso de recursos y capacidades
para generar actividades económicas distintas al negocio principal, teniendo como objetivo la
obtención de incrementos en las utilidades [ CITATION Ans57 \l 3082 ]
La diversificación representa una de las principales decisiones estratégicas implementadas

por las empresas para el crecimiento dentro de sectores competitivos gracias a la
globalización. Esta diversificación va dirigida principalmente hacia la sostenibilidad de
posiciones contemplando el crecimiento en el sector, con el afán de obtener mayor cuota de
mercado y un mejor nivel de rentabilidad.
Por último, el factor de los recursos influye también en la decisión de diversificación. Por
ejemplo,[ CITATION Kei84 \l 3082 ] enfatiza en su estudio la inversión en ciencia y tecnología
como recurso estratégico. Este recurso es un factor determinante en la decisión de las
empresas por diversificar en cualquiera de sus vertientes i.e. relacionada y no relacionada.
Cita 1: [ CITATION Ans57 \l 3082 ]
Referencia 1: Ansoff, H. (1957). Strategies for diversification. Havard Business review, 113-
124. Obtenido de
https://www.redalyc.org/journal/290/29058775005/html/#redalyc_29058775005_ref9
Cita 2: [ CITATION Kei84 \l 3082 ]
Referencia 2: Pavitt, K. (1984). Sectoral patterns of thechnical change: towards a taxonomy

and theory. Research policy, 13.
4.- ¿Cuáles son los componentes psicológicos que intervienen en el Diseño del trabajo?
Estos componentes psicológicos de diseño trabajo están enfocado en mejorar la calidad de

vida laboral, la satisfacción y motivación de los empleados, sin generados como una
estrategia de recursos humanos estas tienen como objetivo cumplir requerimientos
psicológicos adecuados mínimos en el trabajador.
El incentivo motivacional ayuda a tener trabajadores a creer en ellos ser más capaces en
adquirir sus metas, el entorno laboral se convierte en un ambiente adecuado si el factor
psicológico en las personas.[ CITATION Ver07 \l 3082 ]
La idea es utilizar componentes psicológicos del diseño de trabajo no solamente para mejorar
la calidad laboral y satisfacción del trabajo si no motivar a los trabajadores.[ CITATION
Rob12 \l 3082 ]
Cita 1: [ CITATION Rob12 \l 3082 ]
Referencia 1: Roberto Carro Paz, D. G. (2012). Diseño y Medición de Puestos de Trabajos.

Mar de Plata: Universidad Nacional de Mar de Plata. Obtenido de
http://nulan.mdp.edu.ar/1609/1/04_medicion_puestos_trabajo.pdf
Cita 2: [ CITATION Ver07 \l 3082 ]
Referencias 2: Vertice, E. (2007). Dirección de operaciones. Malaga: Vértice. Obtenido de

https://books.google.com.ec/books?id=sT8vGNw8IfMC&pg=PA183&dq=
%C2%BFCu%C3%A1les+son+los+componentes+psicol
%C3%B3gicos+que+intervienen+en+el+Dise%C3%B1o+del+trabajo?
&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwju-
_iP2YL1AhWDVTABHRC9AnIQ6AF6BAgKEAI#v=onepage&q=%C2%BFCu
%C3%A1les%
5.- ¿Qué se entiende por Equipo de trabajo?
Se entiende por equipo de trabajo como un grupo de personas, profesionales o científica,

organizadas para una investigación o servicio determinado. [ CITATION Eze01 \l 3082 ]

Con este fragmento pareciera que solo las personas científicas podrían desarrollar un equipo
de trabajo, pero esto no es así para forma un equipo de trabajo no necesariamente hay que ser
profesionales si remontamos al término de la palabra equipo proviene del escandinavo skip
que significa barco y en francés equipaje, con el que se designa tripulación es decir personas
organizadas para el trabajo de navegación.
Hace referencia a un grupo de personas con conocimiento y habilidades complementarias,

unen sus capacidades para lograr determinados objetivos.
La esencia del equipo de trabajo es la delegación de competencias consiste en delegar las

responsabilidades en los equipos de trabajos para que puedan concentrarse esto supone darle
al equipo la autoridad necesaria de tomar decisiones día a día sobre su trabajo y darles la
confianza que realizaran un correcto trabajo.[ CITATION Hay03 \l 3082 ]
Cita 1: [ CITATION Eze01 \l 3082 ]
Referencia 1: Ezequiel Ander, M. J. (2001). EL trabajo en Equipo. México: Progreso S.A.

id=3X9ap9zweMAC&printsec=frontcover&dq=que+entiende+por+equipo+de+trabaj
o&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwjWwoSG2oL1AhXmQzABHXTPDuIQ6AF6BAgJ
EAI#v=onepage&q=que%20entiende%20por%20equipo%20de%20trabajo&f=false
Cita 2: [ CITATION Hay03 \l 3082 ]
Referencia 2: Hayes, N. (2003). Dirección de Equipos de Trabajo. Madrid: Thomson

Paraninfo S.A. Obtenido de https://books.google.com.ec/books?
id=vN05uFiFS08C&printsec=frontcover&dq=que+entiende+por+equipo+de+trabajo
&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=que%20entiende%20por%20equipo
%20de%20trabajo&f=false
6.- ¿Cuál es la diferencia entre Equipo y Grupo de trabajo?
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo

de trabajo cada persona responde individualmente.[ CITATION Ana12 \l 3082 ]
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras
que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares
comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.). [CITATION
Aco11 \l 3082 ]
Cita 1: [ CITATION Ana12 \l 3082 ]
Referencia 1: Ana Redondo Crespo, M. A. (2012). El celador y el trabajo en equipo.

id=mhuRAwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=el+celador+y+el+trabajo+en+equip
o&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=el%20celador%20y%20el%20trabajo
%20en%20equipo&f=false
Cita 2:[CITATION Aco11 \l 3082 ]
Referencia 2: Acosta, J. M. (2011). Trabajo en equipo. Madrid: ESIC. Obtenido de

https://books.google.com.ec/books?id=PN3o6Y3NTA0C&lpg=PP1&dq=el
%20trabajo%20en%20equipo&hl=es&pg=PA6#v=onepage&q=el%20trabajo%20en
%20equipo&f=false
7.- ¿Indique tres formas en la que se puede diversificar el trabajo?
Así mismo, la diversificación tradicionalmente es dividida en dos vertientes según la

magnitud de relación de los recursos utilizados para las distintas actividades.
Por un lado, la diversificación relacionada, la cual mantiene una relación operativa estrecha
entre las distintas actividades de una empresa, y por otro, la diversificación no relacionada, la
cual incorpora líneas de negocio diferente a la principal la implementación de una estrategia
de crecimiento como lo es la diversificación en el rendimiento operativo.
Como se estableció anteriormente, la estrategia de diversificación representa una medida de

crecimiento empresarial, donde la utilización de recursos valiosos es de vital importancia
para alcanzar objetivos específicos.
Una de las razones por las cuales la diversificación relacionada puede ofrecer resultados
positivos, es derivada a la estructura organizacional. Esta estructura es adoptada ante una
situación de diversificación y ayuda al cumplimiento de los objetivos de forma eficiente ante

un entorno competitivo[ CITATION Alf92 \l 3082 ].
Por lo anterior, las empresas hoy en día buscan la diversificación hacia otros sectores, como
medida de crecimiento. Permitiendo visualizar este crecimiento desde una perspectiva
geográfica, tomando como eje de referencia el posicionamiento actual de sus actividades,
tales como a nivel nacional o internacional.[CITATION Edu95 \l 3082 ]
Cita 1: [ CITATION Alf92 \l 3082 ]
Referencia 1: Alfred, C. (1992). Organizational capabilities and the economic history of th

industrial enterprise. New york: The Journal of Economic Perspective. Obtenido de
Cita 2:[ CITATION Edu95 \l 3082 ]
Referencia 2: Bueno, E. (1995). La estrategia de la empresas: Treinta años de evolución

teorica. Madrid: Civitas. Obtenido de
8.- ¿Qué son los Equipos autodirigidos?
Los equipos autodirigidos llevan la participación del trabajador a un nivel superior sus
miembros aprenden las tareas que conforman la operación. [ CITATION Kra00 \l 3082 ]
En ciertos caso dichos equipos diseñan el proceso y tienen una libertad en para definirlo,
estos equipos son lo que modifican la forma del trabajo su organización es por parte de los
empleados que tienen el control sobre sus puestos, el auge de dichos equipos comenzó en
Estados Unidos se comentan dichos equipos tienen la capacidad de incrementar su
productividad en un 30%.
Los equipos autodirigidos son grupos de trabajo que funcionan en su gestión cotidiana sin

necesidad de una dirección. Por lo tanto, en esta modalidad no hay un jefe o responsable que
tenga más poder sobre el conjunto de los trabajadores. [ CITATION Cha21 \l 3082 ]
El reparto de tareas se realiza así tomando en consideración las motivaciones, deseos,

aptitudes y experiencia previa de cada miembro del grupo.
Los equipos auto-dirigidos son grupos de trabajadores con competencias delegadas que
permiten el enriquecimiento y potenciación del empleado para así lograr objetivos a corto y

largo plazo.
Cita 1: [ CITATION Kra00 \l 3082 ]
Referencia 1: Krajewski Lee, L. R. (2000). Administracion de Operaciones, Estrategia y

análisis 5ta edición. México: PEARSON EDUCACIÓN. Obtenido de
id=B6LAqCoPSeoC&pg=PA175&dq=que+es+la+especializaci
%C3%B3n+del+trabajo&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwii5OXQhoL1AhUbRjABHfB
JB4MQ6AF6BAgGEAI#v=onepage&q=que%20es%20la%20especializaci
Cita 2:[ CITATION Cha21 \l 3082 ]
Referencia 2: Charles Morris, A. M. (2021). Introducción a la psicologia. México: Pearson

Education. Obtenido de https://books.google.com.ec/books?
id=5S1dyNo96zUC&lpg=PA458&dq=Qu%C3%A9%20son%20los%20Equipos
%20autodirigidos&hl=es&pg=PR4#v=onepage&q=Qu%C3%A9%20son%20los
%20Equipos%20autodirigidos&f=false

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UNIDAD No. 1 Recursos humanos y diseño de trabajo

TEMA No. 3 Especialización del trabajo

Tipo de Tarea: Trabajo en clases 3

Tomando referencia el siguiente fragmento nos quiere decir, que la especialización es la

Según [CITATION Kra00 \l 3082 ], la especialización produce beneficios como lo siguientes:

 Menos tiempo de capacitación por empleado, porque los métodos y procedimientos

Cita 1: [ CITATION Lun20 \l 3082 ]

Referencia 1: Luna, A. C. (2020). Proceso Administrativo. México: Patria educación.

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Cita 2:[ CITATION Kra00 \l 3082 ]

Referencia 2: Krajewski Lee, L. R. (2000). Administracion de Operaciones, Estrategia y

Cita 1: [ CITATION Lun20 \l 3082 ]

Referencia 1: Luna, A. C. (2020). Proceso Administrativo. México: Patria educación.

FORMATO CONTROLADO: FR0012/ v1.1 / 11-05-2020

Cita 2: [ CITATION Mar76 \l 3082 ]

Referencia 2: Marx, K. (1976). El capital. Madrid: akal. Obtenido de

3.- ¿Qué se entiende por Diversificación del trabajo?

Actualmente la diversificación representa una de las actividades más importantes que

La diversificación representa una de las principales decisiones estratégicas implementadas

Cita 1: [ CITATION Ans57 \l 3082 ]

Cita 2: [ CITATION Kei84 \l 3082 ]

Referencia 2: Pavitt, K. (1984). Sectoral patterns of thechnical change: towards a taxonomy

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Estos componentes psicológicos de diseño trabajo están enfocado en mejorar la calidad de

Cita 1: [ CITATION Rob12 \l 3082 ]

Referencia 1: Roberto Carro Paz, D. G. (2012). Diseño y Medición de Puestos de Trabajos.

Cita 2: [ CITATION Ver07 \l 3082 ]

Referencias 2: Vertice, E. (2007). Dirección de operaciones. Malaga: Vértice. Obtenido de

5.- ¿Qué se entiende por Equipo de trabajo?

Se entiende por equipo de trabajo como un grupo de personas, profesionales o científica,

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Hace referencia a un grupo de personas con conocimiento y habilidades complementarias,

La esencia del equipo de trabajo es la delegación de competencias consiste en delegar las

Cita 1: [ CITATION Eze01 \l 3082 ]

Referencia 1: Ezequiel Ander, M. J. (2001). EL trabajo en Equipo. México: Progreso S.A.

Cita 2: [ CITATION Hay03 \l 3082 ]

Referencia 2: Hayes, N. (2003). Dirección de Equipos de Trabajo. Madrid: Thomson

6.- ¿Cuál es la diferencia entre Equipo y Grupo de trabajo?

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo

FORMATO CONTROLADO: FR0012/ v1.1 / 11-05-2020

Cita 1: [ CITATION Ana12 \l 3082 ]

Referencia 1: Ana Redondo Crespo, M. A. (2012). El celador y el trabajo en equipo.

Cita 2:[CITATION Aco11 \l 3082 ]

Referencia 2: Acosta, J. M. (2011). Trabajo en equipo. Madrid: ESIC. Obtenido de

7.- ¿Indique tres formas en la que se puede diversificar el trabajo?

Así mismo, la diversificación tradicionalmente es dividida en dos vertientes según la

Como se estableció anteriormente, la estrategia de diversificación representa una medida de

FORMATO CONTROLADO: FR0012/ v1.1 / 11-05-2020

Cita 1: [ CITATION Alf92 \l 3082 ]

Referencia 1: Alfred, C. (1992). Organizational capabilities and the economic history of th

Cita 2:[ CITATION Edu95 \l 3082 ]

Referencia 2: Bueno, E. (1995). La estrategia de la empresas: Treinta años de evolución

8.- ¿Qué son los Equipos autodirigidos?

Los equipos autodirigidos son grupos de trabajo que funcionan en su gestión cotidiana sin

El reparto de tareas se realiza así tomando en consideración las motivaciones, deseos,

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Cita 1: [ CITATION Kra00 \l 3082 ]

Referencia 1: Krajewski Lee, L. R. (2000). Administracion de Operaciones, Estrategia y

Cita 2:[ CITATION Cha21 \l 3082 ]

Referencia 2: Charles Morris, A. M. (2021). Introducción a la psicologia. México: Pearson

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