¿Cuáles son los principales problemas del Partido Acción Nacional?

I. Introducción

Las elecciones pasadas en diferentes Estados de la República e incluso hacia la

presidencia, dejaron mucho que desear por parte del PAN. Los militantes no lograban
ponerse de acuerdo, surgieron conflictos, y cuando se lograba un consenso, el mensaje
que se pretendía comunicar muchas veces fue erróneo. La comunicación del partido
continúa siendo débil y muchas veces contradictorio a lo que se desea transmitir, esto
les ha costado dar a conocer sus logros y por ende quedar en desventaja aunado a otros
factores.

Debido a lo anterior, la pregunta a responder sería, ¿Cuáles son los principales

problemas del Partido Acción Nacional? La disciplina partidista y una comunicación
asertiva fueron las debilidades que ha demostrado el partido antes, durante y después de
las elecciones incluso las que fueron ganadas.

Como primera instancia, se entenderá a lo largo del ensayo el concepto de disciplina

partidista como alineamiento, es decir, cuando los miembros de un grupo aceptan una
orden de su líder (Özbudun, 1970; Bowler,Farell y Katz, 1999; Laver yKenneth, 1999)
y como comunicación asertiva a una forma de expresión consciente, congruente, clara,
directa y equilibrada, cuya finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o
defender nuestros legítimos derechos sin la intención de herir, o perjudicar, actuando
desde un estado interior de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante típica
de la ansiedad, la culpa o la rabia. (FETE-UGT La Rioja -Federación de Trabajadores
de la Enseñanza).

Para demostrar la poca disciplina partidista que ha demostrado el partido, comentaré el

caso de Jalisco hacia la gubernatura, el cual aunado a un desgaste político, y a las fallas
que cometió el gobernador saliente, el partido optó por preocuparse en defender los
intereses internos. Aunado a lo anterior, analizaré el caso de la depuración del partido
después de las elecciones presidenciales y como este caso puede ser un claro ejemplo
para explicar la comunicación deficiente sustentada en reglas mercadológicas.
 II. La campaña del PAN hacia la gubernatura de Jalisco

Las elecciones para el PAN se resumieron a la lucha por defender los propios intereses,
acuerdos endebles fácilmente quebrantados, y una organización que pareció más una
simulación. Cuando recientemente iniciaron las campañas internas, el partido presumía
de un acto democrático, argumentando que era el único partido que permitía a los
ciudadanos elegir a aquel candidato con el que más simpatizaran, sin embargo, resulto
ser un acto que termino dividiendo al partido de manera interna, ya que las disputas
entre los cuatro candidatos; Alfonso Petersen Farah, Hernán Cortés Berumen, Alonso
Ulloa Velez, y Fernando Guzmán Pérez Peláez al igual que de sus mismos
colaboradores, eran de tal magnitud que parecía como si estuvieran compitiendo contra
otro partido.

Los conflictos que surgieron desde las elecciones internas hasta la campaña que se
ejecutó cuando ya se había elegido al candidato ganador para competir hacia la
gubernatura de Jalisco; Fernando Guzmán Pérez Peláez, demostraron que no había
ideales sólidos ni la convicción suficiente para dejar atrás los conflictos internos.

Claro ejemplo de lo anterior, sería el poco apoyo que tuvo el candidato elegido como
ganador en las elecciones internas, ya que aquellos que lo apoyaron durante la
gubernatura fue aquel equipo que lo apoyo en la interna, y aquellos que habían apoyado
a otros candidatos simularon muchas veces participación por dos motivos: para simular
una lealtad partidista, o por lo contrario, por si acaso ganaba y hubieron aquellos otros
que simplemente se abstuvieron de participar.

El alineamiento partidista en este caso demostró ser deficiente ya que el ganador de la

interna, si no era de la simpatía de los panistas que ayudaron a las campañas de los otros
3 candidatos o por otro lado, no representaba a los intereses que cada fracción tenía,
optaban por no brindarle su apoyo.

Se Justificaba argumentando que el candidato no había ganado de manera legítima ya

que las preferencias en las calles eran otras. Todos estos problemas internos se hicieron
externos, ya que los mismos militantes no temían en decirlo en las calles y hacerlo
público. Olvidaban que todos eran el partido y que dicha divisiones podrían ser
perjudiciales para el candidato que iba a competir.
El poco compromiso con el partido ergo al candidato, aunado a la evidencia de los
problemas internos, y al desgaste natural de tres sexenios en el gobierno; fueron
algunos de los factores los cuales llevaron al partido a la derrota en Jalisco.

III. Lo que Madero quiso decir…

Las declaraciones de Gustavo Madero, presidente del PAN, respecto al bajo refrendo de
militantes activos y adherentes al partido, generó una serie de reacciones entre los
diversos círculos de la sociedad. El presidente negó una y otra vez que se tratara de una
“desbandada”, nombrando dicho suceso como una “actualización de datos”, dando
como resultado que solo se reafiliara el 20 por ciento de los militantes. Se calcula que
solo 366 mil panistas, 204 mil activos y 162 mil adherentes, realizaron el proceso,
destacando bajas significativas en el Estado de México, Veracruz y San Luis Potosí.

En este contexto el PAN se ha quedado con un padrón de 366 mil militantes, quienes
según el señor Madero, son suficientes para ganar la presidencia de México en 2018, ya
que en 2000 cuando ganaron lo hicieron con un padrón similar al actual. Madero
asegura que el PAN no es un partido de “masas”, que “los que se quieran ir que lo
hagan”, que “el padrón estaba inflado”, y entre estas declaraciones muchas otras que
desconciertan a los líderes de opinión.

Lo que Madero quiso decir… es que ahora el pastel se estará repartiendo entre menos,
ya que cada militante representa 50 votos, pero solo uno aspirará a un cargo. Si se
analiza en términos de una comunicación asertiva hacia el exterior podríamos
preguntarnos: ¿el PAN ha hecho lo correcto?

Resulta imposible concentrarse en el enfoque cuando no se entienden los diferentes

aspectos que se encuentran involucrados. ¿Qué es lo que sucede?, ¿Qué es lo que no
permite que se siga avanzando…? Todo proceso requiere de objetividad y honestidad en
el núcleo para así poder enfrentar los problemas como realmente son, no como uno
quiere verlos. Sin embargo, ocurre que las personas prefieren olvidar los puntos
fundamentales para proteger egos que, sin duda, ocasiona que se tomen decisiones
erróneas.

Comunicar ha sido siempre un reto en el área política, cada día va haciéndose más
importante la forma en la que esta se realiza. Comunicar es una batalla de ideas, no es lo
que uno entiende, sino lo que los demás entienden, por lo tanto el cómo lo dices y el
cómo los demás lo comprenden es básico del que pretende transmitir, el tener la
habilidad de crear imágenes de quienes escuchan y así generar la percepción.

Las percepciones son el modus operandi de lo que sucede en nuestro entorno es decir, la
realidad. Es cierto que los cambios internos y físicos son necesarios, pero todos estos
cambios deben ocurrir después de haber analizado las percepciones que existen en la
mente en ese momento.

El PAN que nació como oposición y que inicia con una ideología aparentemente
definida, ha sido en numerosas ocasiones catalogado como un partido de élites, un
partido que no fácilmente le brinda apertura a cualquier ciudadano, que si bien pueda
ser cierto o no, es la percepción que ha generado. ¿Qué logra este mensaje en la mente
de los votantes cuyo objetivo debiera ser sumar votos? Sin duda ocasiona que la
conexión se rompa, porque los diferentes estratos sociales no se sienten identificados
con el partido. Entonces existe una barrera invisible entre partido y los diferentes
segmentos poblacionales.

En palabras de Madero, es completamente erróneo calificar el refrendo como

desbandada, ya que la cifra de panistas refrendados sí corresponde a los panistas que
han estado participando. La realidad de la mercadotecnia es que así como un mercado
consta de consumidores, un partido consta de ciudadanos débil o fuertemente atados,
por tanto, la mercadotecnia en la comunicación política indica que debe tenerse la
habilidad de retener a sus integrantes y al mismo tiempo ir sumando a los miembros de
la competencia.

Partimos de la premisa de que los detalles, sobre todo en comunicación, son claves para
el futuro. “Las batallas se han ganado por que se han podido reunir a los aliados incluso
en los momentos más críticos, y las batallas se han perdido porque se ha sido incapaz de
concentrar todas las energías en un solo objetivo a la vez”. (Ries, Al; Trout, Jack.
(1990). pp. 17) ¿Qué es lo que ocasionó que el PAN no fuera capaz de retener a los que
militaban con el partido, y decidieran abandonar las filas panistas? Comenta Gustavo
Madero: “El número de militantes no es la fuerza del partido”, entonces nos
preguntamos qué es la fuerza de un partido sino son los ciudadanos. Lo que se dice es
que cantidad no es calidad y viceversa sin embargo, debe considerarse que para ser hay
que parecer, y que si bien, exponer números no muy favorables es un proceso
transparente que los convierte en democráticos, resulta un error sí se enfoca a la
mercadotecnia política.

Los ciudadanos acuden a lugares y siguen patrones que los demás siguen. El hombre
por naturaleza sigue su instinto y hace más caso a lo que la mayoría de la gente compra
y recomienda. Al demostrar que los propios militantes y adherentes del PAN no
prefirieron seguir en su propio partido, ¿qué deja a la imaginación de los ciudadanos?,
que es un producto que no es recomendable y que no debe de seguirse; las personas no
quieren estar de lado de los perdedores, las personas quieren estar rodeados de los
populares, de los que ganan, de los que saben jugar el juego de las percepciones.

Los cambios necesitan de reflexiones. El discurso del PAN sobre el humanismo y el

seguir predicando que son el partido más transparente por sus procedimientos
democráticos es un buen discurso… lo fue en su momento. Debemos recordar que así
como los tiempos cambian, también las mentes de los electores cambian.

Los procesos democráticos a pesar de ser una aspiración legítima, como por ejemplo la
elecciones internas que realiza el PAN, también tiene sus desventajas y es un panismo
fragmentado, una lucha de poder interno que le da ventajas a los opositores cuando estas
elecciones se hacen abiertas, ya que a los opositores votan por el candidato más débil,
asimismo no le da suficiente tiempo al ganador de tener una identidad solida; entre otras
desventajas. De igual manera como este tipo de procesos afecta a los miembros del
partido, esta imagen que proyecta hacia el exterior da como resultado la percepción de
que es un partido desorganizado y débil.

La forma de comunicar debe innovarse y con ello, lo que se va a comunicar. No se

puede continuar con el discurso de antaño cuando las necesidades de los ciudadanos son
otras, no se puede continuar criticando al opositor cuando este cuenta con mayor voto
duro. Criticar los puntos fuertes del opositor resulta inútil. Hay que ser congruente y
entender en dónde se está parado para poder avanzar. La sociedad civil no es la misma
de la de hace 12 años, las tendencias humanas cambian y hay que ser lo suficientemente
hábil para entenderlas. Por lo tanto los procesos para llegar a ella deben ser distintos y
prácticos, la velocidad es también una consideración importante. Sin embargo, parecería
que al PAN se le olvida que si bien, “no está peleando una guerra, está combatiendo
cientos de pequeños incendios y en consecuencia diluyendo su fortaleza y asegurando el
fracaso cuando se presente la gran oportunidad”. (Ries, Al; Trout, Jack. (1990), pp. 36)
No se puede esperar que la gente cambie y tome “conciencia”, sea racional y diga: “los
procesos de tal partido son muy democráticos”, si el PAN pretende que los ciudadanos
reconozcan y aplaudan sus procesos sencillamente se atrasará y lo dejarán a un lado de
la contienda frente a aquellos que son más pragmáticos o que entienden las necesidades
del ciudadanos del siglo XXI. Las percepciones se manejan haciendo cambios en el
partido y no tratando de hacer cambios en el entorno. “El marketing es un juego en el
que la idea simple derrota a la compleja, donde una sola idea le gana a múltiples
esfuerzos”. (Ries, Al; Trout, Jack. (1990). pp. 15)

IV. Conclusión

Se tienen falsas creencias de las verdaderas prioridades que deben tener los partidos
políticos. Los militantes tratan de enamorarse de su ideología antes de que puedan salir
a predicarla para convencer. Resulta falso pensar que sí uno cree que su partido es
superior, entonces seguramente encontrará las palabras adecuadas para comunicar con
claridad. Sin embargo, enamorarse de uno mismo puede resultar una ilusión peligrosa.
Enturbia y nubla el pensamiento, ocasionando que se deje a un lado la autocritica y se
continúe con los mismos errores.

“Ser mejor” es un concepto subjetivo. Por eso hay que evitar atacar al opositor en sus
puntos fuertes, la comunicación es una batalla de conceptos y la verdadera táctica es
reconocer sí se tiene un concepto o una idea clara para sacar adelante al partido. El
PAN debe iniciar con definir lo que quiere y determinar lo que más le conviene. Cuidar
los detalles dentro de la comunicación resultará esencial para el partido a la hora de
transmitir de manera correcta lo que desean proyectar.

Si bien el problema del PAN es la poca disciplina que tienen como partido, aunado a
una comunicación política que no ha sabido entender los tiempos y en base a eso crear
una estrategia ganadora, al partido le urge primero reconocer que tienen deficiencias,
cuáles son estas y en qué puntos. Deben arreglar sus diferencias internas y entender que
la lucha de egos les ha costado las elecciones a diferentes niveles.

Asimismo buscar consultoría externa, que diagnostique a la manera de un paciente su

“enfermedad” e implemente la estrategia para los sectores de comunicación, publicidad,
vinculación ciudadana, imagen, discurso, debate, entre otros; ya que la
“automedicación” les ha significado no encontrar su rumbo y por otro lado crear sesgos
ya que no se mira de manera objetiva, sino que se tiende por echarle la culpa a los otros
partidos.

Las malas decisiones, entre ellos causado por los conflictos y las malas estrategias, ha
generado la pérdida de confianza de los militantes que optaron por no refrendarse en las
filas del panismo y de igual manera de los ciudadanos que eligieron a otros partidos
para gobernar.

Tras pasar a ser tercera fuerza a nivel Nacional, el fin del PAN sería que terminaran por
desencantar a los ciudadanos que siguen simpatizando y viendo a este partido no solo
como oposición, sino como una opción de gobierno. El partido debe analizar seriamente
su situación y decidir qué rumbo es el que quiere tomar, reflexionar que no el no saber
conciliar entre ello acuerdos, no tener estrategias efectivas al exterior, y no entender la
coyuntura histórica, son factores que los debilita en la actualidad.
 Bibliografía:

 Ries, Al; Trout, Jack. (1990). Marketing de abajo hacia arriba. Estados Unidos:
McGraw-Hill.
 Ries, Al; Trout, Jack. (1981). Positioning, the battle for your mind. Estados
Unidos: McGraw-Hill.
 Trout, Jack y Rivkin, Steve. (1996). El Nuevo posicionamiento. México: Mc-
Graw-Hill.
 Sánchez Galicia, Javier y Aguilar García, Elías. (2004). Razones de Voto.
Manual de comunicación electoral. México: LunArena Editorial.
 Allport, F.H. (1954), Hacia una ciencia de la Opinión Pública, en Public Opinion
and Propaganda, Dryden Press, Hinsdale (Illinois).
 Young, K. (1996), Psicología social de la opinión pública y de los medios de
comunicación, Editorial Paidos, S.A.I.C.F., Buenos Aires.
 Przewoski, A. (1991), Democracy and the Market, Cambridge, Cambridge
University Press.
 Przeworski, A. (1986), La democracia como resultado contingente de los
conflictos”, Zona Abierta, Madrid, num. 39-40.
 Colomer, J. (1990), El arte de la manipulación política, Madrid, Anagrama.
 Vásquez Colmenares, Ana. (2005). La imagen en el posicionamiento de un
candidato. Democracias Desafiantes, Antología de campaña. Nueva York:
Alacop.
 De las Heras, María. (2006) Por quien vamos a votar y por qué. México:
Editorial Aguilar.
 De Moragas Spa, Miguel. (1985). Propaganda política y opinión pública,
sociología de la comunicación de masas, III. Barcelona: Editorial Gustavo Gili.
 Pizarroso, Alejandro. (1993). Historia de la propaganda. Notas para un estudio
de la propaganda política y de guerra. Madrid: Eudema.
 REFORMA DE LOS ESTATUTOS GENERALES DEL PAN APROBADA
POR LA XVI ASAMBLEA NACIONAL EXTRAORDINARIA
(http://www.pan.org.mx/documentos-basicos/estatutos/)
 Martínez Valdes, Gustavo (2010). Selección de candidatos del PAN a
gobernadores entre 2000 y 2007: coalición dominante y conflictos internos.
Doctorado de Investigación en Ciencias Sociales con Mención en Sociología;
FLACSO México. México. 287 h.