GESTIÓN Y

EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE
ENFERMERÍA
Sandra Cevallos S
UNIDAD II
DISEÑO DEL PROYECTO
 Árbol de Problemas
 Involucrados
 Matriz de mapa de
involucrados
 Beneficiarios
 Beneficiarios directos e
indirectos
 Oportunidades de mejora.
 Elaboración del cuadro de
valoración de priorización
de problemas.
 Elaboración del cuadro de
valoración de prioridades
de intervención.
INVOLUCRADOS
 Las “partes interesadas” son las que se verán afectadas por el proyecto
directamente o indirectamente, así como los que lo promueven, los que
han redactado el documento de proyecto o los que van a financiarlo.
 Es el conjunto de personas que están afectadas por el problema y a las
cuales estará dirigido el proyecto.
 Al tener identificados todos los actores del proyecto, sus intereses,
expectativas y necesidades dotamos de congruencia y coherencia al
proyecto, aumentamos la probabilidad de recibir apoyos y disminuir la
oposición.
 Definimos su rol, participación e impacto.
 Generalmente los involucrados del proyecto caen dentro de los siguientes
grupos:
 Beneficiarios
 Los que lo implementan / ejecutan
 Los que toman las decisiones
 Los que financian
ÁNALISIS DE INVOLUCRADOS
 Intereses: ¿qué podrían esperar ellos del proyecto?
 Problemas percibidos: coloca los aspectos negativos o
afectaciones generadas de los involucrados en torno al
problema del proyecto. ¿Cómo los está afectando el
problema? Desde la perspectiva del involucrado y no
desde la propia perspectiva. No mencionar los problemas
percibidos como una solución o la ausencia de algo sino el
impacto generado por el problema.
 Conflictos: Las actitudes o situaciones que los
involucrados generan y que pueden ser una barrera para
el proyecto.
 Estrategias: Lo que se llevará con ese grupo de
involucrados a grandes rasgos: educar, fomentar, etc…
ÁNALISIS DE INVOLUCRADOS
 Es importante definir las estrategias con el involucrado.
 OJO: no son actividades.
Mapa de involucrados
Grupos de Intereses Problemas Conflictos Estrategias
involucrados percibidos
BENEFICIARIOS
ESPECIAL IMPORTANCIA:
 Beneficiarios directos: son las personas cuya condición
se pretende mejorar a través del proyecto. Son las
personas en las que se centran los objetivos del
proyecto.
 Beneficiarios indirectos: no siempre presentes en un
proyecto, son los que podrían mejorar su condición
como consecuencia de la ejecución del proyecto, pero
de manera indirecta.
BENEFICIARIOS
DIRECTOS INDIRECTOS

Valorar siempre según el proyecto qué tipo de beneficiarios son:

- El paciente
- La familia
- Los profesionales
OPORTUNIDADES
DE MEJORA
 Las oportunidades de
mejora del proyecto frente
al problema.
 Qué aspectos van a verse
influenciados positivamente
gracias al proyecto, en qué
ámbitos se podrá mejorar.
PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
Los problemas que debo valorar y priorizar corresponden a las
causas de mi árbol de problemas.
PRIORIDADES DE INTERVENCIÓN
Los problemas que debo valorar y priorizar corresponden a las causas de mi
árbol de problemas