Sin miedo a las alturas

RESPUESTAS:

1. Primero, tenemos que tener conocimiento pleno de donde estamos parados y las
funciones del día a día (decisiones rutinarias), después de eso pensar en que es lo que nos
limita como decía Kasuga, que la competencia con los chinos era muy fuerte ya que ellos
tenían una materia prima barata al igual que su mano de obra, y también debemos pensar
en lo que queremos alcanzar nosotros como organización (decisiones adaptativas e
innovadoras).

2. A. En el rubro de los juguetes

B. Juguetes, posteriormente productos inflables publicitarios (botellas, pelotas,
salvavidas, etc.)
C. Poder promocionar su marca
D. Llegar a ser conocidos por sus prospectos de clientes
E. Relaciones públicas

3. Yo le sugeriría ahora una estructura circular, ya que hay un crecimiento que se está
tomando en cuenta y se necesita empezar a delegar.

4. Sugiero que realice un FODA, el cual pueda actualizar cada cierto tiempo y pueda saber
cómo va su avance, al igual que un cuadro de objetivos estratégicos. También le sugería
que busque otro medio adicional para tener mayor contacto con sus clientes, por ejemplo
las videollamadas.

5. Su ventaja con los productos inflables publicitarios, es que todavía no hay mucha
competencia y se pueden ir posicionando en el mercado. Mientras que en el rubro de los
juguetes, se dieron cuenta que tenían una gran desventaja que era la competencia china,
ya que es muy complicado de superar por lo barato de sus materias primas y mano de
obra. Otras desventajas que tuvo que afrontar es la falta de apoyo de los bancos, la
dificultad para pagar impuestos, y la imposibilidad de utilizar el puerto de Acapulco para
descargar sus productos.

6. Estos factores deberían estar incluidas en el espacio de Amenazas y Debilidades del

FODA, y en base a eso generar un plan de acción para resolver los problemas u encontrar
opciones para reemplazarlas.