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Este documento presenta un análisis FODA y estrategias para la empresa Organic Glass. La empresa se dedica a la venta de productos orgánicos y ecológicos. Identifica como fortalezas la variedad de productos, precios justos y calidad, pero también debilidades como pocos proveedores agrícolas ecológicos en la región y deficiencias en la infraestructura de distribución. Propone estrategias aprovechando oportunidades de mercado como la tendencia a lo orgánico y amenazas como la competencia.
Este documento presenta un análisis FODA y estrategias para la empresa Organic Glass. La empresa se dedica a la venta de productos orgánicos y ecológicos. Identifica como fortalezas la variedad de productos, precios justos y calidad, pero también debilidades como pocos proveedores agrícolas ecológicos en la región y deficiencias en la infraestructura de distribución. Propone estrategias aprovechando oportunidades de mercado como la tendencia a lo orgánico y amenazas como la competencia.
Este documento presenta un análisis FODA y estrategias para la empresa Organic Glass. La empresa se dedica a la venta de productos orgánicos y ecológicos. Identifica como fortalezas la variedad de productos, precios justos y calidad, pero también debilidades como pocos proveedores agrícolas ecológicos en la región y deficiencias en la infraestructura de distribución. Propone estrategias aprovechando oportunidades de mercado como la tendencia a lo orgánico y amenazas como la competencia.
Materia: Estrategias de Organización Industrial Trabajo: Benchmarking y FODA Empresa: Organic Glass Nombre del docente: Rodríguez Granados José De Jesús Alberto Integrantes: Lazaro Muciño Jean Jiménez Rodríguez Luna Pricila Fernández Zúñiga Felipe Octavio Diana Rodríguez Argueta Correa Saucedo Mónica Paulina Fortalezas. Debilidades FODA - Variedad de los productos - Pocos agricultores ecológicos en el - Precios justos departamento - Calidad en los - Deficiencia productos infraestructura de - Productos comunicación para beneficiosos para la la distribución. salud - Traslado de los - Aportes para la productos desde salud otras cuidades o - Responsabilidad localidades. con el medio - Los productos ambientes dañados. Oportunidades. Estrategia F, O Estrategia D, O - Nuevos en el - Vender productos - Hacer tendencia y mercado. de acuerdo a la abrir oportunidades - Mayor variedad de calidad brindada. a los agricultores productos - Tener en cuenta que sean demandados distintos productos ecológicos. - Tendencia mundial ya sea por gustos y - Tener una de volver a los por salud. plataforma mas productos orgánicos - Tener en cuenta la definida para la y de la tierra. innovación de los distribución de - La innovación de productos. bienes. productos para tener variedad del mismo Amenazas. Estrategia F, A Estrategia D, A - Competencias en el - Tener mas tiendas - Fortalecer los mercado. del sector donde precios y ofertas - Productos con bajos nos ubicamos. para fidelizar más a precios - Fomentar acuerdos los clientes. - Perdida de producto con demás - Tener mas por mala empresas para las aperturas a manipulación. ventas de bienes y productos - Incremento de los servicios. innovadores precios de las materias primas.