8/11/22, 8:11 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B07]

Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega
10 de nov en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
5 de nov en 0:00 - 10 de nov en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
23 minutos 67.5 de 75

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Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de nov en 23:55 al 9 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento:

67.5 de 75
Entregado el 8 de nov en 8:11
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0
/ 7.5 pts

En el mundo real empresarial la estructura orgánica refleja el nivel de

complejidad y alcance de las organizaciones. Se observa que existen dos
miradas de las cuales  en una, relaciona cómo una compañía asigna
todos los recursos a las tareas organizacionales con el fin de crear valor,
y en la segunda, la compañía busca coordinar las personas y las
funciones con el fin de cumplir las tareas organizacionales.  

El presidente del Gremio Arrocero concluyó que a mayor grado de

especialización del trabajo la integración al interior de la empresa tiende a
ser más compleja y con mayor grado de dificultad. La integración es el
esfuerzo que el administrador realiza para ensamblar las diferentes
partes del trabajo realizado. Entonces, se puede concluir que la
diferenciación se basa en:

 
la estandarización de los métodos de trabajo.

 
la estandarización de las tareas.

 
la unión y procesos sinérgicos orientados a alcanzar los objetivos
comunes de la organización.

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la multiplicidad de tareas que requieren diversas competencias y métodos
de trabajo.

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto

son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes
tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla
con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la
obtención del producto. Si cada empleado tuviese que realizar él sólo
todas las operaciones, la producción se vería reducida. De acuerdo al
contexto hay una manifestación clara de una de las etapas del proceso
administrativo, ¿cuál es?:

 
Integración

 
Planeación

 
Control

 
Organización

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

Usted es contratado en una empresa como Gerente y debe hacer una

proceso de reingeniería dentro de los cuales está definir qué tipo de
diseño organizacional debe adoptar la empresa, después de haber
encontrado en el levantamiento de los procesos inconvenientes de
calidad generando riesgos en el área de aseguramiento de la misma. De
acuerdo a lo anterior se debería optar por un diseño:

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Organización por procesos

 
Organización lineal

 
Orgabizaciona matricial.

 
Organización Funcional

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

Cuando  una PYME define que el perfil del Cargo del contador, es quien
debe registrar las facturas recibidas de los proveedores a través del
sistema para tener actualizadas las cuentas por pagar, a fin de mantener
una cartera sana sobre la que se podrán tomar  decisiones sobre la
inversión futura,  es porque la empresa está en ejecución  de la etapa del
proceso administrativo denominada:

 
Organizacion

 
Control

 
Direccion

 
Planeacion

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

Luis es un ingeniero civil que está iniciando su empresa de construcción.

Recientemente ganó un contrato para construir un edificio, pero no
cuenta con todas las personas necesarias para cumplir con el mismo, por
lo cual decidió aliarse con otras empresas que presten servicios de
carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de

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alianza que realizó Luis, podríamos decir que gesta para su pequeño
negocio ¿qué tipo de estructura organizacional?

 
Estructura divisional ya que Luis al realizar las alianzas solo busca
agrupar a estas empresas acorde a los servicios que prestan.

 
Estructura de red ya que es la organización de Luis quien coordina las
actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a
los estándares que espera el cliente.

 
Estructura matricial ya que Luis al coordinar las actividades de los demás
para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera
el cliente genera una doble cadena de comando con las otras empresas.

 
Estructura funcional ya que Luis al realizar las alianzas con otras
empresas solo está buscando una especialización del trabajo en lo que
necesita para cumplir con el proyecto.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

Una compañía Antioqueña dedicada a la producción de pulpa de fruta

con envase al vacío para exportación, desde hace seis meses inició su
proceso de internacionalización, teniendo como beneficio el tratado de
libre comercio suscrito entre el gobierno colombiano y la unión europea
de naciones, lo cual abrió un amplio panorama en cuanto a la exportación
de este tipo de pulpas de fruta; escasas en muchos países de Europa por
las dificultades en cuanto zonas áridas y demás condiciones climáticas
que no permiten la siembra y recolección de una gran variedad de frutas

Al realizar un mapa país se determinó que Holanda, Alemania e Italia

eran los destinos más apropiados para el producto o líneas de producto
que se desarrollan en la empresa. La empresa decidió apostarle a la
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exportación y reunió los recursos necesarios para mejorar su capacidad

instalada y producir lo necesario para cumplir las demandas de dichos
mercados. En consecuencia, realizaron un proceso de reingeniería
buscando que la organización se hiciera más eficiente desde su diseño,
estableciendo una estructura corporativa idónea para afrontar los
desafíos de dicha expansión. Tenga en consideración que la empresa no
va a producir en esos países, solo va a comercializar el producto,
buscando aliarse con algunas empresas locales para la distribución.

Desde su análisis y reflexión cual considera que debe ser el tipo de

estructura que debería tener esta empresa para hacerse más eficiente de
cara a lograr los beneficios en los mercados donde va a operar:

 
Divisional por regiones

 
Divisional por producto

 
Divisional por cliente

 
Funcional

 
Matricial

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

La jefe de planeación de una empresa, se encuentra realizando una

reestructuración total ya que actualmente no se avanza mucho hacia el
desarrollo de sus trabajadores, de la misión, de la organización y el logro
de los objetivos. Ha decidido crear un nuevo organigrama que evidencie
claridad del trabajo en red en los distintos proyectos y distribuir las
responsabilidades acorde a cada cargo. Teniendo en cuenta lo anterior,
¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que está se están
implementando?

 
Horizontes de Decisión.

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Mecanismo de integración

 
Diseño Organizacional.

 
Estructuración de la organización.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Camilo Díaz  es el encargado de la dirección de A.T.R soluciones SAS,

dentro de las funciones de Camilo se encuentran: establecer las
estrategias de diferentes negocios y coordinar sus resultados conjuntos.
 De acuerdo con lo anterior ¿qué tipo de dirección ejerce Camilo Díaz?

 
Dirección Media

 
Dirección General

 
Dirección Funcional

 
Dirección Lineal

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

El gerente de producción de la compañía, hagamos todo mejor, se reúne

con su equipo de trabajo y pide que todos sus colaboradores, realicen un
plan de trabajo de excelente calidad por tanto les indica que la planeación
requiere:

 
Propósitos y buenos deseos

 
Solamente buenos deseos

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Actividades con orden y propósito

 
Solamente orden

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las

organizaciones en su proceso de análisis estratégico es la Matriz DOFA,
ella nos ayuda a realizar un diagnóstico verdadero de la organización
tanto a nivel interno como externo, nos muestra en qué situación se
encuentra la organización, cuales son nuestras ventajas y riesgos con el
propósito de generar estrategias que permitan a la organización alcanzar
los objetivos planteados.  

La matriz DOFA  sirve de apoyo en el análisis estratégico de las

diferentes situaciones de la organización, analizar debidamente los
factores internos y externos facilita a la organización el planteamiento de
estrategias para lograr los objetivos. De acuerdo a lo anterior,  identifique
los factores del análisis externo:

 
Oportunidades, Amenazas

 
Fortalezas, debilidades

 
Debilidades, Oportunidades

 
Amenazas, Debilidades

Puntaje del examen:

67.5 de 75

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