AUDITORÍA DE GESTIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL

Paolo Cesar Vilca Chambilla 2016-1060 47

Frank Wilder Alanoca Quispe 2017-106070
Valeria Betsi Valeriano Flores 2017-106075
Dina Magaly Ticona Llanque 2017-106079
Karina Janeth Carpio Castañón 2017-106069

MSc. Elvis Isidro Juárez.

09 de diciembre de 2020
 ÍNDICE
I. INTRODUCCION A LA AUDITORIA DE GESTION.................................................................................2
1.1 CONCEPTO DE AUDITORÍA DE GESTIÓN....................................................................................2
1.2 OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN...............................................................................2
1.3 DIFERENCIAS ENTRE LA AUDITORÍA FINANCIERA Y LA AUDITORÍA DE GESTIÓN.......................2
1.4 BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN..............................................................................3
1.5 NORMAS QUE RIGEN LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA.................................................................3
II. FASES DE PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN....................................................................4
2.1 FASE DE PLANEACIÓN Y ESTUDIO PRELIMINAR.........................................................................4
2.1.1 EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO..........................................................4
2.1.2 DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS A EVALUAR....................................................................5
2.1.3 ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA DE TRABAJO..............................................................5
2.1.4 PROGRAMA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN..........................................................................5
2.1.5 FACTORES A CONSIDERARSE EN LOS PROGRAMAS DE AUDITORÍA DE GESTIÓN..............5
2.1.6 ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN...............................................6
2.2 FASE DE EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN.................................................................6
2.2.1 HALLAZGO EN LA AUDITORÍA DE GESTIÓN........................................................................7
2.2.2 DEFINICIÓN.......................................................................................................................7
2.2.3 ELEMENTOS.......................................................................................................................7
2.2.4 REQUISITOS BÁSICOS EN LOS HALLAZGOS DE AUDITORÍA................................................8
2.2.5 PASOS................................................................................................................................8
2.3 FASE DE INFORME DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN...................................................................9
2.3.1 EL INFORME DE AUDITORÍA DE GESTIÓN..........................................................................9
2.3.2 CONTENIDO DEL INFORME DE AUDITORÍA DE GESTIÓN...................................................9
2.3.3 ESTRUCTURA DEL INFORME DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN...........................................10
2.4 FASE DE CONTROL DE LA CALIDAD Y EL SEGUIMIENTO A LA AUDITORÍA DE GESTIÓN........10
2.4.1 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LAS FASES DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN...........10
2.4.2 INFORME DE AUDITORÍA.................................................................................................10
2.4.3 APLICACIÓN DE LAS PRUEBAS PARA DOCUMENTAR EL SEGUIMIENTO...........................11
2.4.4 INFORME DE SEGUIMIENTO............................................................................................11
BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................................................12
I. INTRODUCCION A LA AUDITORIA DE GESTION

I.1 CONCEPTO DE AUDITORÍA DE GESTIÓN

Se le considera una técnica nueva de asesoramiento, que ayuda a analizar, diagnosticar y
dar recomendaciones a las empresas, con el fin de conseguir con éxito una estrategia.
Uno de los motivos principales para emprender la auditoría de gestión en las empresas
es el cambio que se hace indispensable para la gestión u organización de la misma. A
continuación, citaremos algunas definiciones.
La auditoría de gestión surge por la necesidad de evaluar y cuantificar los logros
alcanzados por una empresa en un lapso de tiempo determinado, buscando un mejor
desempeño y productividad empresarial.
I.2 OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
 Identificar las áreas de reducción de costos, mejoramiento de métodos operativos, e
incrementar la rentabilidad con el propósito de apoyo a las necesidades examinadas.
 Determinar si la actividad objeto de la auditoría pueden operar con eficiencia,
eficacia y economía.
 Establecer el nivel de cumplimiento que la organización y sus integrantes cumplen
con las actividades asignadas a los mismos.
 Determinar el nivel de control y evaluación de calidad no solamente de los procesos
realizados sino también de los funcionarios de la organización.
 Establecer si los controles gerenciales utilizados en la entidad son efectivos y
aseguran el desarrollo eficiente de las actividades y operaciones de la organización
(Fonseca, 2014)
I.3 DIFERENCIAS ENTRE LA AUDITORÍA FINANCIERA Y LA AUDITORÍA DE
GESTIÓN

Auditoría de Gestión Auditoría Financiera

Los estados financieros son utilizados Los estados financieros constituyen un
como medios. fin
El trabajo de la auditoría de gestión La auditoría financiera efectúa su
genera un trabajo detallado. trabajo mediante pruebas selectivas
Mediante este tipo de auditoría se Evalúa el sistema de control interno
pretende aumentar la eficiencia
administrativa de la organización, a
través de las recomendaciones
emitidas.
Puede ser ejecutada por cualquier Su realización únicamente será
especialista afín a la actividad que ejecutada por un profesional del área
audite económica financiera
Tabla 1. Diferencia entre auditoría de gestión y auditoría financiera
Fuente: Maldonado (2011) Auditoría de Gestión
I.4 BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
 Permite identificar las áreas problemáticas, las causas relacionadas y las soluciones
para mejorar.
 Localizar las oportunidades para eliminar derroches e ineficiencias, lo que es
significativo en las auditorías de gestión, sin embargo, hay que tener cuidado con las
reducciones de costos a corto plazo que causan problemas a largo plazo.
 Identificar los criterios para medir el logro de metas y objetivos de la organización.
Habilitar un canal adicional de la comunicación entre los niveles de operación y la
alta gerencia.
 Generalmente el personal que trabaja en operaciones es más consciente de los
problemas y las causas que el personal de la gerencia, por lo que una de las ventajas
de la auditoría de gestión es la capacidad de los auditores de transmitir
preocupaciones operacionales a la gerencia.
 Emitir una evaluación independiente y objetiva de las operaciones.

I.5 NORMAS QUE RIGEN LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA

a) NORMAS GENERALES
Hacen referencia a la ética y la capacidad profesional del personal, la independencia de la
organización auditora y la de sus trabajadores, al cuidado profesional con que se practica
la auditoria y la preparación de los informes, como también la aplicación de controles de
calidad.

b) NORMAS DE EJECUCIÓN DEL TRABAJO

Su objetivo es establecer los criterios generales que constituyen las reglas que el auditor
debe de seguir en la ejecución de la auditoria, estas normas constituyen en el marco de
referencia para ejecutar y dirigir las auditorias, tiene relación con las normas generales y
con la preparación de informes, ya que los resultados que se obtienen cuando se aplican
las normas de ejecución, son la fuente principal del contenido del informe de auditoría.

c) NORMAS DE ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES

Estas normas tienen como objetivo establecer criterios o pautas acerca de la información
que rinden los auditores y deben cubrir aspectos relacionados con:

 Comunicar los resultados de la auditoría a los dirigentes o funcionarios de los

niveles de dirección que correspondan.
 Reducir el riesgo de que los resultados sean mal interpretados.
 Poner los resultados a disposición de las entidades o personas facultadas para su
conocimiento y efectos pertinentes.
 Facilitar el seguimiento para determinar si se han adoptado las medidas correctivas
apropiadas.
II. FASES DE PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN
II.1FASE DE PLANEACIÓN Y ESTUDIO PRELIMINAR
El fin es permitir al auditor un conocimiento global de la organización y su entorno, lo
cual es de suma importancia para el desarrollo de los siguientes pasos de la auditoría. Esta
actividad se realiza mediante la búsqueda de información relevante sobre la organización
auditada, a través de la aplicación de técnicas y prácticas de auditoría. El análisis de dicha
información es enriquecido, con la evaluación y comprensión del sistema de control
interno de la entidad, culminando con la determinación de los componentes o áreas que
serán objeto de examen durante la auditoría.
Por lo tanto, el auditor en esta primera etapa debe realizar un análisis organizacional que
comprenda:
A) Conocimiento y comprensión de la entidad auditada.
 Visión sistémica (análisis de factores internos y factores del entorno)
 Visión estratégica. (visión, misión y metas)
B) Evaluación del control Interno.
 Ambiente de control.
 Actividades de control.
 Evaluación de riesgos.
 Información y comunicación.
 Supervisión.

II.1.1 EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

La evaluación del control interno en esta etapa está orientada a conocer la
estructura y otorgar una visión inicial de los procesos de gestión que se deben
controlar.
Para el auditor, el objetivo de su trabajo en esta etapa, será evaluar y probar el
grado de calidad que el sistema de control interno de la entidad posee auditada. Lo
anterior con el propósito de depositar su confianza en la realización de las pruebas
de auditoría. De esta manera, para el audito los sistemas de control interno de
mayor calidad implicarán más confiabilidad y generará n una menor necesidad de
obtención de pruebas de auditoría. Por el contrario, los sistemas de control de
menor calidad, generarán menos confiabilidad y consecuentemente, una mayor
necesidad de aplicación de prueba como de auditoría. [CITATION Gar08 \l 2058 ]
Es importante indicar, que las entidades implementan sus sistemas de control
interno, como un proceso que aporta grados de seguridad razonable en la
consecución de los siguientes objetivos:

 Eficiencia y eficacia de las operaciones.

 Confiabilidad de la información financiera.
  Cumplimiento de los reglamentos y políticas.

II.1.2 DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS A EVALUAR

Después de haber recolectado información pertinente sobre la visión sistemática,
estratégica y control interno, según el criterio del auditor se determina las áreas
susceptibles de mejoramiento, así como de aquellas que deben ser analizadas a
mayor profundidad en la ejecución y de la jerarquización de áreas críticas.
II.1.3 ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA DE TRABAJO
Un cronograma puede plantearse en la forma de un "plan de actividades" o de una
“hoja de planeación de tiempos”. Con base en la información sobre el tiempo
asignado (horas / auditor) y la/s persona/s que lo ejecutarán, deberá determinarse
el tiempo por actividad, sub programa y proyecto de auditoría según el periodo que
se considera pertinente.
Dicha información permitirá preparar un cronograma o resumen de las actividades
que se van a realizar, el cual deberá ser aprobado por los niveles válidos, previa
iniciación de la etapa de ejecución.
Para elaborar el Plan de Auditoría, el auditor deberá definir el tipo de pruebas que
aplicará. En dicho plan deberá incluir:[CITATION Rey14 \l 2058 ]
 Generalidades del auditado.
 Posibles áreas a evaluar.
 Riesgos de la auditoría (Inherente, de control y de detección)
 Objetivo y alcance.
 Conformación de equipo de trabajo.
 Recursos necesarios para la realización del estudio.
 Cronograma de las actividades a realizar.

II.1.4 PROGRAMA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN

La etapa de planificación cierra con la preparación y aprobación de los programas
detallados que el auditor preparará, con el fin de establecer la conexión entre los
objetivos y los procedimientos que seguirán en la fase de ejecución o trabajo de
campo. Es un esquema secuencial y lógico que no por ello puede ser modificado y
que además permite el seguimiento y supervisión de la labor.
II.1.5 FACTORES A CONSIDERARSE EN LOS PROGRAMAS DE AUDITORÍA DE
GESTIÓN
 Complejidad y tamaño: Los programas generalmente incrementan el tamaño y
la complejidad (procedimientos más detallados, cuestionarios y listas de che-
queo) con incrementos en el tamaño de la auditoría.
 Dispersión geográfica: La dispersión y localización de los sitios que deben ser
visitados afectarán el programa de la auditoría.
  Procedimientos detallados: Se pueden requerir para asegurar la consistencia,
cuando diferentes personas están realizando la misma auditoría en diversas
localizaciones.
 Ambiente de la auditoría: La receptividad de la gerencia que va a ser auditada,
si es la primera auditoría del área, y la sensibilidad del área en la organización
afectará la manera en el cual se desarrolla y se aplica se los procedimientos.
II.1.6 ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN
 Nombre de la Entidad
 Proyecto de auditoría
 Objetivo y alcance de la auditoría para la cual el programa está siendo
diseñado
 Criterios de la auditoría para el objetivo establecido
 Tipos de evidencia(s) requeridos
 Fuentes probables de la(s) evidencia(s)
 Técnicas y Procedimientos de auditoría.

II.2FASE DE EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

En esta Fase se recopilará la evidencia necesaria para que el auditor emita un juicio sobre
la gestión de la organización, referida a los criterios previamente seleccionados y del
cumplimiento de los objetivos y metas propuestas por la organización.
Según [ CITATION Arm08 \l 10250 ] Entre las principales actividades de esta fase se
encuentran las siguientes:
 Aplicación de las pruebas de control, para la recolección de la evidencia.
 Formulación e interpretación de indicadores de gestión, de conformidad con la
economía, la eficiencia y la eficacia.
 Análisis y formulación de los hallazgos del auditor.
 Evaluación de la evidencia cualitativa o cuantitativa obtenida.
 Organización de los papeles de trabajo.
 Validación de los resultados dados con la administración.
FASE DE EJECUCIÓN
REVISIÓN
Condición ANALÍTICA
Papeles de trabajo

Criterio HALLAZGO

ORGANIZACIÓ
Causa N DE LA
EVIDENCIA

Efecto CONCLUSION
ES
Figura 1. Fase de Ejecución de la Auditoria de Gestión, 2008 Auditoria de Gestión conceptos y métodos

II.2.1 HALLAZGO EN LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

II.2.2 DEFINICIÓN
Es toda información que a juicio del auditor le permite identificar hechos o
circunstancias importantes que inciden en la gestión de una entidad o programa
bajo examen y que merecen ser comunicados en el informe. [ CITATION LAU16 \l
10250 ]

II.2.3 ELEMENTOS
El auditor determina las observaciones de auditora o hallazgos y evalúa su
importancia. El desarrollo de los hallazgos por parte del auditor, comprende cuatro
atributos básicos:
II.2.3.1CONDICIÓN
 (Lo que es) Son todas las situaciones deficientes encontradas por el auditor en
relación con una operación, actividad o transacción. Refleja el grado en que los
criterios están siendo logrados o aplicados.
II.2.3.2CRITERIO
 (Lo que debe ser) Son las normas o parámetros con los cuales el auditor mide
la condición, es decir, son las unidades de medida que permiten la evaluación
de la condición actual.
Como criterios típicos tenemos:

 Disposiciones por escrito (leyes, reglamentos, objetivos, políticas y

metas, planes, manuales, directrices, procedimientos, acuerdos, circulares,
y otros).
 Experiencia del auditor.
 Indicadores de gestión.

II.2.3.3CAUSA
(Por qué sucede) Es la razón o razones fundamentales por las cuales se
presenta una condición. El motivo o motivos por los que no se cumplió el
criterio. Entre las causas típicas tenemos:

 Falta de capacitación.
 Falta de comunicación.
 Negligencia o descuido.
 II.2.3.4EFECTO
(La consecuencia) Son los resultados adversos, reales o potenciales, que
obtiene el auditor al comparar la condición y el criterio respectivo. Por lo
general, se representa como la pérdida de dinero o en eficiencia y eficacia.
Como efectos típicos tenemos los siguientes:

 Uso antieconómico o ineficiente de los recursos (humanos, materiales y

financieros).
 Pérdida de ingresos potenciales.
 Incumplimiento de disposiciones normativas.[ CITATION Rau08 \l 10250 ]

II.2.4 REQUISITOS BÁSICOS EN LOS HALLAZGOS DE AUDITORÍA

Los requisitos básicos en un hallazgo de auditora son los siguientes:
a) Importancia relativa que amerite su desarrollo y comunicación formal.
b) Basado en hechos y evidencias precisos que figuren en los papeles de trabajo.
c) Objetivo al fundamentarse en hechos reales.
d) Basado en una labor de auditoría suficiente para respaldar las conclusiones
resultantes.
e) Convincente para una persona que no ha participado en la ejecución de la
auditoría
f) Análisis a sus efectos inmediatos y potenciales.[ CITATION LAU16 \l 10250 ]

II.2.5 PASOS
a) Identificar la condición deficiente y su comprobación con los criteriosos
estándares establecidos, es decir, comparar las operaciones reales con los criterios
o requerimientos decretados.
b) Identificar las líneas de autoridad y de responsabilidad en la entidad con
respecto a la condición encontrada.
c) Determinar y comprender las causas de la deficiencia, si se pretende revisarla en
forma imparcial y eficazmente.
d) Determinar si la deficiencia es aislada o muy difundida, o sea, la frecuencia de
la deficiencia para evaluar si se trata de un caso aislado o representa una debilidad
sistemática general
e) Considerar la importancia del hallazgo, no sólo los efectos negativos
inmediatos, sino también los efectos colaterales, intangibles u otros, tanto reales
como potenciales.
 f) Obtener opiniones de los funcionarios y entidades directamente relacionadas,
con el fin de garantizar la imparcialidad de los resultados, el análisis objetivo de
las operaciones y la discusión de las deficiencias con los funcionarios encargados
debe quedar debidamente documentada.
g) Determinar las conclusiones de auditoría con base en la evidencia acumulada.
h) Determinar las acciones correctivas, disposiciones o recomendaciones que
permitan introducir mejoras.
II.3FASE DE INFORME DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

II.3.1 EL INFORME DE AUDITORÍA DE GESTIÓN

Para que el informe sea eficaz tiene que estar sometido a determinadas normas que
recogemos a continuación:
a) Tiene que manifestar si las cifras ofrecidas por los responsables del área
auditada son correctas o han tenido que ser rectificadas por el auditor, y en tal caso
en qué sentido se han rectificado.
b) Deberá exponer los criterios de verificación fijados por ambas partes, auditor y
auditado, y hasta qué punto se han respetado o conciliado.
c) Deben reflejarse los puntos débiles (ineficacia, ineficiencia, anti-economía,
etc.), así como los puntos fuertes detectados.
d) Tiene que expresar, en su caso, la existencia de hechos o situaciones que hayan
dificultado o impedido el trabajo del auditor.
e) El informe, y en especial las conclusiones y recomendaciones, deben estar
redactadas con absoluta claridad evitando totalmente las explicaciones ambiguas.
[ CITATION RAF \l 10250 ]

II.3.2 CONTENIDO DEL INFORME DE AUDITORÍA DE GESTIÓN

Nos referiremos en esta fase a la organización y diseño del contenido del informe
de auditora, como el producto final del trabajo realizado. Un informe, al menos,
debe incluir:
a) El título, el destinatario y la fecha.
b) La identificación del tema.
c) La identificación de la base jurídica para la conducta de la auditora.
d) Una declaración de que la auditora se ha realizado de acuerdo a estándares
relevantes y/o la legislación nacional o desarrollo internacional de normas
de auditoría.
 e) Una descripción de los objetivos y del alcance de la auditoría, incluyendo
cualquier limitación sobre estos.
f) Identificación de los estándares o criterios en relación con la opinión que ha
formulado el auditor.
g) Descripción de los hallazgos y los resultados que forman la base de la opinión
del auditor.
h) Expresión de la conclusión del auditor relacionada con los criterios sobre los
cuales se basa.
i) Descripción de las recomendaciones a la entidad auditada.
II.3.3 ESTRUCTURA DEL INFORME DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
Este tiene que organizar su informe en secciones importantes, de acuerdo a la
estructura prevista en su entidad fiscalizadora.
Entonces su paso siguiente es presentar cada sección con un flujo de lengua
escrita que se haga claro, y fácilmente legible por terceros. El auditor organiza
cada una de estas secciones en párrafos, oraciones y palabras. Debe tener en mente
al lector típico, el estilo de la escritura que se necesita, y el nivel de importancia de
los ítems particulares en cada sección.
Realizará un “esqueleto” del informe, lo someterá a consideración del nivel
directivo, llegando a acuerdos en relación con los capítulos, orden, estilo y,
especialmente, a los hallazgos y consideraciones sobre los mismos, las
conclusiones y las recomendaciones que contendrá.[ CITATION Rau08 \l 10250 ]

II.4 FASE DE CONTROL DE LA CALIDAD Y EL SEGUIMIENTO A LA AUDITORÍA

DE GESTIÓN
Para que el proceso de auditoría de gestión mantenga sus labores de manera eficiente y
efectiva, debe considerarse al aseguramiento de la calidad, como un elemento de apoyo
imprescindible y permanente en cada una de sus tareas.
II.4.1 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LAS FASES DE LA AUDITORÍA
DE GESTIÓN
El aseguramiento de la calidad, en la fase de planeación de la auditoría de gestión,
permite identificar dos puntos de control, a saber: planeación y programación.
El sistema de aseguramiento de calidad en la fase de ejecución permite la
identificación de dos puntos de control: documentación o papeles de trabajo
(evidencias), conclusiones y recomendaciones.
El sistema de aseguramiento de calidad (SAC), en la fase de informe se realiza a
través de un punto de control:
II.4.2 INFORME DE AUDITORÍA
Una buena elaboración de las conclusiones y recomendaciones que agreguen valor
a la entidad auditada, suficientemente relevante y debidamente comprobadas con
los papeles de trabajo, es el insumo necesario para la realización de un buen
informe de auditoría.
El producto deseado es un buen informe que cumpla las Normas Generalmente
Aceptadas, para los informes de auditoría y que exprese claramente la opinión
sobre la gestión de la organización auditada, en el marco de los objetivos, alcance
y estándares o criterios evaluados. Asimismo, el informe debe expresar claramente
el trabajo realizado y que este sustenta debidamente sus conclusiones y
recomendaciones.
Es el proceso continuo de revisiones sobre el cumplimiento efectivo de
importantes normas y políticas de la entidad auditora, que busca proporcionar
criterios de referencia a los auditores y supervisores en relación específica con las
Normas de Auditoría Gubernamental, de manera que se mantenga o se manejen las
cualidades requeridas por la organización auditora.
II.4.3 APLICACIÓN DE LAS PRUEBAS PARA DOCUMENTAR EL
SEGUIMIENTO
El auditor o auditores designados para que realicen el seguimiento en el campo de
las recomendaciones y disposiciones giradas en el informe de la auditoría de
gestión, elaboran y ejecutan un programa que contiene las pruebas necesarias con
el propósito de recabar la evidencia adecuada para cumplir con el objetivo de
verificación y seguimiento.
II.4.4 INFORME DE SEGUIMIENTO
El auditor prepara un informe que contiene los resultados del seguimiento con sus
respectivas conclusiones, recomendaciones y disposiciones. El informe es
sometido a conocimiento de los niveles correspondientes de la entidad auditora,
con el fin de introducir las mejoras que correspondan y efectuar posteriormente la
comunicación al ente auditado.
En caso de que se determine que la administración de la entidad auditada no
cumplió con su compromiso de acciones para implementar las recomendaciones y
disposiciones, se evaluará la situación en forma conjunta entre el auditor que se
encargó del seguimiento y su superior inmediato en términos de importancia y
riesgo, para determinar las acciones por ejecutar con base en las regulaciones
legales, el marco normativo y técnico así como los procedimientos internos de la
entidad auditora en relación con el incumplimiento de sus recomendaciones y/o
disposiciones que tienen carácter vinculante para las entidades ubicadas en su
ámbito de competencia.
BIBLIOGRAFÍA
Armas, R. (2008). Auditoría de Gestión conceptos y métodos. La Habana: Félix Varela.
Obtenido de https://www.academia.edu/35713004/Auditoria_de_Gestion?
fbclid=IwAR1yxr85FfBin
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DURAN, R. R. (s.f.). Diposit. Obtenido de
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de%20gesti
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Garcia, R. d. (2008). Auditoria de Gestion Concepto y metodos. Habana, Cuba: Editorial Felix
Varela.
García, R. d. (2008). Auditoria de Gestion- conceptos y metodos. La Habana.
Rey, A. M. (2014). COFAE. Obtenido de www.COFAE.EDU.VE
TOBÓN, L. E. (2016). Encuentro nacional de Contralores. Bucaramanga, Colombia.

SITIOS WEB
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/04/auditoria-gestion.html
https://www.caucruz.com.bo/imagen/biblioteca/tNNyF2QuyMTMG_qpCdvDcfh0agSW7FVZ.pdf
https://www.eumed.net/rev/oel/2018/04/auditoria-gestion.html