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Informe de Practicas
Informe de Practicas
AUTOR:
SERGIO LUIS SAENZ ORTEGA.
AUTOR:
SERGIO LUIS SAENZ ORTEGA.
ASESOR:
HECTOR MIGUEL PUMAREJO MINDIOLA
DOCENTE
AGRADECIMIENTOS
Los maestros que encontramos a lo largo de nuestro camino por la vida, pueden
llegar a ser innumerables teniendo en cuenta la cantidad de áreas, disciplinas y
situaciones en las que podríamos llegar a ser instruidos. Desde un crítico punto de
vista, no debería llamarse maestro a todo aquel que deje una enseñanza en
nuestras vidas, podríamos definir como maestro a toda persona que después de
su posgrado y especialización profesional, decidió compartir su conocimiento y
sabiduría con alguien más y ha tomado la decisión de realizar una maestría para
así poder alcanzar el título de maestro; pero la vida nos demuestra todo lo
contrario, nos muestra y cuenta acerca de personas que llegaron a comportarse
con cabalidad ante dicho título. Gracias a nuestro docente HECTOR PUMAREJO
por brindarnos todo su conocimiento.
Tabla de contenido
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INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................6
CAPÍTULO I.........................................................................................................................................7
1. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA..........................................................................................8
1.1. ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLA LA EMPRESA......................................................9
1.2. MISIÓN.................................................................................................................................10
1.3. VISIÓN..................................................................................................................................11
1.4. VALORES...............................................................................................................................12
1.5. ORGANIGRAMA....................................................................................................................13
1.6. ÁREA ESPECÍFICA DE LA PRÁCTICA.......................................................................................15
CAPÍTULO II......................................................................................................................................17
2. ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL.....................................................18
2.1 NOMBRE DEL TRABAJO..............................................................................................................18
2.2 DIAGNÓSTICO.............................................................................................................................19
2.3 JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................20
2.4 OBJETIVOS..................................................................................................................................21
2.4.1 Objetivo General.....................................................................................................................21
2.4.2 Objetivos Específicos...............................................................................................................21
2.5 PLAN DE ACTIVIDADES...............................................................................................................22
2.6 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA...................................................................................................23
2.7 CONCLUSIONES..........................................................................................................................27
2.8 RECOMENDACIONES..................................................................................................................29
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................30
Anexos..............................................................................................................................................31
Anexo 1............................................................................................................................................31
Anexo 2............................................................................................................................................31
Anexo 3............................................................................................................................................32
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INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
1.2. MISIÓN
1.3. VISIÓN
1.4. VALORES
1.5. ORGANIGRAMA
(DANE, 2012b) “La CIIU tiene por finalidad establecer una clasificación uniforme
de las actividades económicas productivas. En este contexto, el término actividad
se entiende como un proceso o grupo de operaciones que combinan recursos
tales como equipo, mano de obra, técnicas de fabricación e insumos, para la
producción de bienes y servicios. Los productos que se derivan de la realización
de actividades pueden ser transferidos o vendidos a otras unidades (en
transacciones de mercado o al margen de él), almacenados como inventario o
utilizados por las unidades productoras para su uso final.”
Una alcaldía la podemos encontrar en todos los municipios de nuestro país. Esta
entidad tiene una función muy importante y es la de administrar los recursos de
cada municipio; también se encarga de velar para que estos recursos sean
utilizados generando bienestar a todas las personas.
destinados hacia la dependencia de la SLS para que pueda cumplir con sus
objetivos y funciones.
1.2. MISIÓN
Según los autores (O.C. Ferrell, Geoffrey A. Hirt, 2009) en su libro Introducción a
los negocios en el mundo cambiante la misión describe el objetivo fundamental y la
filosofía básica de una organización.
Misión de la Alcaldía de Valledupar
1.3. VISIÓN
Según (Johnson, Shcoles, & Whittington, 2006) definen “Una visión o intención
estratégica es el estado futuro deseado para la organización, se utiliza el término
meta suele significar un fin general acorde con la misión.”
Visión de la alcaldía de Valledupar.
"La Alcaldía de Valledupar aspira que el Municipio sea reconocido por
implementar y sostener un esquema de desarrollo participativo con la comunidad
en la prestación de los servicios básicos y lograr su proyección regional y
nacional, creando opciones y oportunidades para todos".
Visón de la secretaria de salud.
“Lograr en el 2016 los mejores estándares de calidad de vida de la población
como óptimos índices de salud en el municipio de Valledupar, basado en los
preventivo a través de la implementación del plan territorial de salud pública con
enfoque diferencial, garantía de derecho y excelentes relaciones entre los actores
del sistema.
Articularse interinstitucionalmente para la ejecución de acciones en favor de los
vallenatos con equidad, eficiencia, en la promoción de buenos hábitos y estilos de
vida saludable, en un marco de humanización que garantice a los usuarios el
acceso total a los servicios de salud pública en la capital del cesar.”
Observando la visión de la alcaldía podemos analizar que se encuentra muy bien
estructurada y se encuentra enlazada con la misión puesto que enmarca todo lo
relacionado con los objetivos principales y funciones de la alcaldía y así mismo
realiza una proyección hacia el futuro; sin embargo, no cuenta con un plazo
máximo o minino en el cual se propone logar dicha visión.
Encontramos que la visión de la secretaria se encuentra bien estructurada y esta
enlazada con la misión, objetivos y funciones principales, pero sin embargo
podemos ver que el plazo propuesto para el cumplimiento de los objetivos
plasmados ya se cumplió; se puede concluir que esta visión se encuentra
desactualizada.
Hasta la fecha de hoy se les recomienda realizar una actualización de dicha visión,
puesto que una visión actualizada ayuda al cumplimento de los objetivos
propuestos y también a la motivación de todos los colaboradores.
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1.4. VALORES
“Los valores de la organización: se trata de los principios que guían las acciones
de una organización.” (Johnson et al., 2006)
Valores institucionales de la alcaldía de Valledupar.
Profesionalismos: es el actuar idóneo del servidor público que aplica todos sus
conocimientos, experiencia, habilidades y destrezas en el desarrollo de sus
funciones y trabaja participativamente integrando esfuerzos para la consecución
de las metas institucionales.
1.5. ORGANIGRAMA
Por las condiciones actuales del país las practicas se están realizando por medio
del teletrabajo, apoyando a la ingeniera Nasly Daza en la notificación de eventos
de interés en salud pública, son: “Aquellos eventos considerados como
importantes o trascendentes para la salud colectiva por parte del Ministerio de la
Protección Social, teniendo en cuenta criterios de frecuencia, gravedad,
comportamiento epidemiológico, posibilidades de prevención, costo–efectividad de
las intervenciones, e interés público; que además, requieren ser enfrentados con
medidas de salud pública.”(MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL, 2006)
CAPÍTULO II
En este segundo capítulo podremos observar cual fue la experiencia que tuvo el
estudiante en sus prácticas curriculares en la alcaldía de Valledupar más
específicamente en la dependencia de la Secretaria de Salud. Aquí también
podremos encontrar las observaciones y las sugerencias por parte del estudiante
realizadas al gerente o secretaria de salud; los puntos a tocar en este capítulo son:
2.2 DIAGNÓSTICO
En el poco tiempo que se pudo asistir a las oficinas de la SLS se pudo observar
que algunos procesos presentan demora, se puede hablar de uno de ellos el cual
es la contratación de contratistas para la prestación de servicios; está demora se
debe a que esta documentación debe pasar por varias áreas y sobre todo que la
última instancia donde deben reposar estos documentos es en las oficinas de la
alcaldía, en algunos casos este proceso se demora mucho más de lo normal esto
sucede por la falta de atención de algunos funcionarios encargados del tema. Se
han visto casos donde los documentos de los contratistas se extravían y deben
volverlos a llevar, esto no debería pasar en ninguna entidad.
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2.3 JUSTIFICACIÓN
Desde lo social, sería de gran utilidad dado que podría aplicarse a cualquier otra
organización ya sea pública o privada. Por cuanto el impacto de los resultados
aporta a la empresa y su entorno, por lo que es necesario tener bien definidos los
aspectos que puedan generar conflictos en las organizaciones, permitiendo en
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cierto modo, ser polo de atracción a otras empresas que se sumen al desarrollo
del entorno y benefician a la comunidad.
2.4 OBJETIVOS
2.4.1 Objetivo General.
Estas fichas son llenadas por un profesional de la salud en presencia del paciente
en la cual se encuentran los datos básicos como son nombres, número y tipo de
identificación, ocupación, dirección, inicio de los síntomas y entre otros datos más
los cuales son necesarios para la realización del reporte y luego esta ficha es
entregada al personal encargado para la realización del reporte y montarla al
sistema, gracias a la confianza que logro ganarse el practicante con sus
superiores se le asigno esta actividad donde se maneja información muy
clasificada y así mismo también se le fue asignada la actividad del ingreso de los
contactos estrechos de los casos positivos del mismo evento.
OBJETO CONTRACTUAL.
2.7 CONCLUSIONES
Finalmente podemos concluir estas prácticas con la satisfacción de haber
alcanzado los objetivos propuestos, los cuales fueron alcanzados mediante la
realización de actividades asignadas acordes al perfil profesional, y con la revisión
de la doctora nasly daza; para el estudiante fue de mucha ayuda puesto que estas
prácticas sirvieron para afianzar conocimientos y aprender acerca de la salud
publica en Colombia.
2.8 RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
Concha, A., & Villaveces, A. (2018). Guías para la Vigilancia Epidemiológica de
Violencia y Lesiones. Organización Panamericana de La Salud, 59(66), 53.
https://doi.org/92 75 32347 X
Anexos
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
Anexo 3