ASCENSO 2021

EDUCACIÓN PARA EL
TRABAJO
NOMBRAMIENTO 2021 - EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO

2
 NOMBRAMIENTO 2021 - EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO

GESTIONA PROYECTOS
DE EMPRENDIMIENTOS ECONÓMICO Y SOCIAL
Utilizar con eficiencia y eficacia los recursos, tareas y técnicas con la finalidad de resolver una
necesidad no satisfecha o un problema económico, social o ambiental., trabajando
cooperativamente para crear una propuesta de valor, aplicando habilidades técnicas para producir
o prestar el bien o servicio. Esta competencia implica la combinación de las siguientes
capacidades:
• Crea propuestas de valor
• Trabaja cooperativamente para lograr objetivos y metas
• Aplica habilidades técnicas
• Evalúa los resultados del proyecto de emprendimiento 3
 PRESUPUESTO Y COSTOS

Un presupuesto es la estimación programada,

en forma sistemática; de las condiciones de
operación y de los resultados a obtener por
una organización, en un periodo determinado.

4
 PRESUPUESTO Y COSTOS

Los datos históricos son trascendentales para la elaboración

del presupuesto, ya que, por ejemplo, la evolución de las
ventas, dada en valores absolutos o porcentuales puede
constituir un parámetro que se debe considerar en la
proyección de las ventas para periodos futuros.

5
 PRESUPUESTO Y COSTOS

 Endeudamiento
 Liquidez
 Rotación Fondos invertidos
 Naturaleza transacciones financieras
6
 PRESUPUESTO Y COSTOS

Debemos ubicarnos en tres momentos en el tiempo:

1. El pasado (Información Histórica)
2. El Presente (analizar y evaluar lo pasado)
3. Futuro (Presupuesto, es decir se establecen
metas y objetivos a cumplir).
7
 PRESUPUESTO Y COSTOS

A. Planeación: El presupuesto por si solo es un plan

cuantitativo que anticipa las acciones que deben
desarrollarse, aunque los resultados que se obtengan
dependerán de la calidad de la información histórica, tanto
financiera como estadística, ya que a partir de
estos resultados pasados proyectar los resultados futuros.
8
 PRESUPUESTO Y COSTOS

B. Organización: Después de haber establecido los objetivos

generales de la empresa, se deben formular los objetivos de
cada área funcional. Lo anterior facilita determinar el desarrollo
de las actividades para cada área y el alcance de los objetivos
particulares. Además permite un verdadero engranaje
entre todas las funciones.
9
 PRESUPUESTO Y COSTOS

C. Coordinación: Contribuye a lograr el equilibrio

en la elaboración de los presupuestos, ya que para
elaborar el presupuesto de un área es necesario
tomar información de las otras áreas, en virtud de
la interdependencia.
10
 PRESUPUESTO Y COSTOS

D. Dirección: El presupuesto es una

herramienta importante en la toma de
decisiones y cumplimiento de políticas
visionar las actividades de la empresa.
11
 PRESUPUESTO Y COSTOS

E. Control: La acción controladora de los Presupuestos es

innegable, es el mecanismo que permite comparar lo
presupuestado con lo ejecutado, y da pie al análisis de las
variaciones que se hayan presentado con la finalidad de
adoptar las medidas correctivas. El presupuesto permite
adoptar soluciones a tiempo, es decir antes que sean
irreversibles para la empresa. 12
 PRESUPUESTO Y COSTOS

E. Control: La acción controladora de los Presupuestos es

innegable, es el mecanismo que permite comparar lo
presupuestado con lo ejecutado, y da pie al análisis de las
variaciones que se hayan presentado con la finalidad de
adoptar las medidas correctivas. El presupuesto permite
adoptar soluciones a tiempo, es decir antes que sean
irreversibles para la empresa. 13
 PRESUPUESTO Y COSTOS

1. Permite determinar si la empresa dispone de los

recursos requeridos para el desarrollo de las
actividades planeadas, y en caso de no ser así,
permite visionar posibles alternativas para la
consecución de los mismos.
La información presentada se refiere:
a. Costos
b. Planeación estratégica
14
c. Presupuesto
 PRESUPUESTO Y COSTOS

2.- Es un proceso para fijar estrategias generales de

acción que permitan alcanzar en el futuro las metas y
objetivos que una organización se fija en el presente.
La información presentada se refiere:

a. Costos
b. Planeación estratégica
c. Presupuesto 15
 PRESUPUESTO Y COSTOS

3.- Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que

realiza la organización para conseguir los propósitos
fundamentales, indica de manera concreta donde
radica el éxito de la empresa

a. Misión
b. Planeación estratégica
c. Visión 16
 PRESUPUESTO Y COSTOS

4.- Es la identificación de los grupos estratégicos y el

análisis de la competencia, la imagen de los productos
y servicios de la empresa frente a los
competidores. Se analizan las oportunidades
y amenazas de la organización.

a. Planeación estratégica
b. Análisis interno
17
c. Análisis externo
 PRESUPUESTO Y COSTOS

5.- Parte de la premisa de que el cliente posee una

necesidad implícita, lo que le lleva a una situación de
insatisfacción (problema) que desea solucionar. Así se
establecen diversos tipos de preguntas que el
vendedor deberá formular para ofrecer la solución
adecuada al problema.
a. Estrategia de venta
b. El método AIDA
18
c. El método SPIN
PRESUPUESTO Y COSTOS

6.- Permite ejercer un mejor control de los estándares

de materiales, mano de obra y costos indirectos de
fabricación, debido a que estos sirven como base para
Formular:

a. Punto de equilibrio
b. Gastos
c. Presupuesto
19
PRESUPUESTO Y COSTOS

7.- Es la representación, preferiblemente gráfica, de la

manera como tu negocio compra y vende bienes o
servicios para obtener un beneficio.
La información presentada se refiere:

a. Modelo de negocio.
b. Diagrama de negocios
c. Presupuesto
20
PRESUPUESTO Y COSTOS

8.- Nos permite determinar la actividad que realiza

cada uno de los responsables del proyecto, donde se
están utilizando los diferentes recursos y la duración de
cada actividad. Esto permite dar al responsable del
proyecto una visión general de la situación del mismo
en cada momento.
a. Los diagramas de flujo
b. El diagrama de Pert
21
c. El diagrama de Gantt .
PRESUPUESTO Y COSTOS

9.- Conjunto de políticas, sistemas, técnicas y acciones que

una empresa desarrolla para garantizar la máxima y
permanente satisfacción de las expectativas de clientes y
usuarios. Requiere total involucramiento de los integrantes
y niveles de la empresa, en particular del elemento
dirección.
A Calidad Total
B Planeamiento estratégico
C Ideas de negocios
22
PRESUPUESTO Y COSTOS

10.- ¿Cuál de las siguientes estrategias

metodológicas es pertinente para que los
estudiantes elaboren un presupuesto?

A. Lluvia de ideas
B. Mapas conceptuales
C. Aprendizaje basado en problemas. 23
PRESUPUESTO Y COSTOS

11.- Herramienta cuantitativa de planificación y control, lo

que permite a los administradores contar con un modelo de
optimización que entregue la solución óptima de una
secuencia de actividades en el tiempo, que deben
realizarse para finalizar el plan de acción
A. Diagrama PERT
B. Diagrama de Gant
C. Diagrama DOP

24
PRESUPUESTO Y COSTOS

12. Suministra información financiera que permite

adoptar las decisiones que potencialmente lleven a
la empresa a obtener mejores resultados.
La información presentada se refiere:

A Costos
B Punto de equilibrio
C Presupuesto 25