Entrega Caso 1 Esc 4

Modelo de Toma de Decisiones

0 0
Con base en los datos de la Hoja <DATOS CPM CASO 1= elabore un diagrama de red
donde se evidencie las relaciones de precedencia de las actividades para el
lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos (formulados) para
tiempos de inicio más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de
inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, las holguras, así como la
indicación de todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y también
deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica.

Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.

Deberán señalar cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes
de que se afecte el tiempo de ejecución del proyecto.

Ya que han determinado el tiempo de ejecución del proyecto, supongan que los
inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para finalizar el
proyecto 85 días, por tanto, deben determinar qué actividades acelerar, sabiendo
que esto implica un costo adicional sobre el costo normal del proyecto. Deben
elaborar un perfil de ejecución (que actividades acelerar, cuanto tiempo y con qué
costo) de formaque se asegure el costo mínimo para cumplir con el requerimiento
de la junta Directiva

0 0
Con base en los datos de la Hoja <DATOS PERT CASO 1= realicen los puntos 1 al 4,
nuevamente desarrollando un modelo en Excel que muestre los cálculos formulados
Presente los cálculos de tiempo promedio probable de ejecución del proyecto y su
varianza. Use dos decimales para presentar los valores.

Considerando que la junta Directiva desea que el proyecto sea terminado en 89 días
o menos, encuentre la probabilidad de lograr lo deseado por la junta.

Si saben que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente

independientes y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente
normal. ¿Qué probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 80 días? ¿Qué
probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 97 días? Determine la probabilidad
que el proyecto requiera más de 91 días para ser ejecutado.

La Junta Directiva ha decidido que es razonable establecer un valor de probabilidad

sobre el cual manejar las decisiones de ejecución del proyecto, sin embargo, para
determinar precisamente ese valor debe conocerse el tiempo probable de ejecución
que corresponde a ese porcentaje. Presenten los cálculos y valores de tiempo
probable de ejecución del proyecto si se contempla una probabilidad del 85%, del
88% y del 93%.Exponga y justifique su recomendación, sobre cuál valor de
probabilidad debería ser considerado por la Junta como apropiado. Tengan en
consideración que más tiempo más costo, pero menor probabilidad implica menos
certidumbre de terminar en un tiempo determinado.

0 0
 SOPORTE CPM

SOPORTE CPM

SOPORTE CPM

SOPORTE CPM

SOPORTE CPM COSTOS

0 0
 SOPORTE PERT

SOPORTE PERT 1.1

SOPORTE PERT 1.1

SOPORTE PERT 1.1

0 0
Se realiza la respectiva Red del diagrama de acuerdo a la metodologia AOM

Se realiza la respectiva formulacion en la red para los tiempos de inicio más

próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano,
tiempo de terminación más lejano, las holguras, se determina que hay 3 rutas
criticas las cuales no puede sobrepasar el tiempo estimado del proyecto que es de
89 dias.

C-I-O-U-A1-A2-A5-A6 Duracion 89 dias la ruta critica no nos permite sobrepasar el

tiempo maximo de ejecucion del proyecto 
B-E-K-T-Z-A3 Duracion 89 dias la ruta critica no nos permite sobrepasar el tiempo
maximo de ejecucion del proyecto 
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6 Duracion 89 dias la ruta critica no nos permite sobrepasar el
tiempo maximo de ejecucion del proyecto

Se señala las actividades que no son criticas.

El costo del proyecto acelerado a 85 semanas es de 173.506 USD

0 0
Se realiza la red, repectivamente formulada, donde se evidencia para los tiempos
de inicio más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más
lejano, tiempo de terminación más lejano, las holguras, se determina que hay 3
rutas criticas las cuales no puede sobrepasar el tiempo estimado del proyecto que
es de 93,5 dias. Se identifica plenamente las rutas de la red y su ruta critica C-I-P-
V-W-A1-A2-A5-A6 la cual su duracion es 93,5 dias, tambien se señala las
actividades no criticas su variacion y descviacion estandar.

La probabilidad para que el proyecto se ejecute en 89 o menos es de 0,1711

La probabilidad para que el proyecto se ejecute en 80 dias es de 0,0022

La probabilidad para que el proyecto se ejecute en 97 dias es de 0,2981
La probabilidad para que el proyecto se ejecute en 91 dias es de 0,2296

De acuerdo a lo requerido por la Junta Directiva se presentan los tiempos de

ejecucion del proyecto de acuerdo a las probabilidades contempladas. 
Contemplando una probabilidad del 85% el tiempo de ejecucion del proyecto seria
del 98,4 dias
Contemplando una probabilidad del 88% el tiempo de ejecucion del proyecto seria
del 99,1 dias
Contemplando una probabilidad del 93% el tiempo de ejecucion del proyecto seria
del 100,5 dias, por consiguiente se recomienda que el proyecto se ejecute en un
lapso de 99,1 dias con una probabilidad de 88% de ejecucion, ya que esto no nos
representaria un sobre costo y sonn claros los posibles resultados, con lo que
podemos prever los resultados de la ejecucion del proyecto.

0 0
 A - 4 0 4 8 4 4
B - 8 0 8 8 0 0
C - 11 0 11 11 0 0
D A 10 4 14 28 18 14
E A, B 11 8 19 19 8 0
F B 12 8 20 31 19 11
G A, B, C 15 11 26 30 15 4
H B, C 14 11 25 26 12 1
I C 20 11 31 31 11 0
J D 9 14 23 37 28 14
K E 18 19 37 37 19 0
L F 6 20 26 37 31 11
M G, H 7 26 33 37 30 4
N H 15 25 40 41 26 1
O I 10 31 41 41 31 0
P I 8 31 39 46 38 7
Q J, K, L 14 37 51 51 37 0
R J, K, L 11 37 48 57 46 9
S J, K, L 8 37 45 57 49 12
T J, K, L, M 16 37 53 53 37 0
U N, O 12 41 53 53 41 0
V P 8 39 47 54 46 7
W V 12 47 59 66 54 7
X Q 16 51 67 67 51 0
Y Q, R, S 14 51 65 71 57 6
Z T 18 53 71 71 53 0
A1 T, U 6 53 59 59 53 0
A2 A1 7 59 66 66 59 0
A3 Y, Z 18 71 89 89 71 0
A4 X 7 67 74 74 67 0
A5 W, A1,A2 16 66 82 82 66 0
A6 T, A5 7 82 89 89 82 0

0 0
A - 4 0 4 8 4 4
D A 10 4 14 28 18 14
F B 12 8 20 31 19 11
G A, B, C 15 11 26 30 15 4
H B, C 14 11 25 26 12 1
J D 9 14 23 37 28 14
L F 6 20 26 37 31 11
M G, H 7 26 33 37 30 4
N H 15 25 40 41 26 1
P I 8 31 39 46 38 7
R J, K, L 11 37 48 57 46 9
S J, K, L 8 37 45 57 49 12
V P 8 39 47 54 46 7
W V 12 47 59 66 54 7
Y Q, R, S 14 51 65 71 57 6

0 0
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
3 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 19,000
3 7,000 42,000 0
2 6,500 26,000 4
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 21,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 2,000
2 2,000 8,000 0
INICIO
1 2,500 5,000 0
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,600
2 4,500 18,000
5 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
1 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
6 5,000 12,000 0
1 6,000 12,000 0
6 4,500 18,000
1 2,500 5,000

0 0
0 0
 37 Q
52 14
4 D 14 14 J 23
18 10 28 28 9 37
14 14 37 R
A 4 46 11
4 8 19 K 37
4 19 18 37
11 G 26 0 37 S
15 15 30 49 8
4 26 M 33
30 7 37
8 E 19 4
8 11 19 37 T
B 8 0 20 L 26 37 16
8 8 31 6 37
0 8 F 20 11
19 12 31 41 U
11 25 N 40 41 12
26 15 41
11 H 25 1
12 14 26 39 V
1 31 O 41 46 8
31 10 41
11 I 31 0
11 20 31
0 31 P 39
38 8 46
C 11 7
11 11
0

0 0
A-D-J-Q-X-A4 60 B-G-M-T-Z-A3 82
A-D-J-R-Y-A3 66 B-G-M-T-A1-A2-A5-A6 82
A-G-M-T-Z-A3 78 B-G-M-T-A6 53
A-G-M-T-A1-A2-A5-A6 78 B-E-K-Q-X-A4 74
A-G-M-T-A1-A5-A6 71 B-E-K-Q-Y-A3 83
A-G-M-T-A6 49 B-E-K-R-Y-A3 80
A-E-K-Q-X-A4 70 B-E-K-S-Y-A3 77
A-E-K-R-Y-A3 79 B-E-K-T-Z-A3 89
A-E-K-Q-Y-A3 65 B-E-K-T-A1-A2-A5-A6 89
A-E-K-S-Y-A3 73 B-E-K-T-A6 60
A-D-J-Q-Y-A3 69 B-F-L-Q-X-A4 63
B-F-L-Q-Y-A3 72
B-F-L-R-Y-A3 69
B-F-L-S-Y-A3 66
B-F-L-T-Z-A3 78
B-F-L-T-A1-A2-A5-A6 78
B-F-L-T-A6 49
B-H-M-T-Z-A3 81
B-H-M-T-A1-A2-A5-A6 81
B-H-M-T-A1-A5-A6 74
B-H-M-T-A1-A6 52
B-H-N-U-A1-A2-A5-A6 85
B-H-N-U-A1-A5-A6 78
B-E-K-T-A1-A5-A6 82

0 0
51
66 51 X 67
15 66 16 82
15 67 A4 74
48 82 7 89
57 51 Y 65 15
9 57 14 71
6 71 A3 89
45 71 18 89
57 53 Z 71 0
12 53 18 71
0 59 A2 66
59 7 66
53 53 A1 59 0
53 53 6 59
0 0 66 A5 82
66 16 82
53 0
53 82 A6 89
0 82 7 89
0
47
54
7
47 W 59
54 12 66
7

0 0
C-G-M-T-Z-A3 85
C-G-M-T-A1-A2-A5-A6 85
C-G-M-T-A1-A5-A6 78
C-G-M-T-A6 56
C-H-M-T-Z-A3 84
C-H-M-T-A1-A2-A5-A6 84
C-H-M-T-A6 55
C-H-N-U-A1-A2-A5-A6 88
C-H-N-U-A1-A5-A6 81
C-I-O-U-A1-A2-A5-A6 89
C-I-O-U-A1-A5-A6 82
C-I-P-B-V-W-A5-A6 82

0 0
Tiempos temp
Tiempos tardio

0 0
0 0
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

0 0
 A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Reducir la actividad A2 en un d

0 0
 A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Reducir la actividad A2 en un d

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B

0 0
51
66 51 X 67
15 66 16 82
15 67 A4 74
48 82 7 89
57 51 Y 65 15
0 0
9 57 14 71
6 71 A3 89
45 71 18 89
57 53 Z 71 0
12 53 18 71
0 59 A2 66
59 7 66
53 53 A1 59 0
53 53 6 59
0 0 66 A5 82
66 16 82
53 0
53 82 A6 89
0 82 7 89
0
47
54
7
47 W 59
54 12 66
7

0 0
C-G-M-T-Z-A3 85
C-G-M-T-A1-A2-A5-A6 85
C-G-M-T-A1-A5-A6 78
C-G-M-T-A6 56
C-H-M-T-Z-A3 84
C-H-M-T-A1-A2-A5-A6 84
C-H-M-T-A6 55
C-H-N-U-A1-A2-A5-A6 88
C-H-N-U-A1-A5-A6 81
C-I-O-U-A1-A2-A5-A6 89
C-I-O-U-A1-A5-A6 82
C-I-P-B-V-W-A5-A6 82

0 0
0 0
Tiempos temp
Tiempos tardio

0 0
0 0
0 0
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F 0 0
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

0 0
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X 0 0

A5 W, A1,A2
 A6 T, A5

Reducir la actividad A2 en un d

0 0
 A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Reducir la actividad A2 en un d

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
0 0
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L 0 0
S J, K, L
T J, K, L, M
 U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Reducir la actividad A3 en un d

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F

0 0
 M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Reducir la actividad A2 en un d

0 0
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L

0 0
 S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Reducir la actividad A3 en un d

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L 0 0
R J, K, L
S J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q

Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1 0 0
A3 Y, Z
A4 X
 A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Reducir la actividad K en un dia

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X

0 0
 A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Reducir la actividad U en un dia

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B 0 0
G A, B, C
H B, C
 78 78 62 0 6 4,500 18,000 10
85 85 78 0 1 2,500 5,000 6

5 dias.

4 8 4 4 1 1,500 3,000 3
8 8 0 0 2 2,000 8,000 6
11 11 0 0 3 2,500 10,000 8
14 27 17 13 2 4,500 18,000 8
19 19 8 0 3 8,000 19,000 8
20 30 18 10 3 7,000 42,000 9
26 29 14 3 2 6,500 26,000 13
25 26 12 1 5 3,000 9,000 9
31 31 11 0 2 4,500 18,000 18
23 36 27 13 3 8,500 25,500 6
36 36 19 0 4 9,800 21,400 13
26 36 30 10 1 7,500 15,000 5
33 36 29 3 1 8,000 16,000 6
40 41 26 1 1 1,500 2,000 14
41 41 31 0 2 2,000 8,000 8
39 42 34 3 1 2,500 5,000 7
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5 dias.

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11 11 0 0 3 2,500 10,000 8
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19 19 8 0 3 8,000 19,000 8
20 30 18 10 3 7,000 42,000 9
26 29 14 3 2 6,500 26,000 13
25 26 12 1 5 3,000 9,000 9
31 31 11 0 2 4,500 18,000 18
0 0
23 36 27 13 3 8,500 25,500 6
36 36 19 0 4 9,800 21,400 13
26 36 30 10 1 7,500 15,000 5
33 36 29 3 1 8,000 16,000 6
40 41 26 1 1 1,500 2,000 14
41 41 31 0 2 2,000 8,000 8
39 42 34 3 1 2,500 5,000 7
50 50 36 0 2 4,500 18,000 12
47 56 45 9 1 8,000 16,000 10
44 56 48 12 4 7,000 28,000 4
52 52 36 0 2 6,500 26,000 14
52 52 41 0 1 3,000 6,600 10
47 50 42 3 2 4,500 18,000 6
59 62 50 3 5 8,500 17,000 7
66 66 50 0 2 9,800 39,200 14
64 70 56 6 7 7,500 15,000 7
70 70 52 0 1 8,000 32,000 17
58 58 52 0 1 3,000 6,000 5
62 62 58 0 1 2,000 4,000 3
86 86 70 0 6 5,000 12,000 10
73 73 66 0 1 6,000 12,000 6

0 0
 78 78 62 0 6 4,500 18,000 10
85 85 78 0 1 2,500 5,000 6

5 dias.

4 8 4 4 1 1,500 3,000 3
8 8 0 0 2 2,000 8,000 6
11 11 0 0 3 2,500 10,000 8
14 27 17 13 2 4,500 18,000 8
19 19 8 0 3 8,000 19,000 8
20 30 18 10 3 7,000 42,000 9
26 29 14 3 2 6,500 26,000 13
25 26 12 1 5 3,000 9,000 9
31 31 11 0 2 4,500 18,000 18
23 36 27 13 3 8,500 25,500 6
36 36 19 0 4 9,800 21,400 13
26 36 30 10 1 7,500 15,000 5
33 36 29 3 1 8,000 16,000 6
40 41 26 1 1 1,500 2,000 14
41 41 31 0 2 2,000 8,000 8
39 42 34 3 1 2,500 5,000 7
50 50 36 0 2 4,500 18,000 12
47 56 45 9 1 8,000 16,000 10
44 56 48 12 4 7,000 28,000 4
52 52 36 0 2 6,500 26,000 14
52 52 41 0 1 3,000 6,600 10
47 50 42 3 2 4,500 18,000 6
59 62 50 3 5 8,500 17,000 7
66 66 50 0 2 9,800 39,200 14
64 70 56 6 7 7,500 15,000 7
70 70 52 0 1 8,000 32,000 17
58 58 52 0 1 3,000 6,000 5
62 62 58 0 1 2,000 4,000 3
85 85 70 0 6 5,000 12,000 9
73 73 66 0 1 0 0 6,000 12,000 6
78 78 62 0 6 4,500 18,000 10
85 85 78 0 1 2,500 5,000 6
85 dias.

0 0
 500.00 DIAGRAMA CPM
1,000.00
937.50 4 D 14 14
1,687.50 17 10 27 27
1,375.00 13
3,888.89 0 A 4
1,500.00 4 4 8 19
666.67 4 19
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2,833.33 14 15 29
828.57 3 26
1,500.00 29
1,333.33 8 E 19
35.71 8 11 19
750.00 0 B 8 0 20
357.14 0 8 8 30
1,125.00 0 8 F 20
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5,250.00 10 25
1,392.86 26
327.27 11 H 25
2,250.00 12 14 26
1,214.29 1 31
2,100.00 31
1,071.43 11 I 31
1,411.76 11 20 31
600.00 0 31
333.33 34
583.33 0 C 11
1,000.00 0 11 11
1,350.00 0
416.67

0 0
 500.00
1,000.00
937.50
1,687.50
1,375.00
3,888.89 A2 3 1,00
1,500.00 A3 3 1,75
666.67 K 1 82
750.00 U 1 32
2,833.33
828.57
1,500.00
1,333.33
35.71 0 0
750.00
357.14
1,125.00
800.00
5,250.00
1,392.86
327.27
2,250.00
1,214.29
2,100.00
1,071.43
1,411.76
600.00
333.33
583.33
1,000.00
1,350.00
416.67

0 0
 500.00
1,000.00
937.50
1,687.50
1,375.00
3,888.89
1,500.00
666.67
750.00
2,833.33
828.57
1,500.00
1,333.33
35.71
750.00
357.14
1,125.00
800.00
5,250.00
1,392.86
327.27
2,250.00
1,214.29
2,100.00
1,071.43
1,411.76
600.00
333.33
583.33
1,000.00
1,350.00
416.67

0 0
 500.00
1,000.00
937.50
1,687.50
1,375.00
3,888.89

0 0
1,500.00
666.67
750.00
2,833.33
828.57
1,500.00
1,333.33
35.71
750.00
357.14
1,125.00
800.00
5,250.00
1,392.86
327.27
2,250.00
1,214.29
2,100.00
1,071.43
1,411.76
600.00
333.33
583.33
1,000.00
1,350.00
416.67

500.00
1,000.00
937.50
1,687.50
1,375.00
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666.67
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828.57
1,500.00 0 0
1,333.33
35.71
750.00
357.14
1,125.00
800.00
5,250.00
1,392.86
327.27
2,250.00
1,214.29 0 0
2,100.00
1,071.43
1,411.76
600.00
333.33
583.33
1,000.00
1,350.00
416.67

500.00
1,000.00
937.50
1,687.50
1,375.00
3,888.89
1,500.00
666.67
750.00
2,833.33
828.57
1,500.00
1,333.33
35.71
750.00
357.14
1,125.00
800.00

0 0
5,250.00
1,392.86
327.27
2,250.00
1,214.29
2,100.00
1,071.43
1,411.76
600.00
333.33
583.33
1,000.00
1,350.00
416.67

500.00 0 0
1,000.00
937.50
1,687.50
1,375.00
3,888.89
1,500.00
666.67
750.00
2,833.33
828.57
1,500.00
1,333.33
35.71
750.00
357.14
1,125.00
800.00
5,250.00
1,392.86
327.27
2,250.00
1,214.29
2,100.00

0 0
1,071.43
1,411.76
600.00
333.33
583.33
1,000.00
1,350.00
416.67

500.00
1,000.00
937.50
1,687.50
1,375.00
3,888.89
1,500.00
666.67
750.00
2,833.33
828.57
1,500.00
1,333.33
35.71
750.00
357.14
1,125.00
800.00
5,250.00
1,392.86
327.27
2,250.00 0 0
1,214.29
A5 86.33
16.17 86.33
0 86.33 A6 93.50
FIN
86.33 7.17 93.50
0

0 0
0 0
0 0
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

0 0
0 0
0 0
 Diseñar el nuevo producto 2
Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

0 0
 Tp
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 93.5

0 0
0 0
 4 7 4.17 0.00 4.17 10.33 6.17
8 12 8.17 0.00 8.17 10.33 2.17
9 15 9.17 0.00 9.17 9.17 0.00
10 13 10.17 4.17 14.33 30.50 20.33
11 16 11.17 8.17 19.33 21.50 10.33
12 19 12.17 8.17 20.33 33.50 21.33
15 19 15.17 9.17 24.33 34.50 19.33
15 26 15.33 9.17 24.50 34.50 19.17
20 27 20.17 9.17 29.33 29.33 9.17
9 11 9.17 14.33 23.50 39.67 30.50
18 28 18.17 19.33 37.50 39.67 21.50
6 10 6.17 20.33 26.50 39.67 33.50
5 7 5.17 24.50 29.67 39.67 34.50
1 2 1.17 24.50 25.67 48.67 47.50
10 16 10.17 29.33 39.50 48.67 38.50
8 13 8.17 29.33 37.50 37.50 29.33
14 22 14.17 37.50 51.67 60.67 46.50
11 14 11.17 37.50 48.67 60.67 49.50
8 15 8.83 37.50 46.33 60.67 51.83
16 25 16.17 37.50 53.67 55.83 39.67
10 15 10.17 39.50 49.67 58.83 48.67
8 15 8.17 37.50 45.67 45.67 37.50
13 16 13.17 45.67 58.83 58.83 45.67
16 23 16.17 51.67 67.83 86.33 70.17
14 20 14.33 51.67 66.00 75.00 60.67
19 26 19.17 53.67 72.83 75.00 55.83
4 7 4.17 58.83 63.00 63.00 58.83
7 10 7.17 63.00 70.17 70.17 63.00
18 23 18.50 72.83 91.33 93.50 75.00
7 14 7.17 67.83 75.00 93.50 86.33
16 23 16.17 70.17 86.33 86.33 70.17
7 10 7.17 86.33 93.50 93.50 86.33

0 0
89 4.74 -0.949 0.1711
C-I-P-V-W-A

0 0
0 0
 6.17 0.8 0.7 1 1,500 3,000
2.17 1.2 1.4 2 2,000 8,000
0.00 1.8 3.4 2 2,500 10,000
16.17 0.8 0.7 2 4,500 18,000
2.17 1.5 2.3 3 8,000 48,000
13.17 2.2 4.7 3 7,000 42,000
10.17 1.2 1.4 2 6,500 26,000
10.00 3.3 11.1 5 3,000 9,000
0.00 2.2 4.7 2 4,500 18,000
16.17 0.5 0.3 3 8,500 25,500
2.17 3.2 10.0 4 9,800 78,400
13.17 1.2 1.4 1 7,500 15,000
10.00 0.5 0.3 1 8,000 16,000
23.00 0.2 0.0 1 1,500 -
9.17 1.8 3.4 2 2,000 8,000
0.00 1.5 2.3 1 2,500 5,000
9.00 2.5 6.3 2 4,500 18,000
12.00 0.8 0.7 1 8,000 16,000
14.33 1.5 2.3 4 7,000 28,000
2.17 2.8 8.0 2 6,500 26,000
9.17 1.5 2.3 1 3,000 6,000
0.00 2.2 4.7 2 4,500 18,000
0.00 0.8 0.7 1 8,500 17,000
18.50 2.2 4.7 2 9,800 39,200
9.00 1.7 2.8 7 7,500 15,000
2.17 2.2 4.7 2 8,000 32,000
0.00 0.8 0.7 1 3,000 6,000
0.00 0.8 0.7 1 2,000 4,000
2.17 1.2 1.4 10 5,000 12,000
18.50 2.2 4.7 1 6,000 12,000
0.00 2.2 4.7 8 4,500 18,000
0.00 0.8 0.7 1 2,500 5,000

Desv Estandar (ꚃ) C-I-P-V

0 0
 80 93.50 4.74 -2.848 0.0022
A1-A2-A5-A6 91 93.50 4.74 -0.527 0.2981
97 93.50 4.74 0.738 0.2296

0 0
0 0
 4.17 D 14.33
20.33 10.17 30.50
16.1667 16.1667

0.00 A 4.17 8.17 E 19.33

6.17 4.17 10.33 10.33 11.17 21.50
6.1667 6.16667 2.16667 2.16667

INICIO 8.17 F 20.33

21.33 12.17 33.50
13.1667 13.1667

- B 8.17 9.17 G 24.33

2.17 8.17 10.33 19.33 15.17 34.50
2.1667 2.16667 10.1667 10.1667

9.17 H 24.50
19.17 15.33 34.50
- C 9.17 10 10
0.00 9.17 9.17
3E-14 3E-14 9.17 I 29.33
9.17 20.17 29.33
3E-14 0

V-W-A1-A2-A5-A6 93.50

0 0
85% 4.74 1.04 93.5 98.4
88% 4.74 1.18 93.5 99.1
93% 4.74 1.48 93.5 100.5

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD

0 0
0 0
 37.50 Q 51.67 51.67 X
46.50 14.17 60.67 70.17 16.17
9 9 18.5

37.50 R 48.67 51.67 Y

14.33 J 23.50 49.50 11.17 60.67 60.67 14.33
30.50 9.17 39.67 12 12 9
16.1667 16.1667
37.50 S 46.33 53.67 Z
19.33 K 37.50 51.83 8.83 60.67 55.83 19.17
21.50 18.17 39.67 14.3333 14.3333 2.16667
2.16667 2.16667
58.83 A1
20.33 L 26.50 58.83 4.17
33.50 6.17 39.67 0
13.1667 13.17 37.50 T 53.67
39.67 16.17 55.83
24.50 M 29.67 2.16667 2.16667
34.50 5.17 39.67
10 10 39.50 U 49.67
48.67 10.17 58.83 45.67 W
24.50 N 25.67 9.16667 9.16667 45.67 13.17
47.50 1.17 48.67 0
23 23

29.33 O 39.50 37.50 V 45.67

38.50 10.17 48.67 37.50 8.17 45.67
9.16667 9.16667 0 0

29.33 P 37.50
29.33 8.17 37.50
0 0

0 0
D DEL 85%

D DEL 88%

D DEL 93%

0 0
0 0
 67.83
86.33 67.83 A4 75.00
18.5 86.33 7.17 93.50
18.5 18.5
66.00
75.00 72.83 A3 91.33
9 75.00 18.50 93.50
2.16667 2.16667
72.83
75.00 63.00 A2 70.17
2.16667 63.00 7.17 70.17 70.17 A5 86.33
0 0 70.17 16.17 86.33
63.00 0 0
63.00
0

58.83
58.83
0

0 0
0 0
0 0
86.33 A6 93.50
FIN
86.33 7.17 93.50
0 0

0 0
0 0