PRIMER PARCIAL DE PRESUPUESTOS

Nombre_WENDY CAROLINA MIRANDA RUEDA ID 644863

Con base a los temas analizados en clase responda:

1. La estimación cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la

administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias
necesarias para lograrlos, dando una estimación total realista de los gastos y los
ingresos con un objetivo específico durante un periodo determinado el cual puede
ser un año es lo que se conoce como:

a) definición de presupuesto base cero.

b) definición de presupuesto maestro.
c) definición de presupuesto.
d) definición de presupuesto de operación.

2. Hacer que cada miembro de la entidad se involucre en la ejecución de las

diferentes actividades asignadas así o a su área, que de manera periódica se
replanteen las políticas que no son adecuadas para alcanzar los objetivos
propuestos, que permita una mejor ayuda a la planeación de los costos de
producción y se optimicen los resultados mediante el manejo adecuado de los
recursos, es lo que nos describe:

a) las ventajas del presupuesto.

b) elementos del presupuesto.
c) principios del presupuesto.
d) etapas del presupuesto.
3. considerar el futuro, para que las metas trazadas, alcancen la obtención máxima
de la utilidad, según sean las condiciones que se estén presentando, coordinar las
actividades para lograr tales fines y asegurar el estado financiero de la compañía, se
consideran:

a) desarrollo del presupuesto.

b) etapas del presupuesto.
c) finalidad del presupuesto.
d) objetivos de los presupuestos.
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4. La empresa debe planear el elemento de presupuesto denominado ______
para poder elaborar los planes de operación, ya que no es suficiente conocer los
gastos e ingresos del futuro, para poder elaborar los planes de operación se
debe incluir el presupuesto de adiciones de activo y el presupuesto de efectivo
dentro de un futuro determinado periodo.

a) recursos.
b) integrador
c) operaciones
d) coordinador

5 Las estimaciones y los pronósticos de los presupuestos deben ser muy

razonables en su elaboración o formulación y los presupuestos deben ser
elaborados, de forma que, si necesitan algún arreglo o ajuste, se pueda realizar sin
la necesidad de cambiarlo completamente, esto nos define:

a) las funciones del presupuesto

b) las características del presupuesto.
c) Los objetivos del presupuesto
d) Los principios del presupuesto
6. Son actividades hace el personal encargado del presupuesto:

a. Revisar los presupuestos departamentales de cada división,

acoplarlos y totalizarlos, realizando el Presupuesto Global Tentativo
con sus analíticos.
b. Presentar el Presupuesto exacto para su estudio, evaluación,
aprobación o rechazo ante las autoridades correspondientes.
c. Llevar a cabo cada 5 años aspectos de comparación, control,
evaluación, etc. para aplicar las medidas correctivas en caso de
variaciones o desviaciones de importancia para proseguir con la
acción continua.
d. Todas las anteriores.

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7. Con base de los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la
gerencia, ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión
monetaria en términos presupuéstales, esta etapa del presupuesto se conoce
como:

a) ejecución
b) elaboración del presupuesto.
c) control.
d) pre iniciación.

8. Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez

alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las
variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin
considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o
jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado
dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público, esta
clase de presupuesto se conoce como:

a) fijos o estáticos
b) flexibles o variables.
c) financieros
d) Ninguna de las anteriores.

9. La investigación de mercados, que culmina en la cuantificación de las ventas

que la empresa puede alcanzar durante el periodo de planeación fijado por la
gerencia y considerando las capacidades empresariales y las manifestaciones
ambientales, proporciona la información fundamental para la formulación y
ejecución posterior de políticas fabriles Al ubicar las decisiones fabriles en el
tiempo, el diseño de un sistema a largo plazo abarca frentes de acción, resultantes
del estudio de los mercados de consumos, los mercados de insumos y la
ingeniería de proyectos de inversión este se conoce como:

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a) Presupuesto de ventas
b) Presupuesto de compras.
c) Presupuesto de producción
d) Presupuesto de materiales

10. El proceso de planeación empresarial incorpora la toma de decisiones sobre

la adquisición y la tenencia de las materias primas y las partes o componentes
empleados en la fabricación de los artículos terminados, que según las
predicciones, se colocaran en los canales de intermediación comercial previstos o
se entregaran a los consumidores finales. Por ello, al definir las pautas del
sistema de planificación y control aplicada a la administración de los elementos
que e vinculan directa o indirectamente a la producción, deben contemplarse, los
requerimientos de insumos estimados a cuya cuantificación concurren los
estándares del producto y los pronósticos de producción fijados en el plan
seleccionados, los niveles de inventarios y las adquisiciones. Como estos
aspectos condicionan el manejo financiero en cualquier organización, dadas sus
implicaciones en el comportamiento de los flujos productivos y de caja, esto hace
referencia a los presupuestos de:

a) Presupuesto de ventas
b) Presupuesto de compras.
c) Presupuesto de producción
d) Presupuesto de materiales