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2da Entrga Trabajo Gestion Por Competencias 1.2 Correcion
2da Entrga Trabajo Gestion Por Competencias 1.2 Correcion
politecnico gran colombiano
entrega 1
integrantes
Tutor
Noviembre 2021
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Introducción
como es de nuestro conocimiento los procesos de selección de personal, son el medio por el cual
las empresas eligen al candidato ideal de entre los demás postulantes para ocupar un cargo, y el
encargado de este proceso es el personal del área de recursos humanos quien decide y estudia
acerca de quien ingresa a la empresa. según Chiavenato, i. (1993) define la selección de recursos
humanos como: “la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más
ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en
(Chiavenato, 1993).
de igual manera Chiavenato (2000) establece que “el proceso de selección no es un fin en sí
mismo, es un medio para que la organización logre sus objetivos”. el proceso de selección
consiste en una serie de fases iniciales que deben ser claramente definidas.
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CUERPO ARGUMENTATIVO
Todos los procesos de reclutamiento y de selección de personal son diferentes para cada tipo de
empresa. En muchas entidades, “el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión
En otras palabras, el proceso de reclutamiento es un proceso que hace parte de las técnicas
remuneración, las prestaciones sociales y una higiene y seguridad laboral. De un buen filtro en el
proceso de reclutamiento de personal depende que se genere una buena integración tanto en los
empleados antiguos como en los nuevos, obteniendo así una motivación, premiación y un buen
No se puede decir que es un candidato perfecto el que se busca, ya que solo existen buenos
candidatos a los que se les colocan tareas profesionales que cubran las necesidades y que se les
permita el uso de sus capacidades y formación, adicional al que se le motive alcanzar un cargo
Para iniciar con la búsqueda de los posibles candidatos lo principal que se debe desarrollar en el
departamento de gestión humano o recursos humanos, son las fases por las cuales deben pasar
Existen unas técnicas de selección que se pueden dividir o clasificar en 5 partes, las cuales son:
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a. Entrevista de selección
c. Pruebas psicológicas
d. Exámenes de personalidad
e. Técnicas de simulación
en las organizaciones. Puede ser de mucha utilidad al momento de: tamizar los candidatos al
determinar el nivel de entendimiento tanto generales como específicos de los aspirantes que
Pruebas psicológicas Las pruebas psicológicas se emplean como medición del desempeño, se
Pruebas de personalidad de esta prueba se puede decir que busca estudiar las diferentes
innatas).
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Las técnicas de simulación, son procesos de dinámica de equipo. Chiavenato (2002) expone el
proceso de selección,
Los procesos de selección Permiten indagar sobre las cualidades personales del aspirante por
medio de su conducta. Una excelente técnica de selección es aquella que cuenta con algunas
Por otro lado, Según Chiavenato (2009) manifiesta que el reclutamiento es interno o externo; El
ascenderlos a labores diferentes a las que realizaba, ocasionando una motivación en el trabajador.
El reclutamiento externo se ejerce en los aspirantes que están en el MRH y, es decir fuera de la
externas.
También Chiavenato (2009) indica que el reclutamiento externo emplea diferentes técnicas para
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Un candidato externo proporciona innovación y transformación a la empresa, así mismo se le
Para ahondar más en el reclutamiento externo se puede decir que hace referencia a la captación
fuera del entorno de la propia organización. En este caso, son varias las fuentes de ofertas de
2. Empresas de trabajo temporal. Se les conoce como ETT y son agentes intermediarios que
3. Bolsas de trabajo de entidades sociales o educativas. Las más populares son las de las
propias universidades (bastante usadas en las ingenierías y carreras técnicas) y las de los
4. Agencias de colocación. Se trata de entidades sin ánimo de lucro que colaboran como
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A. Portales de empleo: son servicios especializados en empleo con registro de ofertas y
demandas de trabajo. Las más conocidas son Infijos, Laboris, Infoempleo o Monster.
B. Redes sociales profesionales: están orientadas a generar relaciones laborales entre usuarios
profesionales mediante la creación de redes de contacto con cualquier persona con la que se haya
tenido una relación profesional. La red social profesional por excelencia es LinkedIn, aunque
del puesto de trabajo y una serie de formularios. El software permite publicar avisos, administrar
Referencias
Cruz Martínez Fabiola. (2020, julio 30). <em>Reclutamiento y selección de personal en las
de-personal-en-las-organizaciones/
Chiavenato (2000) El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas
https://www.redalyc.org/pdf/646/64623932005.pdf
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[Técnicas de reclutamiento] (s.f.) recuperado de: http://www.up-spain.com/blog/tecnicas-
reclutqmuento-seleccion-personal/
personal/
file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/65-Texto%20del%20art%C3%ADculo-89-1-10-
20191023%20(1).pdf
https://selecciondepersonalrh.wordpress.com/2017/06/03/tecnicas-de-simulacion/
https://www.vivus.es/blog/reclutamiento-interno-vs-reclutamiento-externo-asi-contratan-en-
nuestras-empresas
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