MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

EXECUTIVE MBA

GESTIÓN FINANCIERA

CASO PLAY TIME TOY COMPANY

GARCÍA GUEVARA, CLAUDIA

NAVARRO SOLSOL, LINDA
PEDREDOR CAJJA, MAGUIÑA, ENQUIRE
PISCOCHO ESPEJO, BARNARD
RIVERA ALTAMIRANO, JOSÉ
ZÁRATE GÓMEZ, JESÚS ISRAEL
ZUÑE VILLALOBOS, MAX DANIEL

Profesor: Cabanillas De La Torre, Víctor Manuel

Lima – Perú
2020
Contenido
Resumen Ejecutivo.......................................................................................................................3
Análisis del caso...........................................................................................................................3
Identificación del problema a resolver.........................................................................................3
Alternativas de solución propuestas............................................................................................3
Ratios de producir estacionalmente.........................................................................................3
Ratios de producir uniformemente..........................................................................................3
Desarrollo de alternativa de solución seleccionada.....................................................................3
Conclusiones................................................................................................................................3
Resumen Ejecutivo

Análisis del caso

Play Time Toy Company es una empresa que se dedica a producir juguetes y tienen diferentes
colores y tamaños tales como, cachacos, carros, tractores, equipos de construcción, pistolas,
cohetes, naves espaciales, satélites, equipos musicales, robots, entre otros.
El rubro de este negocio es bastante competitivo y varía sus ventas dependiendo de los meses
del año, así que se podría decir que tiene una estacionalidad variada aparte de eso, existen
muchas compañías, y un producto nuevo e innovador puede durar poco tiempo, ya que la
competencia analiza si tiene éxito y hace uno muy parecido a un precio igual o más bajo, y hay
que agregar la entrada de juguetes importados a bajo costo.
Al tener variación de estacionalidad de ventas, su producción también era variada y eso
generaba gastos extras en los meses de mayor demanda, pero las máquinas no se utilizan al
100% de su capacidad en los meses de baja demanda.

Según Lindop, se podrían ahorrar 200.000$ por horas extras, y adicionalmente 235.000$, entre
otros.

Identificación del problema a resolver

El problema a resolver es analizar si la propuesta de producir uniformemente todos los meses de
manera continua es mejor a la que vienen haciendo que es la de producir estacionalmente, la
cual gastos extras en algunos meses y la utilización de sus máquinas no tiene una capacidad de
100%.
Cuando se menciona si es mejor, se refiere a generar mayores beneficios para los accionistas.

Alternativas de solución propuestas

La alternativa de solución es tener una producción de forma uniforme
Desarrollo de alternativa de solución seleccionada
A continuación, se mostrará la elaboración de los estados financieros de forma uniforme, para luego analizarlos y hacer una comparación de los ratios de la
alternativa estacional.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Jan. Feb. Mar. Apr. May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Total

$1,65 $1,92 $1,00

Net sales $108 $126 $145 $125 $125 $125 $145 $1,458 5 5 $2,057 6 $9,000

$1,07 $1,25
Cost of goods solda $70 $82 $94 $81 $81 $81 $94 $950 8 4 $1,340 $656 $5,864

Gross profit $38 $44 $51 $44 $44 $44 $51 $508 $577 $671 $717 $350 $3,136

Operating expenses $188 $188 $188 $188 $188 $188 $188 $188 $188 $188 $188 $188 $2,256

Inventory Cost $8 $8 $8 $8 $8 $8 $8 $8 $8 $8 $8 $8 $100

- - - - - -
Profit (loss) before taxes $159 $152 -$146 $153 $153 $153 $146 $312 $380 $474 $520 $154 $780

Income taxes -$54 -$52 -$50 -$52 -$52 -$52 -$50 $106 $129 $161 $177 $52 $265

Net Profit - - -$96 - - - -$96 $206 $251 $313 $343 $102 $515
 $105 $101 $101 $101 $101

ESTADO DE RESULTADOS

Actual
Dec. 31,
  1990 Ene. Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

Cash $175 $558 $723 $175 $175 $175 $175 $175 $175 $175 $175 $175 $175

Accounts receivable $2,628 $958 $234 $271 $270 $250 $250 $270 $1,603 $3,113 $3,580 $3,982 $3,063

Inventory $530 $948 $1,355 $1,749 $2,156 $2,564 $2,971 $3,365 $2,904 $2,314 $1,548 $697 $530

Current assets $3,333 $2,464 $2,312 $2,195 $2,601 $2,989 $3,396 $3,810 $4,682 $5,602 $5,303 $4,854 $3,768

Net plant and equipment $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070 $1,070

Total assets $4,403 $3,534 $3,382 $3,265 $3,671 $4,059 $4,466 $4,880 $5,752 $6,672 $6,373 $5,924 $4,838

Accounts payable $255 $225 $225 $225 $225 $225 $225 $225 $225 $225 $225 $225 $225

Notes payable, bank $680 $0 $0 $109 $699 $1,239 $1,856 $2,416 $2,976 $3,547 $2,774 $1,804 $621
Accrued taxes $80 $26 -$26 -$155 -$238 -$290 -$374 -$424 -$318 -$220 -$58 $119 $139

Long-term debt, current portion $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50

Current liabilities $1,065 $301 $249 $229 $736 $1,224 $1,757 $2,267 $2,933 $3,602 $2,991 $2,198 $1,035

Long-term debt $400 $400 $400 $400 $400 $400 $375 $375 $375 $375 $375 $375 $350

Shareholders' equity $2,938 $2,833 $2,733 $2,636 $2,536 $2,435 $2,334 $2,238 $2,443 $2,694 $3,007 $3,351 $3,453

Total liabilities and equity $4,403 $3,534 $3,382 $3,265 $3,671 $4,058 $4,466 $4,880 $5,752 $6,672 $6,373 $5,923 $4,838
 RATIOS COMPARATIVOS

Ratios Estacional Uniforme

Liquidez General 3.00 3.64
Prueba Defensiva 2.58 3.13
Capital de Trabajo $ 2,511 $ 2,733
Solvencia 49.74% 40.12%
Apalancamiento Financiero 33.22% 28.63%
Margen Operativo 4.93% 8.66%
Margen Neto 3.26% 5.72%
ROA 6.06% 10.64%
ROE 9.07% 14.90%
Promedio de Rotación de Inventarios 11.89 3.23

Conclusiones