Cultura organizacional:
La cultura organizacional debe ser lo
suficientemente flexible para adaptarse según el
país donde se encuentre. Gracias a la cultura
organizacional, fortalecerás los lazos de identidad
corporativa.
1.1. Objetivos
 Identificar y Analizar el nivel de
socialización que han logrado los nuevos
miembros, mediante entrevistas con los
responsables de inducción o socialización en
la empresa Mani Burguer.
 Identificar cuáles son los elementos que
integran la cultura organizacional en la
empresa Mani Burguer.
 Detectar las debilidades que existen en las
dimensiones que integran la cultura
organizacional Mani Burguer.
 Realizar un análisis de las distintas etapas
en la formación de la cultura en la empresa
Mani Burguer.
Características de la cultura organizacional
La fortaleza UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
grupal:
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
 Orientación hacia las personas:
 Unificación de las áreas:
 El control. TEMA:
 La flexibilidad al riesgo:
 Los principios de retribución: CULTURA ORGANIZACIONAL EMPOWERMENT
 L a f o r m a hY EL aCUIDADO
c iDE LA
a ÉTICA EN
e LAl EMPRESA
l o g r
medios:
MANI BURGUER
Estrategias para medir la cultura organizacional
- Filosofía: será el eje por el cual tramitará la labor
de la empresa y guiará el resto de los aspectos. Al
adoptar una filosofía interpretar y explicar cómo
lograremos nuestros fines como empresa.
- Misión: es la razón de ser de la empresa mani
burguer y el compromiso que tiene con el mercado.
- Visión: la empresa mani burguer inspira a tener PRESENTADO POR:
más locales a nivel nacional, para llegar a más
● ALEJANDRO RAUL, AQUIJE SARAVIA
clientes para que puedan vivir la experiencia de
comer una mano burguer. ● MARIA LISSETTE, ASTORGA HUAMANI.
- Valores: nuestros empleados están preparados a ● ALISON ELSA, BRAVO LEGUA
enfrentar diferentes situaciones de la mejor manera
y hacer su trabajo de la mejor manera posible. ● FARA ZARELA, GARCIA DIPAS
● KATERIN BRELLIT, ROLDÁN MENDOZA
● MERILY, SALIRROSAS GUTIÉRREZ
ICA – PERÚ
2021
Empowerment
Cuando la empresa cuenta con un empowerment
muy bien aplicado en la compañía, los resultados se
hacen ver de manera veloz y eficaz, que termina
evidenciándose en la productividad.
Estrategias para medir el Empowerment
Aplicando una estrategia diseñada precisamente
para evaluar nuestra empresa (MANI BURGUER).
Tomando en cuenta 3 aspectos importantes que
serán definidos como dimensiones: El
establecimiento de la misión general;
establecimiento de la misión de un área
particular y el estado actual.
 Establecimiento de la misión general
 Establecimiento de la misión de un área
particular
 Estado actual
Resultados:
Resultados de establecimiento de la misión general
Como resultados de esta primera parte nos muestra Cuidado de la ética
que los colaboradores tienen claro cuál es la misión Lo importante es que se lleve a cabo desde los
como empresa que tienen. niveles superiores de la empresa hasta los
que cumplir, pues el tiempo para dar en concepto empleados para que estos se sientan motivados y
fue corto y estaban muy centrados en el objetivo. conformes con los valores de esta.
Resultados de establecimiento de la misión de un
Estrategias para medir el cuidado de la ética
área particular
Confidencialidad: mantenemos información tangible
En la siguiente etapa donde nos mostraban las
como lo es los procesos, planificaciones,
misiones particulares de sus áreas de trabajo
estrategias solo a nuestro equipo de trabajo.
podemos notar que no están muy claras en ciertas
Conflictos de intereses: Son políticas de la empresa
áreas como delivery, marketing y contabilidad.
en cuanto al manejo de intereses institucionales
Resultados de estado actual
frente a intereses personales.
En esta etapa después de la calificación y la
Conducta interna: Nuestros colaboradores cuenta
comparación de los resultados obtenidos por las
con una conducta de servicio al cliente, al igual que
encuestas podemos destacar que una variante se
comparten nuestra visión y valores de la nuestra
encuentra deficiente dos en nivel promedio y dos de
empresa “Maní Burger”.
manera eficiente.
Seguridad e higiene en el lugar de trabajo: Nuestra
Resultados generales
empresa cuenta con un prólogo establecido en
Después de la evaluación final podemos llegar a
cuanto seguridad en caso de que llegará algún
definir que por el momento nuestra empresa “Mani
imprevisto que atente contra la empresa y
Burguer” no forma parte de las empresas con
seguridad tanto de nuestros colaboradores o
empowerment, pero estamos en proceso de
cliente.
creación e innovación para poder conseguirlo.